今天小编分享的财经经验：张瑞敏为何把海尔交给周云杰？，欢迎阅读。
面对突如其来的走红，看起来表情木讷的海尔集团掌舵人周云杰，并没有急着开号，而是回应：不想当网红，希望大家更多记住海尔。
2021 年 11 月 5 日，海尔集团第八届职工代表大会进行了换届，创始人张瑞敏辞任集团董事局主席兼首席执行官一职，周云杰当选海尔集团新一届董事局主席，并被聘任为海尔集团首席执行官。
事实上，对于这个交班，当时外界心存疑惑。
主要是创始人张瑞敏太过耀眼。作为改革开放过后，成长起来的第一批企业家，他的管理哲学被很多企业奉为教材。
他是当代中国最有影响力的实业家，不仅把小厂海尔带到全球知名企业的位置，同时有着自己独到的管理理念。
2017 年 3 月，他入选美国《财富》杂志发布的 2017 年度 " 全球最伟大 50 位领袖 "。外界所熟知的有他吃 " 休克鱼 " 的理论、OEC 管理、人单合一等。
周云杰的个人影响力离张瑞敏还很远，甚至知名度也赶不上一些行业内的职业经理人。
周云杰能行吗？
张瑞敏还未退休前，曾对媒体表达过：
" 我可以退休，但国际上有很多企业换了领导人就不行了，我希望我交班的时候，交的不是一个帝国，不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统，我希望每一个小微都能够自运转到那时候，我觉得这个企业它可以像一个热带雨林一样可能每天都有生有死，但它一定会生生不息。"
可以这么说，当年 72 岁张瑞敏交班 55 岁周云杰，这场看似突然的交接，实则是海尔组织基因中 " 去中心化 " 逻辑的必然产物。
当柳传志把联想交给杨元庆时，外界看到的是 PC 帝国的权力转移；当任正非启动华为轮值 CEO 制度时，人们关注的是科技巨头的治理创新。
张瑞敏的交棒却呈现出截然不同的逻辑，这不是某个人的接班，而是一个生态系统的自进化。
当张瑞敏在 2005 年提出 " 人单合一 " 模式时，就已埋下今日交接的伏笔。
通过将 8 万员工拆分为 2000 多个自主经营体，海尔完成了权力结构的原子化重组。
当美的还在探讨职业经理人制度时，海尔已培育出 5320 个小微创业体，这种组织基因的突变，使得权力交接不再依赖个人意志。
在 " 链群合约 " 机制下，海尔生态中每个节点都能自主决策、自驱进化。周云杰接任时，海尔已有 146 个场景生态、1000+ 智慧家庭解决方案。
张瑞敏卸任前三年还密集布局了卡奥斯工业互联网平台。
这个孕育出 15 个行业生态的平台，2021 年已完成超 10 亿元 B 轮融资，估值突破 150 亿美元。
在智慧家庭领網域，海尔智家实现从 " 硬體销售 " 到 " 场景服务 " 的质变。2021 年三季度场景方案销售占比达 37%，生态收入增长 96%，组织基因与战略逻辑契合。
再来看看周云杰在海尔的成长轨迹。
从 1988 年大学毕业进入海尔，30 多年间横跨销售（从基层销售到营销总监）、制造（统帅事业部负责人）、战略（集团副总裁）、数字化（主推工业互联网）等核心领網域，周云杰完整经历了海尔从传统制造向生态平台转型的全周期。其职业发展与海尔 " 人单合一 " 模式深度绑定。
在 " 人单合一 " 改革初期（2005-2010 年），周云杰主导拆除传统事业部制，推动自主经营体落地，用实践验证了张瑞敏的组织理论。
2017 年创建衣联网、食联网等场景生态时，其展现的跨界整合能力（连接服装企业、食品巨头等 2000+ 资源方），符合海尔生态品牌战略对领导者的要求。
张瑞敏曾评价：" 周云杰对生态的理解比任何人都深刻。"
2016 年收购 GE 家电时，他一边保留了美国研发团队，同时还将中国智慧家庭方案反向输出；
2021 年正式接棒后，他提出 " 生态品牌 " 战略，将海尔从产品制造商转型为覆盖工业互联网、大健康等领網域的生态平台。
近日，海尔还先后进行两大收购动作，一是以 68.5 亿元战略收购工业自动化领军企业新时达，二是 150 亿元收购汽车之家。
显然，海尔正有条不紊进行生态平台的扩建，把目光投向了数字经济与汽车产业。
实际上，交接的背后有两个关键，一是海尔从家电帝国转变为生态巨头，二是张瑞敏构建了能够自我进化的组织基因。
在这个意义上，周云杰既是接班人，也是海尔新组织模式下的第一个 " 超级节点 "。
