今天小编分享的科技经验：周鸿祎雷军缠斗30年回顾：在共同的造车利益下一笑泯恩仇，欢迎阅读。
4 月 22 日晚，哪吒汽车正式发布哪吒 L。发布会上，周鸿祎作为嘉宾出现在了现场并发言。周鸿祎现身哪吒发布会这件事，本身并不让人惊讶。2021 年，360 就已宣布与哪吒汽车合作造车，并拿出 29 亿元入股，一跃成为哪吒的第二大股东。不过，新车发布会现场，周鸿祎还调侃哪吒汽车 CEO 张勇，要他学习雷军，要换位思考雷军会如何讲产品。
周鸿祎说这话，显然不是 " 长他人志气，灭自己威风 " 这么简单。早在今年 3 月，周鸿祎就表示哪吒汽车在营销和产品策划方面有问题，应该向小米学习，尤其是学习雷军。最近，周鸿祎还发文称，近期向雷军求小米 SU7 体验时被拒绝了。前两天，周鸿祎更是 " 锐评 " 某车企员工买小米汽车被开除的传言，表示该公司应该鼓励而非开除他。
（图源：微博）
周鸿祎频频 cue 小米汽车和雷军，把他们作为学习的正面案例，核心目的显然不是要给小米打广告，而是要趁机蹭一波小米汽车的 " 泼天 " 流量，至少利用自己和小米的影响力，带动一下用户对哪吒汽车的关注。毕竟，小米汽车发布以来，话题讨论度直接拉爆，小米自带流量的能力再次呈现。而且，小米汽车首销告捷，处于上升态势中。作为对比，哪吒汽车更强调性价比，但近年的销量和营收则还有较大的进步空间。
不过，可能很多人不知道的是，周鸿祎和雷军的关系远比想象中要复杂。他们相识近 30 年，曾经是亲密无间的好友，也因业务竞争而数度交恶，除了在互联网上唇枪舌战互相攻讦，甚至还差点线下约架、肉身武斗。
周鸿祎和雷军的 30 年恩怨史，横跨互联网、手机、智能硬體、新能源车等多个领網域，折射出中国科技、互联网的发展历程。
众所周知，雷军是湖北仙桃人，毕业于武汉大学。凑巧的是，周鸿祎也是湖北人，来自高考秘卷之乡黄冈，毕业于西安交通大学。他们大学学的都是计算机专业，而且年龄只相差一岁。不过，他们的初次相识还要等到 1995 年。
1995 年，研究生刚毕业的周鸿祎就职于方正集团担任工程师。而已经入职金山三年的雷军，在求伯君的赏识提拔下，彼时已是北京金山軟體公司的总经理。当时，两人的妻子均在方正工作，因此而相识成为朋友。其实，周鸿祎和雷军相识后的第一个十年里，两人的关系称得上是亲密无间，经常一起约饭喝酒。但当利益冲突出现时，友谊的小船就说翻就翻了。
2006 年，周鸿祎创立奇虎 360，发布了 360 安全卫士，开启了 360 免费杀毒軟體的新打法。经历过 PC 互联网时代的人，一定会对当年的 "3Q 大战 " 记忆犹新。当时，360 和腾讯因为在安全軟體领網域的竞争而产生矛盾，2010 年，QQ 发布的包含 " 艰难的决定 " 字眼和要求用户二选一的公开信把这场冲突推上了高潮。这场大战之所以引人注目，主要还是那时 QQ、360 安全卫士都是国民级 PC 軟體。
（图源：wikipedia）
其实，"3Q 大战 " 前，360 和金山就已经产生过冲突。当年 360 免费杀软的模式一开启，首先受到冲击的就是金山的收费杀软。为此，原本已经离开金山的雷军再次回归，并将金山毒霸免费。如果事情到此为止，那么周鸿祎和雷军之间的矛盾还能停留在普通的业务竞争上。然而，这其中出现了一个关键的小插曲，金山让毒霸免费的同时，还整合了杀软可牛。
而可牛的创始人是傅盛，周鸿祎的前部下。傅盛曾是周鸿祎的得力助手，他 2003 年加入周鸿祎创办的 3721，2005 年就加入奇虎，并担任 360 安全卫士的开发负责人。但是，随着傅盛离职和二次创业，他和周鸿祎之间的矛盾骤然而生。2010 年 10 月，傅盛的可牛杀毒、可牛影像在 360 軟體管家中被下架。不到一个月后，金山安全和可牛公司就宣布合并为金山网络公司，傅盛出任 CEO。
