今天小编分享的互联网经验：淘宝直播下场做MCN，要和B站、小红书抢主播？，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文｜解码 Decode
淘宝将开年后的第一个大动作，留给了直播业务。
2 月 20 日，淘天集团发布了一份 " 江湖招募令 "，宣布成立一家新的直播电商公司，为有意入淘开播的明星、KOL、MCN 机构提供全托管运营服务。
所谓全托管，即帮助他们实现账号冷启动、全周期规划、商务对接、官方盘货、营销策划，乃至提供财务管理和场地支持等深度服务。全程由淘天直播运营团队操盘，提供保底或者分润两种合作模式。
淘宝官方表示，新公司将为刚入淘的主播提供为期半年的服务，" 新手养成期 " 过后，主播、机构适应平台规则玩法，即可自己组建团队，或者签约其他 MCN 机构。
重点是，新公司不以盈利为目的，而是以招募新主播为主要目标。无独有偶，此前业内也曾流传京东为招聘主播而降低门槛，不考核 GMV 和毛利。
但与京东相比，淘宝的目标对象十分明确。海报上用加粗红色字体格外醒目的写着——明星 & 头部 KOL。
一场以主播为中心的内容争夺战悄然开打。
淘宝补课
很长一段时间里，虽然淘宝是直播电商祖师爷，但主动权并不在它手里。
作为一个非内容平台，雪梨、薇娅和李佳琦的出现有时势之功，更多是低价资源的疯狂堆砌。换言之，他们有代表性但不可轻易复制。
所以 2018 年抖音快手在直播电商迅速崛起后，淘宝就变成超巨主播的阵地之一，典型如 " 一姐 " 薇娅的谦寻文化，很早就开始淘宝直播、抖音双平台运作。
从单一平台走向多平台，几乎是所有超巨主播秘而不宣的行业默契。而这也恰恰是后来 TVB、张兰、罗永浩、东方甄选、vivi 王婉霏、一栗小莎子等多位头部主播入淘的直接原因。
只不过，淘宝从祖师爷沦为备胎，心里大概是不好受的。但即便难受，也要不断地邀请新主播加入，因为综合电商流量遭遇天花板，撑起增量大旗的只有直播电商。
与传统电商靠电商渗透率和人均消费增长来驱动增量不同，直播电商自生增量来源于更多的观众，以及更多的客户为非计划需求买单。
基于庞大的用户群体和高人均使用时长，以及对用户积累的数据标签，短视频平台可以更精准的为商家提供流量资源，从而让用户光速上头、一键下单。
借助这一套打法，抖音电商去年 GMV 同比增长了 277%；快手电商收入从 2023 年 Q1 开始同比增速超过 GMV 增速；视频号 2023 年 GMV 较上年增长 300%，马化腾在年会中更是定调 " 今年我们能够全力发展的就是视频号直播电商 "。
眼看短视频平台攻城拔寨，淘宝自然也不会任人宰割，于是一场持续数年的内容化战略迅速拉开。但事实是，淘宝虽然很早就开启了内容化转型，但真正放到重要位置还是在 2022 年戴珊上任中国数字商业板块总裁后。
2022 年 2 月，淘宝成立了专门的内容化小组，成员由副总裁级别的各业务负责人组成。整个 2022 年，大淘宝在内容上进行了各种尝试，包括首页增加短视频比重、搜索结果呈现短视频内容、行业运营与淘宝直播合作引入具有内容能力的达人等。
一年后，淘宝确定了直播、私網域、内容化、本地零售和价格力五大战略，同年 5 月又更新为用户为先、生态繁荣、科技驱动三大战略，核心就是加速内容化转型。
就连美腕合伙人蔚英辉都说，直播电商发展到下一个阶段，内容或许会成为直播电商行业可持续经营能力的决定因素，成为打破直播电商生命周期限制的突破口。
这也是为何去年东方甄选 " 小作文 " 事件爆发后，坊间传闻京东积极招募董宇辉的原因。以及作为内容社区的小红书，凭借高客单价、非标小众产品成功圈钱一批年轻核心中产用户群体，也是佐证之一。
在 " 江湖招募令 " 发布前，淘宝的直播业务基本分为达播和店播两类，前者是强 IP 属性、强娱乐属性的纯内容达人，后者则是强服务性质，更契合货和场的交易工具。
而这次新成立的直播电商公司，淘宝对外的表态，是帮助新主播和机构降低前期运营费用，相当于替机构承担前期孵化风险。但不能忽略的一个前提是，以明星和头部 KOL 为主的招募对象，天然自带制造内容爆款的能力。
说到底，淘宝还是在补内容课，只不过在淘宝直播事业部总经理程道放的描述中，内容短板是不能提的，" 进入下半场的直播电商，比拼的是商业基础建设能力、货品力、供应链能力和提供更好的消费者体验。"
