今天小編分享的娛樂經驗：星爺，咋就打不過王媽，歡迎閱讀。
4 月 23 日，愛奇藝世界大會上，龔宇宣布正式進軍微短劇領網域，并特意強調會制作 1-3 分鍾豎屏形式的視頻内容。在官方發布的稿件裡，被定義為 " 進入短時代 "。
事實上，愛奇藝做微短劇這事，早就在鋪陳：2 月 20 日，龔宇于 " 首屆中國電視劇制作產業大會 " 上炮轟紅果先期造勢了一波；3 月中旬，又辦了個 " 微短劇盛典 "。
3 月 19 日，優酷成立了微短劇中心，被紅果短劇趕超月活的恐懼（根據去年底 QM 數據顯示，兩個平台月活相差無幾），產生了應激反應。而在此之前，騰訊視頻和芒果 TV，也都高調布局了微短劇（準确說應該是 5-10 分鍾中視頻類型的短劇内容）。
由此，優愛騰芒這幾家長視頻平台，悉數進軍微短劇領網域。
不過，微短劇真能成為長視頻平台的增長催化劑，并抵御紅果短劇的侵門踏戶？
以下内容，來自「文娛春秋」團隊成員 LEON，他曾在長短視頻平台從業過，這是他偏個人化的觀察——
2017 年 12 月，當時還是短視頻行業老大的快手，有一個 " 傳統 "，每逢周五下午，就開一次創始人與員工的見面會——邀請員工提出各種問題，時任 CEO 宿華和聯創程一笑（現任 CEO）進行回答。
見面會上，曾有員工提出會不會被抖音趕超的問題，宿華程一笑雲淡風輕，認為不足慮。但誰都想不到，幾個月後，抖音就靠贊助 2018 年春晚逆襲成了第一。
其時，筆者有幸加入快手不久，上述場景，親自見證。後來這段問答被傳到網上，被視為快手創始人 " 輕敵 " 的例證。但大概都是事後諸葛，昔時昔刻，又有誰能真正看得清？
就在這個見面會上，剛入職不久的我，其實，也提出過一個問題。我的問題是，作為短視頻平台，快手能不能像長視頻平台一樣做會員付費内容？
之所以提這個問題，基于兩個考慮：第一，開啟多元化收入可能性，當時快手重點收入是娛樂類直播，廣告業務其實還不太行，直播帶貨電商還沒影子，雖靠直播日進鬥金但畢竟太過單一；第二，快手有很多劇情類内容（就是拍段子），有些拍的妙趣橫生，很像影視劇，而會員付費又是長視頻平台驗證成功的商業模式，如果大量段子類視頻經過平台方扶持，形成系列内容，是可以吸引用戶付費觀看的。
注意，這是 2017 年的 12 月份，距離後來微短劇爆發，還有五六年的時間。并非說我多有先見之明，而是因為職業的慣性反應——在加入快手前，長期在娛樂領網域工作，天然地會從這個角度去思考問題。
也很榮幸地，宿華回答了我這個問題。
但，他将我的提問内核，轉換成了 " 知識付費 "。記得他大概的意思是說，知識付費内容不是不可以做，但可能需要時間培養用戶的消費習慣。
那個時候，知識付費以及在線教育都比較火熱（雙減政策要等兩年後才出台），宿華将 " 付費内容 " 對标 " 知識付費 "，也合情合理（後來快手也的确投資了一些知識付費平台）。但，這與我的提問初衷，其實相去甚遠了。
當然，這不意味着一位新晉員工就比 CEO 宿華 " 高明 "，而是思考層級不同。我個人是從娛樂視角看問題，甚至都沒往知識付費方面去想，狹隘得多。
不過，這也是我作為文娛從業者對劇情類短内容的最早思考。
有機會更進一步推動我的設想，是在 2018 年。
當年 5 月，向所在部門領導建議了一個 " 豎屏影像計劃 "。設想很簡單，邀請 10-20 位知名導演，拍攝 1-3 分鍾的短片，題材不限，但只能是豎屏，形成一個合輯，密集推向市場，迅速形成某種現象。
翻看當時的郵件，我是這麼寫的：
目前，豎屏類影像還僅停留在記錄生活、展示才藝等方面，雖然有一部分創意、劇情方向的創作内容，都較為粗糙，" 豎屏影像藝術 " 這一标籤，并不為影視業界廣泛認可。不過，這樣一來，我們就有推動 " 豎屏影像藝術标準化 " 的空間，并成為這一标準的主導者，也能為平台增添品質感及傳播價值。
