今天小编分享的财经经验：《白蛇》系列票房13亿+，背后是两个亿万富翁，欢迎阅读。
从 3 年一部到 1 年两部，动画电影如何实现 " 工业化 "
文｜《中国企业家》记者 陶淘
编辑｜张昊
头图摄影｜邓攀
朝阳区一号地国际艺术园区，追光动画的两栋办公楼，自公司成立第一天起就坐落在这里。一栋名为 " 夸父 "，一栋名为 " 后羿 "，公司名 " 追光动画 " 也正是来源于 " 夸父追日 " 的传说。
近日，票房突破 3 亿元的动画电影《白蛇：浮生》背后的出品方正是追光动画，《白蛇》三部曲的票房至今已突破 13 亿元。除了 " 白蛇 " 系列，自 2016 年开始，这家公司便按照一年一部片子的节奏出品，屡有像《新神榜：杨戬》《长安三万里》这样的票房佳作。
追光动画成立于 2013 年，创始人王微，联合创始人兼总裁于洲，二人的教育背景均为计算机和管理学。在创立公司之前，他们分别为土豆网的创始人和高级副总裁。
摄影：邓攀
见到于洲是在后羿楼三层的录音棚。在他看来，给 " 白蛇 " 系列下一个 " 国潮 " 的定义并不准确，潮流是阶段性、短暂的，而这家公司希望给行业和公众展示的，是在产品逻辑上不做追随者、有自己定力的一面。
追光动画是从出品的第四部电影—— " 白蛇 " 系列的第一部《白蛇：缘起》开始，才明确了 " 强类型、重情感、年轻向 " 为核心的创作方向。而从 2016 年起连推的三部 " 合家欢 " 式原创故事，均在影院 " 折戟 "，票房未过亿元。
关键时点能从原有内容战略中跳出，需要极大的勇气。彼时，行业最热的动画电影依然都主打亲子向，标杆式产品就是华强动画出品的《熊出没》系列。" 二十几岁的年轻人更接近核心观影群；从传统 IP 入手，我们这样的新厂牌才能有机会被认可。"他后来如此复盘这次转型的底层逻辑。
客观地讲，动画电影还不算是个大赛道。目前，只有华强动画和光线传媒旗下的彩条屋影业，能与追光动画的产出密度比肩。
彩条屋影业的閱聽人与追光动画相近，其中，《哪吒之魔童降世》创造了单部作品票房的天花板—— 50 亿元，《姜子牙》《深海》也具有较高影响力，但这家公司也不乏 1000 万 ~2000 万元票房的电影。追光动画要稳定得多，近 5 年的票房始终稳定在 3 亿元以上。
在动画电影公司从业多年的王馨对两家竞对给出了对比分析：" 彩条屋的动画比较日本模式，是强导演风格；而追光则更多是欧美动画大厂的风格，成熟、稳定，更具备公司气质，更工业化。"
"3 年三部作品滚动式推进，以此保证每年能出产一部作品。" 于洲如此归纳他理解的 " 工业化 "。
这对应的是一个复杂的产能体系，尤其是在这样一个高度依赖人和智力的领網域里。" 要有内部优质的培养体系，能保证持续孵化核心创作人才，源源不断输送给项目。" 资深动画电影策划、创意制片人王双对《中国企业家》表示。
《白蛇：浮生》中的导演陈健喜、李佳锴，此前就是从一线制作人员成长而来。追光动画很早就开始搭建包括职业发展序列、上升通道、管培生的人才培养制度，刚建立的 " 追光动画学院 " 也是要进一步充实備份人才库。
规模在扩张，团队即将离开工作了多年的后羿楼与夸父楼，去附近更大的办公场所继续 " 追光 "，这也成为这家公司势头正猛的一个切片。
与之相对应的是，于洲在一些层面的 " 克制 "。他并不认为丰富 IP 衍生产品业务线是他当下最应该关心的要务，即便从去年开始这个领網域就处在风口。而且，追光动画也尝到过甜头，去年夏天上映的《长安三万里》衍生的书籍——《长安诗选》，如今销量已破 20 万册。
