今天小編分享的教育經驗：華為“十六條軍規”：越是優秀幹部，越要接受條條框框的束縛，歡迎閲讀。
以下文章來源于華夏基石 e 洞察 ，作者吳春波
作者 | 吳春波，華夏基石大師塾首席導師，中國人民大學教授、博導，華為顧問
來源 | 華夏基石 e 洞察（ID：chnstonewx）,管理智慧
咨詢合作 | 13699120588
注：華夏基石 e 洞察原創，文章僅代表作者本人觀點
條條框框，被視為固定的、不能變通的條例規定。相對于要求成員共同遵守的規章或準則的制度而言，條條框框的強制性和獎懲性較差，帶有更多的倡導性或警示性。
在華為，除了系統性的制度體系之外，還有很多非常有特點的條條框框。其中，以 " 八條要求 " 和 " 十六條軍規 " 最具特色。
華為的 " 幹部八條 "
華為八條要求的全稱是：" 華為公司關于改進工作作風的八條要求 "，簡稱 " 幹部八條 "。非常明顯，華為的八項要求是向我黨的 " 八項規定 " 學習而來的。
2012 年 12 月 4 日，中共中央政治局确定了《關于改進工作作風密切聯系群眾的八項規定》。
8 天後，12 月 12 日公司人力資源部門就結合 " 八項規定 "，提出華為對應的 " 十項規定 "。2012 年 12 月 28 日，公司董事會提出華為公司改進作風的八條要求。後經一層、二層、三層 AT 成員等多次讨論修改，形成《華為公司改進作風的八條要求》讨論稿。
2013 年 1 月 5 日，華為人力資源部發出了關于《華為公司改進作風的八條要求》的通知。
2013 年 9 月 10 日，心聲社區面向全體員工征求修改意見，并進行讨論。
2015 年 1 月 4 日，任正非籤發了《華為公司改進作風的八條要求（重申）》。此稿開頭加了一句話：" 窮奢致極欲，極欲必敗亡。"此句應該引自 2013 年 7 月 14 日的《解放軍報》的一篇文章的标題。
2016 年 1 月 26 日，公司面向全員征求意見，讨論修改華為公司改進作風八條。
2016 年 3 月 15 日，任正非正式籤發《華為公司改進工作作風的八條要求》。與 2015 年版的 " 八條要求 " 相比，2016 年版的字數由 600 餘字精簡到 400 餘字。" 八條要求 " 的具體内容參見 " 華為的集體宣誓 " 部分。
歷時 4 年，3 次修改的華為八條規定，由 " 改進作風的八條要求 "，到 " 重申 "，再到 " 改進工作作風的八條要求 "，在不斷修改、提煉、總結的基礎上，也更精練，更簡潔，更有針對性，因而也更接地氣。
4 條與工作規範有關，包括與上級的非業務關系處理、公司資源使用、費用報銷和工作關系處理；另外 4 條與工作作風有關：包括工作溝通規範、工作指令規範、管理行為規範和會議規範。
雖然 " 八條要求 " 不過 400 餘字，但其涉及的内容非常廣泛。除了正向倡導要求和例外限制事項外，其主體内容包括八個否定行為、八個排除行為和五個不認同行為。
8 個否定行為：不搞迎來送往；不給上級送禮；不當面贊揚上級；不捂蓋子；不評價不了解的情況；不傳播不實之詞；對矛盾不回避；對困難不躲閃。
8 個排除行為：決不搞迎來送往，決不動用公司資源，不占用工作時間，為上級或其家屬辦私事；決不説假話；決不偷竊；決不私費公報；決貪污受賄；決不造假；決不允許跟人、站隊。
5 個不認同行為：反對官僚主義；反對不作為；反對發牢騷講怪話；反對文山會海；反對繁文缛節。
任正非對 8 條要求予以高度的重視，2017 年 4 月 24 日，在 " 道德遵從委員會第二次代表大會的講話 " 中他提出："自律永遠是管理的低成本，各級幹部應把踐行八條作為終生的座右銘。（補充：2017 年 4 月 18 日，在戰略預備隊座談會上的講話中，任正非提出另一個座右銘：" 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。"）" 我們敢于接受群眾監督，形成他律。自律與他律相結合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時的‘自愈’機制。"
有外界評論：" 對幹部的作風問題提出更嚴厲的要求，嚴厲程度以及對華為的意義，絲毫不亞于中央的八項規定。"
自 2017 年 1 月起，在華為已延續十年的自律宣言，誓詞正式改為 " 幹部八條 "。
" 十六條軍規 "
華為的十六條軍規，是繼 " 八條要求 " 出台後制定出來的。
毫無疑問，華為的十六條軍規是向美軍學習借鑑的結果。在美軍，有 " 美國士兵的二十二條軍規 " 這二十二條作戰條例 , 美國軍方的軍事技能，教科書上找不到 , 只能是來自第一線的士兵們的實戰經驗，它簡短，易記，有哲理，又幽默。
網上還流傳着 " 西點軍校的二十二條軍規 " 及同名書，據查是偽作，如同市面上流行的《華為管理者 22 法則》、《華為 28 條軍規》、《任正非決策華為的 66 金典》一樣，基本上都屬于國人熬制的管理心靈雞湯。不過，解放軍的 " 三大紀律八項注意 "、" 三八作風 "、美軍的軍規與華為的條例倒有諸多相似之處。
