今天小编分享的教育经验：资治通鉴：成大事的人，往往有3个特质，你也可以优化和提升自己，欢迎阅读。
成大事的人是什么样的？
重读《资治通鉴》这段故事，我发现一个重要的思考：一个成大事的领导，往往具备 3 个特质。
如果你想成大事，一定要注意自己在这 3 个方面进行优化和提升。
《资治通鉴》记载，公元前 362 年，秦国秦献公去世，他的儿子秦孝公赢渠梁继位。这时的赢渠梁年仅 21 岁。
21 岁呀，想想我们 21 岁时在干嘛？还在大学里埋头书本，而赢渠梁已经成为了秦国的新君。
秦国虽然是一个诸侯国，但与其他诸侯国接触不多。为什么？因为其他诸侯国看不起秦国，将其视为未开化的夷族，鄙视他们，甚至在开诸侯国际会议时，从不邀请秦国。
秦孝公嬴渠梁决心发奋图强，整顿国家，让秦国变得强大起来，让别人再也不敢小瞧自己。
于是，公元前 361 年，秦孝公下令发布招贤令。
招贤令中先是陈述了秦国祖辈的荣光：秦穆公时期，秦国曾经励精图治，平定晋国之乱，称霸西戎，占地千里，被周王称赞，诸侯都来祝贺。
然而，后来经历了内部动荡，秦国在对外事务上变得力不从心，秦国的影响力逐渐减弱。
韩、赵、魏三国更是不断侵犯秦国，这对秦国来说无疑是巨大的耻辱。
作为秦国的新君，我决心恢复祖辈的荣光。现在，宾客群臣中，谁能献上奇策，让秦国变得强大起来，我愿意封他为高官，赐予他封地。
这就是秦孝公嬴渠梁的招贤令。
正是因为这封招贤令，一代大才商鞅来到了秦国。在嬴渠梁的支持下，商鞅主持变法，使秦国逐渐强大起来。
从赢渠梁身上，我们可以看出一些门道：什么样的人才能成大事，他们什么都有什么特质。
如果你想做点事，一定要注意以下 3 个方面提升和精进自己：
1，借用他人的智慧。
秦国内部的老贵族思维定格了，智慧不够，无法让秦国变得强大。
而且，前一任秦献公时期已经折腾了很多年，打了大半辈子仗，一直在对外作战，秦国也并没有变得强大起来。
所以说，以前的老路是走不通了，越走越穷，越走越弱，怎么办呢？
这就需要借助外部的力量、外部的智慧来提升自己。
对我们个人来说，其实也是一样。
如果我们现在身处困境，以前的路说明已经不好走了，这时候我们应该选择一条新路，用现在新鲜的说法叫 " 换赛道 "。
自己不知道该怎么选择，怎么办？多听取他人的意见，借助他人的智慧，让自己的路越走越好走。
2，激活你身边的人。
如果你的团队死气沉沉，或者你正身处谷底，那么你要学会激活身边的人，让他们支持你成就大事。
那么，如何激活身边的人呢？
商鞅给秦国带去了一套奖励耕战的体制，这对我们个人来说也是一样的道理。
要激活身边的人，让他们帮助你，首先你自己要正向积极。要让大家看到你的决心，看到你想改变、想提升自己、想成就事业的意志。
同时，你要给予那些支持你、帮助你的人相应的回报，这样才能赢得大多数人的支持和认可。
要想调动他人，让别人支持你，用什么呢？
当然是利益，让别人支持你把蛋糕做大，你将来怎么给人家分，这才是别人支持你的底层逻辑。
3，要有推倒一切的魄力，推翻重来的勇气。
以前的路走不通了，就要赶紧换一条路。千万不要墨守成规，不要穿新鞋走老路。
要敢于创新，敢于吸取他人的智慧，敢于请外腦来警醒自己、敲醒自己、帮助自己、成就自己，这才是成就大事的基本逻辑，这才是让企业永葆青春的秘诀。
中医中讲 " 通则不痛，通则不痛 "，对我们事业来说，也是一样的道理，这个阶段有问题，说明方法不对，策略不对，甚至是战略不对，一定是有问题的，那就要搞明白，想清楚，打通它，让血液循环起来，光换血没用，还得打通经脉。
如果你自己折腾了半天，已经证明了自己的思路、方法、策略甚至战略都有问题，那么你就要果断推翻重来，借助他人的智慧，赢取他人的支持。
推倒重来，重新建立，重新制定自己的战略目标，重新借助他人的力量制定行动策略。
只有这样，你才能真正强大起来，成就一番事业。
总之，一句话，先打破自己的思维认知，承认自己不够优秀，借助他人的智慧和力量，激活身边的人，你才能真正让自己的事业焕发生机，获得新生。这就是秦孝公赢渠梁告诉我们的成事智慧。
你觉得是这样吗？
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作者：李子霄 《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领網域多年。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。
