今天小編分享的教育經驗：最好的管理，不是誰管誰，而是誰幫誰，歡迎閱讀。
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原文摘要：
湖畔大學曾有一場學員公開答辯，主題是：如何管好 90 後。
因為 90 後都已經 30 歲了。但他們常常不願意鳥管理者，卻願意被大神虐。
那麼，新商業時代，需要什麼樣的領導人和管理者？
明日，什麼樣的管理會勝出？
要成為明日管理者，需要會識目标，有能力，懂人才，會賦能，重流程，善協同，為成果負責，敢于承擔。
成為明日之管理者，需要具備哪些核心能力？
第一個能力：有機會視角
除了專注工作，如把運營做得更好，還能夠捕捉面向未來的戰略性的機會，能夠帶領業務不斷增長，讓團隊不斷成長，事和人都上一個新台階。
第二個能力：有由外而内的思維
能夠花時間和精力觀察客戶，包括整個社會環境的變化上，來捕捉機會，從業帶動業務和團隊，避免因為以自我為中心，導致自己和團隊走向衰敗。
組織的成果永遠在外面，管理本身并不能夠解決管理問題，并不能推動組織的活力和業務常青。
第三個能力：有系統思維
不能只有屁股思維，只站在自己部門利益看事和做事，還能夠理解其他部門的業務，從而為組織整體目标主動溝通協同、橫向拉通對齊。思考問題不能過于線性。
第四個能力：有更強的同理心
用一種雙赢乃至多赢的思維來考慮促成彼此之間的合作。
第五個能力：管理者自身的生命力是關鍵
心有力量，做什麼，都有力量。能夠找到自己内心的力量，能夠為團隊注入能量。
做正确的事，全力以赴把它做好。
新商業時代，需要新時代的管理者。今天的管理者，做個一個明日管理者吧。
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