今天小編分享的财經經驗：摯文集團五年連跌，困局何解？，歡迎閱讀。
摯文集團的中年困局
日前，陌陌 APP、探探 APP 母公司摯文集團發布 2024 年财報：2024 年，摯文集團總營收為 105.63 億，同比下滑 11.99%，而其歸母淨利潤更是慘遭腰斬，下滑幅度高達 46.89%，只有 10.40 億。
更為重要的是，2024 年業績欠佳并非個例，從 2020 年起，摯文集團在營收上已經連續五年下滑，較高峰時期，其營收利潤下降幅度分别高達 38.2%、65%，下滑已經成為一種趨勢。
曾經陌陌、探探是準國民級的社交 APP，但如今它究竟怎麼了？摯文集團的窘境反映出國内部分 AP 存在的問題——" 核心業務護城河崩塌 " 與 " 第二曲線探索失敗 "，在逐漸被邊緣化的大潮下，摯文集團正在陷入進退兩難的困局中。
【1】核心業務護城河邊緣化
談到摯文集團不佳的業績表現，首先要問一句：你有多久沒有用過陌陌跟探探了？
陌陌 APP、探探 APP 所代表的陌生人社交業務是摯文集團最為核心的產品，也是其營收支柱，但如今随着 00 後成長、消費認知改變，曾經主打 " 快速匹配 " 的陌陌、探探正在被用戶抛棄。
據摯文集團财報數據顯示：2024 年 12 月，探探 APP 的月活躍用戶為 1080 萬，陌陌 APP 月活數據沒有公布。但是在 2018 年，探探 APP 月活數量在 3000 萬左右，陌陌 APP 則突破 1 億大關，達到 1.133 億。
從月活數據上來說，摯文集團陌生人社交 APP 被砍到了膝蓋位置，大量的陌陌用戶轉移到了小紅書、抖音、soul 等平台。
在司庫财經看來，用戶問題在于摯文集團管理層，未發掘社交需求已經從淺層的快餐社交轉向到以興趣、價值觀、知識為主的深度交流。
其實移動互聯網早期是顏值經濟時代，通過地點快速匹配 " 白富美 "、" 高富帥 " 就成為陌陌、探探的核心賣點，因此陌陌也一度被稱為 " 約 X" 神器。
但因為結婚、年齡等原因，85 後 90 後在社交 APP 上逐漸隐退，Z 世代成為社交 APP 最活躍的用戶。
新聞晨報數據顯示：超六成的 "95 後 " 年輕人更偏好與興趣同好進行深度交流，趣緣交友已成為他們的社交 " 興奮劑 "，他們更注重社交中的情感共鳴與深度交流。
顯然 Z 世代用戶更傾向 " 興趣認同 " 和 " 自我提升 "，主流用戶人群在變，但摯文集團顯然沒有意識到，在應用商家介紹中，可以看到：陌陌 APP 還是主打地理位置，也就是附近的人，相反 soul、積目等陌生人社交 APP 則是以興趣為主，先看有沒有相同的興趣，再決定聊不聊天。
（來源：華為應用商店）
可以說，正是因為基于地理位置，讓陌陌在互聯網早期吃到了一波紅利，甚至成為一個現象級 APP，但也正是摯文集團的故步自封，導致旗下的陌陌、探探喪失了社交 APP 下半場的主動權。
【2】探索第二曲線接連失敗
摯文集團在社交 APP 錯過了 " 興趣社交 " 轉型，陌陌、探探開始成為一款邊緣化 APP，導致集團營收核心支柱不斷萎縮，同時在新興領網域，摯文集團可以說是四處出擊，為集團發展尋找新的增長曲線。
2022 年， 摯文集團提出包括新 App 開發、出海、優化現有產品三大戰略方向，并希望通過新產品和海外淘金打造自身增長的第二增長曲線。
據不完全統計，摯文集團的新 APP 產品包括并不限于哇偶、芒西、是他、ZAO、咔咔、陌多多、瞧瞧、對眼、MEET、Doki 相機、哈你等多款 APP，摯文集團新 App 的上線速度約為每年 2-3 款，上線速度不可不高。
