今天小編分享的教育經驗：對不起，你還不是一個合格的管理者，歡迎閱讀。
如果你即将晉升到管理崗位，你的能力是否可以勝任你即将面臨的管理工作？如果你已經身處管理崗位，那麼你的能力是否允許你去争取更高的職位 ?
大多數管理者，不可避免會遇到下面這些問題 :
感覺自己只懂業務不懂管理。
每次盡心盡力地把任務交代下去，卻發現怎麼都完不成。
明明自己對下屬很好，但團隊總是留不住人。
感覺管理的團隊結構并不适合業務發展，卻不知道如何調整。
團隊裡的工作氛圍很好，但業績就是完不成。
現代管理學當中有一個很知名的理論，叫做彼得陷阱。具體點說就是人們總是趨向于把自己引向自己不勝任的位置，從而導致組織效率的下降，公司的整體業績也随之下滑。
這一切的根本，都是管理者并沒有掌握應當具備的技能，現有能力無法有效完成管理工作。
為了幫助大家解決管理能力和職位不匹配的問題，管理智慧聯合前人人車、貝殼金服副總裁徐國允老師打磨三個月的時間，将徐國允老師從職場小白到管理上萬人的公司總裁這一過程整整十二年的管理經驗整理成 22 節課，通過三大模塊進行深度講解。
徐國允老師把十二年的管理經驗總結成一個管理公式，通過更加淺顯易懂的方式讓管理知識更容易被小白管理者所吸收。另外在課程中還添加了大量的實戰案例進行講解，讓小白管理者身臨其境，更快掌握管理技巧！
