今天小编分享的理财经验：华侨城：走稳高质量发展之路 每一步都算数，欢迎阅读。
12 月 9 日，中共中央政治局召开会议，指出将实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这对于明年宏观政策取向，无疑释放了 " 更加积极有为 " 的鲜明信号。
本年度，国内主要经济指标进一步好转，经济运行中的积极因素在持续增多。股市楼市交易更趋活跃，10 月份，全国新建商品房和二手房成交总量同比增长 3.9%，连续 8 个月下降后首次实现增长。沪深两市日均成交额达 1.98 万亿元，环比增长近 150%。随着存量政策持续显效，增量政策有效落实，我国经济基本面韧性彰显。
面对复杂多变的国内外环境，诸多企业正以 " 稳健、改革、发展 " 为关键词，探索可持续高质量发展道路，华侨城便是其一。
" 企业经营稳中求进，风险防线有效守住，重点改革有序推进。" 在华侨城 2024 年三季度经营工作会议上，集团总经理刘凤喜这样概括了华侨城前三季度的经营状况。年近不惑的华侨城，对于市场的洞察愈发深刻，对于发展的走向也愈发明晰，在不确定中寻找确定，勤练内功、向内求力，用一步一个脚印的行动稳步前行。
守正稳行 巩固经营基本盘
" 华侨城是一家资产比较优质的中央企业，业务横跨文化、旅游、房地产、电子科技四大领網域，各业务板块既相互独立，又能相互补充，旗下备受关注的上市公司华侨城 A，虽受制于行业深度调整业绩出现亏损，但这两年减亏的势头比较足 "，有分析人士指出，" 所以，在 9 月底的那轮 A 股大涨潮中，华侨城 A 的股价才能在房地产同行的涨幅中阶段性位居前列，上涨 21.2%。"
而随着房地产政策组合效应不断释放，2024 年前三季度，华侨城 A 录得营业收入 293.29 亿元。10 月份实现合同销售面积 23.7 万平方米，较 1-9 月月均销售面积增加 94%，同比增加 72%；合同销售金额 30.3 亿元，较 1-9 月月均销售金额增加 61%，同比增加 21%，经营基本盘持续巩固。
——稳在现金流充沛
" 企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。" 中国上市公司协会会长宋志平在他的《三精管理》一书中这样写道，而健康的现金流对于如房地产般的资金密集型行业而言，尤为重要。
据华侨城集团有限公司公开的三季度财务报表显示，截至三季度末，华侨城经营性净现金流 10.8 亿元，现金流情况较年中稳步改善。
进一步以其上市公司平台华侨城 A 来观察，截至 6 月 30 日，华侨城 A 货币资金余额为 366 亿元，占总资产比例超过 10%，对短债覆盖倍数为 1.21，经营性现金流净额较一季度增加流入 25 亿元，上半年累计经营性现金净流出逐步收窄。
在中国房地产报发布的 "2023 年上市房企期末现金及现金等价物排行 " 中，华侨城 A 与保利发展、华润置地等企业一同位列榜单前八，经营性现金流金额涨幅位列 TOP1。可见，近年华侨城的现金流处在增量提质的过程中，并无流动性风险。
——稳在融资渠道通畅
在 " 应融尽融 " 的工作机制下，华侨城通过不断增强总部对总行的协调沟通，拓宽优质银行合作渠道，搭建战略合作机制。华侨城相关工作人员透露，华侨城合作的金融机构以银行、券商为主，授信额度整体保持平稳。与此同时，华侨城旗下成都华侨城 · 熙成里、武汉华侨城 · 红坊等多个项目还被纳入了当地的房地产融资 " 白名单 "，进一步提升了企业的融资效率。
