今天小編分享的财經經驗：所有想長壽的遊戲，都該重新學學DOTA，歡迎閲讀。
文 | 深瞳商業，作者 | 河馬君，編輯 | 楚青舟
這幾天，遊戲圈的新聞不斷。
一邊是 4 月 8 日，國家新聞出版署公布月進口網絡遊戲審批結果，共有 14 款遊戲獲得版号。另一邊是多名博主爆料，号稱 " 保密度極高 " 的網易和暴雪國服合作，會在 10 日官宣。
之前我們聊了多次暴雪的話題，但今天我倒是想借此機會，聊一個可能更有意思的議題——作為暴雪 " 魔獸 " 系列長尾項目的 DOTA。
随着遊戲版号發放節奏趨于穩定，" 存量遊戲 " 的長生命周期運營受到更多矚目。此時，DOTA 這個 old game 或許值得更多的探讨。
就在清明假期前，一些熟悉的名字又爬上熱搜：小樓、2009 伍聲、孫亞龍、Esports 海濤……時隔多年，還是那個 " 好髒好亂好快活 " 的刀圈，打的還是熟悉的恩怨局。
熱搜很混亂，議題很復雜，不但涉及 " 性别戰争 "，也在讨論 " 電競商業化 "，其中還摻雜了 " 婚姻、愛與家庭 " 的社會話題……
我們并不讨論這場輿論混戰本身，雖然它真的很意思。換一個角度，你會發現 DOTA 真是個神奇的遊戲。
人們總覺得它是上一個時代的 old game，可一旦與它有關的人和事出現在輿論中心，DOTA 和 " 刀圈 " 還是遊戲世界的頂流。
實際上，DOTA 的數據還挺不錯的。《DOTA2》7.33 版本大更新後，占據 steam 平台最受歡迎遊戲鉑金榜前列，steamchart 數據顯示，《DOTA2》在 2023 年有三次同時在線人數超過 80 萬。
對于一個已經公開慶祝發售 10 周年的遊戲來説，這個 " 長尾 " 實在顯得生機勃勃。説是 10 年可能都并不準确，對經歷過《DOTA1》時代的 " 老刀頭 " 們來説，DOTA 提供的快樂遠不止 10 年。
甚至回看整部遊戲發展史，DOTA 一定是其中最重要的板塊之一。數據的輝煌之外，其影響力更是站在遊戲金字塔的頂層，是為數不多在競技和商業上都能蓬勃發展的典範。
當代的遊戲廠家很難再復制一個 DOTA，一個對的時代，一個好的遊戲，遇到了一群對的人。
但所有希望長壽的遊戲，都應該從 DOTA 身上學習一些東西。
戰略機遇：抓住每個風口的 DOTA，不只是款 " 情懷遊戲 "
DOTA（Defense of the Ancient）可能不是最早的 MOBA 類遊戲，但它将這個品類推向流行，按照現在互聯網行業流行的説法，DOTA 先行占據了用户心智，具有典型的先發優勢。
因此在談論 DOTA 時，時間與情懷是一個繞不過去的話題。
總體而言玩家是個戀舊的群體，我們對于經典遊戲 " 白月光 " 式的喜愛，一直強烈影響着產業形态和市場選擇。
不過顯然，只憑情懷無法走過如此漫長的路。
近如國風仙俠 RPG 的開端 " 仙劍 " 系列；遠如任天堂、育碧……都有那麼多經典的遊戲，可除了兄弟們聚會 " 懷舊局 "，它們變得更像是收藏品，而不是日常遊戲。
《仙劍奇俠傳 1》
愛不會消失。但熱情，也不會撒謊。
DOTA 對用户心智的占據，在于它不止抓住了一個戰略機遇期。
真正長盛不衰的遊戲類型似乎都是很 " 簡單 " 的，能夠從前現代找到對應模型，譬如《牧場物語》《星露谷》一直到《幻獸帕魯》，玩法一直更新，模型也越來越絢麗，但本質一直都是 " 種田 "。
從 CS 到 PUBG 和 Apex，形式很豐富，但本質和 70 後小時候在山間田野的 " 槍戰 " 并沒有太大的不同，你甚至可以説，第一人稱射擊類遊戲都是槍戰的賽博平替。
DOTA 最重要的戰略機遇期，确實是 " 開創 " 塔防這個遊戲範式。玩家在扮演諸多英雄的豐富體驗中，反復從 " 殺人拆塔 " 這個侵占性的行為裏獲得快感，順應了智人刻在基因裏的攻戰本能。