（图源：可牛）
昔日 " 叛将 " 居然成为雷军的得力助手，并且和 360 的关键业务直接竞争，暴脾气的周鸿祎面对雷军时自然毫无往日的情谊，二人的关系也急转直下。2011 年，奇虎 360 还诉诸公堂起诉傅盛，指控的内容包括窃取商业机密、违反協定挖人等。
不过，360 在 PC 安全軟體领網域早已树大根深，早期的免费打法早已让其形成了难以撼动的优势。以小雷当年的感受来说，360 安全卫士的装机率更高，使用体验也比金山毒霸要更好一些。根据 360 官方公布的数据，2010 年 360 杀毒軟體的市场覆盖率超过了 51%。在 PC 互联网的鼎盛时代，周鸿祎无疑是站在浪潮之巅的弄潮儿。
作为对比，比以办公軟體成名、早早成为金山掌舵人的雷军，彼时却是互联网失意人。雷军早在千禧年之前就创办了卓越网，成为国内电商平台的先行者，而卓越网 2004 年被亚马逊收购，雷军和金山退出管理团队。随后在 PC 安全軟體大战中，雷军亦未能取胜。
只是，鼎盛时期一过，PC 互联网时代就不可避免地走向衰弱。PC 将不再是互联网的最核心的产品，智能手机才是，移动互联网大潮要来了。那个时候，周鸿祎和雷军将会再次交锋，战场将从 PC 互联网转移到手机阵地。
2007 年，初代 iPhone 发布，紧接着谷歌联合手机品牌研发安卓产品，触屏智能手机时代到来了。2010 年，已经从金山抽身的雷军，创办了小米，次年发布了小米手机。此后，小米迅速成长为智能手机市场上的一股重要力量，对传统品牌形成了威胁。而从 PC 互联网时代成长起来的大佬周鸿祎，自然不会想错过智能手机和移动互联网的风口，他很快就下场了，并且再一次掀起和雷军之间的恩怨。
2012 年，奇虎 360 成立了品牌 360 手机，当年就和华为一起发布了 360 特供机——华为闪耀。这款手机支持双卡双待，配备 4.3 英寸螢幕、1GHz 双核处理器、1GB 内和 4GB 闪存，定价 1499 元。360 在宣传上为这款产品开足了马力，甚至在微博上将其称之为 " 目前性价比最高的智能手机 "。这些举动下，360 显然把矛头举向了小米。
（图源：360）
当时，小米的标签就是性价比。而且，360 特供机发布时，小米手机青春版也同时开卖了，定价也是 1499 元。小米手机的核心营销人物黎万强，直接在微博上暗示 360 手机处理器主频只有 1GHz，性价比不如小米。周鸿祎则在微博上针锋相对，批评小米 1 青春版处理器用的是旧架构，不如 360 特供机芯片的新架构。
周鸿祎和黎万强之间的交锋还只是开胃菜，后续周鸿祎和雷军之间的激烈斗争，更是将 " 小 3 大战 " 推上了最高潮。雷军直接骂周鸿祎是 " 东方不败 "，指责 360 用抄袭的方法做手机。周鸿祎则反唇相讥，骂雷军是 " 雷不群 "，还指责小米手机窃取自魅族。两人的交战，在互联网上吸引了大量流量，无数人吃瓜围观。而且，很多网友看热闹不嫌事大，还一个劲地拱火。
最后，事态进一步更新，周鸿祎在微博上表示要和雷军约架，地点定在了朝阳公园东门，而雷军居然也真的应战了。小米官方授权传记《一往无前》中提到，接受约架邀请后，雷军让黎万强带着几位员工去朝阳公园踩点，甚至规划好了撤离路线。
（图源：《一往无前》截图）
当然，约架事件最终还是不了了之了，但很长一段时间里，360 手机都把小米视作重要对手。小米手机发布之初，雷军经常强调互联网手机的概念，即硬體只是载体，要通过互联网内容赚钱。用 360 开启免费杀软先河的周鸿祎，自然也深谙此道。周鸿祎对做智能手机的策略更加激进，甚至提出过免费手机的理念，只以互联网内容来盈利。
