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第 7497 篇深度好文：6867 字 | 16 分钟阅读
商业思维
笔记君说：
父亲的爱，往往是悄无声息的。
还记得朱自清的散文《背影》吗？
车站送别，正值父亲人生谷底，却仍蹒跚着步子穿过铁道，笨拙地翻过月台，要为儿子买上几个橘子。
" 这时我看见他的背影，我的泪很快地流下来了。"
那一刻，突然发现父亲已经老了。
小时候不明白，长大后才逐渐读懂了父亲那些藏在细节里的爱，其实默不作响地落在了生活的每一处。
大多数人都以沉默、深邃、严厉的形象来勾勒父亲，因为父爱往往都是不擅表达，润物无声的。
而天下所有的父亲，都是孩子的超级英雄。就连在商场上杀伐果断、说一不二的企业家们，回到家中也会像大多数父亲一样，卸下坚硬的盔甲，为儿女的教育倾注心血。
巴菲特教育孩子，" 做你自己，追求你自己的人生道路。"
俞敏洪说，" 别说世界太难，让我走给你看。"
格林豪泰酒店创始人徐曙光说过，" 白手打拼过天下的男人，在教育下一代的能力上，一样具备魄力与智慧。"
虽然，对于孩子和家庭，企业家虽然不能给予较多的陪伴，但是对孩子所传输的价值观和精神指引，包括以身作则、言传身教，同样会深刻地影响着孩子的成长，这是一种更为深层次的陪伴。
但再伟大的企业家也是人，坚硬的盔甲里都裹藏着一颗脆弱的心灵。也许这颗心灵，比常人更显脆弱。因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。
就像《请回答 1988》中，德善爸爸说的那句 " 爸爸也不是一生下来就是爸爸，爸爸也是头一次当爸爸。" 爸爸不是无所不能的超人，多份理解与陪伴，也许生活会是另一番景象。
父爱如诗，纸短情长。
今天父亲节，和你分享几位商界大佬 " 爸爸 " 的故事。希望他们的育儿观、方法论，以及对教育的思考和摸索，可以给每个创业者一份 " 爱 " 的启发。
一、老一辈的智慧，
大佬爸爸们的教育观
1. 马云：父亲是影响我一辈子的人
马云的父亲是马来法，他在我国堪称曲艺界元老级人物，自小就对曲艺有着浓厚的兴趣。受父亲影响，马云有空的时候仍喜欢听听國劇和昆曲，打打太极拳。
马云曾经连续三次参加高考，前两次落榜后选择复读，直到最后被杭州师范录取，而马来法正是全家唯一没有反对马云参加高考的人。
高考落榜后，见马云意志消沉，马来法悄悄找关系，让他替杂志社蹬三轮送书，希望通过劳累的体力劳动让马云麻痹掉高考落榜带来的痛。
后来，马来法却像是一把铁锹，刻意铲凿马云高考落榜的痛处，对马云说：" 你每天踩 20 多公里路来来回回都不累，为什么就不能再走一遍高考的路呢？"
提到自己的父亲，马云说道：父亲是影响我一辈子的人，用几十年的父爱一铲一铲为我开凿出了最宝贵的成功真相——发掘出你的兴趣，去做你感兴趣的事，再把它变成你的特长，最后让你的特长发挥最大的潜能！
2. 稻盛和夫：受父亲的影响，无借款经营成为我的信条
稻盛和夫出生于鹿儿岛，他的父亲稻盛哝市在当地经营着一家印刷作坊。稻盛哝市诚实勤劳，不但严守交期，而且对客人提出的价格从不计较。因为这样的人品，很多人都信任和喜爱他。
在稻盛和夫的记忆里，父亲的性格极其慎重，假如前面有座石桥，即便是经过敲打确认是没有问题的，也还是不会从上面走。在生活上也是如此，稻盛哝市因为小时候没有钱吃了很多苦，所以对借钱也是十分反感，认为与其投资新事业不如攒钱、存钱更安全。
