今天小编分享的教育经验：张一鸣吸引人才的16字总结，欢迎阅读。
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原文摘要：
人才机制主要包括三个要点。
第一是回报，包含短期回报长期回报；
第二是成长，他在这个公司能得到成长；
第三是他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。
在字节跳动的人才观念里，成本不是问题，人才的产出才是问题。只要保持高的人才 ROI（投资回报率），公司的竞争力就能保证。
给钱这件事，是创业公司老板的必修课。
OKR 的核心价值是：
第一，让团队的思考 " 上战略 " ——自己想清楚自己的目标是什么？你想做到什么样的程度，不断拓展自己的业务边界和能力边界，年轻人，抖音 CEO 张楠的发展，就是很好的证明；
第二，让团队尽可能的获取有价值的决策信息——是否能产生优质的决策，源自于你的信息是否充分和优质。
（我们要）充分 Context，少量 Control：每个人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策。在必要的时候，做出少量的干预。
有边界且有包容度的理念生活。可以让人心情愉快的工作，而不是束手束脚。
精神生活，是 16 字中前三条的总结以及升华，是最难做的。
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