不过，360 手机最终未能像小米一样获得成功。360 特供机还和阿尔卡特、海尔、夏新合作过，但效果都相对一般。直到 2014 年，360 和酷派达成合作，联合成立奇酷，陆续发布自家的 360 手机。但谁也没想到，360 和酷派之间的合作，最后也会戏剧性地撕逼破裂。2015 年，酷派宣布加入乐视生态，周鸿祎震怒，在互联网上炮轰酷派。最终，周鸿祎和 360 掌握了对奇酷手机的控制权。可惜的是，那个时候手机市场大局已定，360 已经没有机会了。
2019 年，360 手机业务正式停摆。而就在两年前，曾风光无限的乐视出现财务危机，退出手机市场，周鸿祎的老冤家酷派也受牵连，淡出手机行业。从结果来看，雷军和小米笑到了最后，360 和周鸿祎在手机大战中终究还是失败了。
周鸿祎一头扎进手机行业，主要是因为他看到了大趋势，所有人都在尝试抓住移动互联网的入口。随着 PC 互联网重要性降低以及 Windows 作業系統原生安全性的大幅提升，留给 PC 安全軟體活动的空间越来越小，如何将 360 PC 时代的优势延续到智能手机上，是周鸿祎最关心的问题。无论是和其他手机品牌联合造特供机，还是亲自下场做自主品牌产品，都是围绕这个目的。
只是，从马后炮的角度来说，相比小米，360 手机一开始缺乏足够清晰的方向，选择的合作伙伴掉了链子，产品本身也没有足够的竞争力。360 手机几乎没有推出过旗舰产品，长期主打的都是千元左右的偏入门产品。周鸿祎执着于以互联网内容来盈利，忽视了硬體本身的重要性，这或许是 360 手机产品力不够的本质原因。
而小米尽管是手机行业的新选手，但每一步都走得平稳扎实。2010 年，MIUI 首先作为第三方 ROM 吸引和培养了粉丝，并且验证了第三方定制系统的价值。凭借 MIUI 积累下的口碑，加上小米手机当时石破天惊的性价比，小米成功在手机市场上打开局面。
移动互联网时代，周鸿祎和雷军的交锋同样激烈，而且更具江湖草莽气，除了微博上对轰，甚至还到了线下约架的地步。这场手机大战中，雷军扳回一局。需要说明的是，" 小 3 大战 " 中，小米手机自始至终都是占据优势的，360 和周鸿祎主动与小米交战，本质上是出于流量最大化的目的。当然，" 小 3 大战 " 给双方品牌都带来了大量流量，黎万强后来也承认，这次事件客观上增加了小米的品牌声量。
智能化浪潮不仅彻底改变了手机行业，还对其他传统市场形成冲击，同时催生出新的行业。2012 年，小米发布首款电视盒子，一年后带来首款智能电视。此后，小米迅速开启了在智能家居领網域的布局，2016 年米家品牌成立，小米杂货铺名号全面打响，电饭煲、插线板、电风扇、空调、台灯等一系列智能家电家居产品接踵而至。
小米的 IoT 战略无疑是成功的，它复刻了小米手机的成功模式，以无数高性价比的智能单品，加上小米自身的流量加成和品牌号召力，迅速在对应的细分领網域突围。多点爆发的打法，让小米 IoT 业务迅速壮大。从最新财报来看，小米 2023 年的 IoT 业务已经带来了超过 800 亿元的营收，其重要性仅次于手机业务。
（图源：小米）
米家的各类硬體产品很多都是由小米生态链企业操刀，小米和雷军都不直接负责。除了首款电饭煲、首款电视发布时，雷军会亲自站台外，大部分智能硬體相关业务，雷军都找到了擅长的得力干将。比如，小米生态链长期由刘德掌舵，王川在卸任前一直统领电视业务。
360 和周鸿祎对智能硬體的嗅觉也很敏锐，2013 年，360 就发布了 360 随身 WiFi 无线路由器，凭借着低价、好用的特性迅速爆火，迅速成为爆款，引发一众品牌跟风。此后，360 还陆续推出过路由器、摄像头、净水器、儿童手表、扫地机器人等多种产品。
