今天小編分享的互聯網經驗：羅永浩炮轟榮耀“抄襲”背後：大廠做了跟随者，歡迎閱讀。
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文 | 極點商業，作者 | 楊 銘，編輯 | Cindy
榮耀小米等眾多主流科技大廠都多次被指抄襲模仿，其中包括科技巨頭蘋果——翻開其發家史，就寫滿了各種 " 抄襲模仿 "。這背後，到底是因為什麼？
如果不是周鴻祎程前兩代人互怼引起的熱度太大，被羅永浩公開 " 抄襲炮轟 "，榮耀或許難以避免更大争議。
1 月 10 日，榮耀在上海舉辦聲勢浩大的發布會，宣布推出 MagicOS 8.0，把榮耀帶入 " 魔法世界 "。
其中，重點宣傳的功能——也就是基于榮耀 AI 端側大模型的 " 任意門 "，用戶可以拖動文字信息、圖片至其他 APP 互動，将傳統多步操作變成一步操作後，坐不住的羅永浩，用小号公開怒斥，稱榮耀 " 任意門 " 抄襲錘子手機的 One Step（一步）功能。
" 這就是赤裸裸照抄錘子手機的 One Step 啊，趙老師是不是被做產品的孩子給騙了？相信貴公司不至于這樣，你們又不是蘋果。"羅永浩如此直接喊話榮耀 CEO 趙明，" 嘲諷 " 味道濃濃。
面對如此 " 指責甚至嘲諷 "，榮耀很快發表聲明，強調 " 任意門 " 是公司自主研發成果。而在 Magic6 系列發布會的媒體采訪中，趙明更是回應：我沒看到微博（羅），送他一部手機用一下。
這種回應相當強硬。截至目前，羅永浩并未就此進一步表态。但有不怕把事鬧大的網友，希望兩者繼續開怼或硬杠——表示雖然榮耀公關能力很強，但羅永浩單兵作戰能力也有目共睹，誰勝誰負尚未可知。
其實不止榮耀，小米等眾多主流科技大廠都多次被指抄襲模仿，其中包括科技巨頭蘋果——翻開其發家史，就寫滿了各種 " 抄襲模仿 "。這背後，到底是因為什麼？又應如何去重新審視科技創新真正含義？
榮耀 " 抄襲羅生門 "
眾所周知，技術創新一直是智能手機的重要推動力，也是行業市場競争焦點。無論是蘋果，還是華為、vivo、OPPO、小米、榮耀，所有主流廠商新品發布重頭戲，都是產品功能、設計理念的創新宣傳。
這意味着，一旦背上抄襲名聲，手機廠商不僅會被廣泛争議，還會直接影響消費者信任度，甚至失去市場核心競争力。同樣，也會對市場健康生态、行業技術創新造成嚴重傷害。
此前最近一次手機主流廠商被指責 " 抄襲 "，是去年 12 月的 2023 年花粉年會上，餘承東指責稱，友商抄襲時稱不太尊重華為知識產權，雙旋水滴鉸鏈直接變成龍骨鉸鏈，龍骨是不存在的。盡管餘承東并未直接點名，但誰都知道是小米，小米亦不得不緊急發表聲明。
作為市場直接競争對手，從營銷策略角度指責友商抄襲可以理解。
但羅永浩與榮耀，以及羅永浩和趙明之間并無公開恩怨，且退出手機江湖已久——從羅永浩人氣來看，也不存在 " 碰瓷賺流量 " 想法，更多可能是對手機創業失敗後，創意被他人抄襲的 " 意難平 "。
因此，外界也格外關注，榮耀 " 任意門 " 到底有沒有抄襲錘子一步（One Step）？
根據公開資料，One Step 是錘子科技軟體團隊開發的經典功能之一，只需簡單拖拽操作，就可以完成跨應用之間的信息互通，首發機型是 2016 年 10 月發布的 Smartisan M1 系列。當年 12 月，錘子科技表示 One Step 功能在 GitHub 平台開源，手機廠商、應用開發者都能修改并使用此功能源代碼。
2017 年 4 月，谷歌申請并獲得了一項專利 "Drag-and-drop ( 拖放操作 ) " 中，其功能很像 One Step 的更新版。其拖放操作可應用于文本、影像、檔案等任意格式及介質的數據中，并支持第三方 APP 接入。
諸多業内人士并不否認的是，榮耀 " 任意門 " 從設計理念、操作邏輯上來看，和錘子 One Step 的确有相似之處。有手機資深行業人士就表示：" 看海報時就發現，‘任意門’側邊欄幾乎和‘一步’一模一樣。"
站在榮耀角度，以羅永浩的行業地位、影響力——在社交平台公開指責自己 " 抄襲 "，顯然無法接受，且後果難以估量。
