今天小编分享的互联网经验：罗永浩炮轰荣耀“抄袭”背后：大厂做了跟随者，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文 | 极点商业，作者 | 杨 铭，编辑 | Cindy
荣耀小米等众多主流科技大厂都多次被指抄袭模仿，其中包括科技巨头苹果——翻开其发家史，就写满了各种 " 抄袭模仿 "。这背后，到底是因为什么？
如果不是周鸿祎程前两代人互怼引起的热度太大，被罗永浩公开 " 抄袭炮轰 "，荣耀或许难以避免更大争议。
1 月 10 日，荣耀在上海举办声势浩大的发布会，宣布推出 MagicOS 8.0，把荣耀带入 " 魔法世界 "。
其中，重点宣传的功能——也就是基于荣耀 AI 端侧大模型的 " 任意门 "，用户可以拖动文字信息、图片至其他 APP 互動，将传统多步操作变成一步操作后，坐不住的罗永浩，用小号公开怒斥，称荣耀 " 任意门 " 抄袭锤子手机的 One Step（一步）功能。
" 这就是赤裸裸照抄锤子手机的 One Step 啊，赵老师是不是被做产品的孩子给骗了？相信贵公司不至于这样，你们又不是苹果。"罗永浩如此直接喊话荣耀 CEO 赵明，" 嘲讽 " 味道浓浓。
面对如此 " 指责甚至嘲讽 "，荣耀很快发表声明，强调 " 任意门 " 是公司自主研发成果。而在 Magic6 系列发布会的媒体采访中，赵明更是回应：我没看到微博（罗），送他一部手机用一下。
这种回应相当强硬。截至目前，罗永浩并未就此进一步表态。但有不怕把事闹大的网友，希望两者继续开怼或硬杠——表示虽然荣耀公关能力很强，但罗永浩单兵作战能力也有目共睹，谁胜谁负尚未可知。
其实不止荣耀，小米等众多主流科技大厂都多次被指抄袭模仿，其中包括科技巨头苹果——翻开其发家史，就写满了各种 " 抄袭模仿 "。这背后，到底是因为什么？又应如何去重新审视科技创新真正含义？
荣耀 " 抄袭罗生门 "
众所周知，技术创新一直是智能手机的重要推动力，也是行业市场竞争焦点。无论是苹果，还是华为、vivo、OPPO、小米、荣耀，所有主流厂商新品发布重头戏，都是产品功能、设计理念的创新宣传。
这意味着，一旦背上抄袭名声，手机厂商不仅会被广泛争议，还会直接影响消费者信任度，甚至失去市场核心竞争力。同样，也会对市场健康生态、行业技术创新造成严重伤害。
此前最近一次手机主流厂商被指责 " 抄袭 "，是去年 12 月的 2023 年花粉年会上，余承东指责称，友商抄袭时称不太尊重华为知识产权，双旋水滴铰链直接变成龙骨铰链，龙骨是不存在的。尽管余承东并未直接点名，但谁都知道是小米，小米亦不得不紧急发表声明。
作为市场直接竞争对手，从营销策略角度指责友商抄袭可以理解。
但罗永浩与荣耀，以及罗永浩和赵明之间并无公开恩怨，且退出手机江湖已久——从罗永浩人气来看，也不存在 " 碰瓷赚流量 " 想法，更多可能是对手机创业失败后，创意被他人抄袭的 " 意难平 "。
因此，外界也格外关注，荣耀 " 任意门 " 到底有没有抄袭锤子一步（One Step）？
根据公开资料，One Step 是锤子科技軟體团队开发的经典功能之一，只需简单拖拽操作，就可以完成跨应用之间的信息互通，首发机型是 2016 年 10 月发布的 Smartisan M1 系列。当年 12 月，锤子科技表示 One Step 功能在 GitHub 平台开源，手机厂商、应用开发者都能修改并使用此功能源代码。
2017 年 4 月，谷歌申请并获得了一项专利 "Drag-and-drop ( 拖放操作 ) " 中，其功能很像 One Step 的更新版。其拖放操作可应用于文本、影像、檔案等任意格式及介质的数据中，并支持第三方 APP 接入。
诸多业内人士并不否认的是，荣耀 " 任意门 " 从设计理念、操作逻辑上来看，和锤子 One Step 的确有相似之处。有手机资深行业人士就表示：" 看海报时就发现，‘任意门’侧边栏几乎和‘一步’一模一样。"
站在荣耀角度，以罗永浩的行业地位、影响力——在社交平台公开指责自己 " 抄袭 "，显然无法接受，且后果难以估量。
