今天小編分享的科技經驗：阿裡正「微軟」，歡迎閱讀。
阿裡的「微軟化」進度條，正在加載中 ……
文 | 佘宗明
在《海邊的卡夫卡》裡，村上春樹寫道：
暴風雨結束後，你不會記得自己是怎樣活下來的，你甚至不确定暴風雨真的結束了。但有一點是确定的：當你穿過了暴風雨，你就不再是原來那個人。
這幾年，阿裡就處在了暴風雨的眼壁上。
被困在暴風雨中的阿裡，試圖用驚天一躍穿過暴風雨。
助跑力是「變」。
阿裡一變再變。
有沒有穿過暴風雨，現在下結論為時尚早。
但毫無疑問，阿裡不再是原來那個阿裡了。
細看過去，阿裡正在「微軟化」。
微軟很硬，它的硬氣在于兩點：雲計算，AI。
阿裡掏出了阿裡雲，把公有雲價格打了下來；秀出了通義千問，還把國内頭部 AI 創業公司投了個遍。
微軟也曾軟過，重振的先行動作是「砍砍砍」。
阿裡說：收縮戰線，我也會。于是就有了一系列斷舍離。
按照當下流行的 TMT 文章标題路數，這叫「抄微軟作業」「摸着微軟過河」。
現實就擺在那：今天的阿裡，比昨天的阿裡更「微軟」。
01
如果互聯網領網域有所謂的年度最能「折騰」獎，那近幾年的得主大概是：阿裡，阿裡，阿裡 ……
特别是過去 1 年，阿裡幾乎是熱搜常客：
去年 4 月，阿裡啟動了公司有史以來最大組織變革——組織架構變成「1+6+N」。
5 月，阿裡發布了 3 個 IPO 預告：阿裡雲分拆，菜鳥、盒馬啟動 IPO 計劃。
6 月，阿裡宣布換帥，蔡崇信與吳泳銘分别接替張勇的阿裡董事會主席、CEO 職位。
9 月，張勇正式交棒，連阿裡雲董事長和 CEO 職務也一并卸去，徹底離開阿裡。
11 月，阿裡決定不再推進阿裡雲完全分拆，盒馬 IPO 計劃暫緩。
12 月，戴珊卸任淘天集團一号位，吳泳銘身兼三職，兼任阿裡、淘天和阿裡雲 CEO。
到了今年 3 月，阿裡變化再起：
3 月 1 日，阿裡官宣，俞永福卸任阿裡本地生活集團董事長。
3 月 18 日，阿裡又官宣，盒馬創始人侯毅卸任盒馬 CEO，并将退休。
同日，阿裡零售通平台正式關停，業務跟 1688 網站合并。
▲ Yesterday 很難再 Once More。不是時代不要盒馬了，而是現實不要消費更新的幻覺了。
批發「重磅」，量產「突發」，變化之頻，連川劇變臉大師都看懵了。
眾人說阿裡太善變，阿裡嘆眾人看不穿：我可以不變，可你能把時間進度條焊死在 2021 年 10 月嗎？
嗯，轉眼間，2021 年 10 月，已是 2 年半前了。
在今天，很多人都難以想象，2 年半前，阿裡市值一度突破 8600 億美元，跻身全球企業 Top10，碾壓特斯拉、台積電，英偉達連它的車尾燈都看不到。
在 2 年半前，很多人也難以想象，僅 2 年後，昔日拿着望遠鏡都找不到對手的阿裡，竟然會被「市值被拼多多趕超」的消息擊中眉心。
《歲月神偷》裡唱道：時間是讓人猝不及防的東西，晴時有風陰有時雨，争不過朝夕又念着往昔，偷走了青絲卻留住一個你。
現在人們驟然發現，歲月神偷還有個名字叫「四十大盜」。
時間的一粒灰，落到一眾中概股企業頭上，是一座山。
阿裡正想在大山貼上封印前鑽出來，可時代說：别急，我來給你表演個沙塵暴。
02
時代變了，阿裡不能不變。
阿裡的變革雖多，但主線其實很清晰。
收縮與聚焦，是其雙軌。
非核心業務，退退退退退。
核心業務，聚焦聚焦再聚焦。
那，怎麼區分核心與非核心？
傑克馬拿出了一把為 AI 時代定制的标尺。
微軟復興的「總設計師」納德拉看了，os 是：這集，我熟。
在玩「Make Microsoft Great Again」的闖關遊戲時，微軟疊加的也是這層 Buff。
阿裡當然不是要在阿裡復制一個微軟，「企情」不一樣，不能照搬模式。
可對此刻的阿裡來說，如果說有哪家全球科技巨頭最值得對标，那毫無疑問是微軟。
原因很簡單：
阿裡前幾年遭遇的，像是微軟十多年前遭遇的；
微軟現在得到的，正是阿裡希望将來得到的。
▲對眼下的阿裡來說，最佳的對标對象莫過于微軟。
想象這樣的場景——
幾年前，阿裡感慨了一聲：我連做大哥好多年，我只想好好 102 年一回。
