今天小編分享的互聯網經驗：安踏半年營收創新高背後：多品牌成長邏輯越發清晰，歡迎閲讀。
安踏集團 2023 年上半年營收再創新高，同比上升 14.2% 至 296.5 億元，淨利潤同比大幅增長 39.8% 至 52.6 億元；整體毛利率上升 1.3 個百分點至 63.3%，達歷年最高水平，由安踏 + 耐克領銜的中國運動鞋服市場的 " 雙巨頭 " 格局愈發穩定。
2023 上半年中國運動鞋服市場主要企業收入對比
兩大主品牌成績亮眼，安踏品牌與 FILA 品牌上半年分别實現 141.7 億元及 122.3 億元收入，位居中國運動鞋服市場第二及第五大品牌。
過去三年，盡管面臨諸多外部因素的挑戰，安踏的企業規模仍實現大幅增長，整體收益較 2019 年同期實現翻倍。其中，安踏及 FILA 分部收益增長均超過 85%，其他品牌加總收益較 2019 年同期增長更超過 3.5 倍。
得益于 " 單聚焦，多品牌，全球化 " 戰略的指引，安踏在實現穩健經營的同時，不斷為市場帶來新的驚喜。
01 主品牌穩健，FILA 重回增長軌道
一方面，備受關注的 FILA 在後疫情時代迎來反彈，重回健康可持續增長軌道。
上半年，FILA 品牌實現收入 122.3 億元，經營溢利同比增近 50%，經營溢利率達 29.7%，恢復到歷史最好水平。
事實上，作為安踏在中高端市場的重要代表，FILA 近年來一直在專業運動領網域加大布局力度，聚焦菁英運動，持續聚焦網球、高爾夫、滑雪、户外及綜訓等頂級商品，帶動鞋類產品及專業運動線的占比于產品組合中穩步提升。
渠道布局上，FILA 持續調整現有店鋪，關閉低效店，并持續拓展更高端商圈，以不同場景與消費者進行品牌互動。
FILA 斐樂重點布局頂級商圈，更新核心店鋪形象
多措并舉之下，FILA 各項營運指标有所提升，店效實現同比雙位數的增長，庫銷比回到 5 倍以内，新品售罄率超 80%，均處于非常健康的水平。此外，FILA 策略性拓展電商也取得突破，上半年電商業務增速超過 50%。
另一方面，受益于消費環境恢復及 DTC 模式的推廣，安踏主品牌穩步向上邁進，收益同比增長 6.1% 至 141.7 億元。截至 6 月底，已經有 7600 家安踏門店完成 DTC 轉型。
從結果來看，DTC 模式有效增強了安踏的渠道管控能力，實現品牌方和終端零售的高效打通，從而快速地響應消費者的需求。報告期内，安踏主品牌產品效率及盈利能力明顯提升，毛利率達 55.8%，經營利潤率達 21%，優于主要競品。
安踏方面表示，下階段，DTC 的發展重點為優化渠道、進一步提升運營效率。這也意味着，随着門店轉化持續推進，安踏未來的毛利率仍有繼續上升的空間。
業績整體提振的同時，安踏也在不斷夯實經營能力，實現穩健、高質量的發展。
據了解，安踏集團建立了完善的買貨及庫存跟蹤管理模型，可随時 " 零時差 " 監控買貨及庫存水平，集團上半年庫存周轉天數同比下降 21 天，降幅接近 15%。
與此同時，安踏積極響應 " 雙碳 " 目标，建設可持續供應鏈。2022 年至今，安踏組織超過 60 場 ESG 相關培訓及座談會，賦能超過 90% 的供貨商通過數字化和管理體系提高社會責任及環境數據管理能力。
截至報告期末，安踏現金及現金等價物總餘額合計為人民币 454 億元，上半年經營現金流入人民币 101.6 億元，同比增長 104.1%；自由現金流入為 95.23 億元，同比增長 131.8%；現金產出能力強勁，能夠為各項業務發展提供堅實保障。
02 多品牌協同，漸入佳境
過往經驗表明，多品牌運營的科學管理模式，能夠幫助企業有效規避外部環境中的不确定風險，在保證增長質量的同時，顯現出穩健的發展韌性。
目前，安踏已成功打造了包含專業運動群、時尚運動群及户外運動品牌在内的三條增長曲線，在品牌心智上實現了消費人群全覆蓋。體育用品市場近年呈現的專業化、細分化趨勢，也對安踏的發展形成了實質上的利好。
受益于國内冰雪運動熱度在冬奧帶動下不斷走高，以及疫情促使户外運動興起，安踏多品牌矩陣中的第三增長曲線已具雛形。上半年，安踏 " 其他品牌 " 收益同比大增 77.6% 至 32.5 億元，增速創新高，為連續 22 個季度保持雙位數增長。
