今天小编分享的财经经验:牵手35年,MLB与ESPN为何提前终止合作?,欢迎阅读。
北京时间 3 月 7 日,棒球的「世界杯」预选赛——世界杯棒球经典赛预选赛(WBCQ)正式落幕,巴西和哥伦比亚搭上了开往 2026WBC 的最后一班列车,位于同组的中国队彻底无缘。
虽然结果不尽如人意,中国队在这次 WBCQ 还是展现出了一定的比赛内容,被大部分球迷看作是学习的过程。
图源:微博 @MLB 美职棒大联盟
但对于 WBCQ 举办地图森所在的美国市场来说,最近关于一桩棒球的大事,与版权有关。
2 月 21 日,一纸官宣让许多人猝不及防:经过协商,MLB 和 ESPN 将在 2025 赛季结束后终止现有合作。
这也意味着,3 月份开打的新赛季,将成为 MLB 赛事在 ESPN 上的「退役巡演」,一段持续了 35 年的合作关系就要走到尽头。
图源:Awful announcing
一般来说,这类重磅级的官宣,相关方发出的声明基本只是走个过场,不具备什么信息量。但这次 ESPN 和 MLB 的分手,双方直接将这段关系中最重要的分歧,摆在了台面上。而一封由 MLB 主席罗伯 · 曼弗雷德发给球队老板的内部信,更是将商战剧的戏码摆到了台前。
2021 年,当 MLB 和 ESPN 签下一份 7 年 38.5 亿美元的转播合同时,其中包含一项条款:合作两方有权在 2025 年 3 月 1 日之前,选择跳出最后两年的合同。就在这个日期日益临近时,MLB 和 ESPN 选择行使这个权利。
究其原因,ESPN 觉得自己给的钱太多了,想让 MLB 降价。但 MLB 说你们拿着优质版权,收视率上涨了还想要折扣,绝对不行。
先让我们看看 MLB 在北美的版权结构。不同于北美其他三大联盟,MLB 的赛事版权不由联盟集中控制,各支球队掌控本地转播权,而 MLB 联盟则负责管理球队的外地市场转播权。在与 ESPN 这样的全国性电视台谈判时,MLB 需要组合出一个具备吸引力的版权包。
图源:X.com
目前,MLB 比赛播出的平台涵盖了有线电视,例如 ESPN、FS1、FOX 和 TBS;还包括一系列流媒体平台,例如 MLB.TV、Apple TV 和 Roku。在国内,抖音是 MLB 的主要播出平台。
根据 ESPN 和 MLB 在 2021 年签下的七年长约,ESPN 每赛季花 5.5 亿美元的价格,收获 30 场常规赛周日夜赛、本垒打大赛、季后赛外卡赛的独家版权。但这几年巨变的媒体市场环境,让 ESPN 陷入了思考。经过评估后,他们觉得在当下的行情下,自己给的实在是太多了。
相对比,福克斯体育每年 7.3 亿美元的版权包,包含 50 场的常规赛、全明星赛和世界大赛。虽然多付了两亿美元,但福克斯不仅常规赛场数更多,还有价值远超常规赛的世界大赛。
但让 ESPN 更加难受的,并不是福克斯体育的大包,而是 MLB 卖给苹果 TV 和 Roku 的小包:前者每年花 9000 万美元拿下了每周五两场比赛的独家版权,Roku 则是花每年 1000 万美元的价格拿下了 18 场周日晨赛的版权。
图源:Apple
一方面,MLB 与苹果 TV 和 Roku 的合作是一次流媒体实验,是对不断变化的媒体环境的适应;但另一方面,这种「自降身价」也损害了 MLB 常规赛的媒体价值。
与同行的对比,让 ESPN 产生了「不比不知道,一比吓一跳」的感受,曾多次与 MLB 进行对话表达核心诉求:要么增加比赛场次,要么版权费打折扣。
当然了,ESPN 搬出同行来对比只是压价的手段,他们选择提前分手的最本质原因,还是因为 MLB 赛事为 ESPN 提供的商业收入,与付出的版权费并不匹配。
据广告分析公司 iSpot 数据显示,2024 年 MLB 比赛占 ESPN 主频道有线电视广告收入的 2.2%,累计收入约为 5850 万美元,仅回收了 ESPN 年度版权费的 10.6%。
在 ESPN 的整体广告收入中,MLB 排名第十,排在 NHL(6280 万美元)、演播室节目 Get Up(7950 万美元)和「美国杨毅 」斯蒂芬 · A · 史密斯坐镇的 First Take(9660 万美元)之后。
图源:ESPN
不过值得一提的是,广告并不是 ESPN 的主要收入来源,在其 2024 年 176 亿美元的营收中,有线电视分销和订阅收入为 106 亿美元,占比为 59.1%。广告收入则为 43.9 亿美元,占比 24.9%。
因此,拿广告收入来说明 MLB 的价值下降,或许不是最适合的判断角度。但无论如何,ESPN 已经下定决心:「在做出这一决定时,我们秉持一贯的审慎态度和财务责任。」
如果放到离婚的法庭审议上,目前相当于一方说完了陈词,接下来到了 MLB 发言的时间。
如果说 ESPN 在声明中还稍显温和,MLB 则一开始就重拳出击。官方声明中,MLB 表示 ESPN 近些年降低了棒球的报道比重和投资,与这项运动的欢迎度不匹配。此外,「考虑到 MLB 具备强劲的观众基础、优质的閱聽人群体,ESPN 拥有本垒打大赛(HomeRun Derby)等特殊赛事的独家转播权,他们要求降低版权费用的做法显然无法接受。」
