今天小編分享的财經經驗：《白蛇》系列票房13億+，背後是兩個億萬富翁，歡迎閱讀。
從 3 年一部到 1 年兩部，動畫電影如何實現 " 工業化 "
文｜《中國企業家》記者 陶淘
編輯｜張昊
頭圖攝影｜鄧攀
朝陽區一号地國際藝術園區，追光動畫的兩棟辦公樓，自公司成立第一天起就坐落在這裡。一棟名為 " 誇父 "，一棟名為 " 後羿 "，公司名 " 追光動畫 " 也正是來源于 " 誇父追日 " 的傳說。
近日，票房突破 3 億元的動畫電影《白蛇：浮生》背後的出品方正是追光動畫，《白蛇》三部曲的票房至今已突破 13 億元。除了 " 白蛇 " 系列，自 2016 年開始，這家公司便按照一年一部片子的節奏出品，屢有像《新神榜：楊戬》《長安三萬裡》這樣的票房佳作。
追光動畫成立于 2013 年，創始人王微，聯合創始人兼總裁于洲，二人的教育背景均為計算機和管理學。在創立公司之前，他們分别為土豆網的創始人和高級副總裁。
攝影：鄧攀
見到于洲是在後羿樓三層的錄音棚。在他看來，給 " 白蛇 " 系列下一個 " 國潮 " 的定義并不準确，潮流是階段性、短暫的，而這家公司希望給行業和公眾展示的，是在產品邏輯上不做追随者、有自己定力的一面。
追光動畫是從出品的第四部電影—— " 白蛇 " 系列的第一部《白蛇：緣起》開始，才明确了 " 強類型、重情感、年輕向 " 為核心的創作方向。而從 2016 年起連推的三部 " 合家歡 " 式原創故事，均在影院 " 折戟 "，票房未過億元。
關鍵時點能從原有内容戰略中跳出，需要極大的勇氣。彼時，行業最熱的動畫電影依然都主打親子向，标杆式產品就是華強動畫出品的《熊出沒》系列。" 二十幾歲的年輕人更接近核心觀影群；從傳統 IP 入手，我們這樣的新廠牌才能有機會被認可。"他後來如此復盤這次轉型的底層邏輯。
客觀地講，動畫電影還不算是個大賽道。目前，只有華強動畫和光線傳媒旗下的彩條屋影業，能與追光動畫的產出密度比肩。
彩條屋影業的閱聽人與追光動畫相近，其中，《哪吒之魔童降世》創造了單部作品票房的天花板—— 50 億元，《姜子牙》《深海》也具有較高影響力，但這家公司也不乏 1000 萬 ~2000 萬元票房的電影。追光動畫要穩定得多，近 5 年的票房始終穩定在 3 億元以上。
在動畫電影公司從業多年的王馨對兩家競對給出了對比分析：" 彩條屋的動畫比較日本模式，是強導演風格；而追光則更多是歐美動畫大廠的風格，成熟、穩定，更具備公司氣質，更工業化。"
"3 年三部作品滾動式推進，以此保證每年能出產一部作品。" 于洲如此歸納他理解的 " 工業化 "。
這對應的是一個復雜的產能體系，尤其是在這樣一個高度依賴人和智力的領網域裡。" 要有内部優質的培養體系，能保證持續孵化核心創作人才，源源不斷輸送給項目。" 資深動畫電影策劃、創意制片人王雙對《中國企業家》表示。
《白蛇：浮生》中的導演陳健喜、李佳锴，此前就是從一線制作人員成長而來。追光動畫很早就開始搭建包括職業發展序列、上升通道、管培生的人才培養制度，剛建立的 " 追光動畫學院 " 也是要進一步充實備份人才庫。
規模在擴張，團隊即将離開工作了多年的後羿樓與誇父樓，去附近更大的辦公場所繼續 " 追光 "，這也成為這家公司勢頭正猛的一個切片。
與之相對應的是，于洲在一些層面的 " 克制 "。他并不認為豐富 IP 衍生產品業務線是他當下最應該關心的要務，即便從去年開始這個領網域就處在風口。而且，追光動畫也嘗到過甜頭，去年夏天上映的《長安三萬裡》衍生的書籍——《長安詩選》，如今銷量已破 20 萬冊。