2016 年 8 月 11 日，任正非籤發了《十六條軍規（暫定）》，其中做了如下按語：" 公司‘幹部八條’公布後，員工紛紛編了一些函默的段子，清晰、易記，現摘錄公布如下，繼續征集大家的修改意見至年底，進一步修訂。希望大家踴躍參與。" 對照來看，《十六條軍規》的内容與 " 八條要求 " 有異曲同工之處。
2017 年 1 月 13 日，任正非正式籤發了《十六條軍規》。正式定稿的華為《十六條軍規》共計二十一條，有點名不副實（美國大兵的二十二條軍規現在也增加到二十六條了）。仔細琢磨一下，這也符合任正非及華為的行事方式，不追求形而上的形式之美，關注基于實用主義的功用之效。説不定，過一段時間，《十六條軍規》的名稱、内容和數量又會發生變化——預測華為是件很困難的事，華為一直在變化，由此可見一斑。
這二十一條，歸納起來看，大致涵蓋如下五個方面：
第一，客户導向。
（1）商業模式永遠在變，唯一不變的是以真心換真金。
（2）如果你的聲音沒人重視那是因為你離客户不夠近。
（10）如果你想跟人站隊，請站在客户那隊。
第二，與上級關系。
（5）膠片文化讓你浮在半空，深入現場才是腳踏實地。
（7）如果你覺得主管錯了，請告訴他（她）。
（8）讨好領導的最好方式，就是把工作做好。
（9）逢迎上級 1 小時，不如服務客户 1 分鍾。
第三，工作規範。
（11）忙着站隊的結果只能是掉隊。
（13）簡單粗暴就像一堵無形的牆把你和他人隔開，你永遠看不到牆那邊的真實情況。
（14）大喊大叫的人只适合當啦啦隊隊員，真正有本事的人都在場上呢。
（15）最簡單的是講真話，最難的也是。
（16）你越試圖掩蓋問題，就越暴露你的問題。
（17）造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。
第四，職業修養。
（3）只要作戰需要，造炮彈的也可以成為一個好炮手。
（4）永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他（她）了。
（6）那個反對你的聲音可能説出了成敗的關鍵。
（12）不要因為小圈子，而失去了大家庭！
第五，工作紀律。
（18）公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。
（19）從事副業的，請加倍努力，因為它将很快成為你唯一的職業。
（20）在大數據時代，任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕迹。
（21）所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。
管理上的繼承與學習，
比管理上的創新更有效。
除了 " 八項要求 " 和 " 十六條軍規 " 外，華為還有許多類似的條款，如 " 華為的十八種腐敗行為 "" 華為的十大危機 "" 華為十大災難 "" 華為的十大内耗 "" 華為的十大管理要點 "" 華為員工守則 "" 華為員工行為規範 " 等等。
需要説明的是，華為的這些條條框框并不是文字遊戲，也不是為了挂在牆上展示，而是作為行之有效的管理舉措實施的。如 " 八條要求 " 從 2017 年開始已成為各級幹部自律宣誓的誓詞；而 " 十六條軍規 " 在員工長時間的讨論修改過程中，已經深深植入員工的頭腦中，成為日常行為的指導和警示。也就是説，這些條條框框已經落地：由牆上到地上，由嘴上到手上。
從華為的 " 八項要求 " 和 " 十六條軍規 " 的出台，可以得出以下啓發：
第一，管理上的繼承與學習，比管理上的創新更重要，也更有效。
以開放的心态，學習與引進其他各類組織的行之有效的管理舉措，來優化自身的組織，持續地為企業引進積極的正能量，這也就是任正非提倡的 " 一杯咖啡主義 "
第二，管理無定式，無常态，一切基于有效，一切基于現實的問題，只要能夠針對現實的問題，只要能夠輸出力量，產生影響力，那怕是點滴的力量，也是有效的管理舉措，企業需要厚重的整體的管理體系的構建，也需要輕松簡單的條條框框。
第三，管理要有預見性，需要未雨綢缪，不能坐等問題積累到難以忍受的程度，才施加管理舉措，将問題消滅于萌芽狀态，方能實現投入產出比或性價比最優。
第四，管理是内涵與外延等很寬泛的實踐，對于企業來講，既需要強勢的、賞罰分明的 " 硬 " 管理，如制度與規則；也需要諸如 " 八項要求 " 和 " 十六條軍規 " 等倡導與警醒作用的 " 軟 " 管理，軟硬兼施，方相得益彰，相互補充。
第五，管理不需要變革，不需要颠覆，也不需要運動，如何管理體系需要的是持續的改進與優化，不可能畢其功于一役，管理怕就怕認真二字，在管理上同樣不能機會主義，要等得及。華為的 " 八項要求 " 和 " 十六條軍規 " 雖然内容并不繁雜，但都經過了長時間的精心打磨，不斷的持續優化。