那時候，快手形象不咋好，LOW 是某種共識（到現在似乎也沒有多大好轉），個人設想是，通過知名導演拍攝一系列豎屏短片，既可以洗刷土裡土氣的外界認知，也能夠制定 " 豎屏影像藝術标準 "。而另一個重要的思考是——這些知名導演的豎屏影像，會引領站内劇情類視頻創作脫離段子的水準。
嘿，野心不小。
後來，還為這個 " 計劃 " 做了個 PPT，巨細靡遺闡述了自己的設想，呈報到高層，最終的回復是：
不做。
如今知名導演入局微短劇不稀奇，但在 2018 年，這事兒感覺略顯超綱。
當然，也有高層們覺得這事兒 " 沒啥意思 " 的意思，畢竟，比起後來的直播帶貨，所謂的 " 藝術标準 "，确實沒什麼想象力。
再後來，我就離開了短視頻行業。
回憶這段往事，有擺譜裝 X 的嫌疑，其實只想表明，雖然現在本人身為文娛行業觀察者，但對微短劇，不陌生，甚至早有洞見——在微短劇還沒有風行之前的四五年，就對這個形式有過思考——應該有些發言權的吧？
兩年後，類似于我上述設想的内容平台，出現了。
2020 年 4 月，Quibi 上線。
這個由夢工廠創始人傑弗瑞 · 卡森伯格和 ebay 前 CEO 梅格 · 惠特曼聯手打造的短劇平台，邀請了大批好萊塢資深影人們提供每集 5-10 分鍾的系列短劇（這個時長一般被定義為 " 中視頻 "），融資超 10 億美金，銜玉而生，但其實只存活了大半年。
當年 12 月 1 日，就匆匆關閉。
現在回頭來看 Quibi 的倒掉，可能是必然——太過超前和精英意識。時間快轉到 3 年後，2023 年到 2024 年之間，由中國人打造的微短劇平台 ReelShort（中文在線）和 DramaBox（點眾科技）在北美市場掀起了風潮。
後者，沿襲了國内的微短劇形式，狗血，離奇。全球大部分用戶的審美，其實某種程度上都是趨同的——下沉市場的打法，屢試不爽，包括 tiktok，以及拼多多的海外版 TEMU。
按照卡森伯格和惠特曼的審美，不太可能認同這一點，所以，Quibi 必然做不出類似于中國微短劇的内容——但在精品劇集上，又沒有 Netflix 或者 Disney+ 的競争力。于是，倒掉也是不可避免的。
這促使我反思，2018 年在快手的設想，其實也是空中樓閣，高層駁回，理所應當。邀請一線知名導演來制作豎屏短片又如何呢？最終可能連水花都沒有。
在短視頻時代，要臉，沒用。而所謂的精英意識，更是被大量下沉用戶漠視和不屑一顧。
除了要臉和不要臉的區别之外，Quibi 和 Reelshort 等微短劇平台最顯著不同是在變現方式上，前者類似 Netflix 的會員訂閱制，不成為付費會員就看不了；而 ReelShort 和 DramaBox 采用了單片支付，允許用戶在付費解鎖更多内容之前免費觀看前幾集——這是短劇應用市場收入增長的主要驅動力。
實際上，這也是國内投流小程式微短劇的邏輯。
如今的微短劇市場，在收入上，分為幾類：
第一，靠投流而存活的（各類小程式短劇），第二，靠廣告分賬的（如紅果），第三，靠會員付費分賬的（如騰訊視頻的短劇板塊），第四，靠流量抽成（如抖快），第四，品牌定制（如營銷向的商業短劇）。
2024 年，國内微短劇市場據說達到了 505 億的營收規模（《2024 年中國微短劇產業研究報告》），一舉超越了電影市場（425 億票房）。
但不能忽略的一點是，2024 年微短劇市場的投流支出超過 400 億元，但收益甚至不足 400 億元。也就是說，短劇公司合計投入 400 億，最終可能慘賠 1 個億（而且還沒考慮到制作成本）。這應該也是行業第一的咪蒙，在一次内部演講中，透露說曾力勸身邊朋友千萬不要做微短劇的原因。
