今天小編分享的教育經驗：資治通鑑：成大事的人，往往有3個特質，你也可以優化和提升自己，歡迎閲讀。
成大事的人是什麼樣的？
重讀《資治通鑑》這段故事，我發現一個重要的思考：一個成大事的領導，往往具備 3 個特質。
如果你想成大事，一定要注意自己在這 3 個方面進行優化和提升。
《資治通鑑》記載，公元前 362 年，秦國秦獻公去世，他的兒子秦孝公赢渠梁繼位。這時的赢渠梁年僅 21 歲。
21 歲呀，想想我們 21 歲時在幹嘛？還在大學裏埋頭書本，而赢渠梁已經成為了秦國的新君。
秦國雖然是一個諸侯國，但與其他諸侯國接觸不多。為什麼？因為其他諸侯國看不起秦國，将其視為未開化的夷族，鄙視他們，甚至在開諸侯國際會議時，從不邀請秦國。
秦孝公嬴渠梁決心發奮圖強，整頓國家，讓秦國變得強大起來，讓别人再也不敢小瞧自己。
于是，公元前 361 年，秦孝公下令發布招賢令。
招賢令中先是陳述了秦國祖輩的榮光：秦穆公時期，秦國曾經勵精圖治，平定晉國之亂，稱霸西戎，占地千裏，被周王稱贊，諸侯都來祝賀。
然而，後來經歷了内部動蕩，秦國在對外事務上變得力不從心，秦國的影響力逐漸減弱。
韓、趙、魏三國更是不斷侵犯秦國，這對秦國來説無疑是巨大的恥辱。
作為秦國的新君，我決心恢復祖輩的榮光。現在，賓客群臣中，誰能獻上奇策，讓秦國變得強大起來，我願意封他為高官，賜予他封地。
這就是秦孝公嬴渠梁的招賢令。
正是因為這封招賢令，一代大才商鞅來到了秦國。在嬴渠梁的支持下，商鞅主持變法，使秦國逐漸強大起來。
從赢渠梁身上，我們可以看出一些門道：什麼樣的人才能成大事，他們什麼都有什麼特質。
如果你想做點事，一定要注意以下 3 個方面提升和精進自己：
1，借用他人的智慧。
秦國内部的老貴族思維定格了，智慧不夠，無法讓秦國變得強大。
而且，前一任秦獻公時期已經折騰了很多年，打了大半輩子仗，一直在對外作戰，秦國也并沒有變得強大起來。
所以説，以前的老路是走不通了，越走越窮，越走越弱，怎麼辦呢？
這就需要借助外部的力量、外部的智慧來提升自己。
對我們個人來説，其實也是一樣。
如果我們現在身處困境，以前的路説明已經不好走了，這時候我們應該選擇一條新路，用現在新鮮的説法叫 " 換賽道 "。
自己不知道該怎麼選擇，怎麼辦？多聽取他人的意見，借助他人的智慧，讓自己的路越走越好走。
2，激活你身邊的人。
如果你的團隊死氣沉沉，或者你正身處谷底，那麼你要學會激活身邊的人，讓他們支持你成就大事。
那麼，如何激活身邊的人呢？
商鞅給秦國帶去了一套獎勵耕戰的體制，這對我們個人來説也是一樣的道理。
要激活身邊的人，讓他們幫助你，首先你自己要正向積極。要讓大家看到你的決心，看到你想改變、想提升自己、想成就事業的意志。
同時，你要給予那些支持你、幫助你的人相應的回報，這樣才能赢得大多數人的支持和認可。
要想調動他人，讓别人支持你，用什麼呢？
當然是利益，讓别人支持你把蛋糕做大，你将來怎麼給人家分，這才是别人支持你的底層邏輯。
3，要有推倒一切的魄力，推翻重來的勇氣。
以前的路走不通了，就要趕緊換一條路。千萬不要墨守成規，不要穿新鞋走老路。
要敢于創新，敢于吸取他人的智慧，敢于請外腦來警醒自己、敲醒自己、幫助自己、成就自己，這才是成就大事的基本邏輯，這才是讓企業永葆青春的秘訣。
中醫中講 " 通則不痛，通則不痛 "，對我們事業來説，也是一樣的道理，這個階段有問題，説明方法不對，策略不對，甚至是戰略不對，一定是有問題的，那就要搞明白，想清楚，打通它，讓血液循環起來，光換血沒用，還得打通經脈。
如果你自己折騰了半天，已經證明了自己的思路、方法、策略甚至戰略都有問題，那麼你就要果斷推翻重來，借助他人的智慧，赢取他人的支持。
推倒重來，重新建立，重新制定自己的戰略目标，重新借助他人的力量制定行動策略。
只有這樣，你才能真正強大起來，成就一番事業。
總之，一句話，先打破自己的思維認知，承認自己不夠優秀，借助他人的智慧和力量，激活身邊的人，你才能真正讓自己的事業煥發生機，獲得新生。這就是秦孝公赢渠梁告訴我們的成事智慧。
你覺得是這樣嗎？
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作者：李子霄 《資治通鑑》實踐導師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑑》，深耕職場管理領網域多年。
著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑑》。
線上專欄《資治通鑑：領導智慧與成事之道》《制勝謀略：資治通鑑中的成事智慧》《劉邦的啓示》等。