微軟微微一笑：你紅，紅得過黎明？你牛，牛得過微軟？
然後甩出一份高光時刻成績單：早在世紀之交，微軟市值就已突破 6000 億美元，成為全球市值最高企業。
那時的微軟，靠 Windows 系統跟 Office 軟體通吃，打着燈籠都找不到對手。
這幾年，阿裡有些失落：才兩年時間過去，股價較巅峰時打了個折上折。
微軟過來安慰道：你看我，之前不也是從頂樓跌下了 B1 層嗎？順帶着哼着：命運就算颠沛流離，命運就算曲折離奇，命運就算恐吓着你做人沒趣味，别流淚心酸更不應舍棄 ……
彼時的微軟，已是很多人眼中的又一個諾基亞。
而現在，早前那個制霸江湖的微軟，又回來了：全球市值第一大公司的王座，它又坐上了。
從 PC 互聯網時代的絕對王者，到移動互聯網時代的過氣巨頭，再到 AI 時代的執牛耳者，微軟就是牛逼 Plus。
阿裡看了微軟的「復興啟示錄」，來了一句：文一西路王也拜見老天師。
03
微軟成立以來，歷經了三任掌門人：前世界首富比爾 · 蓋茨，現 NBA 快船隊老板鮑爾默，印裔 CEO 納德拉。
與之對應的微軟興衰軌迹分别是：興，衰，復興。
被視作 21 世紀 10 年代最被低估的 CEO 的納德拉，硬是在二代目鮑爾默成功将微軟從王者幹成青銅的情況下，帶着微軟重新登頂。
問題來了：納德拉到底做了些什麼，讓微軟從明日黃花變成 AI 時代王者？
只見微軟甩出了一本秘笈，扉頁寫着八個字：因時而變，以變應變。
這麼說吧：十年前，微軟還只是個軟體大廠，現在則是計算引擎巨頭；十年前，微軟的兩大業務支撐點是 Windows 和 Office，現在微軟的兩張名片是雲計算和 AI。
接過了半個爛攤子的納德拉，在上任後對微軟進行了「系統重置」。标志性動作是：推行「雲為先」戰略，發力 AI。
大手筆投入研發跟硬磕市場之下，微軟雲計算業務快速成長最終奪過了 Windows 的戰略地位，時至今日，微軟已成僅次于亞馬遜的全球第二大雲廠商。
加碼 AI 自主研發，投資 OpenAI 上百億，則是微軟發力 AI 的注腳。結果就是：谷歌垂涎已久的生成式 AI 頭啖湯，被死敵微軟搶先一步喝到了。
再看阿裡，棋盤中的落子同樣是圍繞着兩點來：雲計算；AI。
今年以來，阿裡傳出很多了消息，包括：
1，2024 年度戰略發布會上，阿裡雲宣布全線雲產品售價下調，平均降價幅度超過 20%。
2，今年 2 月，阿裡在推出多款大模型產品的基礎上，将 Qwen1.5 版本開源。
3，阿裡領投大熱 AI 創業公司月之暗面，它還投了智譜、百川、零一萬物、MiniMax。
4，阿裡推出 AI 電商產品「繪蛙」，可為商家達人提供 AIGC 營銷助力。
雲服務降價，就是以價格撬動規模飛輪——早就跻身全球第四大雲服務商的阿裡，在擴大市占率上拿出了背水一戰的架勢。
推自己的 AI 大模型，致力于打造 AI 基礎服務體系，還将國内估值超 10 億美金的 5 家頭部大模型創業公司全都投了個遍，成為目前國内 AI 投資最活躍的巨頭，阿裡所做的也是微軟之前所做的。
▲跟微軟一樣，阿裡很舍得給頭部 AI 創業公司投錢。圖片來源：智東西。
去年 9 月 12 日履新阿裡 CEO 的吳泳銘，曾在阿裡全員公開信表示，稱會根據用戶為先、AI 驅動這兩大戰略重心，重塑業務戰略優先級，在此基礎上，阿裡将對三類業務加大戰略性投入：一是技術驅動的互聯網平台業務，二是 AI 驅動的科技業務，三是全球化的商業網絡。同為技術男與務實派的納德拉，或許對此心有戚戚。
微軟正用 AI 重塑所有業務，它将 GPT-4 加持的全新 Copilot 接入 Office 全家桶、Windows 11 和 Edge，引領了生成式 AI 的商業落地節奏。
阿裡也将通義千問接入所有產品，無論是馬雲說的 AI 電商，還是率先接入的釘釘開放智能化底座 AI PaaS，都彰顯了用 AI 再造新阿裡的決心。
微軟投資大模型創業公司 OpenAI 和 Mistral AI，部分是算力支付，微軟 Azure 由此實現了大模型公司算力集群需求與自身雲服務的綁定。
