今天小編分享的财經經驗：堅守1元不漲價的中國造，制霸全球20年，歡迎閱讀。
中國有什麼技術是别的國家怎麼追都追不上的？
有人說是高鐵、無人機、通訊，還有醫學領網域中的白血病治療技術。但說實話，這些都是我們國家這些年來有目共睹的成就。
如果我說在眾多高大上的頂尖科技之中，有一個答案讓人出乎意料，卻又着實讓人佩服，有人猜得到是什麼呢？
一次性打火機。
說出來可能有人不信，這種看上去土了吧唧的打火機，20 年前賣 1 塊錢，如今還是 1 塊錢。
有人問，賣 1 塊錢賺錢嗎？
答案是不僅賺錢，而且還年產 150 億，遠銷 120 多個國家和地區。
這種一次性打火機，不僅成就了中國的 " 打火機之鄉 "，還着實讓那些名不見傳的中國小城蜚聲國際，成就名副其實的中國智造！
但其實，" 打火機之鄉 " 花落中國也并非易事，從上個世紀到如今幾易其主。
從歐美搶生意
其實打火機是個外來物種。
1961 年，日本人發明了一次性打火機，到上世紀 80 年代，打火機的生產地轉移到了法國 BIC 公司。那時候打火機價格昂貴，小小一只需要 200 元，當地人正在為如何降低成本絞盡腦汁時，精明的溫州人早已在它身上發現了商機。
事實證明溫州人不僅頭腦好，還是實幹家。
上世紀 80 年代，他們從日本人手裡買回來 50 個打火機，将打火機一一拆解，然後将每一個零件研究透徹，沒必要的零件去掉，其餘的零件替換成便宜的材質。
日本生產的一次性塑料打火機
重新設計的溫州打火機，将打火機的成本從 4 塊壓低到 3 毛錢。
頗具商業頭腦的溫州人就這樣，只要市面上出現一款新型打火機，總能在第一時間量產，并不斷改進出極具性價比的打火機。
從此溫州打火機憑借價格優勢迅猛出海，快速占領海外市場。
90 年代，中國生產的打火機從每年的 5000 萬個，一下子飛漲到 3 億個，幾乎搶占了 BIC 公司的 7 成市場。
2001 年，打火機成為溫州經濟發展中至關重要的因素，年產量超過 5.5 億只，占全球金屬打火機市場份額的 80%。
打火機車間
" 夠用就好 " 的一次性溫州打火機，制霸全球，像唐山鋼鐵一樣成為全球鋼鐵產業不可忽視的力量。
溫州人實打實地将打火機產業攥到了自己手裡。就在所有溫州打火機制造商，都沉浸在未來形勢一片大好的展望中時，出海之路遇到了前所未有的阻礙。
溫州煙具協會副會長黃發靜，收到了一封來自歐洲打火機協會會長克勞斯 · 邱博的電子郵件，讀完後，他後背冒了一身冷汗。
信中表示，歐盟正在拟定進口打火機的 CR 法案，該法案就是一項打火機市場準入标準：低于 2 美元的打火機，必須加裝兒童安全鎖。
而促成這一法案拟定的，就是上面提到的 BIC 公司、東海公司等打火機制造商。
黃發靜
事實上早在 1994 年，美國就曾針對中國的打火機市場實行 CR 法案。只不過那時候溫州商人并沒有重視，所以導致了當時中國出口美國的打火機貿易額下降了 70%。
于是溫州打火機不得不放棄美國市場，轉戰歐洲，直到歐盟也出台了 CR 法案。
黃發靜意識到此事非同小可，關系到整個中國的打火機產業發展。于是黃發靜立即向中國政府相關部門反映了情況。
經過中國政府内部協商，黃發靜和中國外貿經濟領網域的相關職能部門，一起與歐盟六國進行交涉。
黃發靜邀請行業 17 家企業及媒體召開抵制歐盟 CR 法案研讨會
但是，BIC 公司明顯急眼了，他們要求歐盟對中國的打火機進行反傾銷調查。
于是接下來的兩年時間裡，中國的打火機生產商、行業協會到各級政府部門和歐洲的盟友，無時無刻不處在緊張地備戰反傾銷調查中。
結果歐盟官員兩次來到溫州核查，均沒有發現任何問題。
倒是起訴方 BIC 公司那邊，遲遲拿不出被損害的證據。
于是 2003 年 7 月 15 日，BIC 公司不得不撤銷了對中國打火機的反傾銷調查。于是同年 12 月 9 日，歐盟原定于 2004 年起強制實施的 CR 法案不再有效。這是中國加入 WTO 以來打赢的反傾銷調查第一案。
