今天小编分享的娱乐经验：星爷，咋就打不过王妈，欢迎阅读。
4 月 23 日，爱奇艺世界大会上，龚宇宣布正式进军微短剧领網域，并特意强调会制作 1-3 分钟竖屏形式的视频内容。在官方发布的稿件里，被定义为 " 进入短时代 "。
事实上，爱奇艺做微短剧这事，早就在铺陈：2 月 20 日，龚宇于 " 首届中国电视剧制作产业大会 " 上炮轰红果先期造势了一波；3 月中旬，又办了个 " 微短剧盛典 "。
3 月 19 日，优酷成立了微短剧中心，被红果短剧赶超月活的恐惧（根据去年底 QM 数据显示，两个平台月活相差无几），产生了应激反应。而在此之前，腾讯视频和芒果 TV，也都高调布局了微短剧（准确说应该是 5-10 分钟中视频类型的短剧内容）。
由此，优爱腾芒这几家长视频平台，悉数进军微短剧领網域。
不过，微短剧真能成为长视频平台的增长催化剂，并抵御红果短剧的侵门踏户？
以下内容，来自「文娱春秋」团队成员 LEON，他曾在长短视频平台从业过，这是他偏个人化的观察——
2017 年 12 月，当时还是短视频行业老大的快手，有一个 " 传统 "，每逢周五下午，就开一次创始人与员工的见面会——邀请员工提出各种问题，时任 CEO 宿华和联创程一笑（现任 CEO）进行回答。
见面会上，曾有员工提出会不会被抖音赶超的问题，宿华程一笑云淡风轻，认为不足虑。但谁都想不到，几个月后，抖音就靠赞助 2018 年春晚逆袭成了第一。
其时，笔者有幸加入快手不久，上述场景，亲自见证。后来这段问答被传到网上，被视为快手创始人 " 轻敌 " 的例证。但大概都是事后诸葛，昔时昔刻，又有谁能真正看得清？
就在这个见面会上，刚入职不久的我，其实，也提出过一个问题。我的问题是，作为短视频平台，快手能不能像长视频平台一样做会员付费内容？
之所以提这个问题，基于两个考虑：第一，开启多元化收入可能性，当时快手重点收入是娱乐类直播，广告业务其实还不太行，直播带货电商还没影子，虽靠直播日进斗金但毕竟太过单一；第二，快手有很多剧情类内容（就是拍段子），有些拍的妙趣横生，很像影视剧，而会员付费又是长视频平台验证成功的商业模式，如果大量段子类视频经过平台方扶持，形成系列内容，是可以吸引用户付费观看的。
注意，这是 2017 年的 12 月份，距离后来微短剧爆发，还有五六年的时间。并非说我多有先见之明，而是因为职业的惯性反应——在加入快手前，长期在娱乐领網域工作，天然地会从这个角度去思考问题。
也很荣幸地，宿华回答了我这个问题。
但，他将我的提问内核，转换成了 " 知识付费 "。记得他大概的意思是说，知识付费内容不是不可以做，但可能需要时间培养用户的消费习惯。
那个时候，知识付费以及在线教育都比较火热（双减政策要等两年后才出台），宿华将 " 付费内容 " 对标 " 知识付费 "，也合情合理（后来快手也的确投资了一些知识付费平台）。但，这与我的提问初衷，其实相去甚远了。
当然，这不意味着一位新晋员工就比 CEO 宿华 " 高明 "，而是思考层级不同。我个人是从娱乐视角看问题，甚至都没往知识付费方面去想，狭隘得多。
不过，这也是我作为文娱从业者对剧情类短内容的最早思考。
有机会更进一步推动我的设想，是在 2018 年。
当年 5 月，向所在部门领导建议了一个 " 竖屏影像计划 "。设想很简单，邀请 10-20 位知名导演，拍摄 1-3 分钟的短片，题材不限，但只能是竖屏，形成一个合辑，密集推向市场，迅速形成某种现象。
翻看当时的邮件，我是这么写的：
目前，竖屏类影像还仅停留在记录生活、展示才艺等方面，虽然有一部分创意、剧情方向的创作内容，都较为粗糙，" 竖屏影像艺术 " 这一标签，并不为影视业界广泛认可。不过，这样一来，我们就有推动 " 竖屏影像艺术标准化 " 的空间，并成为这一标准的主导者，也能为平台增添品质感及传播价值。