" 动画番剧我们不会做，因为产品形态和要求都不同。" 他补充道，这同样是一个公众认为追光动画拥有资源禀赋的赛道。
01 真实，更真实
豆瓣上有网友评价《白蛇：浮生》：" 终于回归到了我最喜欢的‘白蛇传’正统故事本身，许仙善良不失勇敢，小白在烟火气之中永葆侠气，小青一身少女的娇俏灵动，全片既求变新又不弃主旨。"
自 2019 年追光动画推出《白蛇：缘起》以来，这家公司逐步确立了 " 新传说、新神话、新文化 " 三个系列的长期规划。" 白蛇 " 系列三部作品隶属于新传说系列，分别为传统《白蛇传》故事的前传、后传与正传，《白蛇：浮生》是该系列作品的第三部。
面临着 " 复刻还是颠覆 " 的难题，这也是团队最初先不做正传的原因。但 " 不做正传，追光的白蛇故事就不完整，这成了我们心里的一个‘窟窿’，要补上。" 于洲回忆，追光动画这才在最后一部启动正传改编。
在影片中，当代性体现在白蛇与许仙势均力敌：传统叙事之下，白蛇与许仙成婚，是因为前者报千年之恩，许仙只是一位善良却孱弱的大夫；而在这部故事新编中，许仙有自己的人物弧光，通过借力于法宝与法海抗衡，甚至不惜付出性命，使得夫妻二人的形象更加般配。这样的故事也更具有可信度：不管能力如何，在情感上对彼此倾情付出，就更值得去托付。
一代人有一代人的经典。70 后、80 后、90 后对白蛇传说的普遍认知，源自赵雅芝版本的《新白娘子传奇》。于洲更期待初次接触这个 IP 的 10 后，甚至 15 后，如何理解追光动画对这个经典 IP 新的诠释。
《白蛇：浮生》剧照。来源：追光动画官方微信号
迪士尼近几年也将经典童话加以新编，在原有的故事根基上，调整了故事里女性形象的依从性弊病：诸如穿上骑士铠甲逃婚的爱丽丝（《爱丽丝梦游仙境》）、重构 " 坏女巫 " 心路历程和两代女性之间情谊的《沉睡魔咒》。
延伸到优秀动画故事应该具备的普遍要素，于洲将之归纳为：" 打动人心的故事、令人喜爱和难忘的角色、可信的世界。"
除了比传统故事更具张力的许仙，《白蛇：浮生》中也保留了之前作品中观众喜爱的角色宝青坊主：妩媚、精明，起到了串联情节的作用；丰富了李公甫——许仙姐夫这个角色，以此打开了电影中的喜剧之匣。
可信度除了需要在更符合情理的故事逻辑中体现，还包括贴合 " 传说 " 的时空背景。
在《白蛇：浮生》项目启动之前，350 多人的制作团队，分批去杭州、镇江做了采风，寻求西湖、河坊街、金山寺更真实的景物质感。这是追光动画延续多年的传统——整个团队、全部环节都在开始创作前去实景采风。
导演李佳锴分享，影片中呈现的宋代临安（今杭州所在地）街景，还参考了复制版的《清明上河图》，包括服饰、建筑、家具，还有市井文化：" 我们一群人跟着画卷模拟白蛇的一天，去哪里买菜、逛街，有哪些贩夫走卒，许仙家的左邻右舍怎样，为了电影的‘舞台’更真实。"
于洲介绍，宝青坊戏班的表演涉及戏曲的内容，团队找到了专业戏曲演员做动作捕捉，还有中国戏曲学院的老师作为相关顾问。在去年《长安三万里》的制作中，很多专家也从文学与历史的角度参与到了审读剧本的阶段中。
这些细节都在追光动画一以贯之的视觉效果和美学风格中得以放大。《白蛇：浮生》的制作特辑中揭秘，影片中仅 " 盗仙草 " 的场面就有 180 多个镜头，12000 帧画面。
