今天小编分享的教育经验：老同事退休前被转岗当保安，拖着领导去找纪检，领导当场瘫坐在地！，欢迎阅读。
老林在部門工作了二十多年，一直在基层一线工作，连年都是先进，还被评为省级劳模。后来年龄大了，眼睛花了，体力跟不上了，一直想调整到后勤轻松岗位。
前几年，老林曾经带出的徒弟被提拔为部門领导，为报答老师傅当年的师徒之情，以关心关怀劳模的名义，把老林调到部門后勤管理岗位。
其实，徒弟的做法并不为过。以前，部門有一个优良传统，在一线从事强体力劳动的人员到了 45 岁，只要自己愿意，组织上都会把你调到后勤岗位，让你的工作轻松一些，安然干到退休，也算是对一线人员的一种安慰和补偿。
后来，部門进人越来越少，职工子女也不让招工了，没有新老接替机制，一线人员没有机会调回后勤岗位。一线人员的平均年龄越来越大，满头白发的老电工照样要爬电线杆子，所以，调回后勤岗位越来越难。
老林的徒弟后来辞职了，没有了后台，新领导张总就开始打他的 " 坏主意 "。张总想安排远房侄子顶替老林的岗位，千万百计挑老林的毛病，总想找借口把老林调开岗位，给侄子腾出宝贵的后勤岗位。
张总找到借口，借题发挥，说老林不能胜任岗位，必须转岗到门卫。老林还不到 50 岁，如果真的去看大门，不但丢了面子，收入还下降不少。
老林气不过，就找了辞职的徒弟找张总 " 勾兑 " 一下。张总的人品真的不咋地，吃了喝了，还收了徒弟的重礼，但就是不办人事，居然想借刀杀人，在班子会上提出，对后勤岗位进行绩效考核，淘汰几个老同志，引入几个年轻人。
其实，明眼人都看得出来，张总就是 " 借刀杀人 "，赶走几位老师傅，换上自己的亲戚。张总让人力资源部制定的考核办法，明显就是有针对老员工的，设计了很多需要背、需要写的题目，摆明了要淘汰老同志。
有的老领导也是看不惯新领导的 " 吃相 " 太难看，为这些老同志打抱不平，反驳道：老同志经验丰富、认真负责，兢兢业业、任劳任怨，非常适合和胜任后勤岗位，如果故意淘汰出局就会寒了员工的心，让队伍更加难带了。
几位老同志到老林家喝闷酒，明知道张总的 " 小算盘 "，却无可奈何、唉声叹气。第二天，张总组织老同志闭卷考试，考试不及格的就要转岗做保安。老林听了徒弟的招数，当场揪住张总的衣服领子，要拉着他去上级理论，让监督部门评评理，查一查他想安排的人跟他有什么关系。
张总没料到老林来这一招，当场傻眼了，脸都吓白了，死活不跟老林走。几位领导好说歹说把老林拉开，劝说几句，解散了考试。果然，张总再也没提考试和淘汰的事情，从此见到老林更是主动微笑，再也不敢打老林的坏主意了。
徒弟教老林就三个道理：
【1】不要害怕坏上司。
人到中年，按道理说，应该是部門的宝，有经验，有阅历，有责任心，现在就成了部門领导的 " 眼中钉 "，归根到底是领导有私心，想排挤走老职工，安排自己的亲属。光脚的不怕穿鞋的，只要你敢撕开他们的私心，就让他们胆战心惊。
【2】不要太善良。
职场如江湖，欺软怕硬是客观规律。马善被人骑，人善被人欺。人到中年万事休，船到码头车到站，自己就胆小起来，特别害怕惹事。其实，越怕事、越来事。领导就专捡软柿子捏，专门欺负老实人，因为他们知道，老实人不敢反击，欺负善良的风险低、成本低。
【3】不要轻易妥协。
很多部門上的老人，为什么容易被欺负？一方面是这个社会的问题，宁欺白头翁、不惹少年强，因为老同志没有潜力、没有后劲，得罪了就得罪了；一方面是中老人自己就容易妥协，总觉得多一事不如少一事，领导恰恰就是抓住了这种心态，捏住了老同志的软肋。所以，只要你不妥协，领导就拿你没招。
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