今天小编分享的科技经验：王健林，回到起点已是万幸，欢迎阅读。
作者｜Eastland
头图｜视觉中国
2023 年 6 月 28 日，港交所官网挂出 " 珠海万达商业管理集团股份有限公司 "（以下简称 " 珠海万达商管 "）上市申请。联席保荐人为中信证券、摩根大通、瑞信。
珠海万达商管分别于 2021 年 10 月、2022 年 4 月、2022 年 10 月三次向港交所递交申请，间隔都是 6 个月。第三次努力失败后（今年 4 月 25 日，珠海万达商管向港交所提交的第三份招股书正式失效），缓了两个月才发起第四次冲刺。
假如今年底不能成功上市，万达方面需回购 2018 年发行的股价并按年息 8% 支付利息，连本带息超过 400 亿。
40 亿都有可能是 " 压垮骆驼的最后一根稻草 "，何况 400 亿。王健林只有背水一战。
从重到轻
万达、万科均为中国最成功的房地产开发商。
王石主张做 " 最后一个住宅开发商 "。直到郁亮等新生代接班，万科才开始涉足商业地产。
王石担心的是商业地产回报周期极为漫长，不像住宅开发那样可以让资金 " 滚动 " 起来。后来的事实证明，采取 " 三高一低战略 "（高杠杆、高负债、高周转、低成本）快速 " 滚动 " 的恒大，暴雷的危险很大。
另一方面，随着中国经济的发展，对商业地产的客观需求日益庞大。无数事例证明，商业地产 " 零售 " 给众多小业主（也就是未来的摊贩），消费者接受服务的体验很难得到保障并且大概率导致 " 劣币驱逐良币 "。
王健林选择了王石不敢走的 " 险路 "。他解决资金周转的模式可以总结为 " 以售养租 "。即用物业销售现金流支撑 " 只租不售 " 部分的持有成本。
2011 年、2012 年、2013 年，万达商业地产物业销售金额分别为 240 亿、250 亿、443 亿。在 2014 年 9 月提交招股申请前，持有的商业地产估值高达 1787 亿（采用的估值方法是 " 租金资本化 "）。2014 年 12 月 23 日，万达商业地产在港交所挂牌上市，发行价 48 港元 / 股。
2014 年 10 月 8 日，在虎嗅文章《首富光影下，万达模式面临拐点》中，本文作者发现万达销售产生的现金流日益萎缩、直至告负，投资活动现金流出势头不减，缺口只能靠债权融资和股权融资填补。文章认为，" 万达‘以售养租’实际上是‘以融养租’ "。
王健林意识到 " 以售养租 " 模式的巨大风险，开始推动 " 轻资产化 "。在 2016 年工作报告中，王健林给出两个模式：
1）投资模式。别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营。
2）合作模式。别人出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方 7 比 3 抽成。
轻资产模式能发挥万达的品牌、管理优势，获得稳定收入，同时可减轻债务负担，降低风险。
2017 年上半年，万达集团营收 1348.5 亿元。其中，重资产的地产业务收入 568.3 亿元，占比 42.1%；轻资产的服务业收入 780.2 亿元，占比 57.9%。
年中，万达骤然加快了轻资产化进程：2017 年 7 月将文旅、酒店资产分别卖给融创、富力，回收现金 670 亿、减债 440 亿。事后看，万达因祸得福。
2018 年 3 月，" 大连万达商业地产股份有限公司 " 更名为 " 大连万达商业管理股份有限公司 "（简称 " 万达商管 "）。2019 年底，万达商管将房地产业务尽数剥离，成为纯粹的商业管理公司。
根据 2023 年 6 月 28 日公布的申请文档，截至 2022 年末，珠海万达商业管理没有短期、长期借款！
2016 年的万达商业地产持有巨量只租不售的商业地产，背负数千亿银行贷款，如果没有及时收手，今天的处境会比恒大更惨。