榮耀研發管理部總裁鄧斌很快站出來回應：" 任意門 " 是榮耀獨立研發的、基于意圖識别的互動邏輯，核心是背後的平台級 AI 能力，在那個時代是完全沒有的。
此後榮耀官方、榮耀 CEO 趙明都下場否認 " 抄襲 "。趙明在接受媒體采訪時表示，榮耀的任意門功能可以追溯至第一代 Magic live 上，那時就已經實現了一步直達的功能。
不過，榮耀也并未否認，" 任意門 " 在功能上與 "OneStep" 有一定相似性，但同時強調，技術實現、細節處理和用戶體驗方面，兩者存在顯著差異。
截至目前，榮耀 " 任意門 " 到底是否抄襲，仍是 " 羅生門 " ——認為抄襲者認為，兩者過于相似，且宣傳 " 新一代 "" 首發 " 有吹牛之嫌，即便開源也需注明出處或致敬；反對者認為，手機行業功能相似是常事，" 任意門 " 功能核心不是快捷方式，核心是背後的平台級 AI 能力。
在部分業界人士看來，榮耀至少在營銷宣傳方式上存在問題。魅族前高管、怒喵科技（AngryMiao）創始人李楠就疑問，榮耀營銷是否完全不懂 AI 。
" 如果他們（榮耀）真的匹配了一個大模型，學習用戶拖拽操作提供目标應用的‘任意門’，和那種 GUI 時代的古董是完全兩碼事。" 李楠稱，不懂技術的普通消費者，可能被表面現象忽悠。AI 時代的新功能，用所謂 " 意圖識别 " 含混不清的表述反駁，"（榮耀）到底是真不懂，還是不自信。"
大廠 "COPY" 潛規則
其實，從硬體到軟體，從命名到營銷的抄襲、模仿、借鑑，在手機行業長期存在。
無論是國產智能手機 " 模仿借鑑 " 蘋果 iPhone，國產智能手機相互 " 借鑑 "，還是蘋果 iPhone" 抄襲 " 國產智能手機，都已屢見不鮮，口水戰從未停歇。
比如，iPhone 4 的外觀設計、iPhone 5S 指紋解鎖、iPhone 7 的雙攝、iPhone X 的齊劉海，從外觀設計到各種功能，就迅速出現在國產主流手機身上。
比如，小米產品多次被曝 " 抄襲 " 競對產品，小米 MIX2 的攝像頭，小米 8 的劉海屏，就被外界認為是 " 抄襲蘋果 "。而榮耀 60 SE，被外界認為在背面攝像頭設計方面，設計與 iPhone 13 Pro Max 幾乎完全相同；榮耀 Play6T Pro，外觀設計風格酷似 iPhone12 ……主流大廠不少產品，在外觀、用戶界面和使用體驗等方面與蘋果 iPhone 都有一定相似性。
更讓網友吐槽的是，少部分國產安卓手機，和 iPhone 比不僅是 " 神似 "，甚至是 1 比 1" 復制 "。比如去年的樂視 S1 Pro，其設計全面借鑑了 iPhone14 ProMax，從各個角度來看，差不多是 1:1 復制。
國產智能手機不僅 " 模仿 " 蘋果，大廠之間也互相指責友商 " 抄襲 "。2019 年，金立集團前總裁盧偉冰加盟小米，掌舵紅米 Redmi ——直接對标榮耀後，多次諷刺榮耀 " 瘋狂抄襲小米 "。榮耀手機高管 " 榮耀老熊 " 不甘示弱，回怼小米，兩者隔空互怼延續兩年之久。
對榮耀而言，如今被網友和業界說得最多的，還是 " 不能擺脫華為影子或标籤 "。
自 2020 年從華為體系中剝離以來，盡管榮耀在各種場合刻意宣傳獨立，讓自己跟華為 " 徹底割裂 "，兩者之間是市場競争對手——最近趙明與主持人窦文濤的連線中，趙明回答與華為的關系是 " 華為的核心價值觀在榮耀保留了下來，但榮耀不可能再成為華為了。"
但從媒體報道來看，過去三年來無論是硬體、軟體、設計，還是 Magic 系列手機、MagicOS 系統，線下渠道，其實處處都是華為影子。
比如，被網友讨論的榮耀 Magic4 系列跟華為 Mate 40 系列很像，比如榮耀 70 系列跟華為 P50 系列很像，榮耀 Magic5 外觀、配色依然 " 致敬 " 華為 Mate 系列等，多次被推上輿論風口浪尖。
最新 Magic6 發布會上，雖然趙明用數十分鍾去回顧三年來艱辛獨立發展，但多位網友就評論認為，從 " 圓中帶方 " 攝像頭布局、海湖青麥浪綠顏色命名，到直連衛星服務的 " 鴻雁通信 "、" 巨犀玻璃 "，再到與保時捷的聯名，甚至發布會的節奏風格、營銷思路，依然不免讓人與華為聯想到一起，" 真的不明白和華為有什麼區别 "" 看上去有一股濃濃的華為味道 "。
