今天小编分享的科技经验：交易额再创新高，1688单挑拼多多+Shein，欢迎阅读。
GMV 突破历史新高，1688 放开了！
进入 2024 年，才 " 放出来 " 不久的 1688，就已经明显有些 " 收不住 " 了。
2024 年的开工第一周，1688 的平台交易额就不可思议地实现翻倍增长。其中，今年 1 月份第一周的日均 GMV 同比增长高达 71%！注意，不是 7%，是 71%！
放眼整个电商行业，很久没有见到过这么疯狂的增长了。
1 月 8 日，1688 更是在 GMV 上突破历史新高；同时，1688 的客单价也创下今年以来的首个小高峰。
1688 活泛起来了，意味着什么？
作为曾经的国内最大线上交易撮合平台，1688 每年线上 GMV 近 1 万亿元，加上线下私網域定制 2 万亿元，总 GMV 为 3 万亿。
作为一个 3 万亿体量的平台，在整个电商行业是什么份量？
如果单纯按交易排名来看，现在的 1688，可以排到第 5 名，排在它前面的分别是淘宝、天猫、拼多多和抖音，作为电商巨头的京东甚至直接被 " 秒 " 了！
图源：电商报
当然，从交易额的维度衡量 1688，是有点欺负人了。1688 的最大价值，还是产业带。
本来，1688 可以作为淘宝、天猫 " 背后的那个人 "，波澜不惊地陪着小弟弟们一起走过漫长的岁月。
但是近年来，随着消费分级的出现，以白牌起家的拼多多发展势头勇猛，一路不断地攻城回略地，甚至在一定程度上已经威胁到阿里巴巴的电商基本盘了。
而拼多多赖以发家的众多白牌商家，正是 1688 的最大财富。
于是我们看到，在去年阿里巴巴迎来史上最大的 " 一拆六 " 组织变革后，1688 越来越强烈地从幕后走到了台前。
去年 11 月，新任阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭在发布阿里巴巴新战略时，当时圈定的第一批战略级创新业务中，1688 排在首位。
在阿里巴巴公司的洗手间，以 1688 为代表的 " 阿里四小龙 " 的介绍也贴在了蹲位前方的隔板上，一抬眼就可以看得到。
这也意味着，集团放权后，2024 年，1688 可以展开手脚，尽情高飞了。
改变路线，亲自下场做拼多多？
1688 下场后，首先要做的，是找到自己的假想敌。毕竟，优秀的对手是自己成功的推动力。
找到假想敌前，最重要的是认清自己。
说起来，万变不离其综。如今的 1688，虽然是阿里巴巴集团的创新业务，但是其基本盘是不会变的，那就是实力雄厚的 B2B 业务。
而在成为创新项目后，1688 的版图进一步拓展成为 B 端供应链业务、消费者业务和跨境交易服务三个维度。
消费者业务，狭义地说，国内消费者业务上，1688 就有很多假想敌。
比如说，货源上同样依靠国内白牌，但是在中国卖得不要不要的山姆。在 1688 内部，甚至都喊出了 1688 要成为 " 山姆平替 " 的口号。
图源：山姆会员店公众号
刚掉了国内的山姆，1688 的价值自然会得到体现。
但是，如果 1688 只盯着一个国内的山姆，很可能会因小失大。
从整个淘天集团的战略方向上看，阻击拼多多，才是整个集团当前最大的任务！
很显然，堪担此任的，没有别人，最适合的人选就是 1688。毕竟从电商交易额上来看，1688 和拼多多目前是最接近的。
这也意味着，1688 的国内消费业务的角色定位，也要发生相应的改变。
此前，1688 的货源，是支撑着小红书、抖音等渠道的进货来源，通过批发起量的方式，1688 将平台的货品大量发放给平台和企业，不俗的成交量为 1688 创造出不错的利润。
在此时，1688 的重心，显然更偏 B 端的批发业务。