稻盛和夫也坦言到，父亲这种慎重的性格也继承到了自己身上。于是，在 1976 年，京瓷公司实现了无借款经营。成功克服了石油危机这个巨大的灾难，在 3 月末年度结算的时候无论是销售额还是税后利润，创出了史无前例的高绩效。
无借款经营，这对很多企业的经营者来说都是连做梦都不敢想的事情，而对于稻盛和夫来讲，这也许正是因为他从小看着父亲的背影长大，受到了父亲潜移默化的影响。
3. 曹德旺：有多少心，就能做多少事
曹德旺自小就十分勤奋，跟着父亲做生意。
父亲跟他说：" 男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事。"
有一天晚上，父亲一边剥着花生一边问，德旺，你将来想做什么？
在那个食不果腹的年代，很多人都没有想过这个问题，但父亲跟他说："有多少心，就做多少事，用心、真心、爱心、决心、恒心、耐心……"
曹德旺问：" 我有那么多心吗？"
" 当然有！" 父亲呡了一口酒，跟他说：" 当你悟到爸爸讲的道理时，爸爸或许已经不在人世了。"
4. 刘强东：你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会
刘强东出生于江苏宿迁，来自江苏最穷的地方。
回忆起自己童年的时候，刘强东印象最深的就是贫穷，用他的话说，" 小时候家里真的穷得一塌糊涂。"
虽然家庭条件不好，但是刘强东却接受了良好的家庭教育，而对其日后创业影响最大的就是父亲。
在刘强东的印象里，那时的父亲经常在外面驶船，母亲在家里种地。到了 1992 年时，刘强东刚上小学二年级，因为那会儿国家允许搞个体经济，父亲就从部門辞职了，不再给国家驶船，而是到处借钱，变卖家里的东西，最后凑了 2000 块钱，买了一条小船，出去自己创业单干了。
父亲孤注一掷的创业让刘强东敬佩不已。因为那个时期对农民来说，借 2000 块钱，可能一辈子都还不起，如果败了就一辈子翻不了身。" 在那个年代，父亲创业所需要的勇气肯定比我创业时大多了。"
因为和父亲见面比较少，所以在刘强东印象里，父亲是比较威严的，一般很少跟他说话，但是说话的时候，刘强东就必须得认真听。
其中有一句话让刘强东一辈子也忘不了——你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会；你想生活得比别人好，你就必须比别人做得多、比别人努力。
刘强东后来谈到，自己创业、做生意的商业理念，都是跟父母学的。放暑假的时候，坐在沙子上看父亲跟别人谈买卖，看父亲如何强调诚信。那时候不叫诚信，就叫 " 守本分 "。而刘强东家里之所以口碑好，就是因为 " 守本分 "。
5. 冯唐：我爸教会我的三件事
著名作家冯唐在回想起爸爸时，他说到 " 爸爸没有教科书般的说教，而是在无数小事上默默做，我在一边默默看，认真学。"
他回忆道："我爸教会我三件事，第一，喝茶。每次我回家，他都会给我泡一杯茶，往我面前一放，一句话不说，就忙着去做饭。一杯茶解决口渴，一顿饭解决饥饿。父爱在我爸眼里没有那么多花里胡哨。喝茶这件事，他教我的就是一个动作，这个动作重复几百遍，我也自然爱上了喝茶。
第二件事是爱上自然。我小的时候没有特别多的娱乐，只能看书。我爸担心我的眼睛看坏了，他就拉着我去骑车，看看蜻蜓，看看自然，慢慢我也爱上和自然相处。
第三件事，我爸教会我的是人间美好，是自在。我爸这个人面对世界的变化也好，家庭的变故也好，他好像总能保持内心的安宁，无论发生什么，日子在他那里就像水一样慢慢地一天天过。我坐在我爸的身边，随时随地都能感受到自在的内心愉悦，这些都是我爸教会我的事。"
二、创业者的 " 两个 " 孩子，