然而勝利并沒有持續多久，2006 年歐盟規定，從 2007 年 3 月 11 日起，凡向歐盟市場出口的一次性打火機，必須 " 确保至少能安全使用 5 年，期間能提供維修零配件；必須在歐盟境内設立一家維修點，否則必須安裝安全鎖。"
一種帶安全鎖的打火機
之後随着 2010 年前後金屬價格水漲船高，打火機的成本逐年攀升，使得打火機的價格一度漲到了原價格的 125%，很多企業不堪重負。除此之外，溫州打火機產業的弊端也暴露無疑。
加裝安全鎖勢在必行，原材料價格的持續走高，以及專利，一個溫州打火機產業繞不過去的坎，都讓溫州打火機產業搖搖欲墜。
成為标準，中國智造
CR 法案之所以能屢次對溫州打火機奏效，戳中的正是中國打火機產業沒有專利的軟肋。
彼時，歐洲的打火機企業早就申請了大量的關于 " 兒童安全鎖 " 的專利，對于後起之秀溫州打火機產業，早就沒有了研發空間。
溫州打火機產業想要發展，只有兩條路可走，要麼研發出自己的專利，要麼高價購買歐盟的專利，大幅提升產品成本，失去競争優勢。
那些有先見之明的溫州打火機企業，他們認為單純靠 " 模仿 " 早就沒有市場了，提高打火機的科技含量才能把握主動權。
正如煙具協會副會長黃發靜所說：" 在今後相當長的一段時間內銷易摩擦和貿易糾紛仍會頻繁，能擁有自主的核心技術與經濟實力是最重要的。"
有的人專注于研發新產品，有的人則選擇繼續和 CR 法案死磕。比較高階的做法是成為标準，甚至高于标準，以赢得市場。
寧波的新海集團和湖南邵東就是兩個很好的範本。
新海，是位于寧波慈溪市崇壽鎮的一家民企。
新海的起家產品是打火機。
之所以單單将新海列出來單獨講，是因為它是打火機和點火槍兩項強制性國家标準的起草部門。為什麼它可以起草國家标準，說說它的成績你就知道了。
目前新海集團的銷售規模在 13 億元左右，其中打火機有打火機 7 個億，每天生產 300 萬只，遠銷 87 個國家和地區。
新海世界打火機博物館
它的創始人是黃新華，創業前曾經做過寧波打火機協會會長。
30 歲的時候，黃新華下海，創立了新海打火機制造公司。那年我們國家和歐洲的合作還很密切，黃新華将目光瞄準了歐洲市場，一出手就是 120 萬只。本想着會是好采頭的局面，誰承想，因為質量不過關，打火機被全部退回。
黃新華
無奈之下，黃新華只好貸款，又花了 9 個月的時間，把 120 萬只打火機拆掉重裝，這才順利出售。
再後來，面對更加苛刻的日本市場，新海就胸有成竹了。
當年中國的打火機出口到日本，條件有多嚴苛呢？
比如日本要求中國打火機的不良率是百萬分之一，每一只都要檢查，而不是抽檢，這相當于幾乎每一只打火機必須都是優質的。
作為打火機領網域的浙江企業代表，新海參與的浙江制造 " 品 " 字标準，高于國家标準。
品質标準高，意味着不論是原材料、設備、生產技術、檢測水平等要高，這都是成本。
那如此高昂的成本，加上水漲船高的原材料價格，新海能活下去嗎？
一組數據告訴你，新海從 90 年代入局打火機產業，到今天有 30 多年的歷史，大部分企業都消失了。
但是新海依然屹立不倒，如今它不僅将打火機迭代更新，還從 1990 年的第一代砂輪機，迭代到了 2015 年的第 5 代恒流閥。
恒流閥的研發花費了 8 年時間，投入上億資金，終于研發成功，成為世界上首個 AS 恒流閥打火機。
恒流閥作為一個集成零件，取代了傳統打火機中多個零部件，實現每次點火所產生的火焰，基本穩定在 3 厘米左右，大大降低了各種可能的使用風險。圖片來源：做世界的新海
不止如此，早在 2003 年，新海就正式成為國際 ISO/T61 打火機協會分會會員，是該協會唯一的中國代表。
