今天小编分享的财经经验：坚守1元不涨价的中国造，制霸全球20年，欢迎阅读。
中国有什么技术是别的国家怎么追都追不上的？
有人说是高铁、无人机、通讯，还有医学领網域中的白血病治疗技术。但说实话，这些都是我们国家这些年来有目共睹的成就。
如果我说在众多高大上的顶尖科技之中，有一个答案让人出乎意料，却又着实让人佩服，有人猜得到是什么呢？
一次性打火机。
说出来可能有人不信，这种看上去土了吧唧的打火机，20 年前卖 1 块钱，如今还是 1 块钱。
有人问，卖 1 块钱赚钱吗？
答案是不仅赚钱，而且还年产 150 亿，远销 120 多个国家和地区。
这种一次性打火机，不仅成就了中国的 " 打火机之乡 "，还着实让那些名不见传的中国小城蜚声国际，成就名副其实的中国智造！
但其实，" 打火机之乡 " 花落中国也并非易事，从上个世纪到如今几易其主。
从欧美抢生意
其实打火机是个外来物种。
1961 年，日本人发明了一次性打火机，到上世纪 80 年代，打火机的生产地转移到了法国 BIC 公司。那时候打火机价格昂贵，小小一只需要 200 元，当地人正在为如何降低成本绞尽腦汁时，精明的温州人早已在它身上发现了商机。
事实证明温州人不仅头腦好，还是实干家。
上世纪 80 年代，他们从日本人手里买回来 50 个打火机，将打火机一一拆解，然后将每一个零件研究透彻，没必要的零件去掉，其余的零件替换成便宜的材质。
日本生产的一次性塑料打火机
重新设计的温州打火机，将打火机的成本从 4 块压低到 3 毛钱。
颇具商业头腦的温州人就这样，只要市面上出现一款新型打火机，总能在第一时间量产，并不断改进出极具性价比的打火机。
从此温州打火机凭借价格优势迅猛出海，快速占领海外市场。
90 年代，中国生产的打火机从每年的 5000 万个，一下子飞涨到 3 亿个，几乎抢占了 BIC 公司的 7 成市场。
2001 年，打火机成为温州经济发展中至关重要的因素，年产量超过 5.5 亿只，占全球金属打火机市场份额的 80%。
打火机车间
" 够用就好 " 的一次性温州打火机，制霸全球，像唐山钢铁一样成为全球钢铁产业不可忽视的力量。
温州人实打实地将打火机产业攥到了自己手里。就在所有温州打火机制造商，都沉浸在未来形势一片大好的展望中时，出海之路遇到了前所未有的阻碍。
温州烟具协会副会长黄发静，收到了一封来自欧洲打火机协会会长克劳斯 · 邱博的电子邮件，读完后，他后背冒了一身冷汗。
信中表示，欧盟正在拟定进口打火机的 CR 法案，该法案就是一项打火机市场准入标准：低于 2 美元的打火机，必须加装儿童安全锁。
而促成这一法案拟定的，就是上面提到的 BIC 公司、东海公司等打火机制造商。
黄发静
事实上早在 1994 年，美国就曾针对中国的打火机市场实行 CR 法案。只不过那时候温州商人并没有重视，所以导致了当时中国出口美国的打火机贸易额下降了 70%。
于是温州打火机不得不放弃美国市场，转战欧洲，直到欧盟也出台了 CR 法案。
黄发静意识到此事非同小可，关系到整个中国的打火机产业发展。于是黄发静立即向中国政府相关部门反映了情况。
经过中国政府内部协商，黄发静和中国外贸经济领網域的相关职能部门，一起与欧盟六国进行交涉。
黄发静邀请行业 17 家企业及媒体召开抵制欧盟 CR 法案研讨会
但是，BIC 公司明显急眼了，他们要求欧盟对中国的打火机进行反倾销调查。
于是接下来的两年时间里，中国的打火机生产商、行业协会到各级政府部门和欧洲的盟友，无时无刻不处在紧张地备战反倾销调查中。
结果欧盟官员两次来到温州核查，均没有发现任何问题。
倒是起诉方 BIC 公司那边，迟迟拿不出被损害的证据。
