今天小編分享的科技經驗：交易額再創新高，1688單挑拼多多+Shein，歡迎閲讀。
GMV 突破歷史新高，1688 放開了！
進入 2024 年，才 " 放出來 " 不久的 1688，就已經明顯有些 " 收不住 " 了。
2024 年的開工第一周，1688 的平台交易額就不可思議地實現翻倍增長。其中，今年 1 月份第一周的日均 GMV 同比增長高達 71%！注意，不是 7%，是 71%！
放眼整個電商行業，很久沒有見到過這麼瘋狂的增長了。
1 月 8 日，1688 更是在 GMV 上突破歷史新高；同時，1688 的客單價也創下今年以來的首個小高峰。
1688 活泛起來了，意味着什麼？
作為曾經的國内最大線上交易撮合平台，1688 每年線上 GMV 近 1 萬億元，加上線下私網域定制 2 萬億元，總 GMV 為 3 萬億。
作為一個 3 萬億體量的平台，在整個電商行業是什麼份量？
如果單純按交易排名來看，現在的 1688，可以排到第 5 名，排在它前面的分别是淘寶、天貓、拼多多和抖音，作為電商巨頭的京東甚至直接被 " 秒 " 了！
圖源：電商報
當然，從交易額的維度衡量 1688，是有點欺負人了。1688 的最大價值，還是產業帶。
本來，1688 可以作為淘寶、天貓 " 背後的那個人 "，波瀾不驚地陪着小弟弟們一起走過漫長的歲月。
但是近年來，随着消費分級的出現，以白牌起家的拼多多發展勢頭勇猛，一路不斷地攻城回略地，甚至在一定程度上已經威脅到阿裏巴巴的電商基本盤了。
而拼多多賴以發家的眾多白牌商家，正是 1688 的最大财富。
于是我們看到，在去年阿裏巴巴迎來史上最大的 " 一拆六 " 組織變革後，1688 越來越強烈地從幕後走到了台前。
去年 11 月，新任阿裏巴巴集團 CEO 吳泳銘在發布阿裏巴巴新戰略時，當時圈定的第一批戰略級創新業務中，1688 排在首位。
在阿裏巴巴公司的洗手間，以 1688 為代表的 " 阿裏四小龍 " 的介紹也貼在了蹲位前方的隔板上，一抬眼就可以看得到。
這也意味着，集團放權後，2024 年，1688 可以展開手腳，盡情高飛了。
改變路線，親自下場做拼多多？
1688 下場後，首先要做的，是找到自己的假想敵。畢竟，優秀的對手是自己成功的推動力。
找到假想敵前，最重要的是認清自己。
説起來，萬變不離其綜。如今的 1688，雖然是阿裏巴巴集團的創新業務，但是其基本盤是不會變的，那就是實力雄厚的 B2B 業務。
而在成為創新項目後，1688 的版圖進一步拓展成為 B 端供應鏈業務、消費者業務和跨境交易服務三個維度。
消費者業務，狹義地説，國内消費者業務上，1688 就有很多假想敵。
比如説，貨源上同樣依靠國内白牌，但是在中國賣得不要不要的山姆。在 1688 内部，甚至都喊出了 1688 要成為 " 山姆平替 " 的口号。
圖源：山姆會員店公眾号
剛掉了國内的山姆，1688 的價值自然會得到體現。
但是，如果 1688 只盯着一個國内的山姆，很可能會因小失大。
從整個淘天集團的戰略方向上看，阻擊拼多多，才是整個集團當前最大的任務！
很顯然，堪擔此任的，沒有别人，最适合的人選就是 1688。畢竟從電商交易額上來看，1688 和拼多多目前是最接近的。
這也意味着，1688 的國内消費業務的角色定位，也要發生相應的改變。
此前，1688 的貨源，是支撐着小紅書、抖音等渠道的進貨來源，通過批發起量的方式，1688 将平台的貨品大量發放給平台和企業，不俗的成交量為 1688 創造出不錯的利潤。
在此時，1688 的重心，顯然更偏 B 端的批發業務。
而近年來，很多人也都發現了，1688 的平台定位已經有些不同了。
