今天小编分享的科技经验：阿里正「微软」，欢迎阅读。
阿里的「微软化」进度条，正在加载中 ……
文 | 佘宗明
在《海边的卡夫卡》里，村上春树写道：
暴风雨结束后，你不会记得自己是怎样活下来的，你甚至不确定暴风雨真的结束了。但有一点是确定的：当你穿过了暴风雨，你就不再是原来那个人。
这几年，阿里就处在了暴风雨的眼壁上。
被困在暴风雨中的阿里，试图用惊天一跃穿过暴风雨。
助跑力是「变」。
阿里一变再变。
有没有穿过暴风雨，现在下结论为时尚早。
但毫无疑问，阿里不再是原来那个阿里了。
细看过去，阿里正在「微软化」。
微软很硬，它的硬气在于两点：云计算，AI。
阿里掏出了阿里云，把公有云价格打了下来；秀出了通义千问，还把国内头部 AI 创业公司投了个遍。
微软也曾软过，重振的先行动作是「砍砍砍」。
阿里说：收缩战线，我也会。于是就有了一系列断舍离。
按照当下流行的 TMT 文章标题路数，这叫「抄微软作业」「摸着微软过河」。
现实就摆在那：今天的阿里，比昨天的阿里更「微软」。
01
如果互联网领網域有所谓的年度最能「折腾」奖，那近几年的得主大概是：阿里，阿里，阿里 ……
特别是过去 1 年，阿里几乎是热搜常客：
去年 4 月，阿里启动了公司有史以来最大组织变革——组织架构变成「1+6+N」。
5 月，阿里发布了 3 个 IPO 预告：阿里云分拆，菜鸟、盒马启动 IPO 计划。
6 月，阿里宣布换帅，蔡崇信与吴泳铭分别接替张勇的阿里董事会主席、CEO 职位。
9 月，张勇正式交棒，连阿里云董事长和 CEO 职务也一并卸去，彻底离开阿里。
11 月，阿里决定不再推进阿里云完全分拆，盒马 IPO 计划暂缓。
12 月，戴珊卸任淘天集团一号位，吴泳铭身兼三职，兼任阿里、淘天和阿里云 CEO。
到了今年 3 月，阿里变化再起：
3 月 1 日，阿里官宣，俞永福卸任阿里本地生活集团董事长。
3 月 18 日，阿里又官宣，盒马创始人侯毅卸任盒马 CEO，并将退休。
同日，阿里零售通平台正式关停，业务跟 1688 网站合并。
▲ Yesterday 很难再 Once More。不是时代不要盒马了，而是现实不要消费更新的幻觉了。
批发「重磅」，量产「突发」，变化之频，连川剧变脸大师都看懵了。
众人说阿里太善变，阿里叹众人看不穿：我可以不变，可你能把时间进度条焊死在 2021 年 10 月吗？
嗯，转眼间，2021 年 10 月，已是 2 年半前了。
在今天，很多人都难以想象，2 年半前，阿里市值一度突破 8600 亿美元，跻身全球企业 Top10，碾压特斯拉、台积电，英伟达连它的车尾灯都看不到。
在 2 年半前，很多人也难以想象，仅 2 年后，昔日拿着望远镜都找不到对手的阿里，竟然会被「市值被拼多多赶超」的消息击中眉心。
《岁月神偷》里唱道：时间是让人猝不及防的东西，晴时有风阴有时雨，争不过朝夕又念着往昔，偷走了青丝却留住一个你。
现在人们骤然发现，岁月神偷还有个名字叫「四十大盗」。
时间的一粒灰，落到一众中概股企业头上，是一座山。
阿里正想在大山贴上封印前钻出来，可时代说：别急，我来给你表演个沙尘暴。
02
时代变了，阿里不能不变。
阿里的变革虽多，但主线其实很清晰。
收缩与聚焦，是其双轨。
非核心业务，退退退退退。
核心业务，聚焦聚焦再聚焦。
那，怎么区分核心与非核心？
杰克马拿出了一把为 AI 时代定制的标尺。
微软复兴的「总设计师」纳德拉看了，os 是：这集，我熟。
在玩「Make Microsoft Great Again」的闯关游戏时，微软叠加的也是这层 Buff。
阿里当然不是要在阿里复制一个微软，「企情」不一样，不能照搬模式。
可对此刻的阿里来说，如果说有哪家全球科技巨头最值得对标，那毫无疑问是微软。
原因很简单：
阿里前几年遭遇的，像是微软十多年前遭遇的；
微软现在得到的，正是阿里希望将来得到的。
▲对眼下的阿里来说，最佳的对标对象莫过于微软。
想象这样的场景——
几年前，阿里感慨了一声：我连做大哥好多年，我只想好好 102 年一回。