" 新手主播 " 从哪来？
尽管淘宝努力避免内容竞争，但在品牌方眼中内容场和货架场已经发生了本质转移。
Nint 任拓在《2023CMO 全網域增长实践白皮书》中提及，品牌全平台投入在 2023 年 618 前后发生了质变，在那之前投入内容场的配比是 45%，在那之后则升到了 60%。
表现在各平台上，就是新榜在《2024 内容产业年度报告》中的数字，今年 1 月，抖音、小红书和 B 站的平台商业内容数量增长率环比大幅增长，分别达到 145%、60% 和 124%。
其中，抖音平台投放金额规模最大，商业内容数量和商业内容数量占比在平台中排第二，小红书平台商业内容数量最大，商业浓度最高。
品牌方的预算总是有限的，所以零和游戏下有人增长自然有人衰退。
上述白皮书的另一组数据就能说明问题。过去一年，68% 的品牌增加在抖音、小红书、视频号等内容 / 种草平台的投入，而 61% 的品牌则保持或减少天猫、京东、拼多多等货架平台的投入。
但商业内容数量的增加，不能简单地与直播电商繁荣划等号。事实上，类似小红书、B 站这样的内容社区，其直播电商业务仍处于起步阶段，品牌方青睐只能代表着初步跑通了内容场变现。
举个例子，坚定走 " 大开环 " 策略的 B 站，继 2022 年与淘宝联盟、京东联盟货品池进行绑定后，去年将重心彻底转向了电商平台，与淘宝、京东、拼多多三大头部电商平台均密切建联。
B 站将流量导向电商平台，虽然证明了用户具有一定的购买力，但同时也一步步沦为阿里、拼多多的 " 广告部 "。去年双十一期间，B 站就把 APP 首页的 " 会员购 " 入口，卖给了天猫用于商品展示。
这样做的好处正如陈睿所言，未来月活 UP 主都加入直播以后，平台的直播电商将极具潜力。但坏处是，缺乏底层支撑的直播电商是被催熟的而非自然生长。
短期内的确能给为爱发电的创作者又谋了一条 " 生路 "，维稳了社区创作氛围又增加了营收渠道。而放到长期看，因为 UP 主在价格力、售后等方面缺失话语权，导致 B 站的直播电商难以形成消费者心智。
去年 B 站主推的宝剑嫂首播，虽然在多方预热之下收获了 2800 万 GMV。但事后便被直播间用户发现价格力不够，从而引发了一系列争议，进而导致 UP 主后续没再尝试。
矛头指向一点，内容社区匮乏的电商供应链。
同样的问题也出现在小红书的 " 买手电商 "。在窄播的一篇文章中，就有博主透露虽然小红书的电商供给在增多，但博主认为还是不太充分。" 有些更符合自己消费习惯的品没有进入到选品池，或者一些品刚开始选的时候有库存，后来又没有，又要重新选。"
类似的情况同样发生在其它博主身上，大家一致的看法是小红书电商供给有限。小红书虽然凭借 " 买手直播 " 走出一条差异化路线，但直播电商本质是流量聚集和非计划性购物，意味着货品池一定不能停留在小众阶段。
尾声
B 站和小红书遇到的问题，并非一朝一夕就能解决。但这恰恰是淘宝多年积累的优势，比如在直播基建上，去年双十一之后 B 站才支持移动端直播带货。
但对淘宝而言，内容社区的创作者富矿却是它渴望而不可及的。
当然，有多少人因此投奔淘宝直播仍然是个未知数，但对于 UP 主 / 博主们来说，小红书和 B 站未必是他们的唯一选择，尤其像影视飓风、伟嘉 gaara616，这些本就在淘宝运营自己店铺的 UP 主。
甚至，淘宝的野心就藏在那张 " 江湖招募令 " 里，明星和头部 KOL 难道不是在指小红书和 B 站嘛？
参考资料：
[ 1 ] 没有淘宝，李佳琦什么都不是 , 锦缎研究院
[ 2 ] 2024 内容产业年度报告 , 新榜
[ 3 ] 直播电商赛道新机遇 , 安信国际证券
[ 4 ] B 站直播电商，走不出 " 站内狂欢 ", 卡思数据
[ 5 ] 在小红书做买手直播，100 万是隐形门槛 , 窄播
[ 6 ] 从内容玄学到 " 标签科学 "- 用内容标签掌控确定性增长 , 任拓
[ 7 ] 晚点独家丨阿里确定淘宝 2023 年五大战略，价格力在今年会更被重视 , 晚点 LatePost
[ 8 ] 淘宝天猫 " 变革新生 " 方向：用户为先 生态繁荣 科技驱动 , 亿邦动力
