今天小編分享的教育經驗：别說世界太難，讓我走給你看，歡迎閱讀。
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第 7497 篇深度好文：6867 字 | 16 分鍾閱讀
商業思維
筆記君說：
父親的愛，往往是悄無聲息的。
還記得朱自清的散文《背影》嗎？
車站送别，正值父親人生谷底，卻仍蹒跚着步子穿過鐵道，笨拙地翻過月台，要為兒子買上幾個橘子。
" 這時我看見他的背影，我的淚很快地流下來了。"
那一刻，突然發現父親已經老了。
小時候不明白，長大後才逐漸讀懂了父親那些藏在細節裡的愛，其實默不作響地落在了生活的每一處。
大多數人都以沉默、深邃、嚴厲的形象來勾勒父親，因為父愛往往都是不擅表達，潤物無聲的。
而天下所有的父親，都是孩子的超級英雄。就連在商場上殺伐果斷、說一不二的企業家們，回到家中也會像大多數父親一樣，卸下堅硬的盔甲，為兒女的教育傾注心血。
巴菲特教育孩子，" 做你自己，追求你自己的人生道路。"
俞敏洪說，" 别說世界太難，讓我走給你看。"
格林豪泰酒店創始人徐曙光說過，" 白手打拼過天下的男人，在教育下一代的能力上，一樣具備魄力與智慧。"
雖然，對于孩子和家庭，企業家雖然不能給予較多的陪伴，但是對孩子所傳輸的價值觀和精神指引，包括以身作則、言傳身教，同樣會深刻地影響着孩子的成長，這是一種更為深層次的陪伴。
但再偉大的企業家也是人，堅硬的盔甲裡都裹藏着一顆脆弱的心靈。也許這顆心靈，比常人更顯脆弱。因為那太陽般的盔甲過于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達不了他們的心靈。
就像《請回答 1988》中，德善爸爸說的那句 " 爸爸也不是一生下來就是爸爸，爸爸也是頭一次當爸爸。" 爸爸不是無所不能的超人，多份理解與陪伴，也許生活會是另一番景象。
父愛如詩，紙短情長。
今天父親節，和你分享幾位商界大佬 " 爸爸 " 的故事。希望他們的育兒觀、方法論，以及對教育的思考和摸索，可以給每個創業者一份 " 愛 " 的啟發。
一、老一輩的智慧，
大佬爸爸們的教育觀
1. 馬雲：父親是影響我一輩子的人
馬雲的父親是馬來法，他在我國堪稱曲藝界元老級人物，自小就對曲藝有着濃厚的興趣。受父親影響，馬雲有空的時候仍喜歡聽聽國劇和昆曲，打打太極拳。
馬雲曾經連續三次參加高考，前兩次落榜後選擇復讀，直到最後被杭州師範錄取，而馬來法正是全家唯一沒有反對馬雲參加高考的人。
高考落榜後，見馬雲意志消沉，馬來法悄悄找關系，讓他替雜志社蹬三輪送書，希望通過勞累的體力勞動讓馬雲麻痹掉高考落榜帶來的痛。
後來，馬來法卻像是一把鐵鍬，刻意鏟鑿馬雲高考落榜的痛處，對馬雲說：" 你每天踩 20 多公裡路來來回回都不累，為什麼就不能再走一遍高考的路呢？"
提到自己的父親，馬雲說道：父親是影響我一輩子的人，用幾十年的父愛一鏟一鏟為我開鑿出了最寶貴的成功真相——發掘出你的興趣，去做你感興趣的事，再把它變成你的特長，最後讓你的特長發揮最大的潛能！
2. 稻盛和夫：受父親的影響，無借款經營成為我的信條
稻盛和夫出生于鹿兒島，他的父親稻盛哝市在當地經營着一家印刷作坊。稻盛哝市誠實勤勞，不但嚴守交期，而且對客人提出的價格從不計較。因為這樣的人品，很多人都信任和喜愛他。
在稻盛和夫的記憶裡，父親的性格極其慎重，假如前面有座石橋，即便是經過敲打确認是沒有問題的，也還是不會從上面走。在生活上也是如此，稻盛哝市因為小時候沒有錢吃了很多苦，所以對借錢也是十分反感，認為與其投資新事業不如攢錢、存錢更安全。