為了達到國際要求，新海成立了突破瓶頸小組，先後投資 200 多萬美元引進瑞士和德國的模具加工和注塑等先進設備。
而在湖南邵東，關于打火機的另一個故事也正在上演。
接棒溫州
起初湖南邵東和溫州打火機一樣，生產模式以家庭作坊為主，主要承接溫州的外溢訂單。溫州打火機遭遇重創之後，邵東得以承接溫州的產業轉移。
湖南邵東則完全吸取了溫州的教訓，一方面它們将精力集中在一次性注塑打火機上。雖然它的利潤空間相對會比較低，但是較低的產品價格，卻為打開東南亞市場占盡了開局優勢。
在邵東 13 家打火機出口企業中，規模最大的是湖南東億電氣股份公司。
2000 年左右的時候，公司只有百十來号員工，日產 20 萬只左右。2014 年，東億電氣從浙江和廣東挖來十幾位打火機技術研發人員。
到了 2022 年，東億電氣日產 600 萬餘只打火機，產量約為 25 億個（出口為主）。
邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產業，成為全國最大的打火機產地
不同國家愛的客戶對打火機的喜好是不一樣的，歐美人手大喜歡大個的打火機，寬度比常見的打火機多 5 毫米。
韓國人喜歡包裝花哨的打火機，日本人的打火機群體則以女性為主，她們喜歡迷你打火機。
邵東打火機始終走在時尚和創新的前沿，東南亞市場消費者偏愛彩色系，邵東廠商就把打火機噴繪成大紅大紫。歐美消費者青睐簡約風，廠家就推出極簡包裝；年輕人喜歡潮流酷炫，加裝手電筒的打火機就悄然上市。
至今在東億電氣的展櫃裡，還陳列着上百個各式各樣的打火機。
一只打火機，蘊含 " 智造 " 力量
一只小小的打火機看起來不起眼，其實裡面有二三十個零件，涉及模具、設備、人工成本和材料成本等方方面面。
邵東完備的產業鏈，是它價格能 20 年維持不變的一大關鍵，因為產業鏈帶來的集群效應，首先就是成本的降低。
以前一個電子打火機，國外賣 1 塊多，這裡能做到 5 分錢一個。
以前需要 1.4 萬工人手拿着鑷子、鉗子低頭操作，夜以繼日才能保證每天生產 100 萬只，還沒辦法保證質量。
如今注塑打火機體，大大提升了生產效率。除此之外，當地的打火機企業也算過一筆賬，要想讓打火機的利潤不減，人工成本必須控制在 7% 以内。
東億電氣的自動化生產線。圖片來源：邵東市新聞網，攝影：李芳森
雖然自動化更新困難重重，但是抵不過 " 高手在民間 "。幾個打火機出口企業聯合起來一起搞研發，不斷研制新的生產設備，提高生產效率，再不斷改進更新。
邵東 6 家打火機出口企業和 5 家配套企業為了謀求發展，聯合起來攻克海外的準入門檻，在當地政府的牽頭組織下，他們攜手組建了研發、生產、銷售為一體的打火機產業鏈，光研發成本每年高達 2000 萬，迄今擁有專利 240 多項。
十多家打火機龍頭企業，12 道工藝全部自動化，智能機械臂随處可見。
将人工成本從以前 0.1 元降至 0.015 元，生產智能化的邵東打火機基地，硬生生将一個勞動密集型產業，更新成了高度自動化生產的技術密集型產業，用技術 + 控成本，為邵東打火機產業豎起了一道寬闊的護城河。
在一枚小小的打火機身上，技術達到極致，成本降到極致，打火機這個產業集群像大樹一樣，在邵東這塊土地上根越扎越深，沒人能撼動。
人們在讨論中國制造轉型更新時，總會想到一些高大上的行業，飛機、高鐵、大輪船，但其實，1 塊錢的打火機，更結結實實地展現着中國智造的力量。
參考資料：
[ 1 ] 酷玩實驗室丨中國如何用 1 元錢征服全球煙民
[ 2 ] 南方周末丨湖南小城造 1 元打火機制霸全球，卷的不是價格
[ 3 ] 正解局丨中國造 1 元打火機產業，東南亞為何搶不走？
[ 4 ] 南方人物周刊丨啥都在漲，為何 20 年前的打火機還是 1 塊錢？
本文來自微信公眾号：最華人（ID：wcweekly），作者沉煙。
