今天小編分享的教育經驗：韓昭侯為什麼連舊褲子都吝惜獎勵？領導一定要有這點城府！，歡迎閱讀。
《資治通鑑》記載，韓昭侯有一條舊褲子，舍不得扔，讓近侍幫他收起來。
近侍對韓昭侯說：" 君侯，您看您這條褲子，都這麼舊了，還收藏它幹嘛呢？您不如賞賜給我吧。"
韓昭侯聽了，很嚴肅地對這個近侍說：" 不行，怎麼能随便給你呢？申不害曾經說過，一個聰明的君主，連好臉色都不能随便給下屬，除非他對國家有功勞、有貢獻。我這條舊褲子總比我的好臉色值錢吧。我還得保留着它，等将來有人立功了，我再把這條褲子賞賜給他。"
讀完這段故事，你是不是覺得韓昭侯有點好笑呀？一條舊褲子，還當成寶了。
我覺得，韓昭侯的意思是這樣的：聖明的君主連自己的笑容和憤怒都是非常珍惜的，這叫不苟言笑，笑有笑的目的，怒有怒的目的。沒有無緣無故的笑怒，無緣無故的笑怒都不是明智的舉動。他珍藏的這條舊褲子，是要賞賜給有功之臣的，絕不能随便獎勵給别人。
這個近侍聽了之後，趕忙給韓昭侯跪下，稱贊道：" 君侯您是一個聖明之主啊！"
韓昭侯聽了，呵呵一笑，對這個近侍說：" 你不在我這個位置上，看問題的角度自然不一樣。這也不怪你。起來吧，我并沒有責怪你。"
古人說：恩所加，則思無因喜以謬賞，罰所及，則思無因怒而濫刑。就是說如果獎勵不合理，不但沒有任何效果，反而會產生不和諧的氣氛，產生不好的效果。懲罰，也是一樣的道理。
韓昭侯一條舊褲子還要收藏着，準備激勵他的臣子，而不是随手賞賜給自己的近侍。
你覺得，韓昭侯的做法正确嗎？正确！
韓昭侯的意思就是說，他的舊褲子不能随便獎勵給别人。所以，他要收藏起來，用來獎勵給他立功的大臣。
獎勵要有标準，近侍沒有立功，怎麼能獲得老板的獎賞呢！對我們領導來說，也要明白這個道理，獎勵一定要有原因，這是公平公正的基礎，不能因為個人關系而胡亂獎勵。
你可能覺得，以我們現在人的眼光來看，這條褲子用來獎勵立功的大臣，很明顯這份獎勵有點看不起人的意思。
但是，這在古代來說就，這樣的獎勵，卻是榮譽大于物質，榮譽性比較高。
所以，我們領導還是要明白獎勵的原理。
那麼，韓昭侯這個故事，對我們領導做管理，有什麼啟發呢？我認為，有三點啟發，或者說是警示：
一、賞罰要有标準，不能随意。
作為領導，你不能因為下屬跟你說，領導，你給我漲點工資吧，您多給點獎金吧，你就滿口答應，這絕對是不對的。
獎勵是要有标準的，是要公平公正的，如果别人随便跟你開口，你就提高了獎勵，降低了獎勵标準，那麼，你的獎勵在别人那裡，會越來越沒有價值。
同時，我們還要明白，人的貪欲是無止境的，今天你的心腹一開口，下個月工資加了 1000，過兩個月他又找你開口了，你加不加？
升職加薪是一樣的道理，要想避免下屬給你開這個口，你可以制定各類标準要達到了就能升職加薪，做到公平公正，千萬不要随意獎勵，這會讓獎勵降低價值，也會讓下屬高估自己，放大下屬的貪婪之心。
二、獎勵下屬不能小氣，不能吝啬。
在當時來看，韓昭侯的一條舊褲子，象征意義大于它的實質意義。
這對我們領導來說，尤其是現代管理上來說也很重要，有些員工需要榮譽獎勵，有的員工需要物質獎勵，我們需要因人而異，千萬不要把激勵用錯了方式，用錯了人，這樣反而達不到激勵的效果。
三、獎賞要做到一視同仁，沒有親疏。
獎勵要有功才能獎，沒功不能獎，賞罰一定要公平公正。
韓昭侯這個近侍沒有功勞，就不能随便獎勵他，這樣會讓自己有失公允、損害公平公正的形象，所以，韓昭侯的做法是對的。
尤其是對我們領導來說，也是一樣的道理，不能因為有的下屬跟你親近，你就沒有了賞罰标準，也不能因為有下屬跟你有矛盾，你就不給人家獎勵。
沒有功勞的人，不能給獎勵，有功的人，要得到公正的待遇，這樣你才能凝聚人心，才能激勵大家，才能達到激勵的效果。
不得不說，激勵下屬是一門高超的領導藝術，需要我們用心揣摩。激勵既要到位，又要貼切，要符合每個人的實際需求，這樣才能确保激勵的效果最大化。
這也是《資治通鑑》中韓昭侯的舊褲子這段故事，給我們帶來的管理啟示。你覺得是這樣嗎？
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