" 動畫番劇我們不會做，因為產品形态和要求都不同。" 他補充道，這同樣是一個公眾認為追光動畫擁有資源禀賦的賽道。
01 真實，更真實
豆瓣上有網友評價《白蛇：浮生》：" 終于回歸到了我最喜歡的‘白蛇傳’正統故事本身，許仙善良不失勇敢，小白在煙火氣之中永葆俠氣，小青一身少女的嬌俏靈動，全片既求變新又不棄主旨。"
自 2019 年追光動畫推出《白蛇：緣起》以來，這家公司逐步确立了 " 新傳說、新神話、新文化 " 三個系列的長期規劃。" 白蛇 " 系列三部作品隸屬于新傳說系列，分别為傳統《白蛇傳》故事的前傳、後傳與正傳，《白蛇：浮生》是該系列作品的第三部。
面臨着 " 復刻還是颠覆 " 的難題，這也是團隊最初先不做正傳的原因。但 " 不做正傳，追光的白蛇故事就不完整，這成了我們心裡的一個‘窟窿’，要補上。" 于洲回憶，追光動畫這才在最後一部啟動正傳改編。
在影片中，當代性體現在白蛇與許仙勢均力敵：傳統叙事之下，白蛇與許仙成婚，是因為前者報千年之恩，許仙只是一位善良卻孱弱的大夫；而在這部故事新編中，許仙有自己的人物弧光，通過借力于法寶與法海抗衡，甚至不惜付出性命，使得夫妻二人的形象更加般配。這樣的故事也更具有可信度：不管能力如何，在情感上對彼此傾情付出，就更值得去托付。
一代人有一代人的經典。70 後、80 後、90 後對白蛇傳說的普遍認知，源自趙雅芝版本的《新白娘子傳奇》。于洲更期待初次接觸這個 IP 的 10 後，甚至 15 後，如何理解追光動畫對這個經典 IP 新的诠釋。
《白蛇：浮生》劇照。來源：追光動畫官方微信号
迪士尼近幾年也将經典童話加以新編，在原有的故事根基上，調整了故事裡女性形象的依從性弊病：諸如穿上騎士铠甲逃婚的愛麗絲（《愛麗絲夢遊仙境》）、重構 " 壞女巫 " 心路歷程和兩代女性之間情誼的《沉睡魔咒》。
延伸到優秀動畫故事應該具備的普遍要素，于洲将之歸納為：" 打動人心的故事、令人喜愛和難忘的角色、可信的世界。"
除了比傳統故事更具張力的許仙，《白蛇：浮生》中也保留了之前作品中觀眾喜愛的角色寶青坊主：妩媚、精明，起到了串聯情節的作用；豐富了李公甫——許仙姐夫這個角色，以此打開了電影中的喜劇之匣。
可信度除了需要在更符合情理的故事邏輯中體現，還包括貼合 " 傳說 " 的時空背景。
在《白蛇：浮生》項目啟動之前，350 多人的制作團隊，分批去杭州、鎮江做了采風，尋求西湖、河坊街、金山寺更真實的景物質感。這是追光動畫延續多年的傳統——整個團隊、全部環節都在開始創作前去實景采風。
導演李佳锴分享，影片中呈現的宋代臨安（今杭州所在地）街景，還參考了復制版的《清明上河圖》，包括服飾、建築、家具，還有市井文化：" 我們一群人跟着畫卷模拟白蛇的一天，去哪裡買菜、逛街，有哪些販夫走卒，許仙家的左鄰右舍怎樣，為了電影的‘舞台’更真實。"
于洲介紹，寶青坊戲班的表演涉及戲曲的内容，團隊找到了專業戲曲演員做動作捕捉，還有中國戲曲學院的老師作為相關顧問。在去年《長安三萬裡》的制作中，很多專家也從文學與歷史的角度參與到了審讀劇本的階段中。
這些細節都在追光動畫一以貫之的視覺效果和美學風格中得以放大。《白蛇：浮生》的制作特輯中揭秘，影片中僅 " 盜仙草 " 的場面就有 180 多個鏡頭，12000 幀畫面。