而近年来，很多人也都发现了，1688 的平台定位已经有些不同了。
比如说，随着 " 一件混批 " 业务的放开，越来越多的 C 端消费者进入 1688，其中很多人都是年轻人。
数据显示，1688 的买家人群主要来自一二线城市，年龄以 25-35 岁之间的年轻消费者为主。对这些消费者而言，价格是一方面，产品设计、品质，情绪价值等，同样非常重要。
上 1688 淘宝，成为这些年轻人新的生活方式。
其实，这样的情况，此前的日本也有过，优衣库和无印良品的风行，就是例证。
好巧不巧，1688 的供给就刚好 " 踩 " 中了年轻人的消费新需求，吸引了大批年轻消费者进入平台。
正是这些年轻消费者的进入，他们以自己的渠道和方式，表达了对 1688 平台上商品的爱与憎，说出了自己在平台购物时的真实体验，吸引着更多消费者源源不断地 " 远征 " 到 1688。
数据显示，近年来，1688 平台上的用户规模整体上呈现出增长的态势，平台上的用户表现也非常活跃。
所有这些，都让 1688 的下一步 " 变革 " 更有底气。
就在不久前，1688 发布公告：为了为了提升平台买家高频次小单采购的消费需求，平台将会在 2024 年 2 月 2 日起，对全品类发布商品的起批量要求进行调整，由发布商品的起批量要求 ≥2 调整为发布商品的起批量要求 ≥1。
这无疑是为承接更多的 C 端流量而做出的进一步调整。
从趋势上看，随着 C 端用户的不断拓展，1688 再造一个拼多多，不是没有可能。
当然，作为一个开放性的业务，国内市场，还不是 1688 唯一拿得出手的东西。
比如说，在跨境业务上，1688 同样具备了很大的想象空间。
跨境业务，1688 有多大可能？
1688 做跨境？对很多专注于国内消费的用户而言，可能觉得有些奇怪。
但是，对更多熟悉跨境业务的人而言，这事本身就没有什么好奇怪的。
因为对 1688 而言，跨境业务并不是什么新鲜业务，而是从平台创立以来就一直存在的古老业务形态之一。
事实上，2014 年左右，当时很多国内卖家在亚马逊等平台做生意时，规模最大，供货最稳定的渠道，就是 1688，这一点，整个跨境圈的人都知道。
去年 12 月，1688 商家数量突破 100 万，其中 60 万家是源头工厂，这些商家和工厂的货源，有很大一部分流向了国外。
最新的数据显示，目前 1688 平台整的体销售额中，大约四分之一来自跨境业务。
当然，因为此前 1688" 中间人 " 的定位，在 1688 上进货还是要费一些周折的：需要自己找工厂，或者专门招人代采。
不久前，1688 对跨境业务进行了细化。自己走到台前，和工厂对接，人、货场进一步打通了。
目前，1688 跨境业务已经开放了商家入驻。在全国的一些城市，杭州、深圳、广告等，1688 的办事处都已经拉起来了。
这也意味着，今后在 1688，所有海外流量，都可以通过接口导入到 1688 货盘。
当然，在跨境领網域，1688 还得面对一些硬实力对手，比如说，Shein。
图源：Shein 公众号
对 1688 而言，这个阿里的部门是具备无限性的，但最关键的是如何做到精细化运营。
比如说，Shein 能做到目前这样的规模，不是因为它在业务方向上有多面性的可能，而是在服装这相品类上不断细分，创造出越来越庞大的细分市场。
想想刘强东多年前说过的，在一个细分品类上能做到 10 亿左右的交易额，就已经到极限了。
但是，时代的发展，早就颠覆了以上认知。
比如说，全球市值第一的苹果，其实也是以手机单品为主的，国内排名第一的娃哈哈，主项就是卖水。
所以，对现在的 1688 而言，如果在不同的业务方向上做到精细化经营，不断深挖每个业务方面上的潜力价值，可能是目前最需要解决的问题。
作者 | 查理