冲动的惩罚
2014 年 12 月 23 日，大连万达商业在香港上市（简称 " 万达商业 "）。
虽说是 " 以售养租 "，但八成以上营收来自物业销售。持有并运营物业获得的租赁 / 管理收入只占营收的一成。当年的万达商业仍是典型的房地产开发公司。
万达商业上市后，股价低迷，长期徘徊在每股净资产附近，王健林认为万达商业被严重低估，于是启动了私有化。
2016 年 9 月 20 日，大连万达商业退市。
话分两头，2015 年 8 月 31 日，大连万达商业向中国证监会递交了招股檔案，拟上市资产主要是商场管理、酒店、文旅三个分部。
2016 年，万达向机构投资募集资金用于私有化，并承诺两年内 A 股上市，否则回购全部股份并支付利息。
2017 年年中经历股债双杀、大规模变卖资产等变故，2018 年回 A 无望。万达引入腾讯、京东、苏宁、融创等投资者把私有化时募集的资金替换下来，上市最后期限亦被推迟到 2023 年 10 月 31 日。
2021 年 3 月 23 日，大连万达商业宣布撤回 A 股上市申请。同年 10 月，以 " 珠海万达商管 " 为主体，向港交所提交上市申请。
2023 年 6 月 28 日是第四次提交。转眼又过去两个半月，距最后期限仅一个半月。
不满港交所估值低，愤而私有化，经历 A 股排队、变卖资产、撤回 A 股上市……一顿操作猛如虎，苦苦追求的目标最终竟是重新到港交所上市。# 早知今日，何必当初 #
终点又回到起点，到如今才发觉……更惨的是把自己逼到背水一战的境地，连 " 回到起点 " 都成了奢望。
如还有兴致在年会上高歌，《驿动的心》《冲动的惩罚》足以让听众动容。
万达商管成色如何
1）生产性服务
洲际、万豪、希尔顿、喜达屋、凯悦等酒店品牌闻名遐迩。业主掏钱建酒店，委托管理集团运营。例如洲际酒店集团，旗下拥有洲际、假日酒店、皇冠假日等品牌，在全球 100 多个国家管理着 4200 家酒店，总客房数达 61 万间。
万达商管的定位是商业运营服务商，其理念与酒店管理集团类似——把商业地产项目的所有权与经营权分开，用专业的管理及品牌影响力为项目赋能。
万达商管最初的服务对象是万达集团，自 2002 年开始对万达广场进行管理，积累了丰富的运营经验，拥有对行业的深刻理解、对数据的分析能力、成熟的运营和招商体系。
2015 年起，万达商管以轻资产模式受托管理第三方商业广场，大部分项目被冠名为 " 万达广场 "。或者说，大部分业主看中的就是 " 万达广场 " 这块金字招牌，正如业主把酒店交给洲际集团管理，当然要挂 " 洲际酒店 " 的牌子。
截至 2022 年末，万达商管受托管理 472 个商业广场（面积 65.6 万平米），其中 184 个由独立第三方拥有。
万达商管主营三项业务：商业管理服务、物业管理服务、增值服务。
商业管理服务包含：1）开业前咨询（选址、市场研究、市场定位 、设计咨询、建设咨询）；2）运营管理（开业筹备、招商管理、租户指导、消费者会员管理、业主关系管理）。
物业管理服务包括安保服务、清洁及绿化服务、维修及保养服务。
增值服务包括广告空间管理、公用区網域管理、停车管理及宣传推广。
服务业不仅包括餐饮、娱乐等 " 消费类服务 "，还包括咨询、金融、科技等 " 生产性服务 "。消费类服务消耗财富，生产性服务提高资源运营效率、创造更多财富。比如，为汽车企业设计外观的专业工作室，提高员工满意度的心理咨询，供应链管理軟體等。
万达商管提高商业地产运营效率，属于生产性服务。
2）两种模式毛利润率差异的来源
万达商管提供服务的模式分为委托管理、租赁管理两种。差异在于：前者收取的费用不含租金；后者有 " 二房东 " 的意味，先整租再分租，向商铺收取的费用里租金占比约为五成，这部分收入转手交给项目业主（万达商管不按固定金额支付租金）。