于是 2003 年 7 月 15 日，BIC 公司不得不撤销了对中国打火机的反倾销调查。于是同年 12 月 9 日，欧盟原定于 2004 年起强制实施的 CR 法案不再有效。这是中国加入 WTO 以来打赢的反倾销调查第一案。
然而胜利并没有持续多久，2006 年欧盟规定，从 2007 年 3 月 11 日起，凡向欧盟市场出口的一次性打火机，必须 " 确保至少能安全使用 5 年，期间能提供维修零配件；必须在欧盟境内设立一家维修点，否则必须安装安全锁。"
一种带安全锁的打火机
之后随着 2010 年前后金属价格水涨船高，打火机的成本逐年攀升，使得打火机的价格一度涨到了原价格的 125%，很多企业不堪重负。除此之外，温州打火机产业的弊端也暴露无疑。
加装安全锁势在必行，原材料价格的持续走高，以及专利，一个温州打火机产业绕不过去的坎，都让温州打火机产业摇摇欲坠。
成为标准，中国智造
CR 法案之所以能屡次对温州打火机奏效，戳中的正是中国打火机产业没有专利的软肋。
彼时，欧洲的打火机企业早就申请了大量的关于 " 儿童安全锁 " 的专利，对于后起之秀温州打火机产业，早就没有了研发空间。
温州打火机产业想要发展，只有两条路可走，要么研发出自己的专利，要么高价购买欧盟的专利，大幅提升产品成本，失去竞争优势。
那些有先见之明的温州打火机企业，他们认为单纯靠 " 模仿 " 早就没有市场了，提高打火机的科技含量才能把握主动权。
正如烟具协会副会长黄发静所说：" 在今后相当长的一段时间內銷易摩擦和贸易纠纷仍会频繁，能拥有自主的核心技术与经济实力是最重要的。"
有的人专注于研发新产品，有的人则选择继续和 CR 法案死磕。比较高阶的做法是成为标准，甚至高于标准，以赢得市场。
宁波的新海集团和湖南邵东就是两个很好的范本。
新海，是位于宁波慈溪市崇寿镇的一家民企。
新海的起家产品是打火机。
之所以单单将新海列出来单独讲，是因为它是打火机和点火枪两项强制性国家标准的起草部門。为什么它可以起草国家标准，说说它的成绩你就知道了。
目前新海集团的销售规模在 13 亿元左右，其中打火机有打火机 7 个亿，每天生产 300 万只，远销 87 个国家和地区。
新海世界打火机博物馆
它的创始人是黄新华，创业前曾经做过宁波打火机协会会长。
30 岁的时候，黄新华下海，创立了新海打火机制造公司。那年我们国家和欧洲的合作还很密切，黄新华将目光瞄准了欧洲市场，一出手就是 120 万只。本想着会是好采頭的局面，谁承想，因为质量不过关，打火机被全部退回。
黄新华
无奈之下，黄新华只好贷款，又花了 9 个月的时间，把 120 万只打火机拆掉重装，这才顺利出售。
再后来，面对更加苛刻的日本市场，新海就胸有成竹了。
当年中国的打火机出口到日本，条件有多严苛呢？
比如日本要求中国打火机的不良率是百万分之一，每一只都要检查，而不是抽检，这相当于几乎每一只打火机必须都是优质的。
作为打火机领網域的浙江企业代表，新海参与的浙江制造 " 品 " 字标准，高于国家标准。
品质标准高，意味着不论是原材料、设备、生产技术、检测水平等要高，这都是成本。
那如此高昂的成本，加上水涨船高的原材料价格，新海能活下去吗？
一组数据告诉你，新海从 90 年代入局打火机产业，到今天有 30 多年的历史，大部分企业都消失了。
但是新海依然屹立不倒，如今它不仅将打火机迭代更新，还从 1990 年的第一代砂轮机，迭代到了 2015 年的第 5 代恒流阀。
恒流阀的研发花费了 8 年时间，投入上亿资金，终于研发成功，成为世界上首个 AS 恒流阀打火机。
恒流阀作为一个集成零件，取代了传统打火机中多个零部件，实现每次点火所产生的火焰，基本稳定在 3 厘米左右，大大降低了各种可能的使用风险。图片来源：做世界的新海
不止如此，早在 2003 年，新海就正式成为国际 ISO/T61 打火机协会分会会员，是该协会唯一的中国代表。
