今天小编分享的财经经验：现阶段短剧是B站的内容补充而非商业补充，欢迎阅读。
作者 | 尖椒
在短剧市场中，B 站一直是一个有些特殊的存在。与长视频平台相比，B 站的核心流量并不来自 OGV（专业机构创作视频）内容，而是 UGC、PUGC 内容，而与抖快等短视频平台相比，B 站又拥有大量的 OGV 内容增量。
在今年以前，短剧用户对 B 站的普遍认知是上面有大量盗版短剧，到了今年第二季度，B 站正式上线充电短剧，大力打击盗版，目前充电短剧覆盖量已经超过 13000 部，累计有 400 家合作机构，头部剧场会在 B 站同步上线。这部分充电短剧为 B 站带来了用户新增量，同时，B 站的短剧用户画像也更年轻化，为更多短剧带来破圈效应。
今年上影节期间，B 站还公布了 20 部精品短剧计划，目前，包括 11 月 29 日上线的《老盔有了新主人》在内，已经有 3 部上线。未来，B 站计划每月上线 1-2 部由 B 站联合出品的精品短剧。
B 站短剧负责人文与非告诉娱乐资本论，在当下阶段，精品短剧对 B 站而言更大的价值是内容的补充而非商业补充。"B 站希望通过短剧来回答市场一个精品化更新的可能方向。" 对 B 站来说，精品短剧内容一定要在剧情、台词、视觉、动作等某一方面具有鲜明特色。
文与非还透露，B 站短剧业务在 25 年有两大核心方向。流量短剧在原充电短剧的基础上会新增小程式模式。支持 IAA 解锁及商业化投放。同时，B 站也会继续加大与头部影视公司的合作，生产具有 B 站鲜明特色的精品短剧。
以下是娱乐资本论与文与非的对话实录部分：
娱乐资本论：B 站的短剧业务分为哪几个板块？
文与非：第一种是充电短剧。比如在 B 站按用户来搜 " 剧场 "，粉丝量比较靠前的像青榕剧场、九州剧场等都是走的充电模式。C 端的体验就是在一个短剧厂牌的 B 站账号下面有很多短剧，这些短剧是付费内容，你需要支付一定金额去解锁这些内容。
第二种类型是我们现在做的短剧出品业务。这些短剧一般来说会进入到 B 站的大会员体系里，比如线上已经播出的《老盔有了新主人》是 B 站联合出品的短剧。
第三个类型是投流。这块对我们来说是个商业化业务，但是也跟短剧相关，有很多短剧的版权方会在微信开发自己的小程式，会有自己的独立 APP，同时也在开发 B 站短剧小程式。他们在 B 站是投流的逻辑。主要是这三个方向。
娱乐资本论：可以介绍一下充电短剧这个板块的发展情况吗？
文与非：充电短剧是去年年底开始规划，今年 Q2 左右才开始正式跑起来的一个业务。从覆盖的角度上来说，已经有 20,000 多部，累计已经有超过 400 家的合作机构。实际上我们每天会监控当日的新剧，会参照第三方的榜单，每天热度最高的这些剧我们都做到了 90~95% 的覆盖。
娱乐资本论：所以 B 站的充电短剧并不追求独家或首发，只是作为一个分发渠道？
文与非：其实我们并没有非常严格的要求，虽然我们跟机构的合作要求说是同步发行，实际上的操作结果基本上就是同步的。因为我们是直接和这些机构合作，对于他们来说，在各个平台同步发的话，收益其实是最高的。
娱乐资本论：在您看来，B 站短剧是什么战略定位？
文与非：我认为 B 站在整个短剧市场里是一个比较特殊的存在。首先如果我们提到短视频平台，大家会认为它是一个纯粹 UGC 的短视频流量平台，如果我们提到长视频平台，大家的对他们的初始印象是偏 OGV 的，但是 B 站两者兼而有之。无论什么类型的内容都能在 B 站有一定的消费。而且在很多内容垂类上，比如说音乐垂类，UGC 生活垂类，美食垂类在 B 站上都有一些独特的内容风格，这是 B 站呈现给这个内容市场的一个整体趋势。
对于短剧来说我们其实也是同样的诉求。首先短剧作为当前内容消费市场里面很重要的一个内容类型，我们需要满足 B 站用户消费短剧的需求，这就是充电短剧在做的事情，即市场上的主要短剧，B 站用户都能够在这个平台里看。同时再结合刚才提到的出品业务，我们希望去做一些让用户看完了以后，感觉 " 这个剧很 B 站 " 的一些有独特风格的内容。
娱乐资本论：B 站微短剧的用户画像是什么样子的？
文与非：这个可以分为两类来看。首先是充电短剧，由于 B 站没有强烈追求全网独家，这部分用户和常规短剧用户画像是差不多的。不太一样的是，由于 B 站平台整体用户画像更年轻化，所以充电短剧也在传统流量短剧的整体用户基础上，有了更年轻化的人群。