荣耀研发管理部总裁邓斌很快站出来回应：" 任意门 " 是荣耀独立研发的、基于意图识别的互動逻辑，核心是背后的平台级 AI 能力，在那个时代是完全没有的。
此后荣耀官方、荣耀 CEO 赵明都下场否认 " 抄袭 "。赵明在接受媒体采访时表示，荣耀的任意门功能可以追溯至第一代 Magic live 上，那时就已经实现了一步直达的功能。
不过，荣耀也并未否认，" 任意门 " 在功能上与 "OneStep" 有一定相似性，但同时强调，技术实现、细节处理和用户体验方面，两者存在显著差异。
截至目前，荣耀 " 任意门 " 到底是否抄袭，仍是 " 罗生门 " ——认为抄袭者认为，两者过于相似，且宣传 " 新一代 "" 首发 " 有吹牛之嫌，即便开源也需注明出处或致敬；反对者认为，手机行业功能相似是常事，" 任意门 " 功能核心不是快捷方式，核心是背后的平台级 AI 能力。
在部分业界人士看来，荣耀至少在营销宣传方式上存在问题。魅族前高管、怒喵科技（AngryMiao）创始人李楠就疑问，荣耀营销是否完全不懂 AI 。
" 如果他们（荣耀）真的匹配了一个大模型，学习用户拖拽操作提供目标应用的‘任意门’，和那种 GUI 时代的古董是完全两码事。" 李楠称，不懂技术的普通消费者，可能被表面现象忽悠。AI 时代的新功能，用所谓 " 意图识别 " 含混不清的表述反驳，"（荣耀）到底是真不懂，还是不自信。"
大厂 "COPY" 潜规则
其实，从硬體到軟體，从命名到营销的抄袭、模仿、借鉴，在手机行业长期存在。
无论是国产智能手机 " 模仿借鉴 " 苹果 iPhone，国产智能手机相互 " 借鉴 "，还是苹果 iPhone" 抄袭 " 国产智能手机，都已屡见不鲜，口水战从未停歇。
比如，iPhone 4 的外观设计、iPhone 5S 指纹解锁、iPhone 7 的双摄、iPhone X 的齐刘海，从外观设计到各种功能，就迅速出现在国产主流手机身上。
比如，小米产品多次被曝 " 抄袭 " 竞对产品，小米 MIX2 的摄像头，小米 8 的刘海屏，就被外界认为是 " 抄袭苹果 "。而荣耀 60 SE，被外界认为在背面摄像头设计方面，设计与 iPhone 13 Pro Max 几乎完全相同；荣耀 Play6T Pro，外观设计风格酷似 iPhone12 ……主流大厂不少产品，在外观、用户界面和使用体验等方面与苹果 iPhone 都有一定相似性。
更让网友吐槽的是，少部分国产安卓手机，和 iPhone 比不仅是 " 神似 "，甚至是 1 比 1" 复制 "。比如去年的乐视 S1 Pro，其设计全面借鉴了 iPhone14 ProMax，从各个角度来看，差不多是 1:1 复制。
国产智能手机不仅 " 模仿 " 苹果，大厂之间也互相指责友商 " 抄袭 "。2019 年，金立集团前总裁卢伟冰加盟小米，掌舵红米 Redmi ——直接对标荣耀后，多次讽刺荣耀 " 疯狂抄袭小米 "。荣耀手机高管 " 荣耀老熊 " 不甘示弱，回怼小米，两者隔空互怼延续两年之久。
对荣耀而言，如今被网友和业界说得最多的，还是 " 不能摆脱华为影子或标签 "。
自 2020 年从华为体系中剥离以来，尽管荣耀在各种场合刻意宣传独立，让自己跟华为 " 彻底割裂 "，两者之间是市场竞争对手——最近赵明与主持人窦文涛的连线中，赵明回答与华为的关系是 " 华为的核心价值观在荣耀保留了下来，但荣耀不可能再成为华为了。"
但从媒体报道来看，过去三年来无论是硬體、軟體、设计，还是 Magic 系列手机、MagicOS 系统，线下渠道，其实处处都是华为影子。
比如，被网友讨论的荣耀 Magic4 系列跟华为 Mate 40 系列很像，比如荣耀 70 系列跟华为 P50 系列很像，荣耀 Magic5 外观、配色依然 " 致敬 " 华为 Mate 系列等，多次被推上舆论风口浪尖。
最新 Magic6 发布会上，虽然赵明用数十分钟去回顾三年来艰辛独立发展，但多位网友就评论认为，从 " 圆中带方 " 摄像头布局、海湖青麦浪绿颜色命名，到直连卫星服务的 " 鸿雁通信 "、" 巨犀玻璃 "，再到与保时捷的联名，甚至发布会的节奏风格、营销思路，依然不免让人与华为联想到一起，" 真的不明白和华为有什么区别 "" 看上去有一股浓浓的华为味道 "。
