今天小編分享的教育經驗：資治通鑑：你能做成多大事，不在于你有多少資源，有多少人脈，有多大的靠山，有多強的背景，這些統統是次要因素！主要還是看你有沒有能力，歡迎閲讀。
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你能做成多大事，不在于你有多少資源，有多少人脈，有多大的靠山，有多強的背景，這些統統是次要因素！主要還是看你有沒有能力！
如果你行，你沒有資源可以借，可以搶，可以偷，可以用智謀奪取，但是，如果你不行，給了你資源，也會被别人搶走。
你能做成多大事，絕對不是有多少資源決定的。
你更要有能力，有自信，去面對任何問題，去解決任何困難。這樣的人，才能做成大事。
【原文】
凡兩軍交對，勝負在将，不在眾寡。諸君聞曹仁用兵行師，孰與桓邪﹖——《資治通鑑 · 魏紀二》
【譯文】
兩軍交戰，決定勝負的關鍵，在于将領能力，而不是雙方人數的多少。
你們覺得，行軍布陣的話，曹仁的能力能比我朱恒高嗎？
【啓示】
做領導就要有做領導的氣勢，做領導就要有做領導的自信。不然的話，你怎麼帶團隊呢？
曹仁率領數萬軍隊進攻濡須，而當時的守将朱恒只有五千人！
這下完蛋了！
數倍的敵人，怎麼打？
還沒打，朱恒這邊的将士們一個一個都慌了，面對十倍計的敵人，怎麼想也沒有勝算可言，一個一個都覺得，這一下死定了，幹脆投降算了，幹脆棄城跑路算了。
但是，朱恒卻説：打勝仗靠的不是人數多，不是説多幾個酒囊飯袋，多幾個吃飯的就能打勝仗。打仗靠的是腦子，靠的是計謀。他曹仁能跟我比嗎？再者説了，他帶着眾多人馬，千裏來襲，勞師遠征，人困馬乏。我打他，那還不是小菜一碟。
朱恒吹牛了嗎？當然沒有。
事實證明，正如朱恒所説，這又是一場以少勝多的經典戰役。
所以説，勝負在将，不在士兵的多少，不在于資源的多少。
你能不能不能成大事，不在于你有多少資源，有多少人脈，有多少關系，有多大的背景，而在于你有沒有這個水平，把資源、人脈、關系捏合在自己身邊，幫助自己成大事。
做事如此，做領導也是這樣，做企業更是這樣。
企業講究的是搭班子，定戰略，帶隊伍，你能不能做好這三項非常重要的工作，不在于你是不是什麼名校，不在于你有沒有什麼背景，而在于你有沒有這個能力去搞定這些事。
所以説，做領導一定要提升自己，更要有這種自信去面對問題，更要有自信去解決問題，而不是被困難給吓住。
當團隊的士氣不足的時候，領導更要懂得給團隊打氣。
當然，領導自信這是對的，更要有實力去擺平問題。
這才是你領導大家不斷前進，走向輝煌的大前提。
如果你沒有能力，還妄圖讓企業成為百年老店、百年品牌、名傳千古，那麼一切不過是鏡花水月。
只有你行，你才真的行，只要你行，你有沒有資源，有沒有人脈，有沒有關系，都不重要。
只要你行，就能夠把這些東西搞下來。
但是，如果你不行，給你這些東西你還是不行，只會越整越差，只會把團隊帶到溝裏，只會讓全員跟着你倒黴。
所以，做領導責任重大，更需要如履薄冰，更需要不斷提升自己，這樣才能夠帶領團隊走更遠的路，帶更多的人成就更偉大的事業。
你覺得是這樣嗎？
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