360 的智能硬體产品多结合自身特性，将安全作为一大卖点，比如 360 安全路由、360 防丢卫士等。不过，周鸿祎对这类产品的态度，显得有些举棋不定，360 安全路由上市几个月便被停产，360 防丢卫士一直未正式发售过。
好在，360 的智能硬體业务在持续发展后，逐渐梳理出了一条较为清晰的产品线。360 将整个业务版块命名为 "360 智慧生活 "，具体分为安防攝影機、智慧生活（智能门锁）、儿童安全（儿童手表）、驾驶安全（行车记录仪）、视觉大模型（360 视觉云，商用数智平台）。很显然，360 将安全作为了自家智能硬體业务最鲜明的标签，而这也是它最擅长的能力。如今，智能硬體已经成为 360 的重要业务，营收贡献仅次于互联网广告和服务业务。2023 年，360 智能硬體收入为 15.70 亿元，在总收入中的占比约为 27.93%。
不过，360 智能硬體的整体体量肯定无法与小米相比。而且，相较于小米，360 的智能硬體产品线缺乏手机这样一个关键入口，难以形成一个庞大的生态圈。
相较于 PC 互联网和智能手机时代的剑拔弩张，在智能硬體的战场上，360 和小米其实并没有产生太多冲突。一方面，智能硬體业务，二者不是一个量级的，而且侧重点不同，没有产生激烈的竞争；另一方面，智能硬體不是 360 或小米最最核心的业务，周鸿祎和雷军都没有直接干仗的动机。
实际上，自从 360 手机业务陷入低迷后，周鸿祎和雷军之间的矛盾就不复存在了，两人的关系也在逐渐缓和。2016 年的互联网大会上，二人并排而坐，谈笑风生，还调侃起了上一届互联网大会上雷军 " 怒视 " 睡着的周鸿祎的那张照片。
继智能手机之后，智能化浪潮的下一个风口无疑是智能汽车。近年整个行业内掀起的造车热，很容易让人联想到当年的做手机热潮。而对于新能源汽车，周鸿祎和雷军几乎是同时间入场。2021 年，小米注册了小米汽车商标，并且成立了小米汽车公司，并开启工厂建设，加速造车进度。同一年，360 入股哪吒汽车，宣布投资 29 亿元，以一种更间接的方式参与到造车大军中来。
（图源：哪吒）
如同无法摆脱的命运般，周鸿祎和雷军似乎又一次站在了对立面。不过，这一次，二人间没有再上演撕逼大战，相互之间反而多了几分客气。正如我们开头说到的那样，小米汽车上市后，周鸿祎在社交媒体、公开场合多次 cue 小米汽车和雷军，呈现出的态度都是小米汽车很好、雷军值得学习。这其中当然有给哪吒汽车引流的目的，或许还有几分发自肺腑的真心。毕竟，现在来看，雷军的确在创业和做产品上，的确更成功。
早年间，周鸿祎素有 " 红衣大炮 " 的名号，以脾气火爆、攻击性强而闻名于互联网，强势的性格以及频繁开炮的作风，让他在行业里频繁树敌，雷军不过是他众多 " 宿敌 " 的其中之一。但 2016 年以后，周鸿祎的变化很大，开炮的次数大幅减少，和其他科技大佬逐一和解的消息则频频见诸于网络。
2018 年，周鸿祎与曾经爆发过口水战的李彦宏公开合影；2019 年，周鸿祎公开称赞马云和任正非的管理能力，表示他们是自己膜拜的对象。对于曾经的死敌马化腾、傅盛，周鸿祎都表达出了和解姿态，并在公开场合交谈、合影。今年 1 月，在华为的一场发布会上，周鸿祎现身并演讲，表示 " 向老余学习宣传 "，并表达了对鸿蒙作業系統的支持。
（图源：华为）
经过时间的磨砺，如今的周鸿祎，身上少了当年的打打杀杀的江湖气，多添了几分人情世故。当然，周鸿祎现在还活跃在互联网上，公开发言仍保持着诙谐幽默的风格，但已经大大减少了攻击性。而且，周鸿祎在互联网上的热度和人气还是很可观。年初的风马牛年终秀圆桌论坛上，周鸿祎被主持人程前失态攻击，该事件在互联网引发热议，网友几乎一边倒地支持周鸿祎。但这次，周鸿祎丝毫没有展露攻击性，面对程前的道歉反而极为大度地表示 " 不必道歉，年轻人犯点错很正常 "。
