今天小編分享的科技經驗：樂視當不了“神仙公司”，歡迎閲讀。
因為 " 四天半工作制 " 樂視又上了熱搜。除了賈躍亭什麼時候回來，這已經成了它唯二可以被感知到存在的理由。
1 月 3 日，樂視視頻官方微博發了一封致全體員工的信。信中稱，從 2023 年 1 月 1 日起，公司将執行每周四天半工作制：每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整為連續的 5 個小時，比如上午 10 點至下午 3 點，上午 11 點至下午 4 點都符合規定。并稱，" 生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活。"
而這再次引來網友的羨慕：" 誰能想到國内最先實行四天半工作制的是樂視 "" 我知道樂視還活着，但我沒想到它活得這麼好 "" 樂視還招人嗎 "……
對此，樂視市場部負責人告訴《中國企業家》，關于此次工作制的調整，很久以前就在考慮了，包括考慮更靈活的打卡制度。同時樂視表示：不會降薪，員工正常的薪資福利和獎金都不變。
" 樂視這家公司比較特殊，員工承受了很多來自外界的壓力，之前很多員工都不敢説在樂視上班。"樂視方面稱，這一次也并不是想要引領其他互聯網公司或者其他公司去做制度改變，" 我們自己知道其實是沒有影響力的，我們只是想做好自己，提升員工的幸福感、認同感。"
這并非樂視首次因員工福利出圈。2022 年 7 月，網傳樂視 " 沒有老板 "" 不 996、不内卷 "" 靠《甄嬛傳》版權收入和房租活着 " 引發熱議。同年 9 月，樂視秋季溝通會上，樂視方面回應稱，公司不靠《甄嬛傳》和房租活着，"《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足 5%，算上樂融致新收入，占比不足 2%。而去年房租帶給樂視網的收入也只占 6%。" 據了解，去年 9 月，樂視也搬出了樂視大廈，原樂視大廈由新業主接手。
自 2016 年底，樂視曝出超百億的資金危機以來，先後經歷了創始人賈躍亭出走、融創管理團隊接手、巨額債務與虧損，樂視整體都處于動蕩之中。
直到去年樂視出圈，外界才突然發現，樂視還在，樂視還活着。
所謂神仙公司樂視，是指樂視網和樂融致新。當前 " 樂視 " 已經分為兩個部分。一部分是賈躍亭及其兄弟賈躍民分别為實際控制人、法定代表人的樂視控股、樂視移動等。另一部分即樂視網與樂融致新，樂視網由賈躍亭控股，樂融致新由天津嘉睿控股。
雖然賈躍亭還是樂視網的大股東，但 2022 年 6 月其表決權已發生變化。根據樂視網 2022 年 6 月 20 日的公告，為保持樂視網現有經營團隊對公司的穩定控制，以确保樂視網各項業務的持續穩健發展，賈躍亭将其持有的占公司總股本 15.04% 股份，對應的表決權及其他股東權利（除财產性權利）委托給致新雲網代為行使。致新雲網成為樂視網新的第一大股東、控股股東。《證券日報》曾透露，天津嘉睿控股、致新雲網背後均為融創。
至此，致新雲網成為樂視網新的大股東與控股股東，持股比例為 15.04%。賈躍亭持股比例從 21.48% 下降至 6.44%。樂視網實際控制人也由賈躍亭變更為劉延峰等四位任職于樂視網和樂融致新的高管。
換而言之，樂視網目前是家沒有 " 主人 " 的公司。
截至目前，樂視網和樂融致新員工分别大概有 160 人、250 人左右。也對應了兩大主要業務——硬體與内容。
2021 年，樂視恢復了曾中斷的手機業務；近兩年，發布了多款手機和電視的新品；去年 9 月，樂視還開啓了直播帶貨，并稱要成為下一個新東方。
不過，這依然無法成為支撐樂視優雅活着的理由，更不足以支撐其反彈。負債超過 200 億，沒有現金牛業務與沒有高增長業務，主人缺位，而 " 福利 " 如此出圈，你就很難不擔心它的未來：可能員工能做的事太少了。
出圈背後：内容、硬體、直播都還未真正回歸
2021 年，樂視舉辦了一場發布會，并恢復了中斷已久的手機業務。那場發布會的主題叫 " 我回來了 "，打着賈躍亭的旗号，邀請函用的他的背影，後來發布會上改成 " 我們回來了 "，這透露了 " 怕你不去聯想，又怕你聯想太多 " 的糾結。
