今天小编分享的教育经验：对不起，你还不是一个合格的管理者，欢迎阅读。
如果你即将晋升到管理岗位，你的能力是否可以胜任你即将面临的管理工作？如果你已经身处管理岗位，那么你的能力是否允许你去争取更高的职位 ?
大多数管理者，不可避免会遇到下面这些问题 :
感觉自己只懂业务不懂管理。
每次尽心尽力地把任务交代下去，却发现怎么都完不成。
明明自己对下属很好，但团队总是留不住人。
感觉管理的团队结构并不适合业务发展，却不知道如何调整。
团队里的工作氛围很好，但业绩就是完不成。
现代管理学当中有一个很知名的理论，叫做彼得陷阱。具体点说就是人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降，公司的整体业绩也随之下滑。
这一切的根本，都是管理者并没有掌握应当具备的技能，现有能力无法有效完成管理工作。
为了帮助大家解决管理能力和职位不匹配的问题，管理智慧联合前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师打磨三个月的时间，将徐国允老师从职场小白到管理上万人的公司总裁这一过程整整十二年的管理经验整理成 22 节课，通过三大模块进行深度讲解。
徐国允老师把十二年的管理经验总结成一个管理公式，通过更加浅显易懂的方式让管理知识更容易被小白管理者所吸收。另外在课程中还添加了大量的实战案例进行讲解，让小白管理者身临其境，更快掌握管理技巧！