阿裡投資國内頭部大模型創業公司，也是提供算力支持，想要實現 AI 投資與雲服務拓增量的雙豐收。
04
達則擴張規模，窮則收縮戰線。
微軟在鮑爾默時期沒少拓展業務線：又是收購諾基亞，又是推出 Windows Phone，又是做自動駕駛硬體。
有一陣子，蘋果做啥它做啥：蘋果推 iPod，它推 Zune；蘋果推 iPad，它推 Sruface 平板；蘋果推 iOS 設備，它推 Windows Phone…… 主打一個「蘋果有的，我也要有」。
結果就是：大餅攤得越來越大的同時變得越來越薄，很多都是燒錢燒出個大窟窿，拉低了整體業績表現。
微軟起初家大業大，經得起造，可造久了後，也得止損了。
到了納德拉時期，他上來就是一通砍：手機業務，不要；諾基亞 Lumia 設備，割舍——即便這些投了很多錢進去。
更具魄力的是，納德拉還果斷地推進「去 Windows 化」——要知道，微軟在很多年裡都是所有業務圍繞 Windows 轉，可納德拉卻将 Windows 的優先序不斷降低，2018 年幹脆把微軟之前最核心的 Windows 部門給拆了。
壯士斷腕說起來簡單，可那畢竟是腕。割肉，誰能不痛？
阿裡重塑業務戰略優先級，自然也對應着「舍」。
錨定雲計算 +AI，打造雲電商、AI 電商，成了阿裡的主要調整方向。
吳泳銘說，1688、閒魚、釘釘、誇克是阿裡的四大戰略級創新業務。
這四個業務的指向再明顯不過：
1688、閒魚，都有電商基因和下沉屬性，适合現在。
釘釘，To B 業務 +AI，負責生成式 AI 落地。
誇克，抓住年輕人，也是面向未來型業務。
▲ 1688、閒魚、釘釘、誇克，被「欽定」為當下阿裡的四大戰略級創新業務。
有取必有舍。命運的十字路口上，由不得「既要又要」。
今年 2 月，蔡崇信在阿裡财報會議上說，阿裡的資產負債表上仍有些傳統的實體零售業務，阿裡退出也很合理。
2024 财年至今的九個月内退出 17 億美元的非核心資產，包括減持了價值 3.14 億美元的小鵬汽車股票，是退。
之前将盒馬從獨立板塊調整至事業群子業務板塊，也是退。
這陣子，盒馬換帥的消息擾攘一時，傳得很廣的還有盒馬大潤發賣身傳言。
在這事上，我不認為，是新零售不行了——新零售的精髓是「超市 + 餐飲」的新鮮玩法 +「線上 + 線下」的場景打通 + 全鏈路數據化，而非 KA（大客戶主導）模式下的高質高價。阿裡不是容不下新零售玩法，畢竟國内大型商超都學會了這套，而是容不下新零售的代名詞成消費更新。
準确來說，不是阿裡容不下，是現實容不下，不然馬雲也不會喊出要「回歸淘寶」了。
但不管怎麼說，阿裡對非核心業務圈的包袱型業務做調整，是必然。
05
阿裡的取與舍，也是微軟曾經的進與退。
事實證明，微軟是以退促進：微軟跟英偉達、OpenAI 已成 AI 時代的頭号赢家，在 AI 加持下雲服務上升勢頭也挺猛。
阿裡能否撿起微軟的「重生之我給 OpenAI 當老爹」劇本，還不好說。
要知道，微軟面臨的外部環境并不復雜，相形之下，過去幾年，阿裡是某些氣候變化的直接受衝擊對象。
外部的大陸架衝撞帶來的融資環境變化，内部的很多動作的鏈式反應，都使得阿裡無法完全脫下系在腿上的缰繩。
對微軟而言，它發展雲計算和 AI，最重要的是做好技術 + 商業化通路。
但對國内許多企業來說，最重要的可能還不是技術和商業化 …… 懂的都懂。
阿裡要靠自我重塑帶動市值回血和上漲，還會受制于「股價已脫離業績基本面」背後的復雜現實。
但不管怎麼說，聚焦雲計算、AI，着力打造 AI 電商，撐起了阿裡更大的未來想象空間。
本質上，将重心放在雲計算和 AI 上，是押注未來的豪賭。
微軟賭赢了，英偉達也賭赢了。
蘋果也想赢，所以放棄了新能源電動汽車業務。
而在眼下，阿裡的「微軟化」進度條就在加載中。
「歷史轉折中的阿裡」，想在雲計算跟 AI 助推下向上一躍，穿過暴風雨。
往前一看，微軟也曾走過這條路，走出來後，輕舟已過萬重山，微軟不微也不軟。
✎作者 | 佘宗明
✎運營 | 李玩
