今天小编分享的财经经验：挚文集团五年连跌，困局何解？，欢迎阅读。
挚文集团的中年困局
日前，陌陌 APP、探探 APP 母公司挚文集团发布 2024 年财报：2024 年，挚文集团总营收为 105.63 亿，同比下滑 11.99%，而其归母净利润更是惨遭腰斩，下滑幅度高达 46.89%，只有 10.40 亿。
更为重要的是，2024 年业绩欠佳并非个例，从 2020 年起，挚文集团在营收上已经连续五年下滑，较高峰时期，其营收利润下降幅度分别高达 38.2%、65%，下滑已经成为一种趋势。
曾经陌陌、探探是准国民级的社交 APP，但如今它究竟怎么了？挚文集团的窘境反映出国内部分 AP 存在的问题——" 核心业务护城河崩塌 " 与 " 第二曲线探索失败 "，在逐渐被边缘化的大潮下，挚文集团正在陷入进退两难的困局中。
【1】核心业务护城河边缘化
谈到挚文集团不佳的业绩表现，首先要问一句：你有多久没有用过陌陌跟探探了？
陌陌 APP、探探 APP 所代表的陌生人社交业务是挚文集团最为核心的产品，也是其营收支柱，但如今随着 00 后成长、消费认知改变，曾经主打 " 快速匹配 " 的陌陌、探探正在被用户抛弃。
据挚文集团财报数据显示：2024 年 12 月，探探 APP 的月活跃用户为 1080 万，陌陌 APP 月活数据没有公布。但是在 2018 年，探探 APP 月活数量在 3000 万左右，陌陌 APP 则突破 1 亿大关，达到 1.133 亿。
从月活数据上来说，挚文集团陌生人社交 APP 被砍到了膝盖位置，大量的陌陌用户转移到了小红书、抖音、soul 等平台。
在司库财经看来，用户问题在于挚文集团管理层，未发掘社交需求已经从浅层的快餐社交转向到以兴趣、价值观、知识为主的深度交流。
其实移动互联网早期是颜值经济时代，通过地点快速匹配 " 白富美 "、" 高富帅 " 就成为陌陌、探探的核心卖点，因此陌陌也一度被称为 " 约 X" 神器。
但因为结婚、年龄等原因，85 后 90 后在社交 APP 上逐渐隐退，Z 世代成为社交 APP 最活跃的用户。
新闻晨报数据显示：超六成的 "95 后 " 年轻人更偏好与兴趣同好进行深度交流，趣缘交友已成为他们的社交 " 兴奋剂 "，他们更注重社交中的情感共鸣与深度交流。
显然 Z 世代用户更倾向 " 兴趣认同 " 和 " 自我提升 "，主流用户人群在变，但挚文集团显然没有意识到，在应用商家介绍中，可以看到：陌陌 APP 还是主打地理位置，也就是附近的人，相反 soul、积目等陌生人社交 APP 则是以兴趣为主，先看有没有相同的兴趣，再决定聊不聊天。
（来源：华为应用商店）
可以说，正是因为基于地理位置，让陌陌在互联网早期吃到了一波红利，甚至成为一个现象级 APP，但也正是挚文集团的故步自封，导致旗下的陌陌、探探丧失了社交 APP 下半场的主动权。
【2】探索第二曲线接连失败
挚文集团在社交 APP 错过了 " 兴趣社交 " 转型，陌陌、探探开始成为一款边缘化 APP，导致集团营收核心支柱不断萎缩，同时在新兴领網域，挚文集团可以说是四处出击，为集团发展寻找新的增长曲线。
2022 年， 挚文集团提出包括新 App 开发、出海、优化现有产品三大战略方向，并希望通过新产品和海外淘金打造自身增长的第二增长曲线。
据不完全统计，挚文集团的新 APP 产品包括并不限于哇偶、芒西、是他、ZAO、咔咔、陌多多、瞧瞧、对眼、MEET、Doki 相机、哈你等多款 APP，挚文集团新 App 的上线速度约为每年 2-3 款，上线速度不可不高。