这倒也并不是周鸿祎就彻底转性了，他仍然会不时展现强势和直言不讳的一面。市值风云以 " 技术性离婚 " 评论周鸿祎的离婚事件时，立刻被 360 起诉并冻结了 400 万资金。市值风云创始人杨峰为此在微博上向周鸿祎喊话，要复刻他当年的做法，直接线下约架。
他被程前破防攻击，直接原因是他批评程前不懂演讲和主持。而且，事件过后，他立马上线了自己的演讲课程。在微博上，他还会发布锐评 " 余承东开怼小米汽车 " 的短视频，两不得罪的同时，把该蹭的流量都蹭了。
很多互联网老人都对当年的科技大佬们的事迹津津乐道，各种事件、花边新闻如数家珍。这很大程度上，是因为那时的科技、互联网公司创始人，普遍具有鲜活的个性特征。红衣大炮周鸿祎以攻击性强著称，" 养猪 " 成了丁磊的标签，张朝阳则成了 " 跑步、瑜伽、登山 " 运动的 " 代言人 "，马云、李彦宏、马化腾更是各类名人名言段子里的常客。
而且，PC 互联网和早期移动互联网时代，信息传播的速度在加快，但传播逻辑和短视频时代仍然有很大差距，科技大佬们往往还愿意呈现真性情的一面。但如今，各大企业基本都有熟练掌控宣发的公关部门，代表企业形象的创始人或 CEO，在社交媒体上发布的每一条言论，背后可能都经历了层层审核，甚至他们的所谓个人账号，背后都是在由专业的团队打理。
短视频时代，每个人都有了低成本的传播信息的渠道。科技大佬们的一举一动都被千万双眼睛盯着，一句话说得不恰当，很可能就让他自己和企业陷入舆论危机。因此，口无遮拦的企业家越来越少了，大佬们之间的对轰也很少能看到了。曾经性格火爆的大佬，如今都更为谨言慎行。
当然，从性格特质来说，周鸿祎和雷军就有着很多不同。周鸿祎当年几乎敢于炮轰一切大佬，展现出敢于硬刚、桀骜不驯的风格。雷军则一直偏向于好学生的 " 劳模 "，主打一个兢兢业业、踏踏实实，人设也是往接地气、亲民的方向走。
周鸿祎和雷军之间近 30 年的恩怨情仇，背后反映出的是中国科技、互联网行业几十年的发展历程。他们都曾经或正在踏上时代的风口，在各自擅长的领網域里做出过深刻改变行业的事业。
（图源：周鸿祎微博）
他们数次交恶、针锋相对，说白了是因为进入到同一条相互竞争的赛道，商业利益掀翻了曾经的友谊小船。后来他们和解，也是因为周鸿祎和雷军已无利益冲突，周鸿祎投资的哪吒和小米汽车，本质都是汽车市场上的新玩家。
另一方面说，如今互联网舆论环境已经发生变化，大佬之间的撕逼攻讦或许还会带来流量，但更可能产生不可控的负面影响。在雷军等人的带动下，企业家们不可避免地在网红化。既然是网红，公开发言自然就不能再口无遮拦，更不可能激动之下线下约架。温文尔雅的公众形象，商业互吹的做派，才更加符合当下的人情世故。
有意思的是，把汽车业务做大做强的余承东、把小米汽车作为最后一次创业的雷军、投资哪吒汽车的周鸿祎，以及将要造车的魅族，都是当年那批人、那批品牌。他们或曾意气相投、一时引为至交，或恶语相向、大有老死不相往来之势头。但如今，时过境迁，他们又一次走到了同一个路口。
总之，那个在互联网江湖里打打杀杀的时代终究过去了。
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届时，包括比亚迪、小米、AITO 问界、小鹏、蔚来、理想、极氪、极越、长安深蓝等头部品牌将悉数登场，除新车型 " 大比武 " 外，自动驾驶技术的推进、智能座舱的演化和 AI 大模型与汽车的结合，都将是重要看点。雷科技旗下 " 关注电动车，更懂智能化 " 的账号电车通将派出报道团前往北京现场，进行一线专业报道，敬请关注。
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