今天小編分享的互聯網經驗：阿裡巴巴完成了小一統，歡迎閱讀。
12 月 20 日，阿裡巴巴宣布吳泳銘兼任淘天集團 CEO。自此他成為了阿裡巴巴、阿裡雲智能和淘天的共同 CEO，成了真正的新阿裡的掌門人。
阿裡巴巴的這場調整在 10 個月前轟轟烈烈開始，中間的每一次都讓人以為塵埃落定，然後下一次又都讓人出乎意料。在這期間，AI 革命來了，拼多多市值超過了阿裡，技術封鎖加劇了；阿裡雲從徹底分拆變成了不可剝離的阿裡未來基礎，集團的角色從伯克希爾又變回了亞馬遜，原本以為回歸負責投資的吳泳銘成了新阿裡真正掌門人；馬雲在阿裡雲園區走了走，和淘天開了開會，在内網鼓了鼓勁，張勇離開了阿裡，戴珊離開一線業務，阿裡雲和淘天 " 合并 " 了。
在每一次調整時人們都感覺一切都在一種混亂裡進行，不過從這最新結果來看，" 變化是唯一不變的 "，而決定變化的人看起來也沒有變。
12 月 20 日，阿裡巴巴蔡崇信發布全員信，公布了淘天 CEO 更換的決定，并且事實上為這一次調整裡最主要的話題——淘天和阿裡雲的關系給出了最終答案。吳泳銘接替戴珊，同時也基本否定了外界此前判斷的阿裡雲會再尋找新 CEO 的猜測，由他一人同時管理這兩個業務。阿裡成了淘天 + 阿裡雲為核心的新阿裡。
在這封信裡，對戴珊做了新的任命，她将負責資產管理公司，為投資回報率提升負責。信中同時也評價了她的功績，" 在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯網、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命。" 三個回歸正是此前五月份馬雲與淘天内部開會時提出的建議。
但五月以來的世界，對于淘天和阿裡來說顯然不是只靠回歸就能面對的。如信裡提到，阿裡巴巴現在要的是 " 蛻變 "。
" 全新的時代，需要全新的戰略和組織體系變革。" 蔡崇信在信裡說。" 正視過去，面向未來，改變自己，我相信經歷這輪變革的阿裡巴巴和以往任何一次一樣，完成蛻變。"
如何蛻變，答案是吳泳銘和他提出的技術驅動的互聯網平台業務 +AI 驅動的科技業務 + 全球化的商業網絡的戰略。這個戰略事實上并不難理解，馬雲最近在内網以回應批評回應拼多多超越阿裡市值的形式，提出的 AI 電商，可以看作這個戰略的更簡化版本。
更重要的還是人。蔡崇信發布的全員信裡，核心自然也是吳泳銘。一個很有意思的地方是，此次内部信第一次對内基于吳泳銘在阿裡這幾個月的工作成績做出了評價。
" 吳泳銘接任阿裡集團 CEO 三個月，明确了全集團的戰略重心和優先級選擇，圍繞主業進行了堅決的取舍，同時全面推動管理團隊年輕化改革。"
這三件事情其實就是吳泳銘正在幹的事情，以及會繼續做的事情：領導一次阿裡巴巴的 " 小一統 "。
阿裡巴巴的權力與架構設計經歷了分分合合的過程，從最初淘寶分拆出天貓，螞蟻、阿裡雲等多元業務獨立生長起來，到 2015 年左右以中台和商業作業系統等概念把整個集團的底層技術和商業版圖統一起來的大一統，再到 2021 年前後的經營責任制和板塊化，以及這一場變革開端時的徹底分拆，今天又再次回到了 " 合 "。
這一次的 " 合 " 背後，面對現實做出反應的意味大過以往主動制造變化的色彩。它更像一場圍繞 "AI 電商 " 戰略方向的 " 小一統 "：在對未來的判斷基礎上尋找最合邏輯的 " 一統 " 方式，把代表技術的雲與電商 " 合并 "，而其他的業務各自找到自己的方式發展就行，不再強行追求充滿野心的協同。
" 由吳泳銘兼任阿裡雲和淘天的一号位，将有助于以技術創新引領淘天的變革，有助于确保集團對兩大戰略重心——電商和雲的統一指揮和高強度持續投入。" 信裡說。
這個過程用了 10 個月，看起來很長，但顯然對于一個有幾十萬人的公司，這樣的大調整可能并不是誰有意願有想法就能順利完成的任務。小一統需要和大一統一樣理清各種利益分配和掃清障礙。據稱，吳在阿裡雲已經對業務管理團隊進行了大刀闊斧的調整，并對内強調無論過去有多成功都必須翻篇歸零。
在最近那封回應内網對公司批評的信裡，馬雲也給出了同樣的通告。" 誰都牛 x 過，但能為了明天後天牛而改革的人，并且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重。" 這樣的陣痛調整在吳泳銘實現 " 兩手抓 " 後只會繼續。而阿裡在不停強調，機會要給基層的年輕人。
" 接下來，我們将全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創造屬于他們的創新環境。" 信中說。
一個實權 CEO，一個獲得認可的戰略目标，一個要給年輕基層更多機會、要跟過去的功勞簿翻篇的組織，阿裡 24 年來最大的姿勢轉變終于完成。
一個小一統的阿裡來了。