這些新 APP 主要集中在社交、短視頻領網域，以此來實現場景化社交，形成一個龐大的 APP 矩陣。
在出海方面，摯文集團在印尼推出采用滑動匹配機制 + 音視頻的探探，在中東和北非等市場的語音社交 app SoulChill，在歐美推出一款針對女性用戶的迪士尼風格模拟經營類遊戲 ……
除此之外， 摯文集團還投資劇本殺、社交酒吧和提供 AI 客服、直播工具等在内的企業服務。
但從最終效果來看，這些紛雜的新產品無一例外都失敗了，2020 年推出的社交電商平台，以低價日用品為主，苦于沒有產業鏈優勢，兩年後關停；對标抖音、快手的對眼 APP，生态内容薄弱，目前已經停止更新；而被寄予厚望的語音社交 APP 赫茲，用戶始終沒有起來；線下投資的酒吧、劇本殺也出現經營虧損 ……
（來源：蘋果應用商店）
從線下實體門店到各種類型社交新 APP，再到海外淘金，可以說為了轉型實現多元化，摯文集團可謂四處出擊，其 " 第二增長曲線 " 始終處于 " 失敗之後再嘗試，然後再失敗 " 的螺旋中。
其實在摯文集團的多元化業務、新 APP 矩陣中，我們也能一窺其失敗的原因，摯文集團似乎是為了轉型而轉型，新業務、新產品一旦受挫無法起量，摯文集團就會停止跟新，甚至是放棄項目。
這種跟風式拓展 + 缺少耐心的方式，導致摯文集團子啊營收、用戶等業績上一潰千裡。
【3】進退兩難何以破局
2019 年，美國《财富》雜志還将摯文集團選入當年 100 家增長最快的公司排行榜中，其排名位居第一，但五年過去，摯文集團正陷入進退兩難的困境，進 - 新興業務屢屢失敗，退 - 社交的大本營正在逐步丢失。
更為嚴重的是，在如今的互聯網體系中，陌陌已經邊緣化，它不再是年輕人專屬的社交 APP，而被劃為中老年人專區。
這意味着，陌陌、探探失去的不只是營收利潤，更是未來的成長空間。
這點從其市值就能看出，目前摯文集團的市值只有 10.45 億美元，要知道在高峰時期，其市值達到 107 億美元，同京東、網易、微博等企業并列互聯網上市公司 TOP20。
（來源：百度股市通）
五年時間市值縮水幅度超過 90%，這種跌幅是腳脖子骨折，更代表着資本已經不再看好摯文集團的未來成長。
摯文集團未來應該如何發展，重新站在互聯網的主航道上，打破企業的中年危機？關鍵在于認識到用戶需求的變化，增強内力。
首先要穩固基本盤，在盤活現有用戶的同時，面向 Z 時代年輕人的喜好，轉向以音樂、遊戲等為主的興趣社群類 APP；其次在多元化道路上，不要為了轉型而轉型，需要集中資源砍掉非戰略性業務，死磕一兩款具有市場潛力的產業和業務，增強造血能力。
只有這樣，摯文集團才能在發展中尋找機會，才能夠不被年輕人所抛棄。
其實像摯文集團這類企業并不少見，以下載工具起家的迅雷、曾經國内最大論壇天涯社區 …… 過去互聯網宏大的發展史中，它們都在某一時刻站在了行業頂點，但它們又是在最輝煌時刻忽視了用戶迭代後用戶需求的改變，最終在 " 中年危機 " 的壓力下盲目轉型，陷入增長泥潭。
摯文集團的困境也為中國互聯網企業敲響了警鍾，在 " 快迭代、強競争 " 的環境下，不同代際的用戶在湧現，因此沒有永遠站在頂點上的赢家，只要錯過一個風口、忽視一次用戶需求變遷，那麼它錯過的将是一個時代。
本文來自微信公眾号 " 司庫财經 "，作者：質子，編輯：嘉嘉，36 氪經授權發布。