那时候，快手形象不咋好，LOW 是某种共识（到现在似乎也没有多大好转），个人设想是，通过知名导演拍摄一系列竖屏短片，既可以洗刷土里土气的外界认知，也能够制定 " 竖屏影像艺术标准 "。而另一个重要的思考是——这些知名导演的竖屏影像，会引领站内剧情类视频创作脱离段子的水准。
嘿，野心不小。
后来，还为这个 " 计划 " 做了个 PPT，巨细靡遗阐述了自己的设想，呈报到高层，最终的回复是：
不做。
如今知名导演入局微短剧不稀奇，但在 2018 年，这事儿感觉略显超纲。
当然，也有高层们觉得这事儿 " 没啥意思 " 的意思，毕竟，比起后来的直播带货，所谓的 " 艺术标准 "，确实没什么想象力。
再后来，我就离开了短视频行业。
回忆这段往事，有摆谱装 X 的嫌疑，其实只想表明，虽然现在本人身为文娱行业观察者，但对微短剧，不陌生，甚至早有洞见——在微短剧还没有风行之前的四五年，就对这个形式有过思考——应该有些发言权的吧？
两年后，类似于我上述设想的内容平台，出现了。
2020 年 4 月，Quibi 上线。
这个由梦工厂创始人杰弗瑞 · 卡森伯格和 ebay 前 CEO 梅格 · 惠特曼联手打造的短剧平台，邀请了大批好莱坞资深影人们提供每集 5-10 分钟的系列短剧（这个时长一般被定义为 " 中视频 "），融资超 10 亿美金，衔玉而生，但其实只存活了大半年。
当年 12 月 1 日，就匆匆关闭。
现在回头来看 Quibi 的倒掉，可能是必然——太过超前和精英意识。时间快转到 3 年后，2023 年到 2024 年之间，由中国人打造的微短剧平台 ReelShort（中文在线）和 DramaBox（点众科技）在北美市场掀起了风潮。
后者，沿袭了国内的微短剧形式，狗血，离奇。全球大部分用户的审美，其实某种程度上都是趋同的——下沉市场的打法，屡试不爽，包括 tiktok，以及拼多多的海外版 TEMU。
按照卡森伯格和惠特曼的审美，不太可能认同这一点，所以，Quibi 必然做不出类似于中国微短剧的内容——但在精品剧集上，又没有 Netflix 或者 Disney+ 的竞争力。于是，倒掉也是不可避免的。
这促使我反思，2018 年在快手的设想，其实也是空中楼阁，高层驳回，理所应当。邀请一线知名导演来制作竖屏短片又如何呢？最终可能连水花都没有。
在短视频时代，要脸，没用。而所谓的精英意识，更是被大量下沉用户漠视和不屑一顾。
除了要脸和不要脸的区别之外，Quibi 和 Reelshort 等微短剧平台最显著不同是在变现方式上，前者类似 Netflix 的会员订阅制，不成为付费会员就看不了；而 ReelShort 和 DramaBox 采用了单片支付，允许用户在付费解锁更多内容之前免费观看前几集——这是短剧应用市场收入增长的主要驱动力。
实际上，这也是国内投流小程式微短剧的逻辑。
如今的微短剧市场，在收入上，分为几类：
第一，靠投流而存活的（各类小程式短剧），第二，靠广告分账的（如红果），第三，靠会员付费分账的（如腾讯视频的短剧板块），第四，靠流量抽成（如抖快），第四，品牌定制（如营销向的商业短剧）。
2024 年，国内微短剧市场据说达到了 505 亿的营收规模（《2024 年中国微短剧产业研究报告》），一举超越了电影市场（425 亿票房）。
但不能忽略的一点是，2024 年微短剧市场的投流支出超过 400 亿元，但收益甚至不足 400 亿元。也就是说，短剧公司合计投入 400 亿，最终可能惨赔 1 个亿（而且还没考虑到制作成本）。这应该也是行业第一的咪蒙，在一次内部演讲中，透露说曾力劝身边朋友千万不要做微短剧的原因。