投流邏輯，其實，和十年前各類 " 小黃文 " 一樣，用非常吸引人且尺度很大的内容，在微信、微信等大流量平台（還是則是 FB、推特等）投放，吸引用戶去看接下來的章節。事實上，而今市面上的微短劇玩家，不少都是網文轉型，比如點眾、中文在線，當年小黃文投流操作，他們可說手拿把掐。
因而，有大量用戶可能是誘導付費。這種亂象，也是讓我對微短劇從 " 推崇 " 變為 " 警惕 " 的緣由。
另外 100 億，拆解後，其中，一部分是長、短視頻平台產生的分賬（廣告模式），另一部分是品牌贊助微短劇的營銷投放收入（或者是定制類型）。
以快手為例—— 2024 财年，其總營收 1269 億元，雖然财報多次提到微短劇，比如，" 我們抓住了包括商業化短劇在内的線上營銷服務增量機會 "" 商業化短劇的營銷消耗在 2024 年第四季度同比增長超 300.0%" 等，但是，并沒有列出直接通過微短劇創造的收益。
合理推測，微短劇在快手收入的總盤子裡，比例微乎其微，只是作為熱門話題來提及。而在表述上，更看重短劇對 " 營銷服務 " 的協同作用，那麼，直接付費消費短劇的又少之又少了。
所以，微短劇市場，并沒有想象的那麼美。而這 500 多億的收入，水分也是沉甸甸的。
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如今，國内的微短劇之戰，有十多年前微博大戰的影子。只不過，戰場從圖文市場轉向了視頻領網域。
當年，王興的飯否是國内微博先驅，但在新浪進入後，依托大量名人資源以及新聞基因，新浪微博成為了唯一的勝利者。2009 年創業多年屢戰屢敗的王興，在新浪微博推出後，又一次果斷放棄，轉戰團購，才成為一方霸主。
新浪微博大行其道之時，也有其他門戶比如騰訊、網易、搜狐等殺入微博業務，試圖挑戰，但都铩羽而歸，像張朝陽為了力推自家微博還不惜在大 S 汪小菲世紀婚禮上 " 鬧場式直播 "；如同大汪最終一地雞毛一樣，搜狐微博也無疾而終，十幾年後查爾斯張靠着講解物理課找到了自己的核心競争力。
目前，在微短劇領網域跑出來的紅果短劇，依托的其實還是字節系内容縱深優勢（抖音 + 番茄小說的内容和用戶基礎 ）。盡管類似 " 河馬劇場 " 的短劇 APP 在紅果之前就出現了，但都沒辦法在市場上形成威脅。
現在，" 優愛騰芒 " 殺入微短劇領網域，挑戰紅果短劇（比如愛奇藝将其極速版改名為微短劇平台），其結局，估計也和以前挑戰微博地位的門戶們大差不差。事實上，就連快手推出的 " 喜番 " 微短劇平台，都半死不活的。
" 優愛騰芒 " 焦慮的是，紅果短劇或許有可能蠶食長視頻的份額——從短向長延伸。事實上，這也是想多了——字節并非沒有挑戰過長視頻領網域，西瓜視頻的偃旗息鼓，即是失敗的明證。紅果要往長視頻延展 ，也要突破下沉用戶會不會為長視頻付費的結界。
陷入焦慮之下，" 優愛騰芒 " 也勢必要挑戰下以作防御。勝利與否不論，态度還是要有。
不過，消費場景的固化，付費用戶的期待，對于愛奇藝們來說，當然是和紅果短劇完全不同了，很難想象追看《漫長的季節》的 VIP 們，會去看《霸道總裁愛上絕經的我》。
如果想要在下沉市場能有斬獲，其實，比起做劇，是一門更大的學問。清華大學博士出身的龔宇，恐怕也像卡森伯格一樣，精英有餘土味不足。
所以，宣誓進軍微短劇，更多像是制造話題，而非真能絕地反擊。
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但另一層面，對于長視頻平台來說，微短劇或中劇的内容形态，是必要的板塊補充（如果不是要另起爐灶搞個 APP 的話）。這一點，當然也無可置疑。
這就要思考，如何依托長視頻平台現有用戶進行合理化耕耘，而非只是 " 學習紅果好榜樣 "。