稻盛和夫也坦言到，父親這種慎重的性格也繼承到了自己身上。于是，在 1976 年，京瓷公司實現了無借款經營。成功克服了石油危機這個巨大的災難，在 3 月末年度結算的時候無論是銷售額還是稅後利潤，創出了史無前例的高績效。
無借款經營，這對很多企業的經營者來說都是連做夢都不敢想的事情，而對于稻盛和夫來講，這也許正是因為他從小看着父親的背影長大，受到了父親潛移默化的影響。
3. 曹德旺：有多少心，就能做多少事
曹德旺自小就十分勤奮，跟着父親做生意。
父親跟他說：" 男人有沒有本事，并不是看讀了多少書，關鍵是看做了什麼事，怎麼做事。"
有一天晚上，父親一邊剝着花生一邊問，德旺，你将來想做什麼？
在那個食不果腹的年代，很多人都沒有想過這個問題，但父親跟他說："有多少心，就做多少事，用心、真心、愛心、決心、恒心、耐心……"
曹德旺問：" 我有那麼多心嗎？"
" 當然有！" 父親呡了一口酒，跟他說：" 當你悟到爸爸講的道理時，爸爸或許已經不在人世了。"
4. 劉強東：你比别人多流一滴汗，你就比别人多一點機會
劉強東出生于江蘇宿遷，來自江蘇最窮的地方。
回憶起自己童年的時候，劉強東印象最深的就是貧窮，用他的話說，" 小時候家裡真的窮得一塌糊塗。"
雖然家庭條件不好，但是劉強東卻接受了良好的家庭教育，而對其日後創業影響最大的就是父親。
在劉強東的印象裡，那時的父親經常在外面駛船，母親在家裡種地。到了 1992 年時，劉強東剛上小學二年級，因為那會兒國家允許搞個體經濟，父親就從部門辭職了，不再給國家駛船，而是到處借錢，變賣家裡的東西，最後湊了 2000 塊錢，買了一條小船，出去自己創業單幹了。
父親孤注一擲的創業讓劉強東敬佩不已。因為那個時期對農民來說，借 2000 塊錢，可能一輩子都還不起，如果敗了就一輩子翻不了身。" 在那個年代，父親創業所需要的勇氣肯定比我創業時大多了。"
因為和父親見面比較少，所以在劉強東印象裡，父親是比較威嚴的，一般很少跟他說話，但是說話的時候，劉強東就必須得認真聽。
其中有一句話讓劉強東一輩子也忘不了——你比别人多流一滴汗，你就比别人多一點機會；你想生活得比别人好，你就必須比别人做得多、比别人努力。
劉強東後來談到，自己創業、做生意的商業理念，都是跟父母學的。放暑假的時候，坐在沙子上看父親跟别人談買賣，看父親如何強調誠信。那時候不叫誠信，就叫 " 守本分 "。而劉強東家裡之所以口碑好，就是因為 " 守本分 "。
5. 馮唐：我爸教會我的三件事
著名作家馮唐在回想起爸爸時，他說到 " 爸爸沒有教科書般的說教，而是在無數小事上默默做，我在一邊默默看，認真學。"
他回憶道："我爸教會我三件事，第一，喝茶。每次我回家，他都會給我泡一杯茶，往我面前一放，一句話不說，就忙着去做飯。一杯茶解決口渴，一頓飯解決飢餓。父愛在我爸眼裡沒有那麼多花裡胡哨。喝茶這件事，他教我的就是一個動作，這個動作重復幾百遍，我也自然愛上了喝茶。
第二件事是愛上自然。我小的時候沒有特别多的娛樂，只能看書。我爸擔心我的眼睛看壞了，他就拉着我去騎車，看看蜻蜓，看看自然，慢慢我也愛上和自然相處。
第三件事，我爸教會我的是人間美好，是自在。我爸這個人面對世界的變化也好，家庭的變故也好，他好像總能保持内心的安寧，無論發生什麼，日子在他那裡就像水一樣慢慢地一天天過。我坐在我爸的身邊，随時随地都能感受到自在的内心愉悅，這些都是我爸教會我的事。"
二、創業者的 " 兩個 " 孩子，
很難一碗水端平
1. 俞敏洪：别說世界太難，讓我走給你看