很难一碗水端平
1. 俞敏洪：别说世界太难，让我走给你看
在旁人眼中，如今的俞敏洪早已拥有一个 "Big World"，但眼下 61 岁的他依然很拼。用他自己的话说，就是 " 每天奋斗 18 小时 "。比如，参加全国两会期间，他半夜休息，早上 7 点起床，开会，空闲时间还要打理公司事务，帮助年轻人创业，为流动儿童、农村教育发展奔走疾呼……
俞敏洪一身西装，背着一个黑色双肩包，走路快，语速快，上了发条般忙碌。对他来说，" 这成了种习惯，不忙我就觉得很空虚，觉得好像没为自己干活，也没有为社会干活，这种感觉会很难受。"
而就是这样一个工作狂人，也曾经历过很多家庭和工作难以抉择的时刻。
曾经在一次重要会议的途中，他接到了女儿生命垂危的消息，虽然最后抢救了过来，但对家庭和儿女的亏欠，也让俞敏洪陷入了深深的自责中，甚至后来谈起这件事，也一度哽咽。
但作为父亲，他也在用自己的实际行动，以及做人做事的态度，为孩子的教育做出表率和人生指引。
俞敏洪曾为英文歌《A Better You，A Bigger World》写词：
" 黑夜伴着彷徨，前方迷雾漫长，
行囊乱了，身体倦了，头依然高昂，
别说世界太难，让我走给你看。"
这来自于他激励自己孩子的一句话，"You are better than you think"，意为你比自己想得更好，同时这也是他对自己的激励。
2. 徐曙光：教育孩子要像做生意一样用心
美国太平洋地产公司、格林豪泰酒店创始人徐曙光相信，如果父亲肯花精力和时间给孩子，就会有收获。
"白手打拼过天下的男人，在教育下一代的能力上，一样具备魄力与智慧。"
" 孩子的教育是终身的。要用自己的经验知识，不停地影响孩子。一个人每天比别人多 1% 的积累，过了 50 年，他可能就是世界第一。沃尔玛的低价方式就是一种积累，每件商品比别人低一点成本，就能做到营收第一。确实有这种成功的路，终身事业就需要这样积累。" 徐曙光说。
在徐曙光洛杉矶的家中，他会每天晚上定时陪孩子。就算徐曙光不在洛杉矶，他也一定坚持每天与子女远程视频一小时。在中国出差时，他会挤中午吃饭的时间，或者提前结束晚宴来与孩子交流。铁打的规矩，日日如此。
身兼多家公司董事长，在家又要尽父亲之责，其实很难平衡。培养员工和教育孩子在他看来是自己最大的使命。24 小时里，他会先关注这两件事。
一次，徐曙光在上海出差，打电话问孩子的功课时，发现女儿的物理课作业到晚上十点还没有做完，至少还需要五个小时，他立即取消所有会议来处理。
严厉批评了女儿半小时后，他要求，哪怕通宵熬夜病倒，也要完成作业。
因为曾经承诺过陪孩子一起学习，徐曙光用电话连线的方式陪伴了女儿八个小时。
在儿女眼中，徐曙光是个 " 脾气不好，一点小事会让他大发雷霆 " 的父亲，也是个 " 真诚有趣，非常关心别人，最后忘记关心自己 " 的父亲。他们能领会父亲的用心。
徐曙光把商业理论运用到教育之中，他的方法，或许是个 " 大概率成功 " 的方式。" 我选择不去走独木桥，而是大多数人能够成才的道路。"
3. 程海明：创业者的父爱分配，从来都是端不平的水
易动文化创始人程海明，很喜欢将创业跟做父亲作类比，在他看来，养企业跟养孩子有很多共通之处。
" 小孩子大概到了五六岁就能隐约知道，爸爸陪他的时间不是很多，因为爸爸要照顾另外一个叫‘企业’的孩子，这是非常无奈的一件事情。"
创业者往往是偏心的，程海明用了一个形象的类比：" 很多企业家看到自己的企业破产，会抑郁甚至轻生，但我从来没听说过谁因为家庭失败、孩子叛逆而抑郁的，这其实说明了，企业家对企业这个孩子投入太多，对自己的孩子付出太少。"
