今天小编分享的教育经验：韩昭侯为什么连旧裤子都吝惜奖励？领导一定要有这点城府！，欢迎阅读。
《资治通鉴》记载，韩昭侯有一条旧裤子，舍不得扔，让近侍帮他收起来。
近侍对韩昭侯说：" 君侯，您看您这条裤子，都这么旧了，还收藏它干嘛呢？您不如赏赐给我吧。"
韩昭侯听了，很严肃地对这个近侍说：" 不行，怎么能随便给你呢？申不害曾经说过，一个聪明的君主，连好脸色都不能随便给下属，除非他对国家有功劳、有贡献。我这条旧裤子总比我的好脸色值钱吧。我还得保留着它，等将来有人立功了，我再把这条裤子赏赐给他。"
读完这段故事，你是不是觉得韩昭侯有点好笑呀？一条旧裤子，还当成宝了。
我觉得，韩昭侯的意思是这样的：圣明的君主连自己的笑容和愤怒都是非常珍惜的，这叫不苟言笑，笑有笑的目的，怒有怒的目的。没有无缘无故的笑怒，无缘无故的笑怒都不是明智的举动。他珍藏的这条旧裤子，是要赏赐给有功之臣的，绝不能随便奖励给别人。
这个近侍听了之后，赶忙给韩昭侯跪下，称赞道：" 君侯您是一个圣明之主啊！"
韩昭侯听了，呵呵一笑，对这个近侍说：" 你不在我这个位置上，看问题的角度自然不一样。这也不怪你。起来吧，我并没有责怪你。"
古人说：恩所加，则思无因喜以谬赏，罚所及，则思无因怒而滥刑。就是说如果奖励不合理，不但没有任何效果，反而会产生不和谐的气氛，产生不好的效果。惩罚，也是一样的道理。
韩昭侯一条旧裤子还要收藏着，准备激励他的臣子，而不是随手赏赐给自己的近侍。
你觉得，韩昭侯的做法正确吗？正确！
韩昭侯的意思就是说，他的旧裤子不能随便奖励给别人。所以，他要收藏起来，用来奖励给他立功的大臣。
奖励要有标准，近侍没有立功，怎么能获得老板的奖赏呢！对我们领导来说，也要明白这个道理，奖励一定要有原因，这是公平公正的基础，不能因为个人关系而胡乱奖励。
你可能觉得，以我们现在人的眼光来看，这条裤子用来奖励立功的大臣，很明显这份奖励有点看不起人的意思。
但是，这在古代来说就，这样的奖励，却是荣誉大于物质，荣誉性比较高。
所以，我们领导还是要明白奖励的原理。
那么，韩昭侯这个故事，对我们领导做管理，有什么启发呢？我认为，有三点启发，或者说是警示：
一、赏罚要有标准，不能随意。
作为领导，你不能因为下属跟你说，领导，你给我涨点工资吧，您多给点奖金吧，你就满口答应，这绝对是不对的。
奖励是要有标准的，是要公平公正的，如果别人随便跟你开口，你就提高了奖励，降低了奖励标准，那么，你的奖励在别人那里，会越来越没有价值。
同时，我们还要明白，人的贪欲是无止境的，今天你的心腹一开口，下个月工资加了 1000，过两个月他又找你开口了，你加不加？
升职加薪是一样的道理，要想避免下属给你开这个口，你可以制定各类标准要达到了就能升职加薪，做到公平公正，千万不要随意奖励，这会让奖励降低价值，也会让下属高估自己，放大下属的贪婪之心。
二、奖励下属不能小气，不能吝啬。
在当时来看，韩昭侯的一条旧裤子，象征意义大于它的实质意义。
这对我们领导来说，尤其是现代管理上来说也很重要，有些员工需要荣誉奖励，有的员工需要物质奖励，我们需要因人而异，千万不要把激励用错了方式，用错了人，这样反而达不到激励的效果。
三、奖赏要做到一视同仁，没有亲疏。
奖励要有功才能奖，没功不能奖，赏罚一定要公平公正。
韩昭侯这个近侍没有功劳，就不能随便奖励他，这样会让自己有失公允、损害公平公正的形象，所以，韩昭侯的做法是对的。
尤其是对我们领导来说，也是一样的道理，不能因为有的下属跟你亲近，你就没有了赏罚标准，也不能因为有下属跟你有矛盾，你就不给人家奖励。
没有功劳的人，不能给奖励，有功的人，要得到公正的待遇，这样你才能凝聚人心，才能激励大家，才能达到激励的效果。
不得不说，激励下属是一门高超的领导艺术，需要我们用心揣摩。激励既要到位，又要贴切，要符合每个人的实际需求，这样才能确保激励的效果最大化。
这也是《资治通鉴》中韩昭侯的旧裤子这段故事，给我们带来的管理启示。你觉得是这样吗？
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