资本市场层面，今年以来，华侨城通过发行超短期融资券、中期票据，面向专业投资者非公开发行公司债券，总额近 200 亿元。在 2024 年房企债券发行全面遇冷的背景下，华侨城的多次成功发债，不仅给市场传递了积极信号，也体现了华侨城的优质资产在融资便利性上具有显著优势。
联合资信出具的《华侨城集团有限公司 2024 年跟踪评级报告》将华侨城主体长期信用等级维持在了 AAA 的较高水平，印证了市场对华侨城信用状况的认可。报告显示，" 公司土地储备充足，文旅运营具备优势，随着支持房地产发展的政策逐步释放以及国内旅游业的持续发展，公司仍将保持良好的综合竞争力。公司尚未使用的银行授信规模较大，且公司旗下拥有多家上市公司，融资渠道畅通。"
——稳在债务结构优化
为杜绝流动性风险，华侨城建立了更加长效的债务优化机制，" 在确保当年债务全部兑付的情况下，公司还按照‘当年债务和次年债务一起抓’的原则，提前对下一年度到期的债务进行管控，牢牢守住不发生债务风险的底线。" 据悉，针对当年债务，华侨城结合 "631" 债务风险管控机制，提前谋划、提前铺排、提前预警，有效防范债务风险。
在加强融资储备、拉长债务久期、降低融资成本的一系列 " 组合拳 " 下，华侨城实现了债务结构优化。以华侨城 A 为例，截至 6 月 30 日，华侨城 A 平均融资成本由年初的 3.91% 下降到了 3.79%，中长期借款及应付债券占比 78%，短期借款及一年内到期非流动负债占比 22%，债务结构以中长期债务为主，高债务安全边际为企业的稳健经营再添一道防线。
逆势攻坚 深化改革谋新篇
基本盘保持稳健的同时，经营效益的提升成为了下一个必须解答的问题。
从文旅行业的 " 推动产业深度融合 "" 激发文化和旅游消费潜能 "" 发展数字文化和旅游业态 "，到房地产行业的 " 房住不炒 "" 因城施策 "" 防风险 "" 稳市场 "，政策层反复提示着中国经济发展的新阶段、新变化，市场也在探索中锚定新的航向。当这些变化一次次被企业主体所洞察，" 以变应变 " 成为了大多数企业顺势而为的不二选择。这一点，对于身为中央企业的华侨城来说，也并不例外。
深化企业改革，对于很多企业，尤其是央国企而言，可以说是老生常谈的问题。然而，改什么？怎么改？改到什么程度？则考察着企业管理层的战略定力和战略眼光。
——以专业化 " 破题 "，赋能资源提效
推动管理变革、优化资源配置，通过专业化整合放大资源效益，是华侨城应对经济新形势、市场新变化，实现可持续高质量发展的 " 破题 " 路径。
2022 年以来，华侨城系统梳理了文化、旅游、房地产和电子科技四大主业发展战略，明确了文化业务 "1231" 新发展思路、旅游业务 " 两核三维多点 " 新发展格局、房地产业务 " 一体两翼三功能 " 新发展模式、电子科技业务 " 一轴两轮三驱动 " 新发展框架，引领各主业转型发展，稳步增强企业核心功能，提升核心竞争力。
2023 年，基于 " 一业一企、一企一业 " 原则，华侨城进一步厘清了各业务板块的资产关系和管理边界，将地产业务全部交由区網域公司负责，文旅商服项目由专业公司运营管理，完成了旗下二级部門、文旅商服项目、地产项目的重新整合，初步构建了专业化的主业体系。各专业公司和区網域公司秉承 " 独立发展、变革图强、向‘市’而生、自主平衡、创造价值 " 的理念，发挥各自优势，既遵循市场化原则开展内部合作，又协同拓展外部市场化项目，全面提升资源利用效率，共同实现企业整体利益最大化。
——以市场化 " 立新 "，推动经营转型
专业化整合，为华侨城的企业改革、转型更新提交了一张崭新的 " 答卷 "。然而，这份 " 答卷 " 的成绩如何，还需要接受市场的检验。
