今天小編分享的教育經驗：領導為安插心腹，讓我“提前退休”，公司損失百萬後讓我“補台”，我回來半月大家都愣了！，歡迎閱讀。
我在公司是年齡最大的片區經理，所負責的區網域經營業績一直名列前茅，大區總裁很信任我，計劃讓我輕車熟路地一直幹到退休，也算對我的一種安撫吧，畢竟我年齡最大卻沒能再進一步，公司有些虧欠我吧。
去年，集團公司換了董事長，對大區進行了重新洗牌，賞識我的總裁外派到國外，從其他大區交流過來一位任總，他還帶來一位得意門生——總部的儲備幹部小林，據說是他的鐵杆 " 心腹 "。
任總新官上任三把火，就準備 " 燒 " 在我的頭上。因為我是前任最信任的片區經理，那我就是他的眼中釘。我所負責的片區經營業績最好，那我就他最想換掉的人——給他的心腹騰出位置，打造他的利益 " 後花園 "。
任總的這個 " 私心 "，從他開始挑我的刺時，我就明白了。果然，任總找我談話，假裝特别體貼的樣子，說我年齡大了，也快退休了，錢是掙不完的，不要太辛苦了，需要享受生活了，讓我 " 明升暗降 " 去大區當業務顧問，等于讓我 " 提前退休 "，安排一個閒置讓我養老。
我問任總，你是不是讓小林接任我的片區？任總也不掩飾，說，小林是一顆好苗子，也應該讓他到經營復雜的片區進行磨煉。
我說，這個片區的情況非常復雜，是我用十年才理順的，營造了一個良好的經營生态。小林人生地不熟的，只是一個儲備幹部而已，并沒有經過實戰的考驗，建議不要用他去冒險。
任總的目的絕對不是培養新人，而是讓 " 心腹 " 把控效益最好的片區，謀取自己最大的私利。既然任總的決心已下，胳膊扭不過大腿，我只能被 " 提前退休 "，反正也沒人真的來請我當什麼業務顧問，我就過上了 " 半退休 " 的生活。
我 " 提前退休 " 不到半年，小林負責的片區就出現了狀況，半年就損失超過百萬。其實，這個結局早就在我的預料之中。我用十年才理順的生态，小林就像一條不懂江湖規矩的 " 鲶魚 "，又沒有實戰經驗，仗着任總撐腰，胡作非為，很快破壞了當地的經營 " 底盤 "，導致損失一發不可收拾。
任總開始的時候還對小林的問題捂着蓋着，後來實在捂不住了，就打電話讓我回來 " 補台 "，希望在總部調查組來之前把小林的 " 屁股 " 擦幹淨。這個任總也真是不要臉，前腳對我過河拆橋、卸磨殺驢，後腳就讓我為他衝鋒陷阱、甘當炮灰，簡直就是一個 " 壞透頂 "。
我本來不想幫任總和小林扭虧脫困，但考慮到公司的整體利益，考慮到公司對我不薄，打壓我、冷落我、邊緣化我的人，不是公司，而是任總。所以，我從大局出發，忍着火氣，幫助小林慢慢扭轉了不利局面，畢竟當地的各種關系還是尊重我的為人的，繼續給我一些 " 薄面 "。
總部領導帶隊檢查工作，任總在匯報工作中 " 指鹿為馬 "，把小林的 " 無能失敗 " 包裝成 " 逆襲成功 " 的典型，迅速扭轉了片區經營不善的局面，暗示他的用人有方、成績卓著，向總部進行邀功。這一切我并不知道，因為任總已經把我給支開了。
總部領導回去半個月後，查明了任總和小林的小人行徑，破格提任我為大片總裁，免去任總和小林的職務。宣布那天，大家都愣住了，接着爆發出熱烈的掌聲。
PS：這個職場故事，對我有一些啟發。一是職場充滿潛規則，底層邏輯是利益關系，有些不良領導只想用 " 心腹 " 把控核心職位，方便謀取私利。二是職場上每天都在上演 " 讓老實人給關系戶騰位置 " 的鬧劇，領導總會找冠冕堂皇的理由，讓老實人無力掙扎、無可奈何。三是做人做事要有格局、大氣一點，有時候要為了大局利益犧牲個人利益，如果遇到好領導，良心不會被辜負。