中信出版集團生活美學事業部副總經理曹萌瑤是《白蛇：浮生》《長安三萬裡》相關書籍周邊合作方的負責人，她主觀地用 " 重塑 " 來表述追光動畫對中國動畫視覺和審美的價值提升。
03 產能翻番
如果說 5 年前《白蛇：緣起》攻下年輕閱聽人，是因為產品策略。那後來的 5 年，追光動畫連續 " 復刻 " 成功，則要歸功于這家公司漸趨完善的工業化體系。
早在第一部作品《小門神》開啟時，追光動畫就搭建了每部電影為期 3 年的制作周期，具體分為項目開發、設計、故事板、剪輯、三維分鏡、模型、綁定、材質、動畫、角色特效、場景特效、燈光、數字繪景、後期等 14~15 個步驟。電影完成制作後，整個團隊還會對整體制作流程進行復盤，分不同環節總結經驗，歷時 3 個月左右。
" 我們會一天不差地完成工作，哪怕是特殊時期遠程辦公也可以，所以預算不會超期。" 于洲透露。
如今，追光動畫的產能節奏從 3 年一部更新到 1 年一部，而且每年是 3 個項目同時滾動進行。
人才培養體系是搭建工業化體系的重要一環。管培生制度在追光動畫已經持續了好幾屆了，職業發展序列也在六七年前就開始實行。于洲介紹，職業上升通道分為管理序列和專業序列，前者可以更新為總監、導演，後者能升為高級動畫師、專家級動畫師。追光動畫不論資排輩，一些冒頭的 95 後年輕人已開始擔任總監職務。
在《白蛇：浮生》中擔任導演的陳健喜、李佳锴，此前的職務分别是動畫師和故事板。" 故事板 " 指的是在動畫制作前期階段，負責将劇本文字描述轉換成故事進展圖畫的人。此外，《白蛇：緣起》《新神榜：哪吒重生》等作品的導演趙霁，也是在内部歷練後成為了導演。更早之前，他在《小門神》等多部片中擔任剪輯師。
後羿樓三層，采訪于洲的錄音棚外，追光動畫學院的學生正忙于最新的課業。他們是學院招收的首屆學生，共 15 人，培訓周期為 "6+2"，前半年主要由内部總監和外部全職教師上課，後 2 個月會參與到追光動畫的項目制作中。
開辦學院正是因為人才在内部供不應求。追光動畫計劃在 2 年内将產能再提升 100%，2026 年的出品速度提升至 1 年兩部，也就是 6 個項目滾動制作。這意味着 2025 年底之前，這家公司的規模就要從 300 多人擴張到近 600 人。" 相當于把一個創作團隊再復制一個出來。" 于洲說。
盡管有着規模翻番的目标，但于洲并不打算同步推進新領網域的拓展。
今年春節《長安三萬裡》與央視春晚合作，對 IP 推廣效果顯著，這兩年追光動畫的書籍周邊也賣得不錯。但在于洲看來：" 這些都是水到渠成的，現階段最重要是做好電影内容。"
許多動畫公司都大屏、小屏 " 兩輪驅動 "，力圖尋求 IP 價值的最大化。比如上海美術制片廠的劇集《中國奇譚》爆火之後，動畫電影《小妖怪的夏天》即将上映。追光動畫同樣不打算跟進該策略，去開辟針對小屏的劇集業務。" 這是不同的產品形态，邏輯思路不同。" 于洲說。
但畢竟，院線電影的票房有其不确定性。于洲沒有避而不談：" 天時地利人和，缺一不可，電影完成後，能走多遠交給市場。至少當下，我們團隊已經身經百戰，已經沒有明顯的短板，票房可能六七億元，也可能十幾億元，我們希望作品的影響力能不斷提升。"
對于一家公司來說，專做一件事是成敗的一體兩面：產品類型的單一可能加劇企業的風險，追光動畫就曾經歷過，但專一也可以在垂直賽道打造更優質的產品。在追光動畫第二個十年開啟之初，它打算先有所為而有所不為。