创业者有时候为了保住企业这个孩子，不得不将自己的家庭推上风口浪尖。
2018 年，易动经历过一次可怕的黑天鹅事件，原本大力支持易动的 20 世纪福斯，因为被迪士尼收购事宜暂停了资金支持，加上第一部电影票房不佳，股东的钱被亏掉，为了给公司做无限责任担保，海明和合伙人，也就是《雄狮少年》的导演孙海鹏一起抵押上了自己的房产。
尽管没有向孩子透露丝毫，但孩子是能敏锐地感受到，父亲创业遇到了难关。那段时间，他会收起自己的小性子，非常乖巧，努力帮助父母分担压力，排解负面情绪。
海明跟合伙人都有这样的感受，那就是孩子的观察力和理解力要比大人想象的要强得多，他们能感受到父亲在经营企业遇到困境时的那种压力和隐忍。" 哪怕你在车库哭完，擦干眼泪，强装笑脸，回到家还是没法儿骗过小孩的。"
4. 庞智仁：我是企业家，也是一位 59 分父亲
三方控股集团创始人庞智仁说过：" 我是企业家，也是一位 59 分父亲。"
在儿子庞钜文 2 岁那年，因为要去开辟市场，他去了甘肃，一待就是 5 年。
尽管后来回到了家乡，但正处于创业的关键期，归家并不意味着陪伴。
庞智仁回忆道：" 创业那段时间，包括现在也是每天早出晚归，有时候凌晨 2-3 点才回去，孩子已经睡着了，而早上公司 8 点左右上班，我一般 6 点多就去到公司，那时候他还没有睡醒。"
庞智仁曾经在部队环境中成长过一段时间，所以在儿子大学毕业后面临人生选择时，他扭转了儿子想要去国外留学的念头，把他毅然决然送进部队，儿子在部队一待就是 5 年。
投身商海，便是戎马一生，而身为父亲，庞智仁只给自己打 59 分。
庞钜文退伍后，加入了自家的公司，" 其实习惯了，陪伴是多是少我已经不介意了……我和他交流不多……现在在他身边默默观察、体会和学习着…… "
5.钟煜曦 :为我的孩子做点什么，这是最让我兴奋的事情
钟煜曦 ( 钟阳光 ) ，英狮科技创始人，国际 NLP ( 心理学 ) 执行师，同时也是一位 7 岁孩子的父亲。他的孩子因刚出生的时候受到惊吓，非常怕生。当时他就下决心，要让孩子有所改变，于是学了很多亲子心理学的课程，看了很多书。
在他的循循善导下，他的孩子 4 岁便能游泳 200 多米，徒步登上 11 座山，亲身走遍了广东的每一寸土地。
他说：" 可以为我的孩子做点什么，这是最让我兴奋的事情。我不想做一个缺席的爸爸，孩子成长的过程就那么一次，我能陪伴的，可能也只是孩子人生的一小段旅程而已。"
三、那些长大的 " 二代们 "，是怎么想的？
1. 梁治中：不想当梁稳根的儿子！
梁冶中是三一集团创始人梁稳根的儿子。
5 岁那年，梁稳根开始创业，成立三一重工公司。由于父亲很忙，母亲也有工作，梁冶中被父母送到了乡下老家，跟着爷爷奶奶生活。
三一重工创业之初，做得非常艰难，梁稳根忙得一年难得回家几次。梁冶中每次与父亲见面，没几天就要分开。看着别人家的孩子享受父爱，而自己想见父亲一面都难，小时候的梁冶中心里就对父亲有一种怨恨。
因为乡下教育不好，梁冶中中考时没考上全省最好的高中。父亲听说后，也没问缘由，就狠狠地骂了他一顿，并说：" 你暑假就给我做一个月和尚吧，好好反省反省！"
在梁治中 16 岁的时候，梁稳根把他接到了自己身边。从那儿开始，梁治中就一直 " 被安排 "。
刚开始工作的时候，梁冶中很拘谨，既怕做错事被父亲批评，又怕做不好给父亲丢脸。每天战战兢兢的结果是，神经高度紧张，夜里总是失眠。
有一次梁治中给自己规划了一次旅行，他才到秦皇岛，梁稳根的电话就来了：" 赶快回来，必须坐今天的班机赶回来！" 原来，公司有个会议要开。
