今天小编分享的教育经验：退休老领导回部門办事却不进大门，看透3点潜规则我愣住了，原来他才活得通透！，欢迎阅读。
部門退休老领导林主任给我打电话，麻烦我帮他找一本部門的史志书送到楼下。我赶紧说道：老领导您难道回部門一趟，我马上下去接您上来坐一坐、看一看，大家都很念想您呢！老领导笑呵呵地说，你们的工作都很忙，我就不上楼了，还是劳驾你送下来吧，另外，不要给部門领导说我来了，我不想给他们添麻烦。
老领导在任时还是比较有威望的，为人处世比较公道，凭能力和人品用人，不搞 " 小圈子 " 那一套，不敢说两袖清风，至少敢说不贪不占。对于这个认知，我是有发言权的。我并不是老领导所谓的 " 嫡系人马 "，也没有拍马溜须、请客送礼，老领导基于厚道的用人原则，认可我的业务贡献，在退休前把我提拔为重要部门的正职。
可惜的是老领导提前退休了。在我们心目中，论人品、论能力、论贡献，老领导再上一层楼进入集团班子也是众望所归。有人私下劝老领导多跑跑高层，该送的送，该捧的捧，该给上司办私事就千方百计办好，这个年头不跑不送只能原地踏步。可是老领导不为所动，依然安心工作、认真负责、按原则办事，把部門搞得再有声有色，也得不到高层的赏识。
集团领导为了快速培养自己的亲属，打着 " 年轻化 " 的旗号，采取拔苗助长的方式，让老领导提前退休，快速提拔了年轻的新领导。新领导上任之后对中层进行所谓的 " 洗牌 "，把包括我在内的几位重要部门的负责人都列入老领导的 " 人 "，都进行了所谓的 " 优化调整 "，把我调整到冷门部门，把自己的 " 马仔 " 或送钱到位的 " 自己人 " 安排在所有核心、关键职位。两个人的格局、人品和做派，立判高下，很多员工都挺怀念的老领导的。
所以，我邀请老领导到楼上转转，相信很多员工都会欢迎他的，可惜的是老领导偏偏不上楼。我只好找出两本史志汇编，带着一盒茶叶礼盒跑下楼。我见到老领导差点没认出来，以前那位仪表堂堂、温文尔雅的 " 一把手 "，现在变成了一个头发花白、衣装朴素的 " 小老头 "，不禁感慨物是人非、造化弄人。
我握住老领导的手，不禁唏嘘不已，眼泪在眼眶里打转转，老领导赶紧拉住我的手，走到僻静的地方，说道：在大门口，熟人太多，咱们随便聊几句，别让部門领导看见，对你影响不好。我对老领导的人品更加认可，这些细节，他都能将心比心、为你着想。我邀请他上楼坐一坐，来都来了，至少也要喝一口热水吧。
老领导摆摆手说：既然退休了，尤其是担任过部門领导职务的人，原则上就不要回部門了。如果经常回部門，就是不懂规矩了，给新任领导和老同事增添麻烦。大家都很忙，见你吧耽误时间，不见你吧又伤了情面。有些老领导回部門无非就是办私事或揽生意，让人家很为难。还有，任何人都可能得罪人，尤其是部門领导，那些人趁机给你难堪，也是令人不愉快的。所以，与其让彼此尴尬，不如不来叨扰。
老领导随便聊了几句，就打出租车走了。我看透了这三点潜规则，突然愣住原地，不禁感慨万分：
【1】现在部門越来越人情淡薄了。以前，部門都有退休人员管理中心或老年活动中心，既然退休了也归部門管，经常搞一些团聚活动。部門和国企原来的 " 办社会 " 职能都 " 社会化 " 了，移交给了当地社区，如同切断了纽带，退休人员不再跟部門有瓜葛了，也不好意思再回部門了。没有感情的纽带和桥梁，人情冷漠，感情淡薄，已经成为常态。
【2】退休就是一场与部門彻底的告别。从职场规律看，退休就是对职业的谢幕，从自然规律看，退休就是一场离开。现在的人们生活压力越来越大，房子、车子、票子、孩子、位子，都是一座一座的 " 大山 "，压得人们喘不过气来，自己的事情还操心不过来呢，谁有闲情逸致操退休人员的心？人走茶凉，世态炎凉，本来就是人性的底层逻辑。你看现在的部門人对部門和同事都没有多少留恋了，更不会留下真挚的感情，哪怕一个办公室里同事多年的上司和同僚还不如社会上的普通朋友有感情。所以，退休了就不要回部門。
【3】退休后就要摆正位置、清醒认知。老领导在职时就做人敞亮，退休后更能摆正位置，没事不回部門，有事也不上楼，一般不给部門和人员添麻烦。不管以前职位多高、贡献多大、能力多强，那也是部門平台的作用、权力的威力，并非自己的本事，一旦退休了，才明白——离开你地球照样转，所谓的本事在社会上其实一文不值。权力才是男人的春药，有权有势时威风凛凛，失去了权力就如同霜打的茄子，所以，千万不要高估自己的贡献，不要误判自己的人缘，何必回部門自讨没趣呢！
PS：老领导退休之后为人豁达、心态平和、活得通透。其实，想一想，现在部門确实如此，以前退休之后，老同事都有一种不舍之情，现在退休之后就没人再回来了。你们部門也有这种情况吗？