此外，DOTA 也抓住了别的機遇，譬如 " 電子競技 " 這個堪稱時代風口的變化。
早期 WCG 和 ESWC 等綜合性電子競技賽事中，DOTA 和 CS 因為是多人協作賽事，影響勝負的因素很復雜，所以不像 WAR3 和 SC 項目那樣出電競明星，就算你是真正的老刀頭，也不會認為有哪位 DOTA 的明星選手能夠和 SKY 李曉峰有同等的影響力。
也正因為這種復雜和不可預測，DOTA 實際上更适合作為競技項目去推廣。
" 團隊作戰 " 意味着兩件事：
一是相比只有 " 人機磨合 " 的單人項目，它們受版本更新的影響更小，項目更穩定；
二是可以組成團隊，像足球、籃球一樣形成 " 國戰 " 的模式，美國觀眾在 Ti（DOTA 國際邀請賽）上高喊 "USA！USA！" 的名場面。
相信每一個深夜關注過比賽的人都記憶猶新，與此相對應的則是中國大街小巷那些深夜裏關于青春的怒吼。
其實 Ti 本身，早已成為 DOTA 擴展影響力的重要方式，賽事金字塔有一個頭部，能夠讓原本相對 " 邊緣 " 的電子遊戲以正面形象出現在主流視野中，能夠成為眾多愛好者多年的談資與情懷，這本身就是重要的。
當 WCG 現出頹勢，輿論不太看好電子競技時，Ti 是一個堅定且成功的決策：辦一個屬于自己的高端賽事，這也讓 DOTA 變得不一樣。
" 人 " 的因素在遊戲中是如此重要，也幫助 DOTA 在另一個風口——遊戲直播中獲得了先發優勢。MOBA 類遊戲 " 直播—解説 " 生态，同樣是它們長期保持生命力的不二法門。
一次又一次抓住時代機遇，是一個遊戲 " 亘古長青 " 的樸素秘密。
" 大局觀 "：" 好髒好亂 " 的刀圈，有什麼值得遊戲產業學習的？
最近有個不温不火的消息，湖南衞視的 " 浪姐 5" 邀請 " 電競女神 "MISS 韓懿瑩參加。
芒果每一季都會選幾位 " 冷門領網域 " 的姐姐，既顯示節目覆蓋的廣度，也看看亞文化圈能不能帶來不一樣的元素和熱度。二次元的美依禮芽就是成功案例。
不過這一次，MISS 對遊戲圈的号召力就小很多，許多人覺得她對電競 / 遊戲并不專注，無法代表電競或遊戲出圈。其實我倒覺得，大可不必如此，因為 MISS 的營銷成功，本身就是遊戲 " 擴圈 " 的象征。
最初的遊戲競技，只有 " 生產—銷售 " 這個簡單的模式，在電子競技興起以後，有了大獎賽、戰隊聯賽等全新的玩法，" 競技 " 本身是遊戲的一次擴圈，產生了一系列新的業态。
而 MISS 等電競解説能夠 " 越混越好 "，實際上代表了遊戲二次擴圈的潮流——從小解説大主播，并不是那麼容易的事情。
一項成熟的競技，不僅要有高水平的選手，也必須能夠容納 " 從業者 "，讓從業者能賺錢、出名，才能推動項目往前走，就像足球有名嘴，籃球有名宿一樣。現在 MISS 就是這樣一位可能破圈的從業者，或許不必苛責她。
早期虎牙、戰旗、鬥魚的版圖中，遊戲直播都是重要的流量支柱，但遊戲主播們遇到了一個產業前期幾乎無解的問題：變現困難。
嬌滴滴的女主播可以軟聲軟語向哥哥們要火箭，退役電競選手只會噴國罵，他們怎麼從直播中賺錢呢？
這次 " 樓處除三害 " 熱搜風波的主角 2009 伍聲有一段知名的黑歷史，" 豬肉九 " 的黑稱就是因為他在帶貨時，賣豬肉制作的 " 牛肉粒 "，被揭發以後還嘴硬説自己的豬肉粒是含有牛肉成分的……
這種行為肯定是錯誤的，可是從產業層面看，這也是產業擴圈過程中不可避免的亂象。
當年的 09 也好，其他選手也罷，都迫切地需求一種商業模式，讓他們在過了電競選手黃金年齡以後，依然能夠在這個行業裏留下來。
09 因為種種原因，做了更多的嘗試：參與創立 LGD、嘗試成為熊貓 TV 的合夥人、開啓 " 從零單排 " 的視頻流量模式……
這些從競技前台轉入行業幕後的操作，其實為更多黃金選手退役後增加選擇。
