今天小編分享的互聯網經驗：投過曠視、第四範式、瀾舟的聯想創投，怎麼看大模型熱潮？，歡迎閲讀。
文 | 蘇建勳
入行 40 年，聯想集團高級副總裁、聯想創投總裁賀志強（人稱 " 老賀 "）最重要的投資心得是什麼？
" 獨立思考，别不懂裝懂。" 老賀説。
那麼，眼下 AI 浪潮再次席卷，國内甚至掀起 " 百模大戰 "，賀志強怎麼看？
" 我還在尋找答案的過程。" 老賀又説。
在今年 7 月 " 聯想創投周 " 活動後的采訪中，即使面對媒體，賀志強也毫不遮掩他對諸多問題的困惑，他甚至樂于談論他的困惑，比如：
" 人類斥巨資研發了大模型，但大模型湧現後的神經網絡是什麼樣的？Open AI 和谷歌大模型的神經網絡是終局嗎，還是會有下一波更 Smart（智能化）的？
基礎模型和垂直模型是什麼關系？是應該先訓練大腦，再輸入專業知識？還是就訓練一個只懂專業的小腦袋？
類似 GPT 式的基礎模型（Foundation model）到底會不會有開源？
國内還有多長時間能解決算力問題？"
" 都是沒有答案的問題。" 賀志強説，但他也提到，更重要的是問對問題，" 問對的問題，比答案更重要 "。
在熱潮中冷思考，賀志強是這一輪 AI 周期中的冷靜派。
加入聯想集團數十年，賀志強帶領聯想創投經歷過數次產業周期，就拿上一輪 AI 投資熱潮來説，寒武紀光鮮上市，曠視、第四範式成為當之無愧的獨角獸，再到後來寒武紀市值跌去四分之三，曠視多次 IPO 闖關未果——起起落落，老賀都經歷過。
然而，思考并不代表靜止，投資決策上，該開的槍還是要開。
在大模型創業公司的投資上，聯想創投有過布局，瀾舟科技是代表之一。2022 年 2 月，北京瀾舟科技完成由聯想創投、斯道資本共同領投，創新工場跟投的人民币近億元的 Pre-A 輪融資。
7 月 13 日，聯想創投宣布獨家投資人工智能基礎大模型公司「nyonic」，該公司旨在打造面向行業的專業大模型。創始團隊包括歐洲科學院院士、OpenAI GPT 核心成員，和原 SAP 全球高級副總裁兼全球 AI 負責人等。作為一家歐洲公司，nyonic 總部設在德國柏林，同時在上海設立有研發中心。
在 " 百模大戰 " 的眼下，聯想創投出手不算多，談及相關投資策略時，聯想集團副總裁、聯想創投合夥人王光熙對媒體坦陳，過去聯想創投投資過不少 AI 公司，而大模型并不是一個跟以前截然不同的東西，" 不是完全需要由另一波人做。"
從長遠來看，大模型的初創公司，是否能在資源上與百度、阿裏、字節等巨頭 PK，仍是未知數；一旦大公司開源，創業公司很難在巨頭的開源生态裏分到一杯羹，競争将極其殘酷。
伴随周期更迭，行業也會在歷史演進中得到教訓，面對上一代 AI 公司的經驗，賀志強不再給出 " 未知 " 的回復，而是直接點出問題。
" 第一波 AI 公司很多想借鑑移動互聯網的發展模式，這是錯誤的，什麼叫移動互聯網模式？燒錢和壟斷，To B 怎麼可能壟斷？這是最根兒的問題。" 賀志強對 36 氪説道。
完整的產業落地方案，是 AI 公司曾經缺憾的另一要素。賀志強談到，AI 公司需要去產線看一看，比工業質檢這類場景，CV 就只能解決一個技術環節，如果要完全解決問題，需要将 AI 做成完整裝備來交付。
作為投資公司，讓被投企業在企業場景中快速驗證技術能力，是聯想創投作為 CVC（企業風險投資 Corporate Venture Capital）的獨特優勢。
在算力愈發成為剛需的今天，聯想本身儲備的芯片、伺服器能力更為重要，而在投資版圖中，聯想創投判斷未來十年世界對算力的需求仍有百倍增長，從 2016 年成立就将新計算作為重點投資方向，目前已投資布局了新的計算架構、應用導向的芯片設計、端邊雲協同等算力相關領網域，包括圖靈量子、寒武紀、芯馳科技、後摩智能等十餘家企業。
從業務角度來看，聯想創投背後的聯想集團，對于創業公司來説也是潛在客户，王光熙也表示，目前在聯想創投的被投企業中，與聯想有業務合作的占比約為 50%。
最後一點，賀志強想提醒 AI 創業者，不要把未來的想象當成可以產業化的時間。" 智能駕駛是很美好，但問題是能產業化的東西是什麼？不能天天抱着想象不放棄，光燒錢不賺錢。"