這只是一次靜悄悄的回歸。
這有點像自娛自樂，" 當時只是我們自己覺得回來了，但沒有讓大家都覺得樂視還在。"
直到去年 7 月，樂視因為 " 不 996、不内卷 " 等話題出圈。樂視方面稱，" 樂視員工工作其實相當飽和。之前我們説是一個蘿卜一個坑，但其實一個蘿卜多個坑。大家不只是幹自己的事兒，還幹着很多其他的事兒。"
出圈之餘，更多人也在關心，一家在外界眼中倒閉、破產的公司靠什麼活着？怎麼養活這些員工？
樂融致新并不是樂視網的子公司，但樂視網持有樂融致新 25.11% 的股份。樂視視頻、小程式以及短視頻衍生出的 MCN 等業務在樂視網；樂視超級電視、樂視手機以及智能生态等業務則在樂融致新這家公司。
樂視公司主體和業務。來源：《中國企業家》根據采訪和公開資料整理制圖
樂視方面稱，他們并不靠《甄嬛傳》版權收入活着，實際上内容仍是目前樂視的主要營收來源。樂視網 2021 年年報顯示，2021 年營收約 4.18 億元，其中，樂視視頻為樂視網貢獻了最大部分的營收，主要來自網絡視頻行業的付費會員業務、短視頻業務、版權業務及電視劇發行業務等，《甄嬛傳》《芈月傳》等版權收入都是樂視網的收入來源。
内容之外，樂視瞄準了智能硬體。
關于智能生态的規劃中，電視和手機是兩個核心入口，不過目前整體硬體業務依舊略有虧損。據悉，樂視智能硬體生态的產品出貨量有限，2022 年銷售也不達預期。
不過樂視市場部負責人對此仍有樂觀心态，認為依托于樂視前期積累的大量用户，目前維系這些用户，以及智能電視後向運營（超級電視會員及廣告收入等）的收入是可觀的，可以支撐目前樂視業務以及創新業務的發展。此前樂視方面表示，2022 年樂視電視終端在市場上約有 1200 萬保有量。
幾年來，樂視靠着這些養活了 400 多個員工。據澎湃新聞報道，2021 年樂融致新 CEO 張巍曾表示，2021 年樂視兩家公司員工 450 人左右，每個月合計支出薪酬大概在 1000 萬元，一年總的薪酬支出在 1.2 億元左右。上述内部信中也表示，樂視 2022 年實現了經營現金流平衡。
從去年 9 月起，樂視開啓了直播帶貨，并把直播作為今年的重點戰略。這是一個由各個部門抽調員工組成的直播團隊，即使是 HR 部門的員工，也在兼職直播間主播。除了帶貨樂視電視、手機以及智能硬體等產品，目前直播間的商品也包括一些生鮮、零食等，樂視方面告訴《中國企業家》，目前樂視直播每個月 GMV 大概在 20 萬 ~30 萬元。
1 月 4 日晚，《中國企業家》觀看了樂視的直播，直播進行到 5 日凌晨 1 點多，當 GMV 達成了 5 萬元目标時，直播間的樂視員工都很激動，甚至唱起了《好漢歌》。
沉重的過去：信用、債務與信心
2004 年，樂視網成立。6 年後，登陸深交所創業板，成為國内 IPO 公司中第一家網絡視頻公司，之後其創始人賈躍亭也迎來了他的高光時刻，号稱要建起手機、金融、汽車、大屏、體育、内容、雲七大生态。巅峰時刻在 2015 年，樂視網市值一度超 1500 億元。
直到 2016 年底，樂視資金鏈斷裂。當年 11 月，賈躍亭在對樂視過去兩年的發展進行反思時稱，" 樂視缺錢其實是行業公開秘密，但兩個月前，我發現樂視擴張太快，導致資金風險放大、組織問題不斷暴露。"
懸崖之上，賈躍亭找來了 " 白衣騎士 " ——融創中國區董事局主席孫宏斌 150 億元戰略入股樂視。2017 年 1 月，融創中國與樂視網分别發布公告稱，融創中國以 150.41 億元人民币戰略入股樂視網。其中，以人民币 60.41 億元收購樂視網 8.61% 股權，以 79.5 億元獲得增發後樂視致新 33.5% 股權，以 10.5 億元收購樂視影業 15% 股權。
只是不到半年，賈躍亭出走美國，只留下了一句 " 下周回國 "。
此後，孫宏斌帶團隊入主樂視，并成為樂視網董事長，又在短短一年之後卸任——樂視當時債務遠超孫的預料。2017 年财報中，融創就因樂視計提了 165 億元的損失。2018 年，孫宏斌承認，樂視是一個失敗投資，"165 億元都虧損，計提為零了，這早已不是壯士斷臂，而是斷頭。"