微软微微一笑：你红，红得过黎明？你牛，牛得过微软？
然后甩出一份高光时刻成绩单：早在世纪之交，微软市值就已突破 6000 亿美元，成为全球市值最高企业。
那时的微软，靠 Windows 系统跟 Office 軟體通吃，打着灯笼都找不到对手。
这几年，阿里有些失落：才两年时间过去，股价较巅峰时打了个折上折。
微软过来安慰道：你看我，之前不也是从顶楼跌下了 B1 层吗？顺带着哼着：命运就算颠沛流离，命运就算曲折离奇，命运就算恐吓着你做人没趣味，别流泪心酸更不应舍弃 ……
彼时的微软，已是很多人眼中的又一个诺基亚。
而现在，早前那个制霸江湖的微软，又回来了：全球市值第一大公司的王座，它又坐上了。
从 PC 互联网时代的绝对王者，到移动互联网时代的过气巨头，再到 AI 时代的执牛耳者，微软就是牛逼 Plus。
阿里看了微软的「复兴启示录」，来了一句：文一西路王也拜见老天师。
03
微软成立以来，历经了三任掌门人：前世界首富比尔 · 盖茨，现 NBA 快船队老板鲍尔默，印裔 CEO 纳德拉。
与之对应的微软兴衰轨迹分别是：兴，衰，复兴。
被视作 21 世纪 10 年代最被低估的 CEO 的纳德拉，硬是在二代目鲍尔默成功将微软从王者干成青铜的情况下，带着微软重新登顶。
问题来了：纳德拉到底做了些什么，让微软从明日黄花变成 AI 时代王者？
只见微软甩出了一本秘笈，扉页写着八个字：因时而变，以变应变。
这么说吧：十年前，微软还只是个軟體大厂，现在则是计算引擎巨头；十年前，微软的两大业务支撑点是 Windows 和 Office，现在微软的两张名片是云计算和 AI。
接过了半个烂摊子的纳德拉，在上任后对微软进行了「系统重置」。标志性动作是：推行「云为先」战略，发力 AI。
大手笔投入研发跟硬磕市场之下，微软云计算业务快速成长最终夺过了 Windows 的战略地位，时至今日，微软已成仅次于亚马逊的全球第二大云厂商。
加码 AI 自主研发，投资 OpenAI 上百亿，则是微软发力 AI 的注脚。结果就是：谷歌垂涎已久的生成式 AI 头啖汤，被死敌微软抢先一步喝到了。
再看阿里，棋盘中的落子同样是围绕着两点来：云计算；AI。
今年以来，阿里传出很多了消息，包括：
1，2024 年度战略发布会上，阿里云宣布全线云产品售价下调，平均降价幅度超过 20%。
2，今年 2 月，阿里在推出多款大模型产品的基础上，将 Qwen1.5 版本开源。
3，阿里领投大热 AI 创业公司月之暗面，它还投了智谱、百川、零一万物、MiniMax。
4，阿里推出 AI 电商产品「绘蛙」，可为商家达人提供 AIGC 营销助力。
云服务降价，就是以价格撬动规模飞轮——早就跻身全球第四大云服务商的阿里，在扩大市占率上拿出了背水一战的架势。
推自己的 AI 大模型，致力于打造 AI 基础服务体系，还将国内估值超 10 亿美金的 5 家头部大模型创业公司全都投了个遍，成为目前国内 AI 投资最活跃的巨头，阿里所做的也是微软之前所做的。
▲跟微软一样，阿里很舍得给头部 AI 创业公司投钱。图片来源：智东西。
去年 9 月 12 日履新阿里 CEO 的吴泳铭，曾在阿里全员公开信表示，称会根据用户为先、AI 驱动这两大战略重心，重塑业务战略优先级，在此基础上，阿里将对三类业务加大战略性投入：一是技术驱动的互联网平台业务，二是 AI 驱动的科技业务，三是全球化的商业网络。同为技术男与务实派的纳德拉，或许对此心有戚戚。
微软正用 AI 重塑所有业务，它将 GPT-4 加持的全新 Copilot 接入 Office 全家桶、Windows 11 和 Edge，引领了生成式 AI 的商业落地节奏。
阿里也将通义千问接入所有产品，无论是马云说的 AI 电商，还是率先接入的钉钉开放智能化底座 AI PaaS，都彰显了用 AI 再造新阿里的决心。
微软投资大模型创业公司 OpenAI 和 Mistral AI，部分是算力支付，微软 Azure 由此实现了大模型公司算力集群需求与自身云服务的绑定。