" 創新名聲 " 在外的蘋果 iPhone，也多次被曝 " 抄襲 " 國產廠商。iPhone6/6 Plus 兩款機型被北京市知識產權局判定為抄襲；羅永浩同樣多次吐槽蘋果抄襲錘子科技—— 2022 年 WWDC 發布會後，羅永浩就笑稱 " 今年蘋果有點放飛自我，抄了四五個 "。
甚至，就連蘋果 iPhone14Pro 搭載的 " 靈動島 " 設計，引發國產不少安卓手機後續跟風，但後來被業界證實——蘋果在 " 靈動島 " 設計上的構思，華為早在 2018 年就申請了類似專利。而最近被曝光的 "iPhone16"，也被指在外觀設計上有 " 模仿華為萬象雙環的設計基本理念 " 嫌疑。
做一個讨巧的跟随者？
其實，很多用戶如今不知道的是，蘋果初代 iMac ——蘋果公司歷史上最成功的電腦之一，引以為豪的圖形界面作業系統，最早并不是蘋果最先發明的 , 而是由當時施樂公司實驗室 ( Parc ) 最早研制，可以說是喬布斯盜取自施樂公司的果實。
另外， iPod 抄襲布勞恩 T3 收音機， iPhone 裡的計算器抄襲博朗計算器，Mac OS GUI 靈感來源于富士施樂，蘋果這家科技巨頭的發家史，寫滿了各種 " 抄襲史 "。
"在手機或者其他電子設計領網域，是抄襲還是模仿、借鑑、跟風，往往很難進行絕對界定，需要根據實際情況，在細節上一一進行比對。" 有手機行業内部人士稱，這在帶來很大争議同時，成為手機產品日趨 " 同質化 " 的根源。
當然，也有少部分消費者，抱着類似的心理：如果相互借鑑，能提高產品力，把產品做得更好，" 站在消費者角度，商業互抄可以理解。"
真正值得關注的問題是，為何主流大廠之間，會頻頻出現如此怪現象？
如果說榮耀難以 " 擺脫 " 華為影子，是因為作為後者 " 孵化 " 出來的互聯網品牌，技術、設計、供應鏈等方面多年來與華為共享。那麼，蘋果這樣的科技巨頭，為何難逃抄襲 / 模仿争議？
答案其實很簡單：企業因缺乏真正的創新能力，只圖眼前利益，而不得不選擇抄襲 / 模仿 / 借鑑 / 跟随他人技術、產品，甚至連外觀設計都不放過。
每家科技企業，如今都在講 " 科技創新 "，現實殘酷一面是，哪怕有着創新土壤、雄厚資金、研發體系、環境基礎，但夢想實現往往依靠運氣，甚至很多時候付出各種努力，花費諸多時間和成本，創新依然是 " 鏡花水月 "。
比如手機行業，軟硬體極度成熟和内卷後，哪怕是蘋果，随着國產智能手機的飛速成長，眾多新技術、新應用搶先于 iPhone 落地，在螢幕、攝像等方面領先蘋果，以至于蘋果 " 擠牙膏式 " 推出的挖孔屏、水滴屏、屏下指紋識别、彈出式攝像頭等，看上去很多時候都是 " 偽創新 "，再也不太可能像 iPhone 初代、iPhone4 那樣，給人有耳目一新的感覺。
蘋果這樣的科技巨頭都如此，缺乏核心技術能力和歷史沉澱的國產廠商——比如小米、榮耀等，想要真正創新也就難度更大。
創新瓶頸下，如何迅速獲得市場關注？不如做一個讨巧的 " 抄襲 / 抄襲 / 模仿 / 借鑑 / 跟随 " 者。不僅節省研發時間和經濟成本，而且減少 " 試錯成本 "，只需巧妙 " 改頭換面 " 或 " 移花接木 "，就能以 " 創新 " 面貌出現，迅速引發關注并聚集流量，甚至可能讓某款產品或者技術，成為市場關注焦點。
事實上，由于抄襲與借鑑、模仿有着界限分明的含義，很多廠商面對 " 抄襲 " 指責，要麼拒絕承認，要麼糊弄甩鍋，要麼稱自己是借鑑——同時強調自己并非單一效仿，而是在最初基礎上不斷發展，并把它變成自己的創新。
某種程度上，這和面對羅永浩的 " 抄襲炮轟 "，榮耀的回應異曲同工。
青出于藍而勝于藍，這的确有一定道理。只是，對榮耀而言，在高度重視知識產權、鼓勵大膽創新的今天，哪怕 " 被羅永浩指責任意門抄襲 " 只是搶到機圈風頭的小插曲，但依然會面臨來自市場和用戶的诘問：
定價 4399 元起的主力旗艦 Magic6，其首發價格比友商同檔位旗艦高了 100 至 400 元——國產智能手機性能、影像、螢幕、系統都卷到極限情況下，缺乏重大創新和信仰支撐的榮耀，這個定價如何與友商競争？如何去說服那些擔心被 " 背刺 " 的消費者？
