今天小编分享的教育经验：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁，欢迎阅读。
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原文摘要：
湖畔大学曾有一场学员公开答辩，主题是：如何管好 90 后。
因为 90 后都已经 30 岁了。但他们常常不愿意鸟管理者，却愿意被大神虐。
那么，新商业时代，需要什么样的领导人和管理者？
明日，什么样的管理会胜出？
要成为明日管理者，需要会识目标，有能力，懂人才，会赋能，重流程，善协同，为成果负责，敢于承担。
成为明日之管理者，需要具备哪些核心能力？
第一个能力：有机会视角
除了专注工作，如把运营做得更好，还能够捕捉面向未来的战略性的机会，能够带领业务不断增长，让团队不断成长，事和人都上一个新台阶。
第二个能力：有由外而内的思维
能够花时间和精力观察客户，包括整个社会环境的变化上，来捕捉机会，从业带动业务和团队，避免因为以自我为中心，导致自己和团队走向衰败。
组织的成果永远在外面，管理本身并不能够解决管理问题，并不能推动组织的活力和业务常青。
第三个能力：有系统思维
不能只有屁股思维，只站在自己部门利益看事和做事，还能够理解其他部门的业务，从而为组织整体目标主动沟通协同、横向拉通对齐。思考问题不能过于线性。
第四个能力：有更强的同理心
用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。
第五个能力：管理者自身的生命力是关键
心有力量，做什么，都有力量。能够找到自己内心的力量，能够为团队注入能量。
做正确的事，全力以赴把它做好。
新商业时代，需要新时代的管理者。今天的管理者，做个一个明日管理者吧。
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