向市图强，文旅业务持续焕新。" 玛雅海滩 " 品牌焕新更新，北京玛雅海滩水公园 6 月开业迎客，当月，欢乐谷公司旗下水公园项目整体营收增长 38%；深圳海景嘉途酒店 3 月重装开业后入住率持续攀升，单月收入突破 500 万元，实现开业以来累计 GOP 为正，华侨城酒店公司连续 6 年入榜 " 中国饭店集团 60 强 "；华侨城商管公司成功签约无锡交响音乐厅商业综合体项目，旗下深圳欢乐港湾成为深圳市自 2017 年以来首家新获评的 " 国家 4A 级旅游景区 "；华侨城文化公司深耕场馆综合体运营，推出《敦煌归来》《咏春》等精品力作，顺利摘得深圳坂田文体中心项目……
今年前三季度，华侨城已累计接待游客超 1 亿人次，在观点指数研究院发布的《2024 年 10 月文旅发展报告》中，华侨城以不俗的表现位列报告排行 TOP1。
向市而生，房地产业务捷报频传。截至目前，华侨城近七成未售资源集中在销售市场较为成熟和活跃的一二线核心城市，为后续发展提供了坚实储备。据悉，今年以来，华侨城约 40% 在售项目位居所在区網域销售排名前三，其中，深圳宝辰、武汉红坊、无锡雲湖别院等项目处于区網域销售榜单首位，南昌象湖、重庆华侨城、佛山顺德欢乐海岸等综合性项目在主力推售期更是常年蝉联销售榜榜首，在市场上赢得了极佳口碑、树立了标杆形象。
今年国庆假期，华侨城更是利用 " 好房子 + 好价格 + 好政策 " 打出营销组合拳。华南公司销售额突破 11 亿元，湛江欢乐海湾实现新推楼栋售罄；华东公司劲销超 4 亿元，徐州湖东道 " 优标提前交付 " 助推市场热度跃居板块第一；西部公司通过提前谋划、全面布局，围绕宣传推广、渠道发动带动销售超 3 亿元；中部公司五城联动认购近 4 亿元，郑州二七华侨城实现业绩环比增长 170% ……消费者真金白银的投票，让华侨城专业化整合的成效愈发显现。
向市争优，电子科技业务加速转型。康佳集团着力以科技创新赋能高质量发展，持续深化科技创新和产业转化，彩色電視機业务突破万级分区 Mini LED 背光模组技术壁垒，白电业务结合市场需求推进新产品方案设计，半导体业务完成工信部专项项目中期验收和车载产品布局，经营情况稳步改善。
向市创领，抢抓数字时代新机遇。作为诞生于改革开放前沿阵地深圳的中央企业，华侨城亲身参与并见证了中国经济的高速发展。面对席卷全球的数字化与新媒体浪潮，华侨城秉承深圳特区的创新精神与企业自身的创想基因，把握市场脉搏，同频时代律动，审时度势提出 " 星河计划 " ——华侨城品牌 IP 化和数字化发展策略，以坚实的品牌优势和丰富的文旅资源为基础，探索实施了一批品牌 IP 化、IP 数字化、数字 IP 产业化项目，在发挥品牌作为企业重要表外资产的价值创造作用方面取得了积极成效。
今年以来，华侨城在业内率先构建具备自主知识产权的 IP 矩阵—— " 星河数字 IP 家族 "，借助 AIGC 技术持续推动 " 爆笑两姐妹 "" 欢乐家族 " 等系列 IP 在内容生产和渠道分发等方面持续创新，实现年度浏览量全网超 6 亿次，新增粉丝超 400 万。" 星河计划 " 通过探索实施 "2+4" 商业化产业化路径，致力于优化传统业务收益结构，通过品牌授权、直播带货、内容付费、异业合作等模式，努力提升线上、二消等增量收益占比，截至目前已实现营销转化超 5000 万元。
聚沙成塔，积跬步以至千里。稳健、改革、发展，华侨城走出的每一步，都体现了对未来发展的深思熟虑与精心布局。大后方的持续稳固，经营状况的有序好转，让华侨城对自己的战略转型信心十足。保持战略定力，不断提升发展质效，也许，不用太长时间，我们就可以看到一个不一样的华侨城。
