今天小编分享的互联网经验：家电新势力，将传统厂商拉进“巷战”，欢迎阅读。
当一个万亿级的行业陷入增长停滞时，这个领網域往往会发生深刻的结构性调整，竞争逻辑和玩家策略都将发生根本性变化。
现在，家电行业走到了这一步。
奥维云网（AVC）研究测算数据显示，中国家电目前的保有量超过 40 亿台，按照第七次人口普查的 49416 万户家庭计算，平均每个家庭的家电保有量超 8 台。奥维云网（AVC）推总数据显示，中国家电市场（不含 3C）零售规模自 2019 年达到 8910 亿的峰值后，近几年整体乏力。
该机构还称，需求侧的多样化和个性化仍在加速发展，但供给侧的创新与革新在放缓。当下的家电市场，存量换新的高标准撞上产品技术的微创新，正处在供需错配的新周期。
也正是在这个当口，一批家电新势力开始走到台前。
小米，先下一城
新势力想要真正走到台前，第一件要做的事就是，进攻传统家电的核心业务——冰箱、空调、洗衣机。这一过程中，小米算是拔得头筹的那一个。
2019 年，小米正式成立大家电事业部，并全面发力白电市场。雷军强调大家电是小米 AIoT 战略的关键部分，并将大家电定位为未来十年持续发展蓝图的核心拼图之一。
小米大家电采用代工模式，小米负责产品设计、技术研发和销售渠道，具体生产由第三方负责。这样的模式让小米可以用更小的代价、更快的速度，切入市场。与此同时，在产品创新上，小米的智能化生态成为了打开局面的关键。
截至 2024 年 12 月 31 日，小米 AIoT 平台已连接的 IoT 设备数（不包括手机、平板以及筆記型電腦）已经超过 9 亿，米家 APP 的月活用户也已经超过 10 亿。在这样庞大的 IoT 生态之中，家电产品之间的联动可以变得更加灵活和智能，并建立更牢固的品牌壁垒，以此拉升产品销量。
除此之外，家电还是是典型 " 渠道为王 " 的行业。小米线上线下庞大的销售网络，更加助涨了小米大家电的破圈态势。
财报显示，小米 2024 年 IoT 与生活消费产品业务首次突破千亿规模，全年收入达 1041 亿元，同比增长 30.0%。
其中，小米的大家电表现亮眼，空调、冰箱与洗衣机出货量均创历史新高。空调产品出货量超 680 万台，同比增速超过 50%；冰箱产品出货量超 270 万台，同比增速超过 30%；洗衣机产品出货量超 190 万台，同比增速超过 45%。
"2025 年将是小米大家电出海元年，小米将率先让空调、冰箱、洗衣机等产品走向海外。" 小米集团总裁卢伟冰表示，2025 年小米大家电的增长率还会超过 50%。
为了承接更大规模的家电订单，小米首座智能家电工厂也正式在武汉奠基动工。一期项目聚焦空调品类，规划六大核心分厂，全面覆盖家用及中央空调的装配生产，计划 2025 年 11 月正式投产，2026 年大规模量产。同时筹建的还有 100 余间实验室，未来还将建设万人研发中心、小米大家电全球总部。
可以说，随着小米大家电的持续增长，长久以来由美的、海尔、格力构建的白电三巨头版图，未来大概率将被打破。至少在空调领網域，这一趋势已经开始显现。截至 2024 年底，小米线上市场份额为 11.82%-11.95% ，仅次于美的（20.38%）和格力（18.87%），连续两年保持第三。
更多玩家进场，家电巨头陷入「巷战」
小米替新势力打了个样，更多的玩家开始加速进场。
AWE 2025 期间，追觅大家电产品全系亮相，其中包括冰箱、空调、洗衣机以及厨房电器等。追觅称，这标志着公司将从单一智能硬體，实现向全场景智慧生活解决方案的战略跃迁。
无一例外地，在大家电品类上，追觅依然延续此前在清洁电器领網域高举高打的产品路线，推出了客单价更高的平嵌式智能冰箱、搭载双机械臂的自然风空调以及套系厨电等产品。除此之外，追觅还在持续扩充其他新型家电品类，比如空气净化器、擦窗机器人等。
无独有偶，其他的清洁电器厂商，也在试图进入大家电领網域。早前，石头科技推出了洗烘一体机产品，并在两年时间推出了共计 9 款洗衣机产品。
AWE 2025 期间，MOVA 除扫地机等清洁电器之外，还展出了电动牙、吹风机，以及咖啡机、电烤炉、空气净化器等诸多智能家居生活品类。添可则携三大品类全系产品亮相。其中，洗地机、厨电和净水机是其主打品类。
在厨电领網域，添可推出了首款具身烹饪产品 " 食万天工 "。食万天工通过联合豆包等行业大模型，实现了从 " 被动执行指令 " 到 " 主动理解意图 " 的更新。用户通过自然语音互動，可拥有 AI 定制菜谱；再结合 " 食万具身烹饪体 "，能够实现从猛火灶头、10 档控火到花式颠勺、8 种调味的烹饪操作，并可以完成 360 ° 自清洁。
添可 CEO 冷泠称，未来添可会在厨电产品上进一步的扩展，品类还会增长。特别是在 AI 技术的支持下，推出更多解决用户痛点的创新产品。
无疑，在层面不穷的新玩家面前，传统家电厂商陷入了一场「巷战」——不知何时、不知何地，新的竞争者悄然出现。在这样的市场竞争中，新进者一开始的势能并不算强，但随着时间的拉长和产品矩阵的丰富，家电巨头面临的市场风险也在增加。
不过，在这样巷战中，传统厂商完备的供应链优势和高效的生产机制，也是他们降低不确定性风险的最大倚仗。
一个可以支撑的案例是，2025 年两会期间，有网友在海尔集团账号下喊话，让海尔生产一台能洗袜子、鞋子、衣物和内衣的一体式懒人洗衣机。4 天后，海尔在微博发文宣布，网友喊话的三筒 " 懒人 " 洗衣机即将首发上市。也几乎是前后脚，美的推出了多筒组合的洗衣机产品，" 想要几筒就筒 " ……
这种市场需求和产品生产能够实现快速响应的背后，自然离不开家电巨头长久以来积累的供应链优势。这也是家电新势力无法在短期弥补的短板。但需要注意的是，这种快速反应是否具有持续性——家电巨头能否在接下来的每一次「巷战」交锋中，都能够灵活快速反应，目前还犹未可知。
所以，在可预见的未来家电竞争里，家电新势力们大概率会以更高频次的进攻、更新的产品理念，去攻打传统巨头的基本盘。家电巨头，则会更加在意市场和用户风向，利用强大的供应链实现快速反应。
至于新旧势力最终的竞争结果几何，目前难以判断。但可以确定的是，竞争将会更加高频且激烈。（本文首发于钛媒体 APP，作者 | 饶翔宇 编辑 | 钟毅）
