今天小编分享的财经经验：900亿永辉的张老板，依旧决心战斗，欢迎阅读。
记者丨谢之迎 何己派 编辑丨陈晓平 江昱玢
一宗收购绯闻，永辉股东落得空欢喜。
" 公司不存在上述事宜、也不存在其他应披露而未披露的事项。"
8 月 3 日，永辉超市董事长张轩松签发公告，专门澄清京东洽谈全资收购的传闻。
话音刚落，拉至涨停的股价，连续两日大跌，至 4 日，基本跌回传闻前，22 万股民白兴奋一场。
永辉超市由张轩松、张轩宁兄弟创办，以 900 亿年营收，为中国最大的本土商超集团。
他们与刘强东也确有渊源，永辉的一重要股东即是京东，现任 CEO 李松峰，也出自京东。
这两年，永辉业绩低迷，张轩松过得艰难，否认收购，他得继续独自战斗，若要独立生存，仍需找钱，甚至找靠山。
突传绯闻
这次永辉收购的传闻，描述得很具体。
有报道称，京东倾向全资收购，较为强势，目标得到实控权，张轩松更倾向纯财务投资，不想将 20 多年的心血完全交付。
双方进行了至少一轮初步沟通，暂未达成一致。
"目前没有这个意向。" 京东官方先回应，张轩松后也予以否认，其表述方式依然留有空间。
两方联姻，市场关注已久，合作始于 2015 年。
京东先是斥资 46 亿元入股永辉，占股 10%，而后，永辉上线京东到家 APP，双方在 O2O 领網域深度合作，高层间也有定期沟通机制。
2 个多月前，京东集团 CEO 轮替，许冉迅速接替徐雷，增补为永辉董事。据天眼查，京东现持股 8.11%，为永辉超市第四大股东。
《21CBR》注意到，刚好那个时点，有投资人在交流平台询问，" 京东会收购永辉吗 "。
永辉官方未言明是与否，仅回复 " 如有类似事项，请关注公告。"
这几年，O2O 热潮已淡去，双方业务合作的交集，公开披露较少，只是张轩松过得不易。
实体商超业态不振，叠加疫情，客流大幅下降，2021-2022 年，永辉累计亏超 67 亿，相当于将前四年的利润尽数亏光，毛利率低迷，"尚未恢复至正常水平"。
张轩松没逃过闭店。
截至 2022 年底，永辉超市门店 1033 家，较上年 1057 家，门店数首次出现下滑。
其精品超市子品牌 Bravo，也未能幸免，新开 36 家，关闭 60 家，净增长 -24 家。
永辉刻下困难，京东为提振增长，有志于发力线下，扩展在生鲜领網域布局，确实存在一定收购逻辑。
刻下，永辉 320 亿左右的市值，仅为京东市值的 7%，财务上似乎可行。
也有业内人士，不认同两家走到一起的逻辑。
" 协同效应如果有，早就应该释放。如果这么多年恋爱都谈的不行，结婚难道就是条路子吗？"
《21CBR》注意到，在社交媒体平台，京东前高级副总裁蒉莺春这样评论。
转型自救
现在为止，张轩松没有选择并入京东。
有趣的是，他挑选了一位京东高管，来处理当下的困局。
2021 年 8 月，他火速提拔李松峰，担任 CEO，彼时，其刚入职永辉，担任 CTO 才半年左右。
李松峰在京东工作 10 年，担任过高级总监，偏偏，对他的任命，曾任京东首席战略官的廖建文，投了唯一的反对票，认为其超市经验不足。
张轩松依然寄予厚望，放手支持。
李松峰立下军令状，永辉要在 2023 年力争盈利，他的关键筹码，就是数字化。
在张的支持下，2021 年，永辉投入 6.7 亿元，组建千人团队的永辉大科技中心。
当年 11 月，自研全链路零售数字化 "YHDOS 系统 " 投入使用，该系统融合全渠道采销协同、运营、业财管理门户。
永辉相关负责人告诉《21CBR》记者，上线 YHDOS 系统，应用智能订货、智能排班等工具，永辉在坪效、人效、品效方面提升 30% 的效率，部分标杆门店人效提升达 50%。
今年一季度，永辉将所有门店的后场卖场到家仓、商品库存、采购订单、员工任务等业务模块，都纳入 YHDOS 的数字化管理。
官方透露，从 2022 年初至 2023 年 3 月底，其存货总额降幅达 34.95%。
李松峰领导的数字化转型，还包括大幅提升线上业务。
2022 年，其线上业务日均单量 51.8 万单，销售额达 159.36 亿元，同比增长超两成，占总收入的 17.69%。
" 永辉生活 "（自营 App 业务）平均月活数，已达 1260.7 万。
" 永辉到家业务已完成线上标品库建设、数字化商品库存管理及数字化门店用工等，基本实现进销存一体化。" 内部有关负责人告诉记者。
同时，张轩松也在积极推动门店调优、关闭部分长期亏损门店，在内部以考核及宣导实现降本增效。
这些举措，已有成效，叠加形势转好，永辉已发业绩预告，1-6 月，净利润 3.9 亿元，扭亏为盈。
这或许也增强了张轩松的底气，不用着急委身巨头。
永辉也是少数能保持开店势头的实体零售企业，2023 年预期新开门店超 30 家。
等待破题
张轩松治下的永辉有好转，可是，转型难言真正破题。
" 这几年，永辉的财务表现基本是这样的规律，一二季度盈利，年底出现大幅亏损。"
新零售专家鲍跃忠判断，永辉全年盈利的环境条件，不乐观；他同时认为，当前渠道发生巨变，线上化转移在持续，在部分细分领網域的渗透率，甚至超过 50%。
" 这样的背景下，企业做基于店的即时零售转型尝试，是远远不够的。" 鲍跃忠说。
确实，实体零售的数字化转型，成功案例相对少。张轩松探索新业态，可谓屡败屡战。
早先，他启用李国为 CEO，力推 " 超级物种 "，以 " 高端超市 + 生鲜餐饮 +O2O" 模式，对标盒马。
" 超级物种这个名字非常好，这是个竞争迭代、适者生存的商业模式。" 张这样公开点赞。
2017 年，超级物种开出福州首店，一度开出超 80 家门店，由于店铺租金高，收益不达预期，至 2021 年，几乎全线闭店。
张轩松又尝试社区小店模式 " 永辉 MINI"，同样出现闭店潮，无功而返。其后，李国也辞任 CEO。
" 永辉转型尝试失败的原因很多，最主要是模式设计存在问题。" 鲍跃忠评论说。
Costco、山姆火爆之后，2021 年，张轩松又改造部分大店，5 个月内开出 50 多家仓储店，店均 SKU 从过去 1 万多，精简到 6000 以内。
两家外资超市收取会员费，走的是中产路线，永辉则定位 " 家门口的仓储店 " 不用购买会员，喊出 " 一件也是批发价 "。
据张本人披露，2022 年 1-6 月，仓储会员店销售增长超过 20%，明显强于整体增速，其后没有更多信息更新。
"线上线下仓店合一的形式，是最有希望看到盈利的机会。" 李松峰说。而业内认为，仓储店的单店模型尚未迭代成熟。
前面的路，充满不确定性，张轩松眼下的压力，则是实打实的。
连年大亏，至今年 3 月，永辉整体负债率为 85.6%，198.94 亿的流动资产，对应 250.19 亿的流动负债，资金链偏紧，而新业务探索要时间，也要投入。
这样情势下，永辉要翻身，张轩松对外部支持依然有需求，他可以拒绝京东的收购邀约，依然可能接受其他合作形式。