其实这个会跟 " 车间调度员 " 梁冶中没什么关系，可梁稳根已经习惯了不管什么会议都要把儿子叫上。没办法，梁冶中只好扫兴而回。
此后，梁冶中选择在假日出去旅游了几次，可每次都是中途就被父亲催了回来。一次，梁冶中风尘仆仆地回来后，忍不住向父亲埋怨道：" 为什么你就不能让我好好地玩完一次？" 梁稳根却说："对你来说，首要的是工作，你要知道你和别人不一样，你身上的担子很重！"
只是，直到现在，梁冶中还经常失眠。他由衷地觉得梁稳根的儿子太难做，太没意思：父亲笼罩在他身上的光辉太大了，很难超越——但又必须超越——否则自己算什么？！
2. 宗馥莉：父母的放养，给了我很大的空间
在人们看来，宗馥莉与父亲一样，特别的强势和果敢。但不同的是，父女俩在公司管理上的分歧很大。宗庆后重 " 人治 "，但宗馥莉更重制度和效率。
宗馥莉很独立，习惯凡事靠自己，所以她也要求员工独立。一份报告递上来，有问题，她不批，也不说理由，等对方自己找出问题并解决。显然，这跟她的父亲很不同。递给宗庆后的报告，如果有问题，他会指出来，并详细告诉对方如何修改。
在宗馥莉眼中，正是父母的放养给了她很大的空间，而她的价值观也都是 observation 来的。而在父亲看来，海归女儿的眼界、世界观确实不一样，而且女儿也比较独立。对于很多分歧的事，宗庆后后来都选择了妥协。
在备受人们关注的接班问题上，宗庆后也给出了自己的看法：
" 她已经管了三分之一的企业，我放手让她自己去锻炼。但接班要慢慢看，也可能自己子女股权接班，但管理上不一定接班，因为有的子女愿意，有的还不愿意。一代从事的产业很多都比较低端，而二代则会有很多新想法。"
3. 胡明月：感恩父亲的良苦用心
胡明月是河南鼎新包装有限公司创始人胡宏斌的独生女，在她的记忆里，大学毕业以前，父亲很少跟她谈及让她接班家族企业的事情。但是，在高中的时候，父亲曾让她到公司的车间里体验生活，接触生产加工。
在胡明月的印象中，父亲是比较典型的独立教育的支持者，他教育孩子的原则是：自己能做的事情就自己做，倡导独立思考，也鼓励试错。
为了能让胡明月平稳过渡到未来的管理岗位，父亲让她从基层的财务工作做起，并潜移默化地培养她解决问题的能力，很多问题明明已经处理了、或者有答案了，父亲依然会向胡明月讨个解决问题的方案：换做是你，你怎样去解决这些问题？
一翻讨论与分享之后，这个涉世未深的女孩总能感觉到自己收获颇丰，每每谈及这些，胡明月都很感恩父亲的良苦用心。
结语
" 创业者 " 和 " 父亲 "，这两个角色有着诸多共性：都是要倾注大把的时间和精力去陪伴培育，都是从无到有，从小到大地一手孕育栽培，都是在不断的挫败和打击中总结经验越做越好。
这两个角色又有着天然的矛盾和冲突：有限的时间和精力给了 " 企业 " 这个孩子，就没法儿给自己真正的孩子。甚至在 " 企业 " 面临危机时，还要拿出自己家庭的最后保障去挽救 " 企业 "。
所以，企业家是通过商业的价值创造，追求生命意义、生命价值最大化的人。而这种精神的指引，同样会潜移默化地影响孩子，让孩子在成长的路上，不断突破自我，敢于为更多的人，更远的时空创造出更大的价值。
爱，就是父母能给到的最好的起跑线。
最后，祝所有的爸爸们节日快乐！您有哪些想要对父亲说的话，也欢迎评论区留言。
* 文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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