在旁人眼中，如今的俞敏洪早已擁有一個 "Big World"，但眼下 61 歲的他依然很拼。用他自己的話說，就是 " 每天奮鬥 18 小時 "。比如，參加全國兩會期間，他半夜休息，早上 7 點起床，開會，空閒時間還要打理公司事務，幫助年輕人創業，為流動兒童、農村教育發展奔走疾呼……
俞敏洪一身西裝，背着一個黑色雙肩包，走路快，語速快，上了發條般忙碌。對他來說，" 這成了種習慣，不忙我就覺得很空虛，覺得好像沒為自己幹活，也沒有為社會幹活，這種感覺會很難受。"
而就是這樣一個工作狂人，也曾經歷過很多家庭和工作難以抉擇的時刻。
曾經在一次重要會議的途中，他接到了女兒生命垂危的消息，雖然最後搶救了過來，但對家庭和兒女的虧欠，也讓俞敏洪陷入了深深的自責中，甚至後來談起這件事，也一度哽咽。
但作為父親，他也在用自己的實際行動，以及做人做事的态度，為孩子的教育做出表率和人生指引。
俞敏洪曾為英文歌《A Better You，A Bigger World》寫詞：
" 黑夜伴着彷徨，前方迷霧漫長，
行囊亂了，身體倦了，頭依然高昂，
别說世界太難，讓我走給你看。"
這來自于他激勵自己孩子的一句話，"You are better than you think"，意為你比自己想得更好，同時這也是他對自己的激勵。
2. 徐曙光：教育孩子要像做生意一樣用心
美國太平洋地產公司、格林豪泰酒店創始人徐曙光相信，如果父親肯花精力和時間給孩子，就會有收獲。
"白手打拼過天下的男人，在教育下一代的能力上，一樣具備魄力與智慧。"
" 孩子的教育是終身的。要用自己的經驗知識，不停地影響孩子。一個人每天比别人多 1% 的積累，過了 50 年，他可能就是世界第一。沃爾瑪的低價方式就是一種積累，每件商品比别人低一點成本，就能做到營收第一。确實有這種成功的路，終身事業就需要這樣積累。" 徐曙光說。
在徐曙光洛杉矶的家中，他會每天晚上定時陪孩子。就算徐曙光不在洛杉矶，他也一定堅持每天與子女遠程視頻一小時。在中國出差時，他會擠中午吃飯的時間，或者提前結束晚宴來與孩子交流。鐵打的規矩，日日如此。
身兼多家公司董事長，在家又要盡父親之責，其實很難平衡。培養員工和教育孩子在他看來是自己最大的使命。24 小時裡，他會先關注這兩件事。
一次，徐曙光在上海出差，打電話問孩子的功課時，發現女兒的物理課作業到晚上十點還沒有做完，至少還需要五個小時，他立即取消所有會議來處理。
嚴厲批評了女兒半小時後，他要求，哪怕通宵熬夜病倒，也要完成作業。
因為曾經承諾過陪孩子一起學習，徐曙光用電話連線的方式陪伴了女兒八個小時。
在兒女眼中，徐曙光是個 " 脾氣不好，一點小事會讓他大發雷霆 " 的父親，也是個 " 真誠有趣，非常關心别人，最後忘記關心自己 " 的父親。他們能領會父親的用心。
徐曙光把商業理論運用到教育之中，他的方法，或許是個 " 大概率成功 " 的方式。" 我選擇不去走獨木橋，而是大多數人能夠成才的道路。"
3. 程海明：創業者的父愛分配，從來都是端不平的水
易動文化創始人程海明，很喜歡将創業跟做父親作類比，在他看來，養企業跟養孩子有很多共通之處。
" 小孩子大概到了五六歲就能隐約知道，爸爸陪他的時間不是很多，因為爸爸要照顧另外一個叫‘企業’的孩子，這是非常無奈的一件事情。"
創業者往往是偏心的，程海明用了一個形象的類比：" 很多企業家看到自己的企業破產，會抑郁甚至輕生，但我從來沒聽說過誰因為家庭失敗、孩子叛逆而抑郁的，這其實說明了，企業家對企業這個孩子投入太多，對自己的孩子付出太少。"