自 2021 年 5 月起，租赁模式只应用于独立第三方商业广场。
2022 年，委托、租赁模式下，商管收入分别为 54.9 亿、43.8 亿（主要是租金）；物业管理收入分别为 79.6 亿、20.9 亿；增值服务收入分别为 62.4 亿、9.4 亿。
根据招股檔案披露的算法：
委托模式下业主、万达各拿租金的一半。业主、万达商管负担的成本 / 费用分别占总租金的 8%、32%，万达商管项目净收益占租金的 18%。
在租赁模式下，万达将租金全额确认为营收。其中 50% 归业主，但要扣除业主应分担的成本 / 费用，最终业主拿走总租金的 42%，万达商管项目净收益占总租金的 18%。
委托、租赁两种模式下，万达商管的项目净收益均为项目租金收入的 18%。但在计算收益率时，委托模式的分母刚好是租金模式的一半。而来自万达集团的项目全部采取委托模式，所以万达项目收益率远高于独立第三方项目。
3）增长潜力来自第三方项目
截至 2022 年末，万达商管管理的 472 个项目中，288 个由万达集团所有，其余 184 个由独立第三方所有。
2020~2022 年，来自万达集团的收入分别为 117 亿、159 亿、175 亿，占总营收的比重分别为 67.9%、67.7%、64.5%，可谓相当稳定。期间管理面积增加了 6.3%，收入却增长了 50%。每平米年收入从 2020 年的 289 元增至 2022 年的 408 元。
2020~2022 年，来自独立第三方的收入分别为 55 亿、76 亿、96 亿。期间管理面积增加了 84.5%、收入只增长了 74.4%。每平米年收入从 2020 年的 444 元降至 2022 年的 419 元。
来自万达集团的项目数量、部門管理面积收入都没有多大增长空间，未来业绩主要取决于独立第三方客户的开发。
目前，万达商管手里有 181 个储备项目，其中 163 个来自独立第三方。储备项目投入运营后，来自独立第三方的收入可以翻一倍。
贫瘠土壤长出摇钱树
用蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色淹没彩色时才能获得经营利润。
最近三年，万达商管呈现毛利润（率）稳步上升、费用（率）持续降低的良好势头，绩优股形态逐步明朗。
2022 年，万达商管毛利润 130 亿，较 2020 年提高 105%；销售费用、行政费用合计 46.6 亿，较 2020 年增长不到 7%；
2022 年，万达商管毛利润率 47.9%，销售费用率、行政费用率合计仅为 17%，较 2020 年低 8.2 个百分点。
万达商管净利润增速 10 倍于营收增速：2022 年净利润 75.3 亿、较 2020 年增长 578%，同期营收增长 57.7%。
万达商管净利润质量略有瑕疵，主要体现在经营活动现金流净额没能 " 跟上 " 净利润。
2021 年，经营活动现金流净额为 56.8 亿，相当于净利润的 162%；
2022 年，经营活动现金净流入 44 亿，仅为净利润的 58.4%。
万达商管财务表现良好，长短期借款竟然为零，轻资产、高毛利、低风险。但明眼人都知道，风险不在这颗 " 摇钱树 "，而在其生长的土壤——大连万达集团。
截至 2023 年 6 月末，大连万达有息负债超过 1400 亿，其中 293 亿一年内到期。资金压力非常大。资产被冻结、债权融资不顺、债券评级被下调……
尽管珠海万达商管约有 35% 的收入来自独立第三方，但珠海万达生长的土壤是 " 万达生态圈 "，假如大连万达 " 出事 "，珠海万达商管很难独善其身。
大连万达拼命踩水、奋力将珠海万达商管向岸上托举。珠海万达商管是全村唯一的希望，上岸后必然尽力拖拽在水中挣扎的 " 父亲 "。
七年前从香港主機板退市是王健林 " 奇幻漂流 " 的起点，如今能回到起点已是万幸。
* 以上分析仅供参考，不构成任何投资建议
