今天小编分享的教育经验：领导为安插心腹，让我“提前退休”，公司损失百万后让我“补台”，我回来半月大家都愣了！，欢迎阅读。
我在公司是年龄最大的片区经理，所负责的区網域经营业绩一直名列前茅，大区总裁很信任我，计划让我轻车熟路地一直干到退休，也算对我的一种安抚吧，毕竟我年龄最大却没能再进一步，公司有些亏欠我吧。
去年，集团公司换了董事长，对大区进行了重新洗牌，赏识我的总裁外派到国外，从其他大区交流过来一位任总，他还带来一位得意门生——总部的储备干部小林，据说是他的铁杆 " 心腹 "。
任总新官上任三把火，就准备 " 烧 " 在我的头上。因为我是前任最信任的片区经理，那我就是他的眼中钉。我所负责的片区经营业绩最好，那我就他最想换掉的人——给他的心腹腾出位置，打造他的利益 " 后花园 "。
任总的这个 " 私心 "，从他开始挑我的刺时，我就明白了。果然，任总找我谈话，假装特别体贴的样子，说我年龄大了，也快退休了，钱是挣不完的，不要太辛苦了，需要享受生活了，让我 " 明升暗降 " 去大区当业务顾问，等于让我 " 提前退休 "，安排一个闲置让我养老。
我问任总，你是不是让小林接任我的片区？任总也不掩饰，说，小林是一颗好苗子，也应该让他到经营复杂的片区进行磨炼。
我说，这个片区的情况非常复杂，是我用十年才理顺的，营造了一个良好的经营生态。小林人生地不熟的，只是一个储备干部而已，并没有经过实战的考验，建议不要用他去冒险。
任总的目的绝对不是培养新人，而是让 " 心腹 " 把控效益最好的片区，谋取自己最大的私利。既然任总的决心已下，胳膊扭不过大腿，我只能被 " 提前退休 "，反正也没人真的来请我当什么业务顾问，我就过上了 " 半退休 " 的生活。
我 " 提前退休 " 不到半年，小林负责的片区就出现了状况，半年就损失超过百万。其实，这个结局早就在我的预料之中。我用十年才理顺的生态，小林就像一条不懂江湖规矩的 " 鲶鱼 "，又没有实战经验，仗着任总撑腰，胡作非为，很快破坏了当地的经营 " 底盘 "，导致损失一发不可收拾。
任总开始的时候还对小林的问题捂着盖着，后来实在捂不住了，就打电话让我回来 " 补台 "，希望在总部调查组来之前把小林的 " 屁股 " 擦干净。这个任总也真是不要脸，前脚对我过河拆桥、卸磨杀驴，后脚就让我为他冲锋陷阱、甘当炮灰，简直就是一个 " 坏透顶 "。
我本来不想帮任总和小林扭亏脱困，但考虑到公司的整体利益，考虑到公司对我不薄，打压我、冷落我、边缘化我的人，不是公司，而是任总。所以，我从大局出发，忍着火气，帮助小林慢慢扭转了不利局面，毕竟当地的各种关系还是尊重我的为人的，继续给我一些 " 薄面 "。
总部领导带队检查工作，任总在汇报工作中 " 指鹿为马 "，把小林的 " 无能失败 " 包装成 " 逆袭成功 " 的典型，迅速扭转了片区经营不善的局面，暗示他的用人有方、成绩卓著，向总部进行邀功。这一切我并不知道，因为任总已经把我给支开了。
总部领导回去半个月后，查明了任总和小林的小人行径，破格提任我为大片总裁，免去任总和小林的职务。宣布那天，大家都愣住了，接着爆发出热烈的掌声。
PS：这个职场故事，对我有一些启发。一是职场充满潜规则，底层逻辑是利益关系，有些不良领导只想用 " 心腹 " 把控核心职位，方便谋取私利。二是职场上每天都在上演 " 让老实人给关系户腾位置 " 的闹剧，领导总会找冠冕堂皇的理由，让老实人无力挣扎、无可奈何。三是做人做事要有格局、大气一点，有时候要为了大局利益牺牲个人利益，如果遇到好领导，良心不会被辜负。