創業者有時候為了保住企業這個孩子，不得不将自己的家庭推上風口浪尖。
2018 年，易動經歷過一次可怕的黑天鵝事件，原本大力支持易動的 20 世紀福斯，因為被迪士尼收購事宜暫停了資金支持，加上第一部電影票房不佳，股東的錢被虧掉，為了給公司做無限責任擔保，海明和合夥人，也就是《雄獅少年》的導演孫海鵬一起抵押上了自己的房產。
盡管沒有向孩子透露絲毫，但孩子是能敏銳地感受到，父親創業遇到了難關。那段時間，他會收起自己的小性子，非常乖巧，努力幫助父母分擔壓力，排解負面情緒。
海明跟合夥人都有這樣的感受，那就是孩子的觀察力和理解力要比大人想象的要強得多，他們能感受到父親在經營企業遇到困境時的那種壓力和隐忍。" 哪怕你在車庫哭完，擦幹眼淚，強裝笑臉，回到家還是沒法兒騙過小孩的。"
4. 龐智仁：我是企業家，也是一位 59 分父親
三方控股集團創始人龐智仁說過：" 我是企業家，也是一位 59 分父親。"
在兒子龐钜文 2 歲那年，因為要去開辟市場，他去了甘肅，一待就是 5 年。
盡管後來回到了家鄉，但正處于創業的關鍵期，歸家并不意味着陪伴。
龐智仁回憶道：" 創業那段時間，包括現在也是每天早出晚歸，有時候凌晨 2-3 點才回去，孩子已經睡着了，而早上公司 8 點左右上班，我一般 6 點多就去到公司，那時候他還沒有睡醒。"
龐智仁曾經在部隊環境中成長過一段時間，所以在兒子大學畢業後面臨人生選擇時，他扭轉了兒子想要去國外留學的念頭，把他毅然決然送進部隊，兒子在部隊一待就是 5 年。
投身商海，便是戎馬一生，而身為父親，龐智仁只給自己打 59 分。
龐钜文退伍後，加入了自家的公司，" 其實習慣了，陪伴是多是少我已經不介意了……我和他交流不多……現在在他身邊默默觀察、體會和學習着…… "
5.鍾煜曦 :為我的孩子做點什麼，這是最讓我興奮的事情
鍾煜曦 ( 鍾陽光 ) ，英獅科技創始人，國際 NLP ( 心理學 ) 執行師，同時也是一位 7 歲孩子的父親。他的孩子因剛出生的時候受到驚吓，非常怕生。當時他就下決心，要讓孩子有所改變，于是學了很多親子心理學的課程，看了很多書。
在他的循循善導下，他的孩子 4 歲便能遊泳 200 多米，徒步登上 11 座山，親身走遍了廣東的每一寸土地。
他說：" 可以為我的孩子做點什麼，這是最讓我興奮的事情。我不想做一個缺席的爸爸，孩子成長的過程就那麼一次，我能陪伴的，可能也只是孩子人生的一小段旅程而已。"
三、那些長大的 " 二代們 "，是怎麼想的？
1. 梁治中：不想當梁穩根的兒子！
梁冶中是三一集團創始人梁穩根的兒子。
5 歲那年，梁穩根開始創業，成立三一重工公司。由于父親很忙，母親也有工作，梁冶中被父母送到了鄉下老家，跟着爺爺奶奶生活。
三一重工創業之初，做得非常艱難，梁穩根忙得一年難得回家幾次。梁冶中每次與父親見面，沒幾天就要分開。看着别人家的孩子享受父愛，而自己想見父親一面都難，小時候的梁冶中心裡就對父親有一種怨恨。
因為鄉下教育不好，梁冶中中考時沒考上全省最好的高中。父親聽說後，也沒問緣由，就狠狠地罵了他一頓，并說：" 你暑假就給我做一個月和尚吧，好好反省反省！"
在梁治中 16 歲的時候，梁穩根把他接到了自己身邊。從那兒開始，梁治中就一直 " 被安排 "。
剛開始工作的時候，梁冶中很拘謹，既怕做錯事被父親批評，又怕做不好給父親丢臉。每天戰戰兢兢的結果是，神經高度緊張，夜裡總是失眠。
有一次梁治中給自己規劃了一次旅行，他才到秦皇島，梁穩根的電話就來了：" 趕快回來，必須坐今天的班機趕回來！" 原來，公司有個會議要開。