有两点值得分享的。第一点是今年年初开始有短剧之后，我们能够看到很明显的用户增长曲线，这个业务给 B 站带来了一些新用户。从我们定性分析的角度，在 B 站没有短剧的时候，很多人对于 B 站的了解更多是二次元或者一些比较深度的内容，对他们来说可能缺一个引子，让他们打开 B 站，了解 B 站的内容。因为短剧是这几年内容市场里最热的一个品类，他们看短剧的习惯已经通过其他平台养成了，在某个契机下他们知道或通过某一场景得知 B 站也能看短剧。而且 B 站的充电短剧对他们来说可能是更符合消费习惯的内容，比如我们通常是将一个剧的完整版一起放出来，不会再分出很多集，这其实和其他平台有一些体验上的差异，这些用户就会转化成 B 站用户。
第二点是，当短剧内容进到 B 站以后，B 站的存量用户也会帮助短剧产生一些破圈。目前短剧从业者都在努力优化和调整内容，让短剧在更年轻化、更广泛的群体里得到有效传播。因为 B 站本身在这两点属性上更强，所以 B 站给短剧提供了一个破圈的土壤。
娱乐资本论：您提到短剧业务为 B 站带来了一些年轻的新用户，但现在市面上可以看短剧的平台非常多，来 B 站看短剧的契机是什么？是不是因为在去年至今年年初， B 站有很多盗版短剧，所以带来了一些新用户？
文与非：确实在今年年初的时候，B 站的盗版比较多，这也是我们做短剧的一个动力，如果不去做官方的短剧，我们没有足够的产品能力去把盗版打击掉。
今年五六月份之后盗版基本上销声匿迹了，同时我们也有专人负责每天去看盗版情况，现在算是控制到一个我们合作方比较满意的状态了。
在我的理解里，我们拉进来的这些年轻新用户，他们本身对短剧有一定的消费诉求，同时除了看短剧之外，他们也会希望看一些其他东西，只不过距离他们成为 B 站用户还需要一个引子，短剧就是这个引子。
我们的付费模式其他平台也有区别，给账号充电之后，账号下所有剧都能观看，这些差异会让吸引一部分用户，同时用户看到 B 站其他差异化的内容，就会留存下来。
娱乐资本论：B 站精品短剧都是横屏的吗？
文与非：不是，我们并没有做限制，完全是根据内容形态。现在 B 站联合出品的短剧，我们也在尝试做竖屏精品短剧。
第一是大家之前做竖屏短剧的逻辑是因为竖着符合用户习惯，第二是因为用竖屏去拍，成本会更低，主要是布景的成本降低。所以我们在联合出品的方向上，不论横竖，只是希望能够用合适的画幅来做我们认为精品的内容，甚至用竖屏去做一些创新性内容，比如成本更高、服化道更精致的作品。
娱乐资本论：这些精品短剧会有品牌定制或合作吗？
文与非：不多。我们内部达成的共识是，短剧是 B 站内容的补充而不是商业的补充。当前我们希望把精力放在内容本身上，我们可以做植入，但暂时不会做那么多定制。
娱乐资本论；与长视频平台出品的精品短剧相比，B 站精品短剧的差异化在哪？
文与非：我们理想化的状态是有差异的，但是这个差异需要我们一点点做出来。《老盔有了新主人》体现出来的差异在于其内核是传统文化，在 B 站内很多偏文化消费属性的内容会比其他平台更有市场。等明年有更多项目上线，会有更多内容风格上的差异能够被看到。
娱乐资本论：B 站如何理解 " 精品化短剧 "？
文与非：回归内容本身，具有独特的内容风格，题材本身具有话题度和内容价值，在剧情、台词、视觉、动作等某一方面具有鲜明特色，这是我们对于 B 站精品短剧的一个最重要的要求。
娱乐资本论：B 站与合作方是什么样的合作方式？
文与非：联合出品，共同收益。我们一定会投入现金承担生产成本，合作方是否出钱由他们具体情况来定。还有一些影视类合作方是采取定制的逻辑，我们也可以接受。
娱乐资本论：目前 " 探照灯计划 " 短剧赛道的扶持情况如何？
文与非：刚才提到的 20 部精品短剧计划里已经有十几部做在筹备了。2025 年的新计划会合作很多头部影视公司，头部公司也希望用短剧这样相对低成本轻体量的模式培养公司内部的新人导演和演员，孵化 IP。
娱乐资本论：2025 年 B 站短剧有什么内容规划吗？
文与非：B 站短剧现有规划不是赛道逻辑，因为 B 站是 OGV 和 UGC 内容共存，我不想用赛道逻辑去限制合作方的想象力。我们大概定了几个方向和风格，我将 B 站近三四年的精品内容，按播放量高低做了一个排序，将前面几百个内容的内核生成了一个词云，只要在这些方向上的作品我们都欢迎。
B 站热点内容词云
娱乐资本论：未来 B 站会针对短剧这个形态做什么深度开发吗？
文与非：其实我们在尝试跑通的有两个路径，一是某一 IP 可以先以短剧的形式与市场见面，当这个 IP 得到验证之后，再去通过院线电影，或者更其他类型的改编去拓展更多的形态。第二个方向我们也在跟一些电影公司策划用短剧做院线电影的先导集或者衍生，达到宣发效果。
娱乐资本论：在充电短剧这块还有会新的规划吗？
文与非：我们在春节期间会上线 B 站的小程式短剧，因为现在充电短剧只有 IAP 一个模式，但现在市场上很大体量的短剧是通过 IAA 实现收益，在 B 站原生端内不可行，因此我们计划上线小程式。