這其中就包含了定位高端户外品牌，專注滑雪、高爾夫、鐵人三項的迪桑特，以及主打輕户外路線的可隆。财報經營數據顯示，兩個品牌的店效均實現了和收入增速相匹配的大幅成長。
未來，迪桑特及可隆的發展以提升店效為管理核心，突顯各自的差異化，控制開店數量，強化消費者體驗，不盲目追求規模擴張。
而作為安踏高端化、國際化的重要一環，亞瑪芬繼 2022 财年實現盈利後，又迎來了收購以來最好财務表現的半年，收入同比增長 37.2% 至 132.7 億元，EBITDA 同比增長 149.2% 至 17.8 億元。剔除一次性事項，上半年合營公司基本達到盈虧平衡。
值得注意的是，安踏在财報中透露，2023 年，亞瑪芬将有望完成在五年前定下的 " 大品牌、大渠道、大國家 " 發展策略，即将始祖鳥、Salomon 和威爾勝三大品牌分别打造成為 10 億歐元的品牌；中國市場和直營模式分别實現收入 10 億歐元。
而随着安踏對國際市場的探索步伐明顯加快，亞瑪芬戰略地位愈發凸顯。
今年年初，安踏集團官宣組織架構及人事調整，創始人丁世忠卸任 CEO，集團施行聯席 CEO 制度，同時宣布成立東南亞國際事業部。丁世忠更是在全員信中表示，未來十年要以 " 安踏集團 + 亞瑪芬集團 " 雙輪驅動，推進全球化。
長江證券研報指出，在其他品牌矩陣中，迪桑特及可隆品牌匯報等級有所提升，有助于品牌更快更好地把握户外運動市場的高成長機遇。另外，鄭捷專注于亞瑪芬，或将加速推進 5 個 10 億歐元發展計劃的達成，同時意味着亞瑪芬單獨上市值得期待。
如今，安踏新一輪進化在即，亞瑪芬下一階段的發展方向，或許會給市場帶來新的驚喜。
03 多措并舉，安踏向上
如果説， " 單聚焦、多品牌 " 的戰略是安踏集團克服外界環境各種不确定性，實現持續穩健增長的内在驅動力。那麼，科研創新則構成了安踏的底層競争力。
在科技研發領網域，安踏一直是國内體育品牌中的領先者。
上半年，集團在研發方面投入近 7 億元，與清華大學、北京體育大學等多所院校搭建聯合創新平台，預計到 2030 年創新研發累計投入将達 200 億元。
今年 6 月，安踏再度提出 2030 年成為全球一流創新企業的階段目标，并成立安踏院士工作站、安踏博士後科研工作站，加碼技術研發及科研成果轉化。
安踏運動科學實驗室
截至目前，安踏集團已累計申請專利已超過 3000 件，有效專利 2020 件，在專利申請量、有效專利量以及發明專利量等方面均位居國内體育品牌首位，部抽成果已成功實現落地應用。
據悉，安踏集團聯手東華大學打造的高性能防水透濕材料 " 呼吸膜科技 "，在防水技術先進性上已達到國際先進水平，現已批量應用于安踏產品，并啓動了第二階段研發，有望在今年内取得關鍵性進展。
此外，安踏還推出了具 CELYS ™（賽麗絲 ®）可生物降解聚酯纖維成份的環保衞衣，是全球運動領網域首款可生物降解的產品。
充足的技術儲備強化了安踏 " 專業運動 " 的屬性，也使其在市場消費回歸的當下頗具底氣。
今年 7 月，安踏宣布籤約 NBA 球星凱裏 · 歐文，此次合作将采用新的商業合作模式，為其打造個人專屬產品線，計劃于 2024 年第一季度全球發售。市場認為，此舉有望顯著提升安踏籃球品類競争力，助力其 " 專業為本、品牌向上 " 的發展戰略。
第三方品牌健康度消費者調研結果顯示，2023 年，安踏品牌的 " 專業度 " 指标排名跻身中國市場所有品牌的前三位，位列中國品牌首位。
進入 2023 年以來，國内運服品牌相繼恢復門店增長，行業對後疫情時代的市場前景寄予厚望。海通國際研報預計，行業規模至 2026 年将達到 5940 億元，憧憬滲透率可從目前的 14% 提升至介乎 20% 至 25% 水平。
各項運動賽事的恢復也為行業增添活力，杭州亞運會及巴黎奧運會在即，将有利于安踏進一步強化品牌效應，與大型賽事、國家隊運動員深度綁定，增強在年輕消費群體中的影響力。
從市場反應來看，安踏已用實際成績赢得了認可。摩根大通不僅在最新的研報中給出 " 增持 " 評級，還将其列為了中國運動服飾品牌中的首選。相信在未來，堅持長期戰略思維的安踏，将在激烈的市場競争環境下繼續實現高質量增長。