至此樂視虧損依舊還在逐步擴大，據财報顯示，2019 年樂視歸母淨利潤虧損了 112.8 億元，2019 年年底，樂視進行了一次大規模裁員，裁員比例高達 70%。
一位當時還在樂視任職的員工告訴《中國企業家》，2019 年她還在的時候樂視還有 2000 多員工，據樂視網 2019 年年報，截至當年底，在職員工僅剩 247 人。
2020 年 5 月，深交所公告決定對樂視網終止上市。按照深交所的規定，終止上市的公司，此後不再接受該公司重新上市的申請。
如今，賈躍亭與融創方面都不再介入樂視經營中，孫宏斌卸任樂視網董事長後，同時進行了資產負債剝離，" 拿走 " 了樂融致新（原樂視超級電視）和樂創文娛（原樂視影業）兩項優質資產後，反過來向樂視網催債。
事實上，樂視網——這家 " 神仙公司 " 主體之一，其債務還在。2021 年樂視網年報顯示，樂視網負債合計為 213.7 億元。樂視财報顯示，2022 年 1~9 月，樂視營收為 2.6 億元，經營活動產生的現金流量淨額為 1177.9 萬元，負債合計為 223.1 億元。
樂視内部人士告訴《中國企業家》雜志，"（債務）并不影響我們正常經營，歷史遺留的債務是要走正規的法律途徑去解決。我們現在做的業務，能穩住樂視，能為現在、明年，以及未來 5 年 10 年的發展，能有一個前期的資金投入就不錯了。"
從負再次創業：丢失的信任，如何修復
留在樂視的員工，也承受着很多來自外部的壓力。2019 年的時候，樂視市場部做了一個抖音号，即現在 " 樂視市場部的日常 "。" 當時樂視因為被罵，説自己是樂視的人都會被罵，罵得很慘，所以當時賬号就叫市場部的日常，不敢加上‘樂視’。" 樂視市場部負責人稱。
一家信用破產的公司，如何重拾信任？
即使現在，仍舊有很多人以為 " 樂視沒了，樂視破產了 "。雖然破圈了，但樂視還是明白自己的現狀，用户在打算購買前會對樂視有所擔心和質疑，" 很多用户説我買了你的電視，你會不會兩年之後就倒閉了。"
1 月 3 日樂視發布的内部信中，也對此進行了回應，" 受之前資金危機的影響，消費者對樂視產品的信任度亟需提升，擔心售後無法保障。樂視生產的電視、手機及其他智能生态產品必須堅守‘高品質 + 高性價’的定位，為用户帶來滿意的產品體驗。售後方面，樂視電視 2022 年提出了‘ 24-24-7-15 ’的售後标準，妥善解決每一位用户的問題’始終是樂視售後的目标。"
甚至，任何與 " 樂視 " 二字相關的負面事件，都會讓樂視的 " 修復計劃 " 一夜回到解放前。比如，去年樂視拍賣商标以及賈躍亭起訴樂視兩件事，樂視曾兩次發公告澄清，但效果都不理想。" 與現在的樂視都沒有關系，是完全不同的公司主體。" 樂視方面告訴《中國企業家》，像樂視體育、樂視控股、樂視移動這些公司和現在的樂視都沒關系了。
實行四天半工作制，在樂視部分高管看來，也是讓大家重新認識樂視的一種方式，雖然這個邏輯有些奇怪。
公司創業通常是從 0 開始。而樂視需要從 -1 甚至 -10 開始：其需要一點點修復支離破碎的品牌信用，也要追回錯過的時間，還要重新建立内部的信心。
市場已今非昔比，電視和手機市場行業承壓，且競争越發激烈。據奧維雲網數據，2019 年中國電視銷量為 4894 萬台，同比下降 2%，銷售額為 1340 億元，同比下降 11.2%；2020 年中國電視銷量為 4450 萬台，同比下降 9.1%，銷售額達到 1209 億元，同比下降為 11.7%；2021 年，中國電視行業市場零售量規模跌破 4000 萬大關，銷量為 3835 萬台，同比下降 13.85%。
對樂視網來説，另一個必須面對的難題是與賈躍亭的關系。賈躍亭依然是其大股東，公司依然貼着他的标籤，而他還未歸國，或通過 FF 雪恥，他就無法為公司的形象加分——一個可供參照的例子是瑞幸，它在與陸正耀割席之後，才能逐漸重建形象。
2023 年初，賈躍亭新增一則限制消費令，申請人均為國内創投頭部機構深圳市創新投資集團成員。