为了达到国际要求，新海成立了突破瓶頸小组，先后投资 200 多万美元引进瑞士和德国的模具加工和注塑等先进设备。
而在湖南邵东，关于打火机的另一个故事也正在上演。
接棒温州
起初湖南邵东和温州打火机一样，生产模式以家庭作坊为主，主要承接温州的外溢订单。温州打火机遭遇重创之后，邵东得以承接温州的产业转移。
湖南邵东则完全吸取了温州的教训，一方面它们将精力集中在一次性注塑打火机上。虽然它的利润空间相对会比较低，但是较低的产品价格，却为打开东南亚市场占尽了开局优势。
在邵东 13 家打火机出口企业中，规模最大的是湖南东亿电气股份公司。
2000 年左右的时候，公司只有百十来号员工，日产 20 万只左右。2014 年，东亿电气从浙江和广东挖来十几位打火机技术研发人员。
到了 2022 年，东亿电气日产 600 万余只打火机，产量约为 25 亿个（出口为主）。
邵东市接棒温州、宁波和广东沿海地区的打火机制造产业，成为全国最大的打火机产地
不同国家爱的客户对打火机的喜好是不一样的，欧美人手大喜欢大个的打火机，宽度比常见的打火机多 5 毫米。
韩国人喜欢包装花哨的打火机，日本人的打火机群体则以女性为主，她们喜欢迷你打火机。
邵东打火机始终走在时尚和创新的前沿，东南亚市场消费者偏爱彩色系，邵东厂商就把打火机喷绘成大红大紫。欧美消费者青睐简约风，厂家就推出极简包装；年轻人喜欢潮流酷炫，加装手电筒的打火机就悄然上市。
至今在东亿电气的展柜里，还陈列着上百个各式各样的打火机。
一只打火机，蕴含 " 智造 " 力量
一只小小的打火机看起来不起眼，其实里面有二三十个零件，涉及模具、设备、人工成本和材料成本等方方面面。
邵东完备的产业链，是它价格能 20 年维持不变的一大关键，因为产业链带来的集群效应，首先就是成本的降低。
以前一个电子打火机，国外卖 1 块多，这里能做到 5 分钱一个。
以前需要 1.4 万工人手拿着镊子、钳子低头操作，夜以继日才能保证每天生产 100 万只，还没办法保证质量。
如今注塑打火机体，大大提升了生产效率。除此之外，当地的打火机企业也算过一笔账，要想让打火机的利润不减，人工成本必须控制在 7% 以内。
东亿电气的自动化生产线。图片来源：邵东市新闻网，摄影：李芳森
虽然自动化更新困难重重，但是抵不过 " 高手在民间 "。几个打火机出口企业联合起来一起搞研发，不断研制新的生产设备，提高生产效率，再不断改进更新。
邵东 6 家打火机出口企业和 5 家配套企业为了谋求发展，联合起来攻克海外的准入门槛，在当地政府的牵头组织下，他们携手组建了研发、生产、销售为一体的打火机产业链，光研发成本每年高达 2000 万，迄今拥有专利 240 多项。
十多家打火机龙头企业，12 道工艺全部自动化，智能机械臂随处可见。
将人工成本从以前 0.1 元降至 0.015 元，生产智能化的邵东打火机基地，硬生生将一个劳动密集型产业，更新成了高度自动化生产的技术密集型产业，用技术 + 控成本，为邵东打火机产业竖起了一道宽阔的护城河。
在一枚小小的打火机身上，技术达到极致，成本降到极致，打火机这个产业集群像大树一样，在邵东这块土地上根越扎越深，没人能撼动。
人们在讨论中国制造转型更新时，总会想到一些高大上的行业，飞机、高铁、大轮船，但其实，1 块钱的打火机，更结结实实地展现着中国智造的力量。
参考资料：
[ 1 ] 酷玩实验室丨中国如何用 1 元钱征服全球烟民
[ 2 ] 南方周末丨湖南小城造 1 元打火机制霸全球，卷的不是价格
[ 3 ] 正解局丨中国造 1 元打火机产业，东南亚为何抢不走？
[ 4 ] 南方人物周刊丨啥都在涨，为何 20 年前的打火机还是 1 块钱？
本文来自微信公众号：最华人（ID：wcweekly），作者沉烟。