阿里投资国内头部大模型创业公司，也是提供算力支持，想要实现 AI 投资与云服务拓增量的双丰收。
04
达则扩张规模，穷则收缩战线。
微软在鲍尔默时期没少拓展业务线：又是收购诺基亚，又是推出 Windows Phone，又是做自动驾驶硬體。
有一阵子，苹果做啥它做啥：苹果推 iPod，它推 Zune；苹果推 iPad，它推 Sruface 平板；苹果推 iOS 设备，它推 Windows Phone…… 主打一个「苹果有的，我也要有」。
结果就是：大饼摊得越来越大的同时变得越来越薄，很多都是烧钱烧出个大窟窿，拉低了整体业绩表现。
微软起初家大业大，经得起造，可造久了后，也得止损了。
到了纳德拉时期，他上来就是一通砍：手机业务，不要；诺基亚 Lumia 设备，割舍——即便这些投了很多钱进去。
更具魄力的是，纳德拉还果断地推进「去 Windows 化」——要知道，微软在很多年里都是所有业务围绕 Windows 转，可纳德拉却将 Windows 的优先序不断降低，2018 年干脆把微软之前最核心的 Windows 部门给拆了。
壮士断腕说起来简单，可那毕竟是腕。割肉，谁能不痛？
阿里重塑业务战略优先级，自然也对应着「舍」。
锚定云计算 +AI，打造云电商、AI 电商，成了阿里的主要调整方向。
吴泳铭说，1688、闲鱼、钉钉、夸克是阿里的四大战略级创新业务。
这四个业务的指向再明显不过：
1688、闲鱼，都有电商基因和下沉属性，适合现在。
钉钉，To B 业务 +AI，负责生成式 AI 落地。
夸克，抓住年轻人，也是面向未来型业务。
▲ 1688、闲鱼、钉钉、夸克，被「钦定」为当下阿里的四大战略级创新业务。
有取必有舍。命运的十字路口上，由不得「既要又要」。
今年 2 月，蔡崇信在阿里财报会议上说，阿里的资产负债表上仍有些传统的实体零售业务，阿里退出也很合理。
2024 财年至今的九个月内退出 17 亿美元的非核心资产，包括减持了价值 3.14 亿美元的小鹏汽车股票，是退。
之前将盒马从独立板块调整至事业群子业务板块，也是退。
这阵子，盒马换帅的消息扰攘一时，传得很广的还有盒马大润发卖身传言。
在这事上，我不认为，是新零售不行了——新零售的精髓是「超市 + 餐饮」的新鲜玩法 +「线上 + 线下」的场景打通 + 全链路数据化，而非 KA（大客户主导）模式下的高质高价。阿里不是容不下新零售玩法，毕竟国内大型商超都学会了这套，而是容不下新零售的代名词成消费更新。
准确来说，不是阿里容不下，是现实容不下，不然马云也不会喊出要「回归淘宝」了。
但不管怎么说，阿里对非核心业务圈的包袱型业务做调整，是必然。
05
阿里的取与舍，也是微软曾经的进与退。
事实证明，微软是以退促进：微软跟英伟达、OpenAI 已成 AI 时代的头号赢家，在 AI 加持下云服务上升势头也挺猛。
阿里能否捡起微软的「重生之我给 OpenAI 当老爹」剧本，还不好说。
要知道，微软面临的外部环境并不复杂，相形之下，过去几年，阿里是某些气候变化的直接受冲击对象。
外部的大陆架冲撞带来的融资环境变化，内部的很多动作的链式反应，都使得阿里无法完全脱下系在腿上的缰绳。
对微软而言，它发展云计算和 AI，最重要的是做好技术 + 商业化通路。
但对国内许多企业来说，最重要的可能还不是技术和商业化 …… 懂的都懂。
阿里要靠自我重塑带动市值回血和上涨，还会受制于「股价已脱离业绩基本面」背后的复杂现实。
但不管怎么说，聚焦云计算、AI，着力打造 AI 电商，撑起了阿里更大的未来想象空间。
本质上，将重心放在云计算和 AI 上，是押注未来的豪赌。
微软赌赢了，英伟达也赌赢了。
苹果也想赢，所以放弃了新能源电动汽车业务。
而在眼下，阿里的「微软化」进度条就在加载中。
「历史转折中的阿里」，想在云计算跟 AI 助推下向上一跃，穿过暴风雨。
往前一看，微软也曾走过这条路，走出来后，轻舟已过万重山，微软不微也不软。
✎作者 | 佘宗明
✎运营 | 李玩