愛奇藝以前也不是沒涉足過微短劇，而且号稱是國内首部豎屏短劇—— 2018 年的《生活對我下手了》，導演是 2024 年五一檔憑借執導《末路狂花錢》獲得近八億票房的烏日娜。
後來，愛奇藝并沒有繼續這一品類的嘗試，只有一個解釋：不賺錢。
現在再做，就能有所斬獲？
要解決這個大課題，優愛騰芒們可能都要摸着石頭過河了。
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摸着石頭過河的，還有周星馳。
去年初，周星馳高調宣布與抖音合作，創建 "9527 劇場 "，2024 年中旬開始，推出系列短劇。從易小星的《金豬玉葉》，到《大話 · 大話西遊》，再到今年初上線的動漫微短劇《無名特攻隊》，不能說毫無水花，市場反應不符預期是肯定的。
盡管有抖音大力推流，這些微短劇内容點贊多在數千到十幾萬間，最高是《金豬玉葉》第一集，98.9 萬，之後一路滑落，每一集評論數少則只有上百條。" 九五二七劇場 " 帳号下，點贊突破百萬的，其實是一條非短劇内容——周星馳 " 面試 " 他擔綱發起人的《喜劇之王之單口季》冠軍付航，達到了 134.5 萬。
而反觀同平台的另一位 " 星星 " ——原名王志欣的網紅 " 七顆猩猩 "，她還有個名号更響亮點—— " 重生的王媽 "，每條内容的點贊數，百萬只是起步。
2024 年 5 月，經歷過壓榨員工風波之前，" 七顆猩猩 " 的重生系列，每一集點贊數都在 1-400 萬之間，評論更是數萬；今年以來，數據有所下滑，但點贊數仍然動辄幾十上百萬。
老牌喜劇人周星星，又疊加了多位知名影人，為什麼還打不過網生搞笑女王猩猩？
其實，往深了說，這可以作為 " 學術 " 進行探究，是短視頻時代流量獲取的根源性問題——簡而言之，大量新生代網民（包含大量以前沒被傳統娛樂内容輻射到的下沉市場用戶以及年輕的 00 後甚至 10 後生人），對傳統精英的 " 漠然 "，造成了眼下的數據奇觀。
從内容質地這一角度衡量，盡管周星馳和易小星他們做的微短劇也不咋樣，但确實屬于高配置的——主要是指攝影器材等硬體，比起王猩猩肉眼可見的粗糙畫質，相去甚遠。
可是，這能改變什麼呢？
如果用最經典的影視劇作品來對比，王媽的内容當然是 " 垃圾 "，易小星等人打造的充其量不過也是精致的 " 垃圾 "。
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從很多年前對短視頻平台開啟付費内容的思考，到眼下微短劇的大行其道，我越來越警醒于所謂的 " 短平快 "。
因為我發現，越是 " 短 "，要求其 " 精 " 越難（并非指視覺層面而是在起承轉合的創意上），" 短 " 且垃圾的内容，不會成為長視頻平台 " 靈藥 "，反而是 " 毒藥 "。
4 月 23 日，還是在愛奇藝世界大會上，其首席内容官王曉晖在演講中說，" 短 " 是 2025 年内容領網域的核心關鍵詞 ……
其實吧，内容領網域，不應該論 " 長短 "，特别是考慮到藝術性的話。
但個人理解，作為首席内容官，王曉晖所說的 " 短 "，可能更指向某種影視制作的思維方式。如果僅僅是形式上追求 " 短平快 "，無疑也是緣木求魚。
世界第一的長視頻平台 Netflix，也面臨 TIKTOK 的衝擊，但沒聽說過他們要 " 短 " ——當然，他們其實持續在做 " 短劇 "，每部 3-6 集那種，比如最近要上線新一季的 " 愛當機 " 系列，比如才推出第七季的 " 黑鏡 " 系列，比如只有 4 集的《混沌少年時》，都代表着當下最頂尖的制作，也受到了全球用戶的歡迎。這些劇集數是很 " 短 "，但每集 60 分鍾，單集容量并不短。
面對微短劇大行其道的焦慮，确實需要清醒些。
不過，氣不要 " 短 " 就好。
撰稿｜LEON
策劃｜文娛春秋編輯部
聲明：個人原創，僅供參考