图源:MLB.com
MLB 对 ESPN 的不满,在主席曼弗雷德发给球队老板的内部信中,达到了高潮。信中,曼弗雷德直接列出了 ESPN 的「四宗罪」:
一、拿苹果 TV 和 Roku 的合同来压价是不对的。与 ESPN 相比,苹果 TV 和 Roku 拥有的比赛场次和重要性都很低,且 ESPN 拥有所有职业体育中收视率最高的技巧性大赛——本垒打大赛的独家版权,版权包不在一个量级上。
二、收视率强劲还想压价,这是对 MLB 产品的不尊重。2024 赛季,ESPN 周日夜赛的收视率提升了 6%,外卡赛更是历史上平均收视率最高,达到了 280 万,与 2023 年相比提升了 25%。
此外,MLB 的人群画像也更具吸引力,ESPN 男女观众比例为 73:27,而 MLB 在 ESPN 的男女观众比例为 68:32,且女性观众的增长速度已超过男性。
图源:CNN
三、有线电视不是媒体未来,ESPN 是个萎缩的平台。这是整份内部信中措辞最强烈、引起最多讨论的一条,为了向 ESPN 开火,曼弗雷德准备了一组数据:截至 2024 年 12 月,ESPN 的覆盖家庭数量为 5360 万户,较 2011 年巅峰时期的 1 亿多户大幅下降,也低于 2021 年签订当前協定时的 6900 万户。
虽然从媒体发展趋势来说,曼弗雷德的说法并无不妥,但却也相当于搬起石头砸自己的脚,因为 MLB 近乎 80% 的版权收入,都来自有线电视。
四、除了比赛直播外,ESPN 大幅减少了对棒球内容的传播和生产。曼弗雷德的这点指控,引起了很多粉丝和行业人士的共鸣。绝大部分人都表示,相比于 NBA 和 NFL,ESPN 对 MLB 的报道可以忽略不计。
从上述这「四宗罪」中,不难看出曼弗雷德对 ESPN 压价行为的不满,而这种措辞强烈的内部信,在职业体育历史上都是罕见的。虽说生意场上只有利益,但当 2025 赛季结束之后,双方短期内再合作的可能性近乎渺茫。
长远来看,MLB 也处在一个版权模式改革的阶段,无论是主席曼弗雷德还是许多行业人士,都曾表示过想要让 MLB 的版权更加集中,以便能组合出更有价值的权益包,提高版权收入。
除了美国本土市场之外,MLB 的另一大机会在海外市场。
从去年的首尔赛到 3 月 15 日即将开赛东京赛,MLB 对亚洲市场的开发已经进入全面发力期。其中,中国的棒球基数虽然不能与韩国、日本相比,但也是一个正在冉冉升起的巨大市场。去年,MLB 在版权层面把抖音选为了国内主要的传播平台,今年双方的合作有望进一步加深。
图源:MLB
氪体注意到,在 WBCQ 比赛直播的间隙,多次出现了 MLB 赛季通的广告,似乎说明了 MLB 和抖音会在新赛季探索付费观赛的模式。
从 MLB 的角度来看,中国市场的潜力巨大,而探索付费直播模式也是顺应全球体育版权变革的合理选择。近年来,随着中国球迷对 MLB 的关注度提升,尤其是大谷翔平的超高人气,MLB 正迎来前所未有的推广机会。那么,如何借助新媒体平台拓展观众基础、培养付费观赛习惯,将成为 MLB 深耕中国市场的重要一步。
延伸阅读:步入大谷时代,MLB 在中国的故事该怎么写
把视角拉回本文的两位主角 ESPN 和 MLB,双方在过完了「嘴瘾」之后,都要各自面对现实问题。
今年夏天,ESPN 将推出一款 DTC 旗舰媒体产品,是他们未来主要的发力方向。而在失去了 MLB 之后,意味着其内容库会产生一定程度的空缺,由于赛事产品本身具备的独特性,这种空缺很难用其他赛事来填补。
更何况,MLB 正处于回春期,去年道奇和洋基之间的世界大赛,出了自 2013 年以来的最好收视成绩。失去 MLB,可能会影响 ESPN 新产品的发展状况。
延伸阅读:一战打出收视翻盘,MLB 世界大赛赢在哪?图源:ESPN
对 MLB 来说,他们要想办填补 5.5 亿美元的收入窟窿。在内部信中,曼弗雷德向老板们表示已经与两个合作伙伴进行了积极对话,未来几周会有进一步的消息。
许多人猜测,最有可能的两个平台或许是亚马逊和 Netflix 网飞。一是因为这两者在近几年体育版权布局上非常激进,ECO 氪体也对亚马逊和 Netflix 的体育布局做过详细报道。二是因为这两者都不差钱,如果 MLB 能提供有价值的权益包,亚马逊和 Netflix 既有钱也有意愿。
当然,无论最终 MLB 的版权花落谁家,这次分手都标志着一个时代的终结。
从 1990 年 ESPN 首次播出 MLB 比赛开始,这段长达 35 年的合作见证了棒球、体育媒体产业的变化。而如今,随着流媒体的崛起和体育版权格局的重塑,曾经看似牢不可破的联盟也走到了分道扬镳的一天。
对于 ESPN 而言,这是一次符合自身战略调整的商业决策,他们或许在为一个以流媒体为主导的未来做准备。MLB 的核心课题,则是在 2028 年的新一轮版权周期到来之前,不断提升自身的产品价值。但无论何如,在新平台、新格局下,MLB 的故事仍会继续,体育商业的棋局也将迎来新的博弈。