" 创新名声 " 在外的苹果 iPhone，也多次被曝 " 抄袭 " 国产厂商。iPhone6/6 Plus 两款机型被北京市知识产权局判定为抄袭；罗永浩同样多次吐槽苹果抄袭锤子科技—— 2022 年 WWDC 发布会后，罗永浩就笑称 " 今年苹果有点放飞自我，抄了四五个 "。
甚至，就连苹果 iPhone14Pro 搭载的 " 灵动岛 " 设计，引发国产不少安卓手机后续跟风，但后来被业界证实——苹果在 " 灵动岛 " 设计上的构思，华为早在 2018 年就申请了类似专利。而最近被曝光的 "iPhone16"，也被指在外观设计上有 " 模仿华为万象双环的设计基本理念 " 嫌疑。
做一个讨巧的跟随者？
其实，很多用户如今不知道的是，苹果初代 iMac ——苹果公司历史上最成功的电腦之一，引以为豪的图形界面作業系統，最早并不是苹果最先发明的 , 而是由当时施乐公司实验室 ( Parc ) 最早研制，可以说是乔布斯盗取自施乐公司的果实。
另外， iPod 抄袭布劳恩 T3 收音机， iPhone 里的计算器抄袭博朗计算器，Mac OS GUI 灵感来源于富士施乐，苹果这家科技巨头的发家史，写满了各种 " 抄袭史 "。
"在手机或者其他电子设计领網域，是抄袭还是模仿、借鉴、跟风，往往很难进行绝对界定，需要根据实际情况，在细节上一一进行比对。" 有手机行业内部人士称，这在带来很大争议同时，成为手机产品日趋 " 同质化 " 的根源。
当然，也有少部分消费者，抱着类似的心理：如果相互借鉴，能提高产品力，把产品做得更好，" 站在消费者角度，商业互抄可以理解。"
真正值得关注的问题是，为何主流大厂之间，会频频出现如此怪现象？
如果说荣耀难以 " 摆脱 " 华为影子，是因为作为后者 " 孵化 " 出来的互联网品牌，技术、设计、供应链等方面多年来与华为共享。那么，苹果这样的科技巨头，为何难逃抄袭 / 模仿争议？
答案其实很简单：企业因缺乏真正的创新能力，只图眼前利益，而不得不选择抄袭 / 模仿 / 借鉴 / 跟随他人技术、产品，甚至连外观设计都不放过。
每家科技企业，如今都在讲 " 科技创新 "，现实残酷一面是，哪怕有着创新土壤、雄厚资金、研发体系、环境基础，但梦想实现往往依靠运气，甚至很多时候付出各种努力，花费诸多时间和成本，创新依然是 " 镜花水月 "。
比如手机行业，软硬體极度成熟和内卷后，哪怕是苹果，随着国产智能手机的飞速成长，众多新技术、新应用抢先于 iPhone 落地，在螢幕、摄像等方面领先苹果，以至于苹果 " 挤牙膏式 " 推出的挖孔屏、水滴屏、屏下指纹识别、弹出式摄像头等，看上去很多时候都是 " 伪创新 "，再也不太可能像 iPhone 初代、iPhone4 那样，给人有耳目一新的感觉。
苹果这样的科技巨头都如此，缺乏核心技术能力和历史沉淀的国产厂商——比如小米、荣耀等，想要真正创新也就难度更大。
创新瓶颈下，如何迅速获得市场关注？不如做一个讨巧的 " 抄袭 / 抄袭 / 模仿 / 借鉴 / 跟随 " 者。不仅节省研发时间和经济成本，而且减少 " 试错成本 "，只需巧妙 " 改头换面 " 或 " 移花接木 "，就能以 " 创新 " 面貌出现，迅速引发关注并聚集流量，甚至可能让某款产品或者技术，成为市场关注焦点。
事实上，由于抄袭与借鉴、模仿有着界限分明的含义，很多厂商面对 " 抄袭 " 指责，要么拒绝承认，要么糊弄甩锅，要么称自己是借鉴——同时强调自己并非单一效仿，而是在最初基础上不断发展，并把它变成自己的创新。
某种程度上，这和面对罗永浩的 " 抄袭炮轰 "，荣耀的回应异曲同工。
青出于蓝而胜于蓝，这的确有一定道理。只是，对荣耀而言，在高度重视知识产权、鼓励大胆创新的今天，哪怕 " 被罗永浩指责任意门抄袭 " 只是抢到机圈风头的小插曲，但依然会面临来自市场和用户的诘问：
定价 4399 元起的主力旗舰 Magic6，其首发价格比友商同档位旗舰高了 100 至 400 元——国产智能手机性能、影像、螢幕、系统都卷到极限情况下，缺乏重大创新和信仰支撑的荣耀，这个定价如何与友商竞争？如何去说服那些担心被 " 背刺 " 的消费者？