投流逻辑，其实，和十年前各类 " 小黄文 " 一样，用非常吸引人且尺度很大的内容，在微信、微信等大流量平台（还是则是 FB、推特等）投放，吸引用户去看接下来的章节。事实上，而今市面上的微短剧玩家，不少都是网文转型，比如点众、中文在线，当年小黄文投流操作，他们可说手拿把掐。
因而，有大量用户可能是诱导付费。这种乱象，也是让我对微短剧从 " 推崇 " 变为 " 警惕 " 的缘由。
另外 100 亿，拆解后，其中，一部分是长、短视频平台产生的分账（广告模式），另一部分是品牌赞助微短剧的营销投放收入（或者是定制类型）。
以快手为例—— 2024 财年，其总营收 1269 亿元，虽然财报多次提到微短剧，比如，" 我们抓住了包括商业化短剧在内的线上营销服务增量机会 "" 商业化短剧的营销消耗在 2024 年第四季度同比增长超 300.0%" 等，但是，并没有列出直接通过微短剧创造的收益。
合理推测，微短剧在快手收入的总盘子里，比例微乎其微，只是作为热门话题来提及。而在表述上，更看重短剧对 " 营销服务 " 的协同作用，那么，直接付费消费短剧的又少之又少了。
所以，微短剧市场，并没有想象的那么美。而这 500 多亿的收入，水分也是沉甸甸的。
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如今，国内的微短剧之战，有十多年前微博大战的影子。只不过，战场从图文市场转向了视频领網域。
当年，王兴的饭否是国内微博先驱，但在新浪进入后，依托大量名人资源以及新闻基因，新浪微博成为了唯一的胜利者。2009 年创业多年屡战屡败的王兴，在新浪微博推出后，又一次果断放弃，转战团购，才成为一方霸主。
新浪微博大行其道之时，也有其他门户比如腾讯、网易、搜狐等杀入微博业务，试图挑战，但都铩羽而归，像张朝阳为了力推自家微博还不惜在大 S 汪小菲世纪婚礼上 " 闹场式直播 "；如同大汪最终一地鸡毛一样，搜狐微博也无疾而终，十几年后查尔斯张靠着讲解物理课找到了自己的核心竞争力。
目前，在微短剧领網域跑出来的红果短剧，依托的其实还是字节系内容纵深优势（抖音 + 番茄小说的内容和用户基础 ）。尽管类似 " 河马剧场 " 的短剧 APP 在红果之前就出现了，但都没办法在市场上形成威胁。
现在，" 优爱腾芒 " 杀入微短剧领網域，挑战红果短剧（比如爱奇艺将其极速版改名为微短剧平台），其结局，估计也和以前挑战微博地位的门户们大差不差。事实上，就连快手推出的 " 喜番 " 微短剧平台，都半死不活的。
" 优爱腾芒 " 焦虑的是，红果短剧或许有可能蚕食长视频的份额——从短向长延伸。事实上，这也是想多了——字节并非没有挑战过长视频领網域，西瓜视频的偃旗息鼓，即是失败的明证。红果要往长视频延展 ，也要突破下沉用户会不会为长视频付费的结界。
陷入焦虑之下，" 优爱腾芒 " 也势必要挑战下以作防御。胜利与否不论，态度还是要有。
不过，消费场景的固化，付费用户的期待，对于爱奇艺们来说，当然是和红果短剧完全不同了，很难想象追看《漫长的季节》的 VIP 们，会去看《霸道总裁爱上绝经的我》。
如果想要在下沉市场能有斩获，其实，比起做剧，是一门更大的学问。清华大学博士出身的龚宇，恐怕也像卡森伯格一样，精英有余土味不足。
所以，宣誓进军微短剧，更多像是制造话题，而非真能绝地反击。
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但另一层面，对于长视频平台来说，微短剧或中剧的内容形态，是必要的板块补充（如果不是要另起炉灶搞个 APP 的话）。这一点，当然也无可置疑。
这就要思考，如何依托长视频平台现有用户进行合理化耕耘，而非只是 " 学习红果好榜样 "。
爱奇艺以前也不是没涉足过微短剧，而且号称是国内首部竖屏短剧—— 2018 年的《生活对我下手了》，导演是 2024 年五一档凭借执导《末路狂花钱》获得近八亿票房的乌日娜。
