今天小编分享的互联网经验：vivo成立机器人Lab：剑指家庭场景，欢迎阅读。
作者：周源 / 华尔街见闻
3 月 25 日，在博鳌亚洲论坛 2025 年会现场，vivo 执行副总裁胡柏山正式官宣成立 "vivo 机器人 Lab"（实验室），正式进军机器人领網域。
根据 vivo 官方披露的计划，未来三年内，vivo 将推出首款聚焦家庭场景的机器人产品，并同步深化 6G、人工智能、混合现实（MR）等前沿技术布局。
此举标志着这家消费电子巨头从智能手机 " 移动终端 " 向着 " 家庭智能中枢 " 的战略跃迁。
在这一决策背后，是 vivo 的技术积累、社会发展需求与政策导向的深度共振。
"vivo 将通过人工智能与影像两大技术驱动，专注于机器人‘大腦’和‘眼睛’的技术研发方向。" 胡柏山表示，" 这是 vivo 三十年技术积累的必然延伸，更是破解老龄化社会刚需的战略选择。"
战略适配：基因类同
vivo 选择机器人，而非此前爆火的汽车，其逻辑基础仍依据 vivo 长期坚持的 " 本分 " 文化。
这种文化的核心，就是不跟风：在拓展一个新产业时，考虑结合自身的技术优势，与创造用户价值之间的匹配度。
" 我们看一个产业或一个新赛道，不会看是不是风口，也不会单纯的看市场规模，而是去看与我们的核心能力是否匹配，以及我们能不能进去给用户创造价值。" 胡柏山说，" 对于 vivo 的基因而言，相比于汽车行业，机器人是更好的选择。"
此前，胡柏山也曾对外强调，" 最适合做机器人的行业是手机行业，甚至没有之一。"
这是特斯拉、波士顿动力等企业无法比拟的先天优势。
胡柏山做这项判断，源于智能手机与机器人技术路径的高度耦合。
首先是 AI 大腦迁移。vivo 自研蓝心大模型已完成 70 亿参数端侧部署，多模态互動能力可直接用于机器人。
相较于初创企业依赖云端算力，vivo 的端侧 AI 既能保障隐私（符合 GDPR 标准），又能实现 300ms 内的实时响应，体验优异。
其次，vivo 拥有的 MR（混合现实：Mixed Reality）空间建模、物体品类和位置识别技术，结合自研 V3 影像芯片的实时处理能力，有能力为机器人提供 " 类人视觉 " 基础。
第三，硬體工程协同，手机光学防抖微型电机、真空腔均热板散热系统等技术模块复用率极高，供应链管理经验可实现部分迁移。
这部分能力，体现在机器人层面，是机器人的关节控制和散热。
但，这不是 vivo 的选择。
胡柏山对 vivo 参与机器人的技术和功能边界做了清晰界定：只做机器人的 " 大腦 " 和 " 眼睛 "。
vivo 为什么选择做机器人的 " 大腦 " 和 " 眼睛 "？
" 这两块是我们擅长的，我们不做机械臂、灵巧手、机器人身体，这逻辑跟做手机一样：我们不做 SoC、不做螢幕，因为产业链有人比我们更擅长做这些。我们希望跟产业链伙伴合作共赢，这样整个产业才能健康可持续。" 胡柏山说，" 手机厂商在传感器、算力平台、供应链管理上的积累，能解决机器人 80% 的‘大腦’与‘眼睛’问题，剩余 20% 聚焦机械执行能力。"
以往积累的智能手机技术，能为家庭机器人复用，这是 vivo 进军机器人产业的技术条件；同时，胡柏山认为，" 机器人产品一定是由用户场景、用户需求决定的 "。
vivo 切入机器人产业，瞄准了 " 家用 " 场景。
vivo 选择聚焦家庭场景，既规避了工业机器人巨头竞争，又切中现代家庭对 " 智能管家 " 的刚需——从家务助手到老人健康监测，再到情感陪伴，vivo 的布局覆盖了家庭生活的全链条痛点。
中国一线城市家庭对 " 全场景管家 " 的需求与日俱增，尤其在健康监测（血压 / 血糖异常预警）、老人跌倒报警、儿童情绪识别等复合功能领網域。据新华网报道，" 跌倒 " 是 65 岁以上老人伤害死亡首要原因。
今年 1 月 17 日，据国新办新闻发布会情况介绍，截至 2024 年末，中国 60 岁及以上人口达 31031 万人，首次突破 3 亿人，约占总人口比重的 21.1%（这项数据来源：民政部统计公报）。
对于规模日益庞大的老龄化社会，健康型家用机器人的市场需求和由此形成的服务空间，不难想象。
胡柏山表示，" 机器人会应用在家庭服务、养老、医疗健康、教育等多个领網域，既能干好活，还能很懂你。我们将聚焦消费级市场，个人和家庭场景的机器人产品，通过‘渐进突围、沿途下蛋’的路径，让技术走出实验室，走进用户的真实生活，回归场景，解决痛点，迭代产品。"
技术路径：大腦 + 眼睛
相较于初创企业，vivo 入场机器人行业，为该行业的竞争格局提供了一个全新样本。
vivo 深耕智能手机多年，其端侧 AI 与影像能力形成了特有的技术厚度。
算法方面，蓝心大模型实现端侧部署，这能确保机器人互動的低延迟与高隐私性；影像技术也能复用，自研 V2 影像芯片的 ISP 架构可提升机器人视觉处理效率，微云台技术则可能增强机器人运动的稳定性。
