今天小編分享的教育經驗：張一鳴吸引人才的16字總結，歡迎閱讀。
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原文摘要：
人才機制主要包括三個要點。
第一是回報，包含短期回報長期回報；
第二是成長，他在這個公司能得到成長；
第三是他在這個公司精神生活很愉快，他幹起事來覺得有趣。
在字節跳動的人才觀念裡，成本不是問題，人才的產出才是問題。只要保持高的人才 ROI（投資回報率），公司的競争力就能保證。
給錢這件事，是創業公司老板的必修課。
OKR 的核心價值是：
第一，讓團隊的思考 " 上戰略 " ——自己想清楚自己的目标是什麼？你想做到什麼樣的程度，不斷拓展自己的業務邊界和能力邊界，年輕人，抖音 CEO 張楠的發展，就是很好的證明；
第二，讓團隊盡可能的獲取有價值的決策信息——是否能產生優質的決策，源自于你的信息是否充分和優質。
（我們要）充分 Context，少量 Control：每個人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出業務決策。在必要的時候，做出少量的幹預。
有邊界且有包容度的理念生活。可以讓人心情愉快的工作，而不是束手束腳。
精神生活，是 16 字中前三條的總結以及升華，是最難做的。
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