今天小编分享的互联网经验：小米生态链模式十年来最大调整，提出分级管理策略，欢迎阅读。
作者丨邱晓芬
编辑丨杨轩
36 氪独家获悉，小米生态链部门近期提出了 "SAN 分级管理策略 "，并相应做了组织变革。知情人士称，这也是小米生态链模式十年以来的一次最大改革。
具体而言，小米将以 S、A、N 三个分类逻辑来划分众多的生态链品类。其中，S 类将作为小米生态链未来最关键的品类，小米梳理出了音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。
一位知情人士称，S 类是未来有机会做到 50-100 亿市场规模的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。
S 类当中，目前小米被选中合作的生态链公司还在持续确定中——小米音箱的合作方为此前负责过 " 米兔故事机 " 项目的小米生态链企业「机器岛」；门锁则选择了此前负责小米智能锁公司的「鹿客」；摄像品类则选择了六家；路由器品类暂时挂空挡。
另外，A 类别为未来有机会超过 10 亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等等。这一类别的产品运营方式和原来的生态链模式类似，没有出现太大的模式调整。
N 类的模式变化较大，主要是锁定规模为10 亿元以下的品类。36 氪了解到，这一品类中，小米未来将会重点把握品质，但对于定价体系、立项标准等等，则会相应放松管控，把控制权交还给生态链公司。
目前，小米生态链公司已经基本完成了和小米方面的战略合作協定签署。对此，小米方面暂无官方回复。
出现这种调整其实也并不意外。在此之前，小米 IoT 业务的划分逻辑主要是按照产品大类——分为智能连接、清洁电器、IoT 产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部，看起来相对繁琐。
Slei 生态链原先的这种划分模式，也得到了小米方面的反思。
36 氪了解到，不久前的一次会议上，小米方面表示，此前的分类模式，导致生态链项目执行过程中难免出现精力分散，业务缺少优先级。再加上，小米生态链各个品类近几年遭遇增长瓶颈，若继续坚持过于复杂的组织架构，难免导致整体合作效率变低、项目之间的博弈增强。
为了适应这次生态链分类逻辑的转变，小米生态链部门近期在组织架构上也相应做了调整，三个新事业部的负责人重新明确——S 类体系负责人为程亮，A 类为杨浩东，N 类为刘迪。
一位知情人士解读称，从原来的 7 个事业部减轻为如今的 "SAN" 三个事业部，本质上为了是让 "重的变重，轻的变轻 "。
前述人士称，对于 S 类当中的关键品类，小米未来将会加强资源倾斜；而对于整体盘子没那么大的品类，小米则计划将整体流程变得更 " 轻 "，包括推进快速立项、弱化整体的过程管理，废除单品立项标准等等。
生态链模式是小米在流量时代诞生出的产物，在承接小米手机外溢的流量之余，小米对于生态链公司进行投资、业务孵化、模式输出。在过去的十年间，许多不起眼的蚂蚁市场，通过小米生态链模式也跑出了不少爆款。
对于小米来说，生态链模式的支持下，IoT 业务不仅支撑起了小米账面收入的 1/3，还贡献了不小的投资收入。只是，在小米如今全力押注 " 人车家全生态 " 的当下，精力逐渐向造车业务倾斜，过于纷繁复杂的的生态链模式也需要重新思考，以适应如今的生存阶段。
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