比如説，随着 " 一件混批 " 業務的放開，越來越多的 C 端消費者進入 1688，其中很多人都是年輕人。
數據顯示，1688 的買家人群主要來自一二線城市，年齡以 25-35 歲之間的年輕消費者為主。對這些消費者而言，價格是一方面，產品設計、品質，情緒價值等，同樣非常重要。
上 1688 淘寶，成為這些年輕人新的生活方式。
其實，這樣的情況，此前的日本也有過，優衣庫和無印良品的風行，就是例證。
好巧不巧，1688 的供給就剛好 " 踩 " 中了年輕人的消費新需求，吸引了大批年輕消費者進入平台。
正是這些年輕消費者的進入，他們以自己的渠道和方式，表達了對 1688 平台上商品的愛與憎，説出了自己在平台購物時的真實體驗，吸引着更多消費者源源不斷地 " 遠征 " 到 1688。
數據顯示，近年來，1688 平台上的用户規模整體上呈現出增長的态勢，平台上的用户表現也非常活躍。
所有這些，都讓 1688 的下一步 " 變革 " 更有底氣。
就在不久前，1688 發布公告：為了為了提升平台買家高頻次小單采購的消費需求，平台将會在 2024 年 2 月 2 日起，對全品類發布商品的起批量要求進行調整，由發布商品的起批量要求 ≥2 調整為發布商品的起批量要求 ≥1。
這無疑是為承接更多的 C 端流量而做出的進一步調整。
從趨勢上看，随着 C 端用户的不斷拓展，1688 再造一個拼多多，不是沒有可能。
當然，作為一個開放性的業務，國内市場，還不是 1688 唯一拿得出手的東西。
比如説，在跨境業務上，1688 同樣具備了很大的想象空間。
跨境業務，1688 有多大可能？
1688 做跨境？對很多專注于國内消費的用户而言，可能覺得有些奇怪。
但是，對更多熟悉跨境業務的人而言，這事本身就沒有什麼好奇怪的。
因為對 1688 而言，跨境業務并不是什麼新鮮業務，而是從平台創立以來就一直存在的古老業務形态之一。
事實上，2014 年左右，當時很多國内賣家在亞馬遜等平台做生意時，規模最大，供貨最穩定的渠道，就是 1688，這一點，整個跨境圈的人都知道。
去年 12 月，1688 商家數量突破 100 萬，其中 60 萬家是源頭工廠，這些商家和工廠的貨源，有很大一部分流向了國外。
最新的數據顯示，目前 1688 平台整的體銷售額中，大約四分之一來自跨境業務。
當然，因為此前 1688" 中間人 " 的定位，在 1688 上進貨還是要費一些周折的：需要自己找工廠，或者專門招人代采。
不久前，1688 對跨境業務進行了細化。自己走到台前，和工廠對接，人、貨場進一步打通了。
目前，1688 跨境業務已經開放了商家入駐。在全國的一些城市，杭州、深圳、廣告等，1688 的辦事處都已經拉起來了。
這也意味着，今後在 1688，所有海外流量，都可以通過接口導入到 1688 貨盤。
當然，在跨境領網域，1688 還得面對一些硬實力對手，比如説，Shein。
圖源：Shein 公眾号
對 1688 而言，這個阿裏的部門是具備無限性的，但最關鍵的是如何做到精細化運營。
比如説，Shein 能做到目前這樣的規模，不是因為它在業務方向上有多面性的可能，而是在服裝這相品類上不斷細分，創造出越來越龐大的細分市場。
想想劉強東多年前説過的，在一個細分品類上能做到 10 億左右的交易額，就已經到極限了。
但是，時代的發展，早就颠覆了以上認知。
比如説，全球市值第一的蘋果，其實也是以手機單品為主的，國内排名第一的娃哈哈，主項就是賣水。
所以，對現在的 1688 而言，如果在不同的業務方向上做到精細化經營，不斷深挖每個業務方面上的潛力價值，可能是目前最需要解決的問題。
作者 | 查理