我們今天談起刀圈，這個也有黑歷史，那個也有黑歷史。
不可否認從業者的個人素質有這樣那樣的瑕疵，但是有一個問題：有什麼行業是由無暇的人推動着前進的呢？
刀圈之所以看起來 " 好髒好亂 "，某種程度是因為圈裏的人很有活力，他們在嘗試用 " 野路子 " 建立一套圍繞着遊戲的商業閉環。
一片荒蕪之中，有了遊戲直播、有了電競聯賽和解説系統，有人賣滑鼠鍵盤、電腦外設，有人賣肉松餅或者冷吃兔肉……中間也出了許多問題，但最終 " 遊戲—競賽—周邊 " 商業系統真的建立起來了，這難道不是偉大的成就？
有時候，真的需要一點 " 大局觀 "：
僅僅是遊戲本身，每年就創造超過 3000 億人民币的產值，頭部的幾款遊戲體量加起來，產值是整個電影行業（今年預計 500 億產值）的幾倍，比所謂 " 風靡全球 " 的 KPOP 也強大得多——既然如此，為什麼不能以遊戲為中心，建立一套生态系統，容納更多的從業者呢？
在 " 帶貨 " 體系日漸成熟，流量經濟方興未艾的今天，我們再回頭看 DOTA 的發展史，結論是應該自信。
遊戲的流量、資金和影響力實際上都并不小眾，在 " 主流 " 态度還不明朗時，自己建一個 Ti，也能把周邊產業養活。
這種 " 内求 " 的思路，當年顯得難能可貴，今天也是有價值的。
關于内容本身：講故事的人，不必從頭開始寫故事
當下，玩家們最熟悉的遊戲叙事大概就是 " 米哈遊 " 模式的娓娓道來，有一片神奇的大陸交提瓦特，它的歷史從混沌初開諸神歸位開始是如何如何。
而 DOTA 教會我們的則是，當你需要在一個 " 簡單粗暴 " 的原始遊戲模式裏填充世界觀，借勢也是聰明的做法。
DOTA 的 " 出身 " 很有趣，它是從暴雪巨作《魔獸争霸》的開放地圖編輯器中誕生的。
至今為止，玩家們仍然會提起那段如希臘神話一般充滿戲劇色彩的歷史：孤身暴雪創作了《魔獸争霸》，設定了四大種族、并且開放了地圖編輯，一個以 " 塔防 " 為形式的新遊戲從中誕生。
魔獸玩家們覺得新穎，玩得不亦樂乎，于是塔防遊戲從 RTS 中獨立出來，新神 " 冰蛙 " 漸漸成為了新的信仰。古神對新神的态度從不屑到嫉妒，最終暴雪在幾次磋商以後，不太情願地交出了 " 新世界 " 的控制權……
DOTA 的 " 原生地 " 是一片 RTS（即時戰略）與 RPG（角色扮演）的交叉地帶，它吸收了二者的長處，為每個英雄都編輯了人物小傳，一個世界的雛形也在這種 " 英雄列傳 " 中漸漸豐滿。
暴雪是否從 DOTA 的崛起發現世界構架的魅力？我們不得而知，但有一點是确定的，就是DOTA 作為 " 魔獸 " 系列的長尾項目，從《魔獸世界》的宏大構架中得到了天量的内容反哺。
也就是説，DOTA 只需要集中精力做好遊戲性，" 世界觀 " 的部分，自有大（暴）儒（雪）替我完善，這真是一種很舒服的狀态了。
後起的 MOBA 類遊戲明顯也吸收了 DOTA 的策略，比如天美的《王者榮耀》，整個故事構架就建立在 " 平行歷史 " 的基礎上。
李白的 " 酒劍仙 " 形象，狄仁傑的律法審判、後羿作為 " 黃金射手 " 融合了聖鬥士和中國傳説的樣子……
你可以把這種策略視為騰訊祖傳的 " 微創新 "，也可以認為是整個 MOBA 類目在實踐中找到的最優路徑，總之，二者的共同之處在于，認識到了不必從頭開始自己編織一整個世界的故事。
我認為，所有想要長壽的遊戲都該重新學學 DOTA。這位 " 老前輩 " 經歷過產業化的完整風雨，有過狂飙突進，也有過 " 過氣 " 的危機，但它始終與 " 人 " 很近。
那些曾經在防御塔下戰鬥過的身影，那些将名字刻在不朽盾上的選手，那些熱愛過、執着過、嬉笑怒罵過的玩家……共同構成了 DOTA 經歷歲月，依然青春的源泉。
如今的遊戲產業，也必須要從老刀頭們身上，學到些什麼才對。