成立三十年以来，通过与 Arm 成立联合实验室、与三星、索尼等建立深度合作，vivo 积累了半导体、传感器领網域的议价能力，这对于其推动家庭机器人业务，意味着具备成本、技术和应用优势。
早在 2017 年，vivo 即开始布局 AI 技术，而用 AI 技术训练 AI Agent，这是 vivo 机器人 Lab 的重要子任务之一，目标是构建 vivo 家庭机器人的大腦，这项任务将由端侧 " 蓝心大模型 " 完成。
此前，vivo 曾公布计划，预计将于今年 9 月至 10 月推出 MR 原型机体验。
今年博鳌年会现场，vivo 首次展示了混合现实头显（即 MR 原型机）。vivo 此举，除了将 MR 视作一种全新的生态品类，还在于其技术能力对机器人具有高度的复用价值。
" 我们为什么要做 MR，我们其实把 MR 看作是未来机器人的‘眼睛’，针对空间识别感知的能力，机器人未来与物理世界的互動需要大量空间深度信息。" 胡柏山说，"MR 的手势识别、影像识别能力。我拇指食指一掐，就是操作界面的点击，这个看似简单的动作实际上背后要经过大量的 AI 学习。"
vivo 在三个方面做了技术准备和基础保障：
开放的蓝心大模型平台，开发者可基于 API 开发家庭场景应用，避免重复投入 AI 训练资源
复用的供应链，手机显示屏（京东方柔性 OLED）、电池（ATL 高密度电芯）等模块直接迁移，降低边际成本
现成的端侧生态体系
将范围限制在专注 " 大腦 + 眼睛 " 核心模块研发而非全身硬體，vivo 的这一策略直击人形机器人 " 成本过高 " 的行业痛点。
就生态布局来看，vivo 大概率会通过开放平台吸引开发者接入，以此构建以 AI Agent 为核心的生态，复制手机行业的 " 硬體 + 服务 " 盈利模式。
胡柏山认为，当机器人有了类似人眼的信息识别和人腦处理分析信息的能力，再配上 " 身体 "，交由大腦控制，就形成了机器人雏形。
" 至于这机器人是双足、四足还是轮足甚至履带形态，这由用户场景决定。" 胡柏山说，" 如把手机比作二维，那么机器人就是将手机升到了三维甚至四维，这种拓展极为丝滑。"
终极目标：以人为本
vivo 的市场策略并非孤立发展机器人，而是以闭环生态放大技术协同效应—— MR 技术赋能机器人感知：MR 头显与机器人共享空间建模数据，提升环境互動精度；机器人数据反哺手机 AI：家庭场景的复杂互動数据，能快速优化蓝心大模型的决策能力。
vivo 明确将医院、养老场景列为机器人应用重点，试图通过技术缓解医护资源短缺问题。这种 " 商业价值与社会责任并重 " 的路径，既符合政策导向，也为其赢得公众情感认同。
成立 " 机器人 Lab"，标志着随着 vivo 的切入，家庭机器人产业进入全新阶段。
初创企业受限于研发投入，往往陷入 " 高成本 - 低销量 " 的死循环。vivo 凭借规模效应，可将机器人 BOM 成本压缩至消费级水平。
很明显，vivo 成本优势的基础——复用手机供应链，显示屏、电池等模块直接采购现有成熟方案；分摊研发成本，AI、MR 技术的多场景复用降低边际成本。
像 vivo 这种智能手机行业的头部公司，入局机器人领網域，必然会加速技术耦合的速度和密度，机械与 AI 产业将实现 " 大腦级整合 "。
在这个过程中，vivo 的角色不仅是硬體厂商，更是 " 机械与 AI 的连接器 "，还是 " 联接物理世界和数字世界的桥梁 "。
以 DeepSeek 为代表的 AI 应用和机器人一起，分别代表数字世界和物理世界的顶尖技术成果，但这两个世界尚处于相对独立状态，未能完美联接。
" 机器人是手机行业的未来，能在物理世界和数字世界之间架起一座桥梁。" 胡柏山认为，" 由此，未来已来，手机行业即将迈入新阶段。"
在这个新发展阶段，vivo 致力于创造极致的机器人产品——机器人大腦和眼睛，让机器人可以 " 看得懂场景，听得懂需求，给得了回应 "，以此为用户提供全新的应用体验和价值。
智能手机行业迈入新阶段，就眼下而言，这个论断极具现实意义。
手机进入存量市场阶段已持续数年。GenAI（生成式人工智能）技术被认为能重构这个日益 " 传统 " 产业、形成增量市场的未来希望。
但 GenAI 以什么样的方式实现行业重塑，此前并未形成市场共识。
有人选择切入新能源汽车赛道，构建 GenAI 多场景全生态；有人则宣称 "All in AI"，但受限于产业链技术发展水平，推进不甚明显。
现在，vivo 也给出了自己的答案。
据高盛预测，到 2035 年，全球机器人市场规模将达 1540 亿美元。vivo 若能占据家庭场景机器人 20% 的市场份额，则这块业务的估值将突破 300 亿美元，成为继手机之后的第二增长曲线。
显然，这也是一项长期征程，vivo 的机器人目标也并非短期能达到。
但正如胡柏山所言：" 科技公司的责任是通过科学技术和创新能力，不断解决未来的社会问题 " ——这场技术长征的终点，或许是一个更智能、更温暖的家庭生活图景。