其實這個會跟 " 車間調度員 " 梁冶中沒什麼關系，可梁穩根已經習慣了不管什麼會議都要把兒子叫上。沒辦法，梁冶中只好掃興而回。
此後，梁冶中選擇在假日出去旅遊了幾次，可每次都是中途就被父親催了回來。一次，梁冶中風塵仆仆地回來後，忍不住向父親埋怨道：" 為什麼你就不能讓我好好地玩完一次？" 梁穩根卻說："對你來說，首要的是工作，你要知道你和别人不一樣，你身上的擔子很重！"
只是，直到現在，梁冶中還經常失眠。他由衷地覺得梁穩根的兒子太難做，太沒意思：父親籠罩在他身上的光輝太大了，很難超越——但又必須超越——否則自己算什麼？！
2. 宗馥莉：父母的放養，給了我很大的空間
在人們看來，宗馥莉與父親一樣，特别的強勢和果敢。但不同的是，父女倆在公司管理上的分歧很大。宗慶後重 " 人治 "，但宗馥莉更重制度和效率。
宗馥莉很獨立，習慣凡事靠自己，所以她也要求員工獨立。一份報告遞上來，有問題，她不批，也不說理由，等對方自己找出問題并解決。顯然，這跟她的父親很不同。遞給宗慶後的報告，如果有問題，他會指出來，并詳細告訴對方如何修改。
在宗馥莉眼中，正是父母的放養給了她很大的空間，而她的價值觀也都是 observation 來的。而在父親看來，海歸女兒的眼界、世界觀确實不一樣，而且女兒也比較獨立。對于很多分歧的事，宗慶後後來都選擇了妥協。
在備受人們關注的接班問題上，宗慶後也給出了自己的看法：
" 她已經管了三分之一的企業，我放手讓她自己去鍛煉。但接班要慢慢看，也可能自己子女股權接班，但管理上不一定接班，因為有的子女願意，有的還不願意。一代從事的產業很多都比較低端，而二代則會有很多新想法。"
3. 胡明月：感恩父親的良苦用心
胡明月是河南鼎新包裝有限公司創始人胡宏斌的獨生女，在她的記憶裡，大學畢業以前，父親很少跟她談及讓她接班家族企業的事情。但是，在高中的時候，父親曾讓她到公司的車間裡體驗生活，接觸生產加工。
在胡明月的印象中，父親是比較典型的獨立教育的支持者，他教育孩子的原則是：自己能做的事情就自己做，倡導獨立思考，也鼓勵試錯。
為了能讓胡明月平穩過渡到未來的管理崗位，父親讓她從基層的财務工作做起，并潛移默化地培養她解決問題的能力，很多問題明明已經處理了、或者有答案了，父親依然會向胡明月讨個解決問題的方案：換做是你，你怎樣去解決這些問題？
一翻讨論與分享之後，這個涉世未深的女孩總能感覺到自己收獲頗豐，每每談及這些，胡明月都很感恩父親的良苦用心。
結語
" 創業者 " 和 " 父親 "，這兩個角色有着諸多共性：都是要傾注大把的時間和精力去陪伴培育，都是從無到有，從小到大地一手孕育栽培，都是在不斷的挫敗和打擊中總結經驗越做越好。
這兩個角色又有着天然的矛盾和衝突：有限的時間和精力給了 " 企業 " 這個孩子，就沒法兒給自己真正的孩子。甚至在 " 企業 " 面臨危機時，還要拿出自己家庭的最後保障去挽救 " 企業 "。
所以，企業家是通過商業的價值創造，追求生命意義、生命價值最大化的人。而這種精神的指引，同樣會潛移默化地影響孩子，讓孩子在成長的路上，不斷突破自我，敢于為更多的人，更遠的時空創造出更大的價值。
愛，就是父母能給到的最好的起跑線。
最後，祝所有的爸爸們節日快樂！您有哪些想要對父親說的話，也歡迎評論區留言。
* 文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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