中信出版集团生活美学事业部副总经理曹萌瑶是《白蛇：浮生》《长安三万里》相关书籍周边合作方的负责人，她主观地用 " 重塑 " 来表述追光动画对中国动画视觉和审美的价值提升。
03 产能翻番
如果说 5 年前《白蛇：缘起》攻下年轻閱聽人，是因为产品策略。那后来的 5 年，追光动画连续 " 复刻 " 成功，则要归功于这家公司渐趋完善的工业化体系。
早在第一部作品《小门神》开启时，追光动画就搭建了每部电影为期 3 年的制作周期，具体分为项目开发、设计、故事板、剪辑、三维分镜、模型、绑定、材质、动画、角色特效、场景特效、灯光、数字绘景、后期等 14~15 个步骤。电影完成制作后，整个团队还会对整体制作流程进行复盘，分不同环节总结经验，历时 3 个月左右。
" 我们会一天不差地完成工作，哪怕是特殊时期远程办公也可以，所以预算不会超期。" 于洲透露。
如今，追光动画的产能节奏从 3 年一部更新到 1 年一部，而且每年是 3 个项目同时滚动进行。
人才培养体系是搭建工业化体系的重要一环。管培生制度在追光动画已经持续了好几届了，职业发展序列也在六七年前就开始实行。于洲介绍，职业上升通道分为管理序列和专业序列，前者可以更新为总监、导演，后者能升为高级动画师、专家级动画师。追光动画不论资排辈，一些冒头的 95 后年轻人已开始担任总监职务。
在《白蛇：浮生》中担任导演的陈健喜、李佳锴，此前的职务分别是动画师和故事板。" 故事板 " 指的是在动画制作前期阶段，负责将剧本文字描述转换成故事进展图画的人。此外，《白蛇：缘起》《新神榜：哪吒重生》等作品的导演赵霁，也是在内部历练后成为了导演。更早之前，他在《小门神》等多部片中担任剪辑师。
后羿楼三层，采访于洲的录音棚外，追光动画学院的学生正忙于最新的课业。他们是学院招收的首届学生，共 15 人，培训周期为 "6+2"，前半年主要由内部总监和外部全职教师上课，后 2 个月会参与到追光动画的项目制作中。
开办学院正是因为人才在内部供不应求。追光动画计划在 2 年内将产能再提升 100%，2026 年的出品速度提升至 1 年两部，也就是 6 个项目滚动制作。这意味着 2025 年底之前，这家公司的规模就要从 300 多人扩张到近 600 人。" 相当于把一个创作团队再复制一个出来。" 于洲说。
尽管有着规模翻番的目标，但于洲并不打算同步推进新领網域的拓展。
今年春节《长安三万里》与央视春晚合作，对 IP 推广效果显著，这两年追光动画的书籍周边也卖得不错。但在于洲看来：" 这些都是水到渠成的，现阶段最重要是做好电影内容。"
许多动画公司都大屏、小屏 " 两轮驱动 "，力图寻求 IP 价值的最大化。比如上海美术制片厂的剧集《中国奇谭》爆火之后，动画电影《小妖怪的夏天》即将上映。追光动画同样不打算跟进该策略，去开辟针对小屏的剧集业务。" 这是不同的产品形态，逻辑思路不同。" 于洲说。
但毕竟，院线电影的票房有其不确定性。于洲没有避而不谈：" 天时地利人和，缺一不可，电影完成后，能走多远交给市场。至少当下，我们团队已经身经百战，已经没有明显的短板，票房可能六七亿元，也可能十几亿元，我们希望作品的影响力能不断提升。"
对于一家公司来说，专做一件事是成败的一体两面：产品类型的单一可能加剧企业的风险，追光动画就曾经历过，但专一也可以在垂直赛道打造更优质的产品。在追光动画第二个十年开启之初，它打算先有所为而有所不为。