后来，爱奇艺并没有继续这一品类的尝试，只有一个解释：不赚钱。
现在再做，就能有所斩获？
要解决这个大课题，优爱腾芒们可能都要摸着石头过河了。
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摸着石头过河的，还有周星驰。
去年初，周星驰高调宣布与抖音合作，创建 "9527 剧场 "，2024 年中旬开始，推出系列短剧。从易小星的《金猪玉叶》，到《大话 · 大话西游》，再到今年初上线的动漫微短剧《无名特攻队》，不能说毫无水花，市场反应不符预期是肯定的。
尽管有抖音大力推流，这些微短剧内容点赞多在数千到十几万间，最高是《金猪玉叶》第一集，98.9 万，之后一路滑落，每一集评论数少则只有上百条。" 九五二七剧场 " 帐号下，点赞突破百万的，其实是一条非短剧内容——周星驰 " 面试 " 他担纲发起人的《喜剧之王之单口季》冠军付航，达到了 134.5 万。
而反观同平台的另一位 " 星星 " ——原名王志欣的网红 " 七颗猩猩 "，她还有个名号更响亮点—— " 重生的王妈 "，每条内容的点赞数，百万只是起步。
2024 年 5 月，经历过压榨员工风波之前，" 七颗猩猩 " 的重生系列，每一集点赞数都在 1-400 万之间，评论更是数万；今年以来，数据有所下滑，但点赞数仍然动辄几十上百万。
老牌喜剧人周星星，又叠加了多位知名影人，为什么还打不过网生搞笑女王猩猩？
其实，往深了说，这可以作为 " 学术 " 进行探究，是短视频时代流量获取的根源性问题——简而言之，大量新生代网民（包含大量以前没被传统娱乐内容辐射到的下沉市场用户以及年轻的 00 后甚至 10 后生人），对传统精英的 " 漠然 "，造成了眼下的数据奇观。
从内容质地这一角度衡量，尽管周星驰和易小星他们做的微短剧也不咋样，但确实属于高配置的——主要是指摄影器材等硬體，比起王猩猩肉眼可见的粗糙画质，相去甚远。
可是，这能改变什么呢？
如果用最经典的影视剧作品来对比，王妈的内容当然是 " 垃圾 "，易小星等人打造的充其量不过也是精致的 " 垃圾 "。
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从很多年前对短视频平台开启付费内容的思考，到眼下微短剧的大行其道，我越来越警醒于所谓的 " 短平快 "。
因为我发现，越是 " 短 "，要求其 " 精 " 越难（并非指视觉层面而是在起承转合的创意上），" 短 " 且垃圾的内容，不会成为长视频平台 " 灵药 "，反而是 " 毒药 "。
4 月 23 日，还是在爱奇艺世界大会上，其首席内容官王晓晖在演讲中说，" 短 " 是 2025 年内容领網域的核心关键词 ……
其实吧，内容领網域，不应该论 " 长短 "，特别是考虑到艺术性的话。
但个人理解，作为首席内容官，王晓晖所说的 " 短 "，可能更指向某种影视制作的思维方式。如果仅仅是形式上追求 " 短平快 "，无疑也是缘木求鱼。
世界第一的长视频平台 Netflix，也面临 TIKTOK 的冲击，但没听说过他们要 " 短 " ——当然，他们其实持续在做 " 短剧 "，每部 3-6 集那种，比如最近要上线新一季的 " 爱當機 " 系列，比如才推出第七季的 " 黑镜 " 系列，比如只有 4 集的《混沌少年时》，都代表着当下最顶尖的制作，也受到了全球用户的欢迎。这些剧集数是很 " 短 "，但每集 60 分钟，单集容量并不短。
面对微短剧大行其道的焦虑，确实需要清醒些。
不过，气不要 " 短 " 就好。
撰稿｜LEON
策划｜文娱春秋编辑部
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