今天小编分享的互联网经验：阿里巴巴完成了小一统，欢迎阅读。
12 月 20 日，阿里巴巴宣布吴泳铭兼任淘天集团 CEO。自此他成为了阿里巴巴、阿里云智能和淘天的共同 CEO，成了真正的新阿里的掌门人。
阿里巴巴的这场调整在 10 个月前轰轰烈烈开始，中间的每一次都让人以为尘埃落定，然后下一次又都让人出乎意料。在这期间，AI 革命来了，拼多多市值超过了阿里，技术封锁加剧了；阿里云从彻底分拆变成了不可剥离的阿里未来基础，集团的角色从伯克希尔又变回了亚马逊，原本以为回归负责投资的吴泳铭成了新阿里真正掌门人；马云在阿里云园区走了走，和淘天开了开会，在内网鼓了鼓劲，张勇离开了阿里，戴珊离开一线业务，阿里云和淘天 " 合并 " 了。
在每一次调整时人们都感觉一切都在一种混乱里进行，不过从这最新结果来看，" 变化是唯一不变的 "，而决定变化的人看起来也没有变。
12 月 20 日，阿里巴巴蔡崇信发布全员信，公布了淘天 CEO 更换的决定，并且事实上为这一次调整里最主要的话题——淘天和阿里云的关系给出了最终答案。吴泳铭接替戴珊，同时也基本否定了外界此前判断的阿里云会再寻找新 CEO 的猜测，由他一人同时管理这两个业务。阿里成了淘天 + 阿里云为核心的新阿里。
在这封信里，对戴珊做了新的任命，她将负责资产管理公司，为投资回报率提升负责。信中同时也评价了她的功绩，" 在淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中，戴珊完成了使命。" 三个回归正是此前五月份马云与淘天内部开会时提出的建议。
但五月以来的世界，对于淘天和阿里来说显然不是只靠回归就能面对的。如信里提到，阿里巴巴现在要的是 " 蜕变 "。
" 全新的时代，需要全新的战略和组织体系变革。" 蔡崇信在信里说。" 正视过去，面向未来，改变自己，我相信经历这轮变革的阿里巴巴和以往任何一次一样，完成蜕变。"
如何蜕变，答案是吴泳铭和他提出的技术驱动的互联网平台业务 +AI 驱动的科技业务 + 全球化的商业网络的战略。这个战略事实上并不难理解，马云最近在内网以回应批评回应拼多多超越阿里市值的形式，提出的 AI 电商，可以看作这个战略的更简化版本。
更重要的还是人。蔡崇信发布的全员信里，核心自然也是吴泳铭。一个很有意思的地方是，此次内部信第一次对内基于吴泳铭在阿里这几个月的工作成绩做出了评价。
" 吴泳铭接任阿里集团 CEO 三个月，明确了全集团的战略重心和优先级选择，围绕主业进行了坚决的取舍，同时全面推动管理团队年轻化改革。"
这三件事情其实就是吴泳铭正在干的事情，以及会继续做的事情：领导一次阿里巴巴的 " 小一统 "。
阿里巴巴的权力与架构设计经历了分分合合的过程，从最初淘宝分拆出天猫，蚂蚁、阿里云等多元业务独立生长起来，到 2015 年左右以中台和商业作業系統等概念把整个集团的底层技术和商业版图统一起来的大一统，再到 2021 年前后的经营责任制和板块化，以及这一场变革开端时的彻底分拆，今天又再次回到了 " 合 "。
这一次的 " 合 " 背后，面对现实做出反应的意味大过以往主动制造变化的色彩。它更像一场围绕 "AI 电商 " 战略方向的 " 小一统 "：在对未来的判断基础上寻找最合逻辑的 " 一统 " 方式，把代表技术的云与电商 " 合并 "，而其他的业务各自找到自己的方式发展就行，不再强行追求充满野心的协同。
" 由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心——电商和云的统一指挥和高强度持续投入。" 信里说。
这个过程用了 10 个月，看起来很长，但显然对于一个有几十万人的公司，这样的大调整可能并不是谁有意愿有想法就能顺利完成的任务。小一统需要和大一统一样理清各种利益分配和扫清障碍。据称，吴在阿里云已经对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整，并对内强调无论过去有多成功都必须翻篇归零。
在最近那封回应内网对公司批评的信里，马云也给出了同样的通告。" 谁都牛 x 过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。" 这样的阵痛调整在吴泳铭实现 " 两手抓 " 后只会继续。而阿里在不停强调，机会要给基层的年轻人。
" 接下来，我们将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。" 信中说。
一个实权 CEO，一个获得认可的战略目标，一个要给年轻基层更多机会、要跟过去的功劳簿翻篇的组织，阿里 24 年来最大的姿势转变终于完成。
一个小一统的阿里来了。
