今天小编分享的教育经验：资治通鉴：你能做成多大事，不在于你有多少资源，有多少人脉，有多大的靠山，有多强的背景，这些统统是次要因素！主要还是看你有没有能力，欢迎阅读。
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你能做成多大事，不在于你有多少资源，有多少人脉，有多大的靠山，有多强的背景，这些统统是次要因素！主要还是看你有没有能力！
如果你行，你没有资源可以借，可以抢，可以偷，可以用智谋夺取，但是，如果你不行，给了你资源，也会被别人抢走。
你能做成多大事，绝对不是有多少资源决定的。
你更要有能力，有自信，去面对任何问题，去解决任何困难。这样的人，才能做成大事。
【原文】
凡两军交对，胜负在将，不在众寡。诸君闻曹仁用兵行师，孰与桓邪﹖——《资治通鉴 · 魏纪二》
【译文】
两军交战，决定胜负的关键，在于将领能力，而不是双方人数的多少。
你们觉得，行军布阵的话，曹仁的能力能比我朱恒高吗？
【启示】
做领导就要有做领导的气势，做领导就要有做领导的自信。不然的话，你怎么带团队呢？
曹仁率领数万军队进攻濡须，而当时的守将朱恒只有五千人！
这下完蛋了！
数倍的敌人，怎么打？
还没打，朱恒这边的将士们一个一个都慌了，面对十倍计的敌人，怎么想也没有胜算可言，一个一个都觉得，这一下死定了，干脆投降算了，干脆弃城跑路算了。
但是，朱恒却说：打胜仗靠的不是人数多，不是说多几个酒囊饭袋，多几个吃饭的就能打胜仗。打仗靠的是腦子，靠的是计谋。他曹仁能跟我比吗？再者说了，他带着众多人马，千里来袭，劳师远征，人困马乏。我打他，那还不是小菜一碟。
朱恒吹牛了吗？当然没有。
事实证明，正如朱恒所说，这又是一场以少胜多的经典战役。
所以说，胜负在将，不在士兵的多少，不在于资源的多少。
你能不能不能成大事，不在于你有多少资源，有多少人脉，有多少关系，有多大的背景，而在于你有没有这个水平，把资源、人脉、关系捏合在自己身边，帮助自己成大事。
做事如此，做领导也是这样，做企业更是这样。
企业讲究的是搭班子，定战略，带队伍，你能不能做好这三项非常重要的工作，不在于你是不是什么名校，不在于你有没有什么背景，而在于你有没有这个能力去搞定这些事。
所以说，做领导一定要提升自己，更要有这种自信去面对问题，更要有自信去解决问题，而不是被困难给吓住。
当团队的士气不足的时候，领导更要懂得给团队打气。
当然，领导自信这是对的，更要有实力去摆平问题。
这才是你领导大家不断前进，走向辉煌的大前提。
如果你没有能力，还妄图让企业成为百年老店、百年品牌、名传千古，那么一切不过是镜花水月。
只有你行，你才真的行，只要你行，你有没有资源，有没有人脉，有没有关系，都不重要。
只要你行，就能够把这些东西搞下来。
但是，如果你不行，给你这些东西你还是不行，只会越整越差，只会把团队带到沟里，只会让全员跟着你倒霉。
所以，做领导责任重大，更需要如履薄冰，更需要不断提升自己，这样才能够带领团队走更远的路，带更多的人成就更伟大的事业。
你觉得是这样吗？
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