这些新 APP 主要集中在社交、短视频领網域，以此来实现场景化社交，形成一个庞大的 APP 矩阵。
在出海方面，挚文集团在印尼推出采用滑动匹配机制 + 音视频的探探，在中东和北非等市场的语音社交 app SoulChill，在欧美推出一款针对女性用户的迪士尼风格模拟经营类游戏 ……
除此之外， 挚文集团还投资剧本杀、社交酒吧和提供 AI 客服、直播工具等在内的企业服务。
但从最终效果来看，这些纷杂的新产品无一例外都失败了，2020 年推出的社交电商平台，以低价日用品为主，苦于没有产业链优势，两年后关停；对标抖音、快手的对眼 APP，生态内容薄弱，目前已经停止更新；而被寄予厚望的语音社交 APP 赫兹，用户始终没有起来；线下投资的酒吧、剧本杀也出现经营亏损 ……
（来源：苹果应用商店）
从线下实体门店到各种类型社交新 APP，再到海外淘金，可以说为了转型实现多元化，挚文集团可谓四处出击，其 " 第二增长曲线 " 始终处于 " 失败之后再尝试，然后再失败 " 的螺旋中。
其实在挚文集团的多元化业务、新 APP 矩阵中，我们也能一窥其失败的原因，挚文集团似乎是为了转型而转型，新业务、新产品一旦受挫无法起量，挚文集团就会停止跟新，甚至是放弃项目。
这种跟风式拓展 + 缺少耐心的方式，导致挚文集团子啊营收、用户等业绩上一溃千里。
【3】进退两难何以破局
2019 年，美国《财富》杂志还将挚文集团选入当年 100 家增长最快的公司排行榜中，其排名位居第一，但五年过去，挚文集团正陷入进退两难的困境，进 - 新兴业务屡屡失败，退 - 社交的大本营正在逐步丢失。
更为严重的是，在如今的互联网体系中，陌陌已经边缘化，它不再是年轻人专属的社交 APP，而被划为中老年人专区。
这意味着，陌陌、探探失去的不只是营收利润，更是未来的成长空间。
这点从其市值就能看出，目前挚文集团的市值只有 10.45 亿美元，要知道在高峰时期，其市值达到 107 亿美元，同京东、网易、微博等企业并列互联网上市公司 TOP20。
（来源：百度股市通）
五年时间市值缩水幅度超过 90%，这种跌幅是脚脖子骨折，更代表着资本已经不再看好挚文集团的未来成长。
挚文集团未来应该如何发展，重新站在互联网的主航道上，打破企业的中年危机？关键在于认识到用户需求的变化，增强内力。
首先要稳固基本盘，在盘活现有用户的同时，面向 Z 时代年轻人的喜好，转向以音乐、游戏等为主的兴趣社群类 APP；其次在多元化道路上，不要为了转型而转型，需要集中资源砍掉非战略性业务，死磕一两款具有市场潜力的产业和业务，增强造血能力。
只有这样，挚文集团才能在发展中寻找机会，才能够不被年轻人所抛弃。
其实像挚文集团这类企业并不少见，以下载工具起家的迅雷、曾经国内最大论坛天涯社区 …… 过去互联网宏大的发展史中，它们都在某一时刻站在了行业顶点，但它们又是在最辉煌时刻忽视了用户迭代后用户需求的改变，最终在 " 中年危机 " 的压力下盲目转型，陷入增长泥潭。
挚文集团的困境也为中国互联网企业敲响了警钟，在 " 快迭代、强竞争 " 的环境下，不同代际的用户在涌现，因此没有永远站在顶点上的赢家，只要错过一个风口、忽视一次用户需求变迁，那么它错过的将是一个时代。
本文来自微信公众号 " 司库财经 "，作者：质子，编辑：嘉嘉，36